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共有180筆搜尋結果

直擊薩爾瓦多從「謀殺之都」成「監獄之國」：治安回來了，但自由呢？

直擊薩爾瓦多從「謀殺之都」成「監獄之國」：治安回來了，但自由呢？

雙方在社群上相互指責：布格磊自稱為「人道橋樑」，批評馬杜洛壓迫異議；馬杜洛陣營則反擊薩爾瓦多充當美國「監獄外包商」。此事件引起多個人權組織的關注，呼籲三方尊重遣送者權益，並要求公開協議細節，而薩爾瓦多的「出租監獄」模式，也因在拉美地區極為罕見，而成為國際爭議的焦點。薩爾瓦多的下一步將何去何從？
Ernesto T. H. Huang／讀者投書
2025/08/20
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《菁英媽媽想上班》：不是「不夠堅強」！高學歷女性重返職場，被什麼困住了？

《菁英媽媽想上班》：不是「不夠堅強」！高學歷女性重返職場，被什麼困住了？

《菁英媽媽想上班》亮點分析在《挺身而進》和《選 3 哲學：聚焦 3 件事，解決工作生活兩難，搞定你的超載人生》這類給成功女性的秘笈中，它們傳遞的訊息比較像是：請妳跟我這樣做，嫁個好老公、家事外包、找一個全職保母（甚至三個、五個），然後妳就可以全力衝刺事業，獲得人人稱羨的美滿人生。讀者大受勵志故事鼓勵之餘，往往忽略這些人擁有的資源其實比她們在書籍中願意透露地多更多。
任恩儀／N1 的田野筆記
2022/06/29
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倫敦大學師生抗議：一所擁護勞權的學校，把清潔員當成家庭小精靈──昂貴的高等教育，教會你什麼？

倫敦大學師生抗議：一所擁護勞權的學校，把清潔員當成家庭小精靈──昂貴的高等教育，教會你什麼？

同年的十二月，學校內辦了選舉，共計 1,294 位師生，有高達 98.2% 支持不再將打掃外包給清潔公司，必須由學校直接聘僱，給予正常的退休金、病假、休假和其他福利。但學校還是不同意直接聘僱清潔員。
安妮／本初子午線觀察記
2017/08/18
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我的超完美瑞典客戶，與他們眼中的「基本人權」

我的超完美瑞典客戶，與他們眼中的「基本人權」

我們公司作為客戶外包的 marketing agency，雖然不是直接的受雇於這間在全球 18 個國家都有設點的跨國企業，但仍深切感受到其平面化管理的組織文化。譬如我和客戶間的溝通幾乎都是直接向客戶高層報告，而對方有任何問題或需求時，也是直接和我們團隊裡各個項目的主要負責人聯絡。簡化後的溝通渠道，不但可以避免科層制常見的溝通不良問題，在執行複雜的大項目時，也直接提高了團隊的效率。
讀者太太／英國職場放大鏡
2019/01/03
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「是為讓人類過更好，還是為助長資本主義？」從辦公室向來不缺的零食，看矽谷的極端社會如何形成

「是為讓人類過更好，還是為助長資本主義？」從辦公室向來不缺的零食，看矽谷的極端社會如何形成

直到有天，午飯過後，我看到一個來自外包公司的人員，把所有剩飯一個個打包成便當帶走。沒錯，最後這些食物，透過公司支付服務費，請人把剩菜回收，並且發放給有需要的人。看到這些的我，內心真的覺得好荒謬。原來吃不完的飯，還需要付更多的錢請人處理，避免浪費，那麼這整個過程，又何嘗不是浪費呢？有一次和同事走在舊金山的街頭，同事突然大叫一聲「天啊！」嚇了我一大跳。
Yi 姐／極簡創業實驗室
2023/06/08
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美國夢碎後，有家歸不得──我在喬治亞拘留中心，看見另一個美國

美國夢碎後，有家歸不得──我在喬治亞拘留中心，看見另一個美國

政府外包的拘留中心，環境驚人的惡劣史都華特拘留中心是一間政府外包給私人機構經營的營利拘留所，也是承載許多家破人亡的故事，與許多政治避難者或非法工人一輩子的居所。拘留愈多人，營運成本愈低，營收愈高， 因此，拘留所與中央政府營運的監獄環境與待遇相差甚遠。拘留者沒有輔導感化課、沒有聘請律師或受公審的權利，更沒有服刑截止的時間。
李韋萱／東方美．不美
2021/06/16
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標註危險物品、感應刷卡繳費──垃圾分類，看看日韓怎麼做？

標註危險物品、感應刷卡繳費──垃圾分類，看看日韓怎麼做？

寶特瓶日本人做的很仔細，外包裝的塑膠紙要撕開，瓶蓋也要另外分開，真的就是只剩下透明的本體部分。牛奶盒（裡面沒有貼鋁箔的才能回收）需剪開攤平，玻璃瓶也得依照顏色分別放入不同的回收籃。回收分類說明。圖／來源 所有回收的容器都需要自行清洗並晾乾後再拿出來回收，這樣可以避免地面濕答答又滋生蚊蟲。
NANA／當日本ｏＬ變成了韓國不良主婦
2016/06/23
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川普 2.0 引爆全球承包商洗牌戰：美國製造回流，臺灣企業如何搶進？

川普 2.0 引爆全球承包商洗牌戰：美國製造回流，臺灣企業如何搶進？

然而，聯邦機構的縮編意味著政府能直接提供的服務減少，因此某些業務勢必外包，這對企業端而言並非完全等同於挑戰。舉例來說，川普政府計劃關閉聯邦教育部，將教育決策權完全下放各州，此舉雖然影響學校基礎建設與設備補助，但也可能因而帶動私營教育市場的成長，畢竟各州和學區勢必將尋求新方案，以應對預算縮減與政策變動。延伸閱讀：川普下令裁撤教育部，美國教育體系會「大崩盤」還是「變更好」？
邱翊哲／讀者投書
2025/04/08
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會講日語的台灣人，不會變成日本人──企業出海必須學習的「國際觀」

會講日語的台灣人，不會變成日本人──企業出海必須學習的「國際觀」

如果這家在日台商又有日本合資或把工作外包給其他日本公司，問題更大──因為你就得和日本公司談折扣，而這很可能會給這家台商公司帶來不好的印象。所以，「台灣人都是這樣做的，所以我們也要這樣做！」自然也不是一個好辦法。在全球化網路的時代，商業往來越來越沒有「有形的國界」，但文化上的差異終究是存在的。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/12/28
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台灣人「退貨率異常高」、「沒有忠誠度」？──日系通販企業對台灣市場的三大誤判

台灣人「退貨率異常高」、「沒有忠誠度」？──日系通販企業對台灣市場的三大誤判

例如，至今很多通販公司仍在日本「遠端遙控」台灣業務，或將退貨處理、庫存管理、電話客服等工作，通通外包給在台灣的廣告代理商。結果這樣看似「方便行事」的安排，卻讓他們成本不斷提高，一直無法產生利潤。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2020/12/23
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黃仁勳口中的「算力職場」來了：當會用 AI 不代表不被淘汰，你還剩下什麼優勢？

黃仁勳口中的「算力職場」來了：當會用 AI 不代表不被淘汰，你還剩下什麼優勢？

說得更直白一點，當你習慣將思考全盤外包給指令（Prompt）或既定流程時，你的大腦已在物理結構上切換成節能模式。你以為自己是在利用工具提高效率，其實是你的主體性正在被工具悄悄沒收。而這種主體性的集體沒收，正是當前職場價值失重的原因之一。當大腦因為習慣了被動接收答案，而喪失了主動抉擇的肌肉記憶時，我們同時失去了在迷霧中辨識未來的方向感。
曲小華／讀者投書
2026/06/03
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「台灣物價、歐美薪資」的機會來了（二）如何成為動畫產業跨國工作者，與世界人才競爭？

「台灣物價、歐美薪資」的機會來了（二）如何成為動畫產業跨國工作者，與世界人才競爭？

筆者個人建議台灣設計人能多考慮以獨立 Artist 的心態進入市場，經營自己的作品集和名聲，而不是從接外包當下線的角度入手──如此對於專業能力的培養，才會更有幫助。Q：我會被坑嗎？會被當成廉價勞工嗎？這個問題在台灣討論圈中出現的頻率，讓筆者意識到其中的文化衝擊。
Nadia Tzuo／設計影業 Filmodesign
2021/11/30
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「我做清潔工作十幾年，妳是第一個向我道謝的」──在上海，說「謝謝」的台灣人與說「沒事」的中國人

「我做清潔工作十幾年，妳是第一個向我道謝的」──在上海，說「謝謝」的台灣人與說「沒事」的中國人

 在上海，我所居住的地方是大型「小區」（社區），管委會將小區的環境衛生外包給專門的保潔公司，不論晴雨冷熱，每天清晨，這些「阿姨」們在小區裡打掃的身影，變成我「早安上海」的固定風景。
雙寶娘／台灣媽媽的上海教育觀察
2017/10/06
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究竟是誰在大發「國難財」？──那些敘利亞內戰中，忽然崛起的「暴發戶」們

究竟是誰在大發「國難財」？──那些敘利亞內戰中，忽然崛起的「暴發戶」們

有別於蘇聯解體後，俄羅斯的大規模私有化政策——敘國政府主要透過外包制度（outsourcing），把國營企業的業務外包給營運私企的國家精英，使兩者成為經濟利益的共同體。這種改革，其實反令貧富差距更加擴大，精英利益繼續穩如磐石。在國家商界巨賈中，自 1990 年代嶄露頭角的阿薩德之表弟馬赫盧夫（Rami Makhlouf），便是其佼佼者。
孫超群／歐亞前線
2018/03/30
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全球市佔七成、低調賺錢的台商與台幹：深度解析「台灣鞋王」們的外派生態系

全球市佔七成、低調賺錢的台商與台幹：深度解析「台灣鞋王」們的外派生態系

至於這些 T1 鞋廠的供應商，即鞋材廠，在產業鏈中被歸為 Tier 2（簡稱T2），負責加工外包的廠商則為 Tier 3（簡稱 T3）。
跟著葛羅外派去
2024/10/21
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