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共有3434筆搜尋結果

說個笑話：香港的居住正義──從領先亞洲的「鄔勵德原則」到一屋難求，香港公屋政策是如何崩壞的？

說個笑話：香港的居住正義──從領先亞洲的「鄔勵德原則」到一屋難求，香港公屋政策是如何崩壞的？

日軍戰敗退出香港、鄔勵德重返工務司任職後，即於 50 年代開始提倡公屋單位應有獨立廚房及廁所，確保人性基本尊嚴。外界稱之為「鄔勵德原則」（Wright Principle）。這也讓香港在當時普遍「共用衛浴、廚房」的公屋設計中領先諸國（如同樣曾為英國殖民的星馬等），此後其他公共屋邨亦紛紛效法。現時位於大坑的「勵德邨」，就是以鄔勵德為名，感念其貢獻。鄔勵德亦被尊稱為「公屋之父」。

Mark Lin／五道口男子職業技術學校

韓國史上最大宗的網路性犯罪「N號房事件」，揭發者與報案人竟是大學生！

韓國史上最大宗的網路性犯罪「N號房事件」，揭發者與報案人竟是大學生！

因此 Watchman 會進行最基本的嚴格控管，若有人直接上傳性剝削和非法拍攝影像，他會立即刪除，然後強制上傳者退出聊天室。在高談房很難立刻獲得加入 N 號房的連結。首先，必須加入從高談房衍生出來的聊天室，進入衍生聊天室的連結會時不時出現在高談房。我們進入高談房僅一天，就發現了 20 多個「衍生房」。

換日線全球讀書會

從日本人難以理解的「台式人情味」說起：為何不願在地化的日商，在台灣多半會慘敗？

從日本人難以理解的「台式人情味」說起：為何不願在地化的日商，在台灣多半會慘敗？

在日本商場上，可以說是非常基本的「處世之道」，也因而成為決策緩慢的元兇之一。我們舉台灣市場的經營為例：一家大型日商到台灣發展特定業務，也指派了專案負責人。但這個業務的負責人若要進行決策，很可能不只要先向他的直屬老闆（例如海外事業部長）鉅細彌遺地報告、取得同意；他的老闆（海外部長）可能還要跟社長、專務和所有高階主管們「打根基」。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

面對兩個英國工作 Offer，為何我轉身回台灣辦公益營隊

面對兩個英國工作 Offer，為何我轉身回台灣辦公益營隊

那裡孩子天真的眼神中，映照著我我複雜的表情，因為我知道，我之於他們沒有不同，只是因為我剛好生在台灣，所以可以享有最基本的「公平」受教權。但在台灣，這樣的公平，真的有讓每個人都享受到嗎？

為什麼我要回台灣？

【作為一位獨立記者】金其琪：當自己的「專案經理」、找自己的「主線」，往現場去

【作為一位獨立記者】金其琪：當自己的「專案經理」、找自己的「主線」，往現場去

這考驗你的溝通能力，當然也包括作為記者的基本功，與採訪對象協調時間與地點的能力。我曾經因為對台灣國際民族誌影展的報導感興趣，自費到訪台北採訪，本想順路約訪一位獲金馬獎提名的導演，卻在對方經紀公司答應之後才發現，這位導演最近一個多月都會在北京宣傳，到她再回台北時，我已經不在台北，最後只好放棄。

【換日線 X SOSreader】獨立記者在全球

「世界最嚴重的人道危機」，在葉門──人民無力吶喊：「請別忘了我們！」

「世界最嚴重的人道危機」，在葉門──人民無力吶喊：「請別忘了我們！」

胡塞組織成員告訴我們，哈迪政府把中央銀行移到了亞丁，葉門基本上已經沒有金融機構，公務員上班大多時間沒有薪水可領，大城市裡還有商業活動，但鄉下或郊區卻只能煮樹葉果腹。營養不良的個案，大多在鄉下發生，送到醫院通常已經是瀕臨死亡，因為他們可能連到大城市看醫生的交通費都沒有，只能撐到最後一刻才向外求助。

彭光偉／讀者投書

【萬變新經濟】由近日群星線上演唱會，淺談 1980 年代以來的快速影視消費風潮

【萬變新經濟】由近日群星線上演唱會，淺談 1980 年代以來的快速影視消費風潮

圖／網路共享資源就連 1995 年由電玩《魔宮帝國》（Mortal Kombat）改編的同名 B 級動作片，都有條為台灣綜藝節目所愛用的電音主題曲（基本上筆者認為這部電影主題曲比電影好）（欸）。反觀漫威電影大部分的超級英雄都沒有客製、一聽就能想起這些超級英雄的主題曲，這不叫偷懶叫甚麼？花同樣的錢去看一部沒有主題曲的電影，你不會覺得電影公司很沒誠意，對你這位消費者很不尊重嗎？

林志都／今天來點跨文化

阻撓工會成立、邊裁員邊爽領六位數？從美國博物館的勞資攻防戰，揭開董事會的假面

阻撓工會成立、邊裁員邊爽領六位數？從美國博物館的勞資攻防戰，揭開董事會的假面

除了有政府少量的失業補助與貸款外，目前不少博物館員工自發性地成立了互助基金會與募捐援助資金，透過在職同仁少數薪水的捐贈，將一定的金額統籌分配給失業的夥伴，讓他們暫時有財務支持，可以因應基本的生活所需。同時，針對無薪假與剛失業的同仁，不少博物館工會也成立臉書私密社團每日加油打氣、交流求職資訊，期以陪伴度過這煎熬、尚看不到盡頭的黑暗時期。

不務正業的博物館吧

Ibrahim出生在巴勒斯坦難民營；Eric是以色列的哈瑪斯受害者──他們年年在以巴邊境，攜手促成兩地人民的交流與對話

Ibrahim出生在巴勒斯坦難民營；Eric是以色列的哈瑪斯受害者──他們年年在以巴邊境，攜手促成兩地人民的交流與對話

Open Space Technology 有四個基本原則：1. Whoever：不論背景身份，誰都可以參與討論。2. Whenever：只要大家準備好了，討論隨時都可以開始。3. It's over：當你覺得自己對於主題不再感興趣，就應該到其他桌討論，不必留下。4. Whatever：準備好聆聽並接收新的點子。

歐洲論壇（EFA）裡的台灣故事

告別走馬看花，讓萬中選一的「倫敦藍牌導覽員」告訴你：我們為什麼需要「深度旅遊」？

告別走馬看花，讓萬中選一的「倫敦藍牌導覽員」告訴你：我們為什麼需要「深度旅遊」？

二戰時期納粹所犯下的屠殺，基本是已經是全人類歷史的傷疤之一（當然，這樣的傷疤很多，更多是現在進行式），即使不了解，在面對歷史時，是否要多點敬畏及謙卑之心，而不是指責他人小題大作？在台灣的教育裡，歷史經常是被忽略的一個科目（大概只比常常被借課的美術或體育好一點），導致許多人對歷史的態度都是「我不懂」、「反正又不能賺錢」，而諷刺的是，歷史卻是最常被政客拿來操弄及分化族群的工具。

安妮／本初子午線觀察記

以史為鑑：三國的蜀漢殖民政權，像極了今天的台灣

以史為鑑：三國的蜀漢殖民政權，像極了今天的台灣

偏霸一方：蜀漢的高壓統治劉備入益州之後，做的事情和後來蔣介石在台灣做的事情基本上是一樣的。劉備不斷的宣稱自己才是正統政權，天天高喊「漢賊不兩立，王業不偏安」的旗號。最可憐的就是益州的本地人。人口只有九十多萬人口的蜀漢，官吏竟達四萬多，軍隊更在十五萬以上。平均二十七人養一個官，負擔近五個士兵。益州百姓供養著龐大的戰爭機器，連年開戰，本地人苦不堪言。

劉庭安／我所見的世界

明天我們「或許」應該開會，「可能可以」再討論一下──北京v.s.多倫多，「東西方職場」的十個文化差異

明天我們「或許」應該開會，「可能可以」再討論一下──北京v.s.多倫多，「東西方職場」的十個文化差異

只要隨時讓自己保有彈性，在適當的時機，做適時的調整，並且充分與對方溝通及維持基本尊重，相信在工作上，與跨國團隊共事，絕對會多出許多的樂趣。舉一個小例子：前陣子我們在舉辦顧問交流聚會時，請每位顧問先上台作自我介紹。當歐美顧問上台時，講到自己的故事往往是侃侃而談，欲罷不能；當輪到亞洲顧問上台分享時，卻顯得比較害羞、靦腆，並且體貼地擔心佔用大家太多時間，重點講完，就趕緊將克風遞給下一位。

Madeleine／說世界的語言，圓自己的夢想

「我不是承受拳頭的工具！」一名 Support Worker 在英國職場的尊嚴捍衛戰

「我不是承受拳頭的工具！」一名 Support Worker 在英國職場的尊嚴捍衛戰

他們甚至不演，連跟我口頭上的慰問，都不曾存在過，所有他們大聲疾呼關於「支持與理解」的言語，如今顯得諷刺苦澀，更不用說要保障員工最基本的安全與尊重。他們的冷漠讓我不斷質疑：為什麼我必須被忽略？為什麼我得一再主動溝通，卻換來無視？新的班表公布，仍把我排給這位女住民，彷彿那一拳、那份報告都不存在，存在的只有不斷忍氣吞聲的員工。

顆粒 B／讀者投書

世界盃正變成「企業運動會」？這場「地球上最偉大表演」，為何將球迷擋在場外？

世界盃正變成「企業運動會」？這場「地球上最偉大表演」，為何將球迷擋在場外？

北美獨立支持者議會（Independent Supporters Council）與美國公民自由聯盟（ACLU）、國際特赦組織等團體結盟，將戰線從票價延伸到入境簽證議題，呼籲國際足總運用影響力，促使美國政府保障外國球迷的基本權利。

丁桀／史波特菲爾德

去日本打工度假前，我連日文都不會：那張最後一天申請的簽證，如何改變我的人生？

去日本打工度假前，我連日文都不會：那張最後一天申請的簽證，如何改變我的人生？

搬進新家那天，沒有床、沒有桌子、沒有冰箱，甚至連最基本的生活用品都沒有。於是，我開始研究最近的家具店在哪裡、怎麼把家具搬回家、哪些東西必須先買、哪些東西可以晚一點再說。同一時間，我還要處理家用網路申辦、水電瓦斯開通、到區役所更新資料等各種行政程序。這些事情單獨看都不算困難，但當它們全部集中在同一段時間，又必須用自己完全不熟悉的語言完成時，每一天都像是在闖關。

詹欣茹 Sherry Chan／觀看的另一種視角

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