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共有928筆搜尋結果

韓國人真的「愛用國貨」嗎？──以全球 Android 霸主三星為例

韓國人真的「愛用國貨」嗎？──以全球 Android 霸主三星為例

並不是筆者有錢沒處花，而是韓國電信商合約多為兩年一約，等兩年一到，許多電信商便會免費提供顧客當季最新手機，好吸引用戶續約；也有些電信商為了「搶顧客」，會在新機推出時搭配專案，吸收顧客的違約金，好讓顧客可以提前「換新機綁新約」。
陳慶德／現象・韓國
2020/08/16
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新手到老鳥都適用的「自媒體」實用心法──專訪亨利溫 Henry Wen（下）

新手到老鳥都適用的「自媒體」實用心法──專訪亨利溫 Henry Wen（下）

步驟四：展開專案管理逐步實施：開始進行專案管理，將挑戰拆解成一個個小步驟，逐步完成。資源規劃：列出所有可用的時間和資源，制定詳細的計劃。基於這個成功克服挑戰的經驗，亨利溫發展出妥善應對壓力的心法，他建議無論是經營自媒體、開展新的副業，還是面臨既有工作上的新挑戰，也都可以參考以下這四個步驟：檢視生活狀態：確保你的身心狀態樂觀積極，保持健康。
Skyline 國際機會平台／讀者投書
2024/06/14
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透析「同花順」──以我的「西進夢碎」經驗，分析中國公司為何難以出海

透析「同花順」──以我的「西進夢碎」經驗，分析中國公司為何難以出海

當一個海外開發專案裡面遇到問題、上報到負責開發的小組，由於海外市場的專案勢必更複雜而且回報率更低，所以在資源有限的情況下只能被擱置，然後拿上一個永遠排不上的號碼牌。另外，從人事方面，對公司來說，我就是本勞，他們完全以本勞的態度對待我，無論語言、待遇、管理方式。唯一把我當外勞的情況，只有在杭州總部人事發現我的公積金（勞保）無法和「一般人」一起入保的時候。
波士頓藍人／讀者投書
2020/05/28
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「其實你只需要一個機會」──芬蘭媽媽闖蕩職場，每一步都不曾白走

「其實你只需要一個機會」──芬蘭媽媽闖蕩職場，每一步都不曾白走

翠珊除了芬蘭文能力還不足外，其它條件都符合，既然這是個強調多元文化、提倡移民藝術家與芬蘭人合作的專案，不正該給她一個機會嗎？我相信她的語言會進步很快，由她來做，可以鼓勵更多人，不就是最好的示範？！」就這樣，我得到了「一個機會」，也為未來點亮一盞燈。但有了機會，不代表一切都會就此一帆風順。
凃翠珊／芬蘭心生活
2016/10/17
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過年後別再「等」機會了：6 場內轉面試教我的事

過年後別再「等」機會了：6 場內轉面試教我的事

圖／Kmpzzz@Shutterstock當我看到公司內部一個精實經理（Lean Manager）的職缺時，覺得它與自己長期投入的流程改善與專案管理經驗十分相符。但我沒有第一時間按下申請鍵，而是先主動聯絡招募經理（Hiring Manager），約了一場會議，自我推薦。
小敏、小貝／30+ 職行力
2026/02/23
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告別 16 年科技美商職涯，成為自由工作者：一位高階主管雙寶媽的畢業感言

告別 16 年科技美商職涯，成為自由工作者：一位高階主管雙寶媽的畢業感言

一個月前，我正式開啟離職程序，內心感到堅定且平靜，也很清楚接下來的時間安排：增加規律運動、與家人朋友相聚旅遊的時間；持續閱讀與寫作分享觀點；繼續在大學講授「專案管理」與「領導力」課程。此外，我很榮幸能擔任台灣世界展望會的「職場學姊」，協助來自弱勢家庭的女孩們，給予她們步入職場的正向力量。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2024/06/28
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自紐約返臺、品牌策略師真心話：臺灣老闆們說的「做品牌」，和美國完全不一樣

自紐約返臺、品牌策略師真心話：臺灣老闆們說的「做品牌」，和美國完全不一樣

於是，很多從事品牌策略的同業，會將自己的專案包裝成「轉型專案」、「市場進入策略」或「企業敘事及溝通規劃」。儘管本質上還是以品牌策略為出發點，但你必須換個說法、換個角度、提供更多「可落地」的成果，去說服高層決策者。當然，美國企業絕非完全沒有這樣的狀況，但在臺灣，對「品牌策略」的不信任感明顯較為普遍，品牌策略師往往需要用更大的力氣、或甚至換個方式進行溝通。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2025/07/18
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為何我們留學美國商學院？海歸多年後回頭看，這個決定為職涯帶來什麼

為何我們留學美國商學院？海歸多年後回頭看，這個決定為職涯帶來什麼

現在，Rayne 在金控擔任儲備幹部（MA），參與私募基金、上市櫃公司及數位轉型專案，並將留學期間接觸到的制度與思維，轉化為實務優勢，「在美國留學時，看到許多新的科技、流程、產品與服務，美國跑在我們前面，所以我回台後可以搶先布局，像我現在帶專案，便把當時學到的知識融入其中。」再加上美國的大學老師，往往十分鼓勵學生培養領導力，以及帶領團隊創新思考，而不只是做別人已經做過的事情。
Candice／讀者投書
2026/01/09
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在「全球最高級別公務機關」，為何這麼多人主動放棄鐵飯碗？

在「全球最高級別公務機關」，為何這麼多人主動放棄鐵飯碗？

記得另一部門的新加坡人 A，年紀輕輕，優異的表現讓他短短 1 年就從實習生破格被升為 P3 級別的分析師，協助亞太 FDI（Foreign direct investment）的政策研究，做了兩年，完成了許多專案。去年 10 月由他主辦的一個國際會議上，認識了來自美國的投行顧問，剛好專業與興趣也吻合，便辭去聯合國的工作，轉赴紐約發展。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2017/05/15
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賣命實習卻沒獲得 Return Offer，是我能力不好嗎？──美國職場給我的「震撼教育」

賣命實習卻沒獲得 Return Offer，是我能力不好嗎？──美國職場給我的「震撼教育」

我心想，在工作中，這些技能我全都會，而且我從零到一打造了每個部門 Budgeting Season 都在用的系統，節省了許多人力成本，也身兼客服、專案經理，平時經常接到醫院長官們的電話，聆聽各部門的系統需求。過了幾週，公司真的開出這個全職的職缺。「怎麼不找我？」「難道我的表現太糟了？」「一定是我英文太爛了，他們受不了我！」「也許老闆很討厭我！」
Yi 姐／極簡創業實驗室
2023/09/01
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人才荒？！ 看未來半導體人才發展需求解析

人才荒？！ 看未來半導體人才發展需求解析

「比方簡報、溝通、專案管理等技巧，都會幫員工進行相關課程安排，對於表現傑出的員工也會給予實質獎勵，不只是口頭或形式上的嘉勉。」兼具彈性與人性 讓員工Work Smart「我們不僅培養職務所需的技能，而且由於半導體產業的變化特別多，更希望培養員工面對未來挑戰的彈性與韌性。」
整合傳播部
2023/01/13
9577
經濟部工業局「人才基地計畫」傳承經驗跨界育才 養成半導體關鍵人才

經濟部工業局「人才基地計畫」傳承經驗跨界育才 養成半導體關鍵人才

謝光宇進一步說明，人才基地計畫展現師徒制的精神，工程師教導、示範計畫執行的過程，學生參與所有專案開發歷程、跟著實作，並在結訓前進行報告，說明在訓練中的實際操作、完成專題成果等。 「對於半導體公司的人資來說，工程人才擁有這樣的經驗是正面的，因為這個經驗就是一個認證、一個信用，透過實作的執行訓練，代表人才通過測試、證明具備能力，為求職大加分。」
整合傳播部
2022/08/31
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迎接第三波汽車革命「自駕技術」躍身關鍵顯學

迎接第三波汽車革命「自駕技術」躍身關鍵顯學

國立成功大學電機工程學系教授、目前亦擔任國家實驗研究院智駕車專案顧問的莊智清指出，目前不只各國均高度關注自駕科技，台灣近期也在台南沙崙綠能科學城等封閉式場域，持續進行自駕技術發展測試，讓台灣自主開發的自駕科技，再向前邁進一步！
整合傳播部
2020/09/10
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選擇的重量

選擇的重量

然後，接下來講講另一個我成年之後，實際做出的一個選擇，與它的重量：2011 年，我跟著當時的老闆出差到大陸工廠，那是一個很平順的專案，機種已經準備量產，只剩下一些最後的測試要收尾。通常這種重複性的測試我們都會交給陸籍的工程師，畢竟我們的觀念都是用腦的台灣來，出力的交給大陸，人多好辦事阿！
蔡輯銘／狼眼看世界
2015/12/17
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「每場會議時間減半」的奇蹟：為何一份會前簡報（Pre-read），能讓整間公司不再混亂低效？

「每場會議時間減半」的奇蹟：為何一份會前簡報（Pre-read），能讓整間公司不再混亂低效？

那時我剛開始負責跨部門專案，有次準備會議時，我正規劃著要如何在現場用口頭和簡報說明專案，他卻嚴肅地說：「會議不是用來報告簡報，而是用來解決問題的。你應該在會前就讓大家看懂要討論的內容。」他要求部門每個人在每次會議前，必須提供一份清楚的 Pre-read 簡報（會前預覽簡報），讓與會者能在進入會議室前，就能先掌握背景、數據與討論方向。
小敏、小貝／30+ 職行力
2026/01/19
1782
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