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共有399筆搜尋結果

不想上班，可能不是你的錯？──六大職場準則，帶你找出「失去幹勁」的原因

不想上班，可能不是你的錯？──六大職場準則，帶你找出「失去幹勁」的原因

他的著作《洞察人心，打造「強大公司」的制度》（人間心理を徹底的に考え抜いた「強い会社」に変わる仕組み，日本實業出版社）也廣受好評。註：本文摘自松岡保昌著作的《這就是工作讓人失去幹勁的原因：造成你心累的 10 種上司 × 15 個組織問題解方》，由今周刊授權換日線原文轉載並增訂小標。惟圖、文經編輯，均與原作有部分出入，欲閱讀作者完整作品，歡迎參考原書。
換日線全球讀書會
2026/02/23
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品牌出海為何常卡關？多年深耕東協、日韓的我，看見企業「以為懂市場」的策略盲點

品牌出海為何常卡關？多年深耕東協、日韓的我，看見企業「以為懂市場」的策略盲點

大公司落地時常見的問題包含：系統設計太複雜、規格定得太高、一次性投入力道過猛或過輕、售後反應不夠快、價格缺少彈性；在這裡，雙方對價格都十分敏感。從過去的經驗來看，成功案例多半採用顧問式銷售、小量測試、保持合作彈性及設立在地服務據點。也就是說，透過處理小型、實際、個人化與在地化的需求，先進入市場，會比大場面、大規模更有效。做到這些，才能逐步突破價格敏感的門檻。
田育瑄／踹妞 Try New！
2025/12/10
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我為何「棄美擇英」，來倫敦做土木工程？──一場刻骨銘心的海外職涯歷險

我為何「棄美擇英」，來倫敦做土木工程？──一場刻骨銘心的海外職涯歷險

圖／Steven提供職涯初期，在台北參與大型海外專案和許多台灣的理工人一樣，大學畢業後我馬不停蹄地繼續攻讀研究所，取得進入大公司的基本門檻，當了一年「四不像」的兵。26 歲，初出茅廬。唯一不同的是，由於我的專業為土木工程，並不是人人稱羨的科技新貴，幾個大科學園區自然不會是我們的落腳處，因此我回到了台北，進入一間國際工程顧問公司擔任結構工程師。
Steven Huang／讀者投書
2024/01/03
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「＃BLM 會不會太過頭了？」輿論主流下，為何亞裔族群中出現另一種聲音？

「＃BLM 會不會太過頭了？」輿論主流下，為何亞裔族群中出現另一種聲音？

或是 6 月 2 日的 blackout Tuesday 活動，許多人把自己 IG/FB 的照片換成全黑，各大公司及網紅也爭先恐後地發表「全黑貼文」以表支持。有些媒體及網紅，更直接在這段時間把其他的內容暫停（例如業配開箱等商業文案），以 BLM 的聲音為最優先：一來這是目前大家最關心的議題，二來他們覺得這種時候還談商業「會讓人感覺很不好」。
北加路人／矽谷媽咪的樂活探索
2020/07/22
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住址登記不要太誠實、申請出問題錯不在人？我的日本「入國三神器」漫長申請之路

住址登記不要太誠實、申請出問題錯不在人？我的日本「入國三神器」漫長申請之路

日本各大公司電信方案比較。圖／宋杰提供與我接洽將近一小時的店員姐姐一直道歉，但經歷飯店的事情之後，我現在已經可以雲淡風輕地跟她說：「沒關係唷，不是你的錯。」不是任何人的錯，甚至也不是體系的錯，我已經慢慢接受這種思考方式。當時屋漏偏逢連夜雨，我的雨傘繩子竟然還在途中壞掉了，只好到阪急三番街的店家購買強力膠。
宋杰／杰論日本
2023/04/18
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直闖底部──我在北京的「低端」生活與工作

直闖底部──我在北京的「低端」生活與工作

其實上司的履歷很強很有才，會說點日語、以前也幫幾個大公司甲方做過活動平面。但來到這間公司後，他卻有點自我放棄，打遊戲看實況混日子──主要是因為創辦人承諾的轉正薪水，根本沒過給他。 同事傳言：我到崗前，上司就已經每天在找工作。我坐班（在公司固定上下班）後，或許是因為事情有人做，便沒再找了。我跳後，又重新開始奮力找。
灶咖／讀者投書
2017/12/28
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企業二代的告白：從被迫接班到親手結束家業，一場「失敗」如何讓我開啟第二人生？

企業二代的告白：從被迫接班到親手結束家業，一場「失敗」如何讓我開啟第二人生？

圖／杜志峰提供在講台上，我不僅能談大公司的成功案例，也能分享在第一線處理傳承衝突時的心理轉折、資源不足與時間有限的窘境下，如何做出痛苦的決策、不得已必須資遣跟著公司 20 多年的老員工，我要如何面對對方，也該如何看待自己？這些在商場上、接班中、經營裡留下的「傷疤」，轉化成我擔任講師最豐厚的養分。
杜志峰 Kyle Tu／讀者投書
2026/04/20
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誰說上班不能過得像念大學一樣？我在英國工作的親身體驗

誰說上班不能過得像念大學一樣？我在英國工作的親身體驗

到底大公司還有什麼奇怪有趣的活動？每年 12 月定期會舉辦的燭光聖誕頌。圖／張育誠提供員工社交委員會：公司趣味活動的幕後推手首先看到公司的員工社交委員會（Employee Social Committee），這個委員會由公司所贊助，每年有固定一筆預算舉辦各種大型跨部門間的社交活動。
張育誠／Robin & Fox Academy
2023/04/07
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矽谷新冠肺炎時代──科技人與為人父母的近身採訪觀察

矽谷新冠肺炎時代──科技人與為人父母的近身採訪觀察

的確，身邊氣氛異常詭譎，今天是矽谷各大公司「在家工作」正式上路的第一天。白天駛於矽谷最繁忙的 101 公路，我竟能以時速 60 英里前進（往常 15 英里距離白天尖峰時刻約需 50 分鐘），內心卻異常沈重。上述新聞由史丹佛大學附近的「帕拉阿圖社區報」（Palo Alto Online）率先刊出（註一），據觀察，其他各大媒體當地晚上 7 點尚無任何報導。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2020/03/12
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「賺錢最好的時代已經過去了」，她用一天12小時彌補──幫傭阿姨的上海買房夢

「賺錢最好的時代已經過去了」，她用一天12小時彌補──幫傭阿姨的上海買房夢

選擇沒有對錯、夢想不分大小翠平的兒子倒是有骨氣，拒絕父母替他買房的好意，從上大學開始就打兩個工，寒暑假更是積極爭取到大公司實習，連父母給他的生活費，他都以旅遊養老的名義，替父母開戶存入銀行，一毛錢都捨不得動用。身為獨子的他深知父母以勞力工作的辛苦，更擔心父母沒為自己設想，將所有的儲蓄都投資在為他買房，親子之間不時因為買房而發生衝突。
雙寶娘／台灣媽媽的上海教育觀察
2018/02/09
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從滯留國界與機場、等待回家的中亞移工，看俄國疫情下的就業市場轉變

從滯留國界與機場、等待回家的中亞移工，看俄國疫情下的就業市場轉變

也有越來越多大公司和人力派遣公司願意提供機票和工作許可，不過這樣的優待條件有可能在國境重新開放後逐漸變少。執行編輯：吳玲臻核稿編輯：王新茜
這就是俄羅斯／讀者投書
2021/01/05
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大學即將畢業，我為何對年薪百萬、外派台幹的工作說不？

大學即將畢業，我為何對年薪百萬、外派台幹的工作說不？

許多外語教師用「我的學生在哪家大公司工作」和優渥薪資待遇，以吸引招募學員，但是這樣的宣傳只讓人們的思維限縮在「收入所得」上，彷彿這就是衡量一切事物的標準。但如我前面所述：難道為了錢，那些生活品質、家庭和親友都能放在其次嗎？而且若是將一個國家所有的外語人才都導向外派台商，這是一種變相的人才外流，請問這個社會還有什麼發展性？
蔡宇傑／歐趴哥哥的茶餘酒後
2016/05/31
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接班這樣做！專業經理人共治：選對專業後援、啟動傳承布局，開啟家族企業永續新未來

接班這樣做！專業經理人共治：選對專業後援、啟動傳承布局，開啟家族企業永續新未來

當時，施振榮勉勵三大公司要兄弟登山，各自努力。二十年間，隨著資通訊產業的變化快速，光是電腦代工主流就從桌上型電腦、筆記型電腦又轉到了伺服器時代，後來又有傳統手機與智慧型手機的興起，市場風起雲湧。臺大教授李吉仁認為，從今天的經營成績看，施振榮當年讓各事業體戰將有各自舞台發揮的策略奏效，宏碁的傳承經驗值，似乎是臺灣企業集團碰到了集團傳承、分家時可借鏡思考的模式。
整合傳播部
2021/05/18
10678
「賭上穩定人生，也要當下一個馬雲」──在中國「皇城腳下的創業村」工作，是什麼滋味？

「賭上穩定人生，也要當下一個馬雲」──在中國「皇城腳下的創業村」工作，是什麼滋味？

個人觀察，在這裡選擇了創業的人，往往也反映了他們「機會導向」的人生哲學：不同於在知名大公司裏工作，或是選擇做國家公務員等較為安穩的「風險導向」（著重降低風險、控制成本）哲學，服膺「機會導向」（著重潛在利益、風險投資）哲學的人，在下決定時，常是帶著些許賭博的性質。「人生也就這一回，賭一把！」
Henry／時區的工作者
2017/10/17
3482
矽谷阿雅專訪（下）為自己勇敢一次，將過去累積的硬實力變成創業的養分

矽谷阿雅專訪（下）為自己勇敢一次，將過去累積的硬實力變成創業的養分

於是，當時工作上遇到瓶頸的她，面臨到了兩個選擇：要跳槽到像 Google 這樣的大公司，還是要自己出來創立下一個 Google；當時，她想著：雖然能夠成功創造下一個 Google 的機率微乎其微，但她還是想再為自己努力一次。原本她想先轉換跑道、到其他新創公司工作，在累積一些經驗後，再著手開始自己的創業。
Crossing Campus
2022/08/03
2005
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