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共有1960筆搜尋結果

「公司這麼亂，怎麼還沒倒？」──職場亂局在所難免，關鍵是你如何接招

「公司這麼亂，怎麼還沒倒？」──職場亂局在所難免，關鍵是你如何接招

從分工的角度看事情：你眼中的亂，可能只是公司的一個小傷口或許你常常會好奇：「這麼亂的公司，為什麼還能不倒？」並且當你參雜著恐懼與憤怒之下遞出離職單拂袖而去後，1 年、2 年、5 年、10 年後，自己的工作都不知道換了多少回，但這家「亂七八糟」的公司卻依然活得好好的。你可能還是會心有不甘的撂下一句：「運氣好罷了！倒閉只是遲早的事！」但顯然真實情況可能與你想的不太一樣。
西西瑪／讀者投書
2022/03/23
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你以為網紅都是自拍、滑滑手機而已嗎？──網路時代每個人都該學的「自我行銷」

你以為網紅都是自拍、滑滑手機而已嗎？──網路時代每個人都該學的「自我行銷」

她一開始把寫部落格當作嗜好，之後轉為全職工作。她希望每個人都了解自己很美，而且以有限的預算就能很有型。呃，這裡來個掩面的表情符號。她可能正是我在找的理想人選，但也有可能是完全不適合這個行銷活動的人。我再多查看了一下她的網站，看到她有個「合作夥伴」頁面，因此我點進去看了。那裡只有一堆她以前合作過的公司標誌。唉。所以，我還是不知道她到底合不合適。
換日線全球讀書會
2019/07/10
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台灣人才在中國大陸的優勢是什麼？──便宜、有品味、半個局外人

台灣人才在中國大陸的優勢是什麼？──便宜、有品味、半個局外人

我們的優勢：品味俗話說的好：「一代看吃、兩代看穿、三代看文章」。我們的優勢還是在於品味。品味這種東西，講白了是靠錢堆出來的，但有光有錢還不夠，還要有時間的積累。台灣的工業化早在 1960 年代就開始了，經過半個世紀的積累，我們已經從過去吃好穿好的暴發戶心態，走到更加深沈有底蘊的階段。宋代文豪蘇軾有一句詩：「腹有詩書氣自華」，這是句實在話。
劉庭安／我所見的世界
2017/11/14
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「生在台灣錯了嗎？」──安逸之中抱怨取暖不作為，何不勇敢面對孤獨，嘗試改變？

「生在台灣錯了嗎？」──安逸之中抱怨取暖不作為，何不勇敢面對孤獨，嘗試改變？

當前的中國，存在著「資本過剩」的問題，但是資本公司的投資，如今卻變得相當謹慎。原因是在前一兩年，由於各種創業項目如雨後春筍般出現，幾乎能寫出好 BP（Business Plan）的團隊，就可以「圈到錢」──這樣的狀況，給予創業詐騙很大的空間，因此也造成了投資緊縮的資本寒冬。但中國仍然完全不缺錢，缺的是「靠譜」的項目。
Henry／時區的工作者
2017/09/20
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為何許多菲律賓人深陷「借貸死亡迴圈」？從 3 大重點分析菲律賓人的金錢觀

為何許多菲律賓人深陷「借貸死亡迴圈」？從 3 大重點分析菲律賓人的金錢觀

另外，為了因應菲律賓人愛借錢的習慣，很多公司甚至會明訂公司的借貸規定，例如：可以零利率預支下個月一半薪水等等。你可能會想，公司為何還要特別設定這種規則？因為要是不事先設下規定，公司內部很有可能會產生私人借貸，到時出現還不出款或高利貸的現象（都很常見），就會衍伸出更多麻煩。
各國理財術大盤點
2020/01/15
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為何工程師都愛放「綠乖乖」？從 COMPUTEX 看台灣科技業最知名的「機器護身符」

為何工程師都愛放「綠乖乖」？從 COMPUTEX 看台灣科技業最知名的「機器護身符」

事實上，「乖乖」公司首先是由創辦人廖金港和他的兒子廖清輝在 1968 年成立的，當時公司的本業是醫藥進口及製造，但團隊需要在淡季維持經營，他們便開始生產零食及糖果。「乖乖是專門針對兒童生產的，當時台灣市場上沒這樣的零食。」廖清輝的女兒，該公司現任總經理廖宇綺（Irene Liao）說。但後來，一切都改變了。由於乖乖的名字在中文及台灣語境中有「行為良好」、「好好服從」的意思。
BBC News 中文
2026/06/05
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法國人不再「親臉頰打招呼」了——被疫情改變的法國觀光與其他，亞維儂現場觀察

法國人不再「親臉頰打招呼」了——被疫情改變的法國觀光與其他，亞維儂現場觀察

復工前的準備由於法國政府規定：公司和商家必須規劃出符合規定的防疫措施、並獲得所屬省政府考核同意後，方能重新開業。於是大家在解封後，都上下忙著備齊防疫配備和改善硬體設施以達到標準。我們公司的委員會，也特別召集各部門線上開會取得統一共識，並實地考察防疫措施的施行。除了在地上貼一公尺間格距離的排隊貼紙之外，我們也必須拉起排隊線安排統一動線（單一入口、單一出口）以避免人流交錯。
喬安 Joanne／下一站，我們去旅行。
2020/07/08
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吃好魚救海洋：英國如何實踐「永續海鮮」？消費者可以怎麼做？

吃好魚救海洋：英國如何實踐「永續海鮮」？消費者可以怎麼做？

更深入來看，即便消費者願意多付一點錢，採買所謂的良心食材，目前國際上尚無具有絕對公信力的統一標章；即便是知名的海洋管理協會，也只是透過獨立的認證公司，核發證書給通過稽核的捕撈公司，而非認證每一條捕到的魚。
丁一二／讀者投書
2019/05/30
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14 週全薪產假、最長 14 個月育兒津貼──拆解德國優渥生育政策

14 週全薪產假、最長 14 個月育兒津貼──拆解德國優渥生育政策

這樣的育兒假規定，聽起來福利非常好也很彈性，但是有一個殘酷的事實是，因為小孩 8 歲以前父母都還有可能休育兒假，尤其是媽媽會休的機率比爸爸高，因此當公司遇到改組或裁員時，第一波最容易被影響到、會被考慮裁員的，通常就是小孩在 8 歲以下的女性員工。
芥末／德國，停看聽！
2019/09/04
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【一頁阿拉伯】「台灣人都走光了，剩我在這裡」──高薪、與世界人才共事的背後，沙烏地工程「傭兵」的不得已

【一頁阿拉伯】「台灣人都走光了，剩我在這裡」──高薪、與世界人才共事的背後，沙烏地工程「傭兵」的不得已

這時我猛然想起，來此之前，長官早就忍不住開罵：「我們公司資深的員工都是一些士官長，他們整天只想安逸等退休，不願去外地受苦，中年者不是說家有老母，就是說孩子尚小需照顧，而無家累者就是英語不好，畏懼國外生活。」於是全公司數百人，竟找不到一個「勇士」。我想，看來台灣就業市場不能說壞，還能挑三撿四，會來這裡工作的人應該是缺錢，或找不到工作的職場弱勢者，有辦法的還是不來的好。
換日線阿拉伯
2018/05/08
64499
被稱為「迷你 CEO」的產品負責人（PO），是哈佛 MBA 畢業生的夢幻新職業？

被稱為「迷你 CEO」的產品負責人（PO），是哈佛 MBA 畢業生的夢幻新職業？

不知道是不是基於對這件事情的期望值，許多國內外的公司在解釋 PO 這個職務的時候，都會稱之為「迷你 CEO」。除了這個別具吸引力的稱謂之外，公司還給予相對較高的報酬，很容易讓人誤會 PO 是像 CEO 一樣可以下達決策的人，但這並非事實。「我個性沒那麼好，有時候也會生氣，有時候也會跟工程師吵架。」
換日線全球讀書會
2022/08/27
3966
身為數位遊牧者，我深知「實體工作仍是主流」──但當企業陸續召回員工，為何我仍堅持遠端？

身為數位遊牧者，我深知「實體工作仍是主流」──但當企業陸續召回員工，為何我仍堅持遠端？

但既然難以預測，厚植個人實力、保持心理的彈性和韌性，絕對是因應職場挑戰的好策略。執行編輯：曾聖軒核稿編輯：林欣蘋
任恩儀／N1 的田野筆記
2022/10/19
2546
我在 MBA 學的第一堂課：如何做選擇

我在 MBA 學的第一堂課：如何做選擇

而兩間歐洲公司給的薪水，都是印度公司的 3 到 5 倍。當時我相當苦惱，這三間公司各有各吸引人的條件：歐洲公司待遇好，做得好的話說不定能有機會留在該公司工作；印度公司名氣較高，對於將來在不同地方找全職工作，應該很有幫助，但對於要在我全然未知的印度生活至少兩個月，心裡還是充滿問號。多數的朋友都建議我應該在歐洲實習，其實其中道理不難理解──在歐洲實習，是個風險較小、相對安全的選擇。
林克／讀者投書
2018/02/27
11317
夢想能當飯吃嗎？蔡牧民：學電影，是與自己的抗爭

夢想能當飯吃嗎？蔡牧民：學電影，是與自己的抗爭

申請之路「好進難出」為  AAU 的註解，入學申請門檻不高，但畢業時的審查標準則會相對嚴格許多。蔡牧民分享，備審資料的準備上，自傳不宜太長，社團經歷、志工服務等經驗與科系的共通點，才能替自己的多元性加分。作品集最重要的是「去蕪存菁」，選最精彩的作品，寧缺勿濫。而推薦信的部分，有些可能需要自己先擬稿，以具體的事實為主，不要一味使用空泛的形容詞，且注意禮貌。
換日線╳IOH
2015/12/08
7785
中國互聯網人生：燃燒青春、帶著工作入眠，35 歲就算「老人」⋯⋯

中國互聯網人生：燃燒青春、帶著工作入眠，35 歲就算「老人」⋯⋯

收入雖好，投入卻得趁早這兩年來，中國互聯網的流量紅利逐漸消失，同時廣告的投放成本愈來愈高，業界同行都感嘆生意難做。今年以來，許多龍頭紛紛裁員或「遇缺不補」。另外，雖然一般來說，互聯網產業所給的薪資高於傳統產業，但是公司普遍愛用年輕人，許多公司都將35歲以上的「老人」拒之門外。
辣椒夫人 Madame Spicy 
2020/01/03
8392
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