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「眼前的一具具屍體,都曾是一個個生命」──一場「人體展」,如何讓我對「死刑」議題改觀?
我還在日本工作時,曾經遇過一位
客戶
,他聽到我來自台灣,第一句話就是:「台灣啊!台灣的新聞都好誇張,有好多特效跟圖案,好像綜藝節目!」我聽了真的是尷尬,也只能乾笑著解釋媒體為了收視率,不得不誇大。
嚇本/讀者投書
2018/07/23
10633
家在哪裡?在歌裡。
(後來我才知道,它分成存根聯、
客戶
聯、收執聯)。為了宣傳每場自辦的演唱會,我會在背包裡放了很多印好的文宣卡,鑽入書店的活動宣傳區,偷偷把別人放在最顯眼位置的文宣品換成我的活動卡片,不時還去檢查有沒有跟我一樣賊心的人換掉我偷來的好位置。
讀者投書
2017/02/10
1909
讓外國人愛上醉雞、牛筋與豬耳朵!來自基隆的她,如何把「台味」帶到英國?
多方嘗試、研發記憶中的「台味」「剛開始販售手工冷凍水餃時,有
客戶
跟我反映水餃味道太淡,我重新調整後又有其他人說太鹹,隨後又有其他人希望我可以試著做出台南偏甜的味道。後來覺得調來調去不是辦法,決定回歸我自己記憶中的家鄉味,並堅持不添加太多加工調味料,希望我的食品是全家大小每個人都能安心食用的健康料理。」Ariel 述說著自己在創業初期所遇到的狀況。
張育誠/Robin & Fox Academy
2024/07/16
2348
可以和主管說「因為通膨,我要加薪」嗎?──「談錢傷感情」並不僅限亞洲,重點是怎麼談
行政、辦內部活動這樣「雖然重要卻不容易被重視」的工作內容,大致來說較不易談加薪;而招攬到新
客戶
、完成大的 project 這些達到里程碑的工作,都是在談加薪的時候的加分項目。勇敢詢問調薪,但被拒絕了怎麼辦?如果跟我第一、二次的協商經驗一樣,被公司拒絕了怎麼辦?除了跳槽這個選項,或許也能把這當成一個很好的溝通機會。「這是一個你跟主管要 feedback 的絕佳時機。」
翁琬柔/大蘋果小故事
2022/07/27
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提到職涯規劃,你真的知道自己要的是什麼嗎?不只是公司選你,你也在選公司——澳洲企業面試分享
與我目前任職的公司相比,對方這間紐資的公司規模在乳品業更大、國際名聲和
客戶
較多;不過近幾年來乳品業挑戰和不安定因素相對高了一些,因此我目前任職公司的多角化經營在分散風險上有絕對優勢。考量了幾點基本的產業現況分析,在我回到澳洲的幾天後,雙方簡單安排一個快速的電談。
Iris/在墨爾本閱讀空氣
2018/02/23
23347
從「用手餵下屬吃蛋糕」的震撼,聊聊外派人員的「U 型適應 4 階段」
此次是印度
客戶
需要我們到當地生產製造,便前往評估並尋找合作夥伴,這也讓我有機會接觸截然不同的文化。雖非「長期派駐」,但因需要頻繁出差而「常常去住」。隨著與當地夥伴的互動增加,相處時間拉長,我也逐步體驗到適應文化的酸甜苦辣。學者 J.
張子謙(職感心教練)/讀者投書
2024/11/13
1889
成功創業者的共同特質是堅定的「信仰」──橫跨美中台的 5 年創業經驗教會我的事
就這樣,沒有人做產品設計、沒有人去開發業務,我們 3 個工程師一直埋頭開發了半年左右,當然結果就是我們開發了一個沒人要用的產品,也沒有
客戶
給我們任何的反饋,最終只好默默的結束了這個其實現在想來還頗有潛力的計畫。在這次的慘痛經驗之後,我一直把「找到對的人」列為我工作中最重要的事之一。
黃適文/讀者投書
2020/10/21
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3 個許多台灣人習以為常,卻讓香港高管難以置信的職場管理法
應該說,發放獎金給員工本來就不該只是憑藉著「業績數字」單一一個指標,其他諸如:顧客滿意度、新市場、新顧客開發、
客戶
訂單的持續性、退貨、抽成比例等,雖然不一定直接反映在數字上,但都是評價一位員工的多種角度。就算疫情嚴重到真的所有訂單都歸零,管理者該做的是設計一些補貼、無息借貸或兼職、轉職的機會,而不是讓觀測公司的財務性目標失真。
西西瑪/讀者投書
2022/04/08
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當了解休息是為了走更長遠的路,我不再為請病假感到罪惡
只是我還是得接受自己身體健康上的限制,因為我那時的工作常常需要跟
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講電話,而我卻喉嚨發炎到說話都會痛,當然也只能在家好好的休息。後來我差不多平均一到兩個月會感冒一次,有時候情況更嚴重醫生,看診時醫生就會直接讓我休息一個禮拜,甚至有時候我也需要請假到兩個星期。
楊書宜/德國異鄉碎語
2023/02/17
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跨文化團隊裡的「善良」與「鋒芒」──我的臺義職場溝通之道
圖/MikeDotta@Shutterstock為了防止繼續自我懷疑,我鼓起勇氣,採取了以下 3 種方法:一、向專案主管說明困境由於實在不確定與同事溝通後,合作關係會如何開展,因此我先行向專案主管說明,目的有二:一是獲得主管對於我在該
客戶
與專案上的回饋;二則是了解主管眼中同事的優勢,進而知道我自己在專案上相對不足、需要加強的地方。
Ines Wu/義式人文手札
2024/09/10
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「潮水退了,就知道誰在裸泳」致畢業生:該如何在職場超前部署?
行銷部也積極發展電子報、影片和 LINE 懶人包,讓我們想傳遞給醫師和護理師的訊息,可以突破醫院因疫情而祭出的限制令──這樣的做法更獲得
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積極且正面的回應。我回想:要不是公司早在先前一兩年就開始積極地準備,現在也不太可能會有這樣的成果吧!過了幾天,我回到公司,與一位過去任職麥肯錫顧問的同事聊天。
Ernesto Chien/埃內斯托的異國旅居生活
2020/06/09
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「不要讓外面的風雨,成為內心的風暴」──我在禮數迂迴的日本,找尋「心」的立足點
《關聯閱讀》淺談日本的「相槌文化」──在閱讀空氣與做回自己之間35度高溫下,仍要穿著全套西裝拜訪
客戶
──面對異文化的挑戰,你能怎麼做?《作品推薦》台商子女的升學哀歌:十年三姊妹的「港澳台聯招」國際人才爭奪戰──當「向全世界投履歷」不再是口號,面對「一年拿『綠卡』」的日本,台灣人準備好了嗎?
郭誠涵/微光日常
2017/08/28
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我們到法國農場裡念 EMBA
因為,CEO 地位再高也仰賴
客戶
買單,農場卻實踐傾聽自然、自給自足的本能。我想,人們會為有意義的事情努力,因此認知意義的價值觀便很重要。Rebeka 始終不遺餘力和社區一同提醒政府到個人,重視有機小農,避免大財團對農夫的壟斷的唯一方法,是消費者重視且懂得選擇食物,學習不再一臉疑惑的生存在名為「超級市場」的都市農場,而是親眼看見所有食材的啟蒙,也親手觸碰自我安全感的起源。
蔡佳妤/歐洲除了香檳,還有其他故事
2015/11/27
4476
日本不只有櫻花,還有「黑色野玫瑰」──日本就職活動甘苦談
《關聯閱讀》Elsa:不說日語的日商員工,我從東京走向世界35度高溫下,仍要穿著全套西裝拜訪
客戶
──面對異文化的挑戰,你能怎麼做?《作品推薦》讓我幻想破滅的NHKおもてなし──從顧客變店員,日本服務業教我的事執行編輯:Vincent核稿編輯:張翔一Photo Credit:主圖/
[email protected]
、附圖/張卉青提供
張卉青 Olivia/奧莉放送株式会社
2016/08/11
10872
過度恐懼風險,反而錯失了大好商機──日本的「棒打出頭鳥」文化
但是,吸引人流的難度遠比人們想像得還要高,大部分經營過商店、策劃過活動的人,對於吸引
客戶
的難度都深有感觸,我自己於今(2024)年舉辦過一次活動,就深刻體會到其中的挑戰。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2024/07/03
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