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共有928筆搜尋結果

從政大到北大，我品嚐了兩國首都圈的朝夕與喧嘩

從政大到北大，我品嚐了兩國首都圈的朝夕與喧嘩

我選修這堂課的用意，是為了跳脫自己商學院的框架，與不同背景的人齊同製作一個陌生領域的專案（這堂課還是以資工、資管背景的學生為主）。
郭育志／Taiwanese boy is not easy
2016/08/09
8639
臺師大演講「國際求職決勝關鍵」：善用 LinkedIn 弱連結、AI 協作力，你也是獨一無二的國際人才

臺師大演講「國際求職決勝關鍵」：善用 LinkedIn 弱連結、AI 協作力，你也是獨一無二的國際人才

二、持續學習與更新知識：藉由線上課程、閱讀寫作、教學、專案實作、研討會等方式學習，掌握最新的技術和應用。三、建立人際關係：與同事、專家和其他行業人士建立連結，可以互相交流，獲得更多的支持與機會。四、建立個人品牌：在國際人才社群中分享專業知識和經驗、發布有價值的內容，建立自身專業形象，吸引更多交流與機會。
田育瑄／踹妞 Try New！
2023/04/17
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【作者通信】聯合國職員「賺很大、花很兇」？──其實薪水沒有想像中多，福利倒是相對優渥

【作者通信】聯合國職員「賺很大、花很兇」？──其實薪水沒有想像中多，福利倒是相對優渥

而為了聯合國職員出差所編列的預算，和平常執行專案的預算是有所區分的，兩者並不能隨意相互挪借──所以當世衛組織對於全球性防治專案「哭窮」的同時，若發生少數幾件官員支領高額差旅費，其實並不衝突。但當然，整個聯合國的預算與分配機制，確實也有要檢討之處。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2017/09/14
12099
無相關背景，如何從台灣進到澳洲雲端運算產業？──你的轉職焦慮，來自於不知道自己的獨家優勢

無相關背景，如何從台灣進到澳洲雲端運算產業？──你的轉職焦慮，來自於不知道自己的獨家優勢

譬如有次我碰到一位客戶，明明有需求，卻對我的任何解釋都存疑，無論如何與他電話溝通、信件往返，附上技術文件都沒有用，始終說要再考慮，專案也因此延宕。後來，我決定幫他介紹一位「專家」，由他帶領著「技術團隊」，幫他設計一套工作坊。成功地在第一場會議就取得客戶信任，也讓接下來的專案展開更順利。
中中／讀者投書
2022/07/20
2453
我們需要你！—換日線季刊計畫啟動

我們需要你！—換日線季刊計畫啟動

《預購換日線季刊》早鳥預購專案，4 期只要 399 元馬上訂 → //bit.ly/2fU7zIh
換日線編輯部
2016/11/23
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【日本商管新知快遞】在服務至上的年代，你更應該學習「當一位好顧客」？

【日本商管新知快遞】在服務至上的年代，你更應該學習「當一位好顧客」？

澤円表示，因為他「當一位好顧客」，裝潢公司對這個專案有著更高的動力，而看到專案順利進行的他也為其感染，在工作上做得更好。圖／Rodnae Productions@Pexels「如果這麼做的話，一定會被對方佔便宜！」相信很多人會這麼想吧！確實市場上會有人「軟土深掘」、利用這種好意的人，我個人就被佔過不少次便宜（苦笑）。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/05/19
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國安法後又一擊！《香港國歌法》二讀引爆「大三罷運動」，美國務卿：香港已失去自治

國安法後又一擊！《香港國歌法》二讀引爆「大三罷運動」，美國務卿：香港已失去自治

「今天我請行政院起草人道救援專案，盡快為香港公民提出清楚、完整的規劃，讓他們能在臺灣居留、安置、工作以及生活。」 蔡英文的推文之下，許多香港民眾前來留言感謝她對香港的支持。另外，若對照中英兩則貼文，「生活」（life）一字則只有在英文推文出現。
國際譯開罐
2020/05/28
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看得見的跨越：「面對美國科技業的名人執行長，我該問些什麼問題？」

看得見的跨越：「面對美國科技業的名人執行長，我該問些什麼問題？」

但過去一年，由於工作環境怡人，以及跨部門整合專案進行得如火如荼，女兒對於這類徵詢，大致保持著「接觸但不涉入」的態度。直到年底，專案工作告一段落後，態度才開始轉為積極。而這家甫上市的新創企業，之所以引發女兒高度興趣，一方面是熟人引介，二方面乃是因其創業者不但出書，還經常在視聽媒體上露臉，推銷其創建的「訂閱式服務」商業模式，算是「業界名人」。所謂訂閱式服務，是一種新形態的商業模式。
杰克／湖邊沙徑
2019/03/27
3055
海外職場並不總是光鮮亮麗，認清現實之餘，也別忘了 " Find your own way "

海外職場並不總是光鮮亮麗，認清現實之餘，也別忘了 " Find your own way "

眼看專案死線逼近，能擠出時間吃拉麵就偷笑了，哪有空暇拍照打卡、徜徉異國文化；但若草率地用二分法下定論，我認為是非常不妥當的。日本難得一見的「家鄉味」。圖／西西恩攝影 人生不是自助餐，沒辦法只挑自己愛吃的，不太可能只接受好的部分，而拋下所有不便之處。
一畢業，就出國：通往世界職場的任意門
2019/01/29
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後疫情時代美國求職觀察：我如何利用遠端工作、數位轉型，提升面試機會？

後疫情時代美國求職觀察：我如何利用遠端工作、數位轉型，提升面試機會？

因此，在線上面試的情況下，我會建議求職者準備履歷網站，把曾做過的專案以視覺化方式呈現，若沒有網站則可以製作成 PPT 簡報。當面試官詢問你過去專案遇到的問題時，你可以更容易地透過簡報形式解說給對方理解，增加你的錄取率。 線上面試示意圖。圖／Unsplash美國科技公司著名寵員工，當然少不了 SWAG（Stuff we all get）和點心。
NEX Foundation
2022/11/01
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當年辭去矽谷正職，只因想為台灣做件事──專訪 Pinkoi 共同創辦人 Maibelle

當年辭去矽谷正職，只因想為台灣做件事──專訪 Pinkoi 共同創辦人 Maibelle

接著她會為了未來而焦慮，想要快點達到，那就把自己當一個產品專案3. 照專案來拆解：要達到這個目標，把大的目標拆小，一直往前拆，「那我現在馬上可以做的「最小化可行」第一步是什麼？」可能是簡單到回一個訊息，是現在就立刻可以做的事，就能稍微解開自己卡在那裡一直很焦慮的狀態。「學習」、「痛苦」、「掌握」的循環繼續著。
Jacob／人生轉折點
2019/12/20
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遠距工作時「溝通」就是團隊合作的關鍵！──在美國疫情最嚴重時入職，半年來我如何應對？

遠距工作時「溝通」就是團隊合作的關鍵！──在美國疫情最嚴重時入職，半年來我如何應對？

然而，遠端 onboarding 是無法有這樣的待遇的，設定電腦只是第一步，後面的訓練與熟悉業務與專案，才是更困難的挑戰。訓練的部分，我和帶領我的同事每一天都會有 30 分鐘 check-in，他講解著公司的資料庫、經常使用的程式語言軟體、醫療衛生產業知識、甚至是團隊與公司架構等，都是藉由遠端會議來完成。
時代基金會／付諸行動的夢想家
2020/11/19
3008
澳洲疫後大缺工：HR、IT 人才最搶手，國際人才機會多

澳洲疫後大缺工：HR、IT 人才最搶手，國際人才機會多

圖／Jen提供進公司不久之後，我發現自己對專案管理比較有興趣，加上相關部門剛好也缺人，因此漸漸轉職成為專案經理。再後來，因緣際會得到了一個內部轉崗的機會，開始掌管該部門亞太地區的應屆生計畫。這個職位一開始其實只是實驗，因為以前每個國家招收的應屆生，都會由各城市的經理自行決定要如何培養，造成各國應屆生的入職體驗跟培訓程度參差不齊，也有不少應屆生因為經理的「放養式管理」而離職。
Jen／榛知
2022/05/20
13643
當「潮玩」遇上樂園（上）泡泡瑪特、積木熊、迪士尼達菲熊等「輕 IP」，能有主題樂園嗎？

當「潮玩」遇上樂園（上）泡泡瑪特、積木熊、迪士尼達菲熊等「輕 IP」，能有主題樂園嗎？

圖／KAWS@Instagram《KAWS：Holiday》的英國站也延續專案收費的模式，目前僅接受會員預訂。特別的是，熱氣球專案將根據預訂查詢的實際狀況，決定售價，甚至是下一站的起飛地點，此外，還接受客戶以法定貨幣或加密貨幣付款。 「潮玩樂園化」案例二：BE@RBRICKBE@RBRICK，又名積木熊，但坊間經常混淆，以為其中文是「暴力熊」（另有其熊）。
LIN TSAI LIN／文旅觀察
2021/12/30
4988
南科工程師的「減速」日記：在不斷加速的 AI 年代，我為什麼選擇「慢」下來？

南科工程師的「減速」日記：在不斷加速的 AI 年代，我為什麼選擇「慢」下來？

工作中，我看到專案時程越排越緊，團隊被要求「更快產出、更快迭代、更快看到成果」。每個人都像跑在一條無止境的短跑道上，氣喘吁吁，卻不敢停下。所以我也跟著跑，直到撞牆了。因為太快，我開始犯小錯、開始忽略細節，發現自己做得越多，產品品質卻越差。某個夜晚，我對著未完成的簡報愣了十幾分鐘。
noise／讀者投書
2025/12/22
2769
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