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共有1691筆搜尋結果

從小在原始叢林中成長，卻培養出更寬闊的心──最另類的矽谷醫師娘專訪（人生篇）

從小在原始叢林中成長，卻培養出更寬闊的心──最另類的矽谷醫師娘專訪（人生篇）

Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站
2017/10/06
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培養人才，尊重人才，留住人才──從台灣到法國學術界，我的一些觀察與分享

培養人才，尊重人才，留住人才──從台灣到法國學術界，我的一些觀察與分享

海野／蔚藍海岸日誌 Côte D'azur Diary
2017/12/15
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在「電腦科學」美國排名第一的卡內基美隆大學：如何藉課程設計培養一流人才？台灣又能從何借鏡？

在「電腦科學」美國排名第一的卡內基美隆大學：如何藉課程設計培養一流人才？台灣又能從何借鏡？

因此，筆者認為台灣的大學教育，針對培養 CS 領域的能力上，在性價比和公平性上仍是大勝。不過，CMU 部分制度和教學方式，確實有可反思學習之處，並基於相同概念發展適合台灣教育系統的方式：例如在 CMU 有設立所謂的「Professor with Teaching Track」。通常這些教授會對於教學更有熱忱，會投入更多時間研究精進課程內容、讓學習效果更好。
Shine Hsu／讀者投書
2021/01/12
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【留學甘苦】世界第一所工學院，曾培養 4 位諾獎得主：台灣人不熟悉，卻是西方留學生的熱門選擇

【留學甘苦】世界第一所工學院，曾培養 4 位諾獎得主：台灣人不熟悉，卻是西方留學生的熱門選擇

Crossing Campus
2018/10/18
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本土明星網紅，受邀國際各大時裝週——秀裝拍照、握手寒暄、到此一遊了，然後呢？

本土明星網紅，受邀國際各大時裝週——秀裝拍照、握手寒暄、到此一遊了，然後呢？

真正的時尚不只是外表的裝飾，內在的氣場與氣質，更需要悉心培養培養。圖／ØZI臉書專頁執行編輯：莊承憲核稿編輯：張翔一Photo Credit：小S徐熙娣臉書專頁
Madeleine／說世界的語言，圓自己的夢想
2018/11/05
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選舉結束了，「求真」之路才剛開始：談談二分化直覺，如何決定我們看見的世界？

選舉結束了，「求真」之路才剛開始：談談二分化直覺，如何決定我們看見的世界？

培養「求真」的習慣，我們可以怎麼做？雖然選舉已經結束，但求真的習慣可以長期培養，避免被動成容易被影響的目標，或許，我們可以試著這麼做：一、有意識地察覺情緒性的渲染：在每一個「感性」訴求的背後，思考其來龍去脈。一件事的成因很複雜，通常不會只有一個理由，更不會單純是某個決策影響。二、不要一竿子打翻一船人：無論什麼群體，都有極端層，或涉及不公的情況。
好眠師 姜珮／有倫在家
2018/11/26
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「廣告追蹤」美好時代已逝？借鏡日本品牌的「試水溫」哲學，迎接第三方 Cookie 退場

「廣告追蹤」美好時代已逝？借鏡日本品牌的「試水溫」哲學，迎接第三方 Cookie 退場

舉例來說，隨著大家對於培養會員的意識提升，現在很多人會使用 LINE 官方帳號與消費者互動，經營自己的會員，再串接至自己的購物頁面。若要經營電商，就得培養高敏感度的思維，趕在 Cookieless 時代來臨前比別人更早開始布局！執行編輯：曾聖軒核稿編輯：孫雅為
艾比／讀者投書
2022/10/06
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別只停留在吶喊：旅歐 10 年見證時代，「那些德國社會教我的事」──專訪台大歷史系教授、促轉會委員花亦芬（上）

別只停留在吶喊：旅歐 10 年見證時代，「那些德國社會教我的事」──專訪台大歷史系教授、促轉會委員花亦芬（上）

我常接受歐洲媒體的採訪，聽說過不少歐洲企業，因為中國的政治情況不穩定，而想把中國的企業總部或工廠搬到台灣，但卻發現我們的教育，並沒有辦法培養那種可以很快跟全球性企業接軌的人才。」她認為，根本的原因在於台灣的教育設計和年輕人自己，都沒有準備好和市場連結，兩者互為因果，形成惡性循環：「教育的設計上，中學 6 年說穿了就是為了升學，並不能真正培養學生對知識、文化的好奇。
《換》人說說看
2018/05/18
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【今天來點跨文化】我從奧運看見的兩件事：要一整個村莊的經濟與合力，才能養大一個小孩

【今天來點跨文化】我從奧運看見的兩件事：要一整個村莊的經濟與合力，才能養大一個小孩

.＂）如果連一個小孩都要一整個村莊合力才能養大，那麼一位奧運金牌得主，需要一個國家來培養，也就很容易理解了。而沒有這麼大的社會資源，要培養出好的運動員，自然就十分困難。曾經，德意志、義大利與日本都只是地理名詞許多史學家指出，所謂的「民族國家」其實是非常近代的想法，即使是在歐洲或亞洲亦然。
林志都／今天來點跨文化
2021/08/10
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當團隊總是靠你當「救火隊」，問題可能不在他們身上：我在企業第一線看到的管理真相

當團隊總是靠你當「救火隊」，問題可能不在他們身上：我在企業第一線看到的管理真相

教練式文化的關鍵，在於讓主管慢慢從親自下場解題，轉向培養更多能主動承擔、做出判斷、一起推動事情往前的人。當個人越來越穩，團隊越來越敢說真話，主管也越來越專注在培養更多人的能力，組織才有機會從少數人勉強撐住的運作方式，走向大家都能一起前進的狀態。這些能力，就是新時代團隊的基本配備很多人會把內在穩定、安全感、教練式文化，歸類為比較軟性的管理議題。
AndAction
2026/04/23
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「國際觀」是什麼，可以當飯吃嗎？──可以

「國際觀」是什麼，可以當飯吃嗎？──可以

是這幾年常提到的議題，甚至換日線成立的目的之一，也是為了幫助台灣新世代培養國際觀。但是國際觀到底是什麼？對我們有什麼重要性？如何培養？筆者將在一系列文章中分享我的個人觀點。今天我們先來談談什麼是「國際觀」：若以大學的課程來說，個人認為和「國際觀」最類似的一門課是「地緣政治學」（geopolitics），簡單來說是政治學中研究國際關係的一種學問，而且和地理學高度相關。
盧冠安／台灣青年的世界之窗
2016/08/04
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辦公室的「邊緣人」被主管「發配邊疆」後，如今卻紛紛升遷加薪──職場上，「幸運」才是王道嗎？

辦公室的「邊緣人」被主管「發配邊疆」後，如今卻紛紛升遷加薪──職場上，「幸運」才是王道嗎？

──更重要的關鍵，可能是「應變」的能力當然，雖說職場上有時「幸運也是一種實力」，一時的「邊緣」或「失志」，更不代表你就必然會「魯蛇一生」，但這當然也絕不是在說不用培養實力，「只要運氣好，工作再怎麼隨便都能領高薪。」或是「運氣若不好，在鬼島再怎麼有才或努力也沒用。」
蔡輯銘／狼眼看世界
2018/08/02
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從會計師到音樂創業家：張子霽如何透過「自我領導」，證明夢想也能當飯吃？

從會計師到音樂創業家：張子霽如何透過「自我領導」，證明夢想也能當飯吃？

這樣的故事，正是協會試圖培養的「領導力種子」──從覺察自我出發，經歷選擇、試煉與磨練，最終在一片支持與自由的土壤中，生根、發芽，並開出屬於自己的影響力之花。未來願景與挑戰：信念與資源的「永續」圖／張子霽提供談到協會的未來願景，張子霽提出「信念的延續」這個關鍵概念。他強調：「我們不是在培養追隨者，而是在培養下一個領導人。」
Dave Huang／John Maxwell 領導力教練
2025/06/20
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「大外派時代」來臨，臺灣最需要的戰將在哪裡？

「大外派時代」來臨，臺灣最需要的戰將在哪裡？

對臺灣的人才來說，若要創造事業或職涯更多發展機會，無論人在何方，都要積極培養自己的「跨國移動力」。
換日線編輯部
2024/03/19
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遞出百萬年薪機會，foodpanda為何首度向Z世代招手？

遞出百萬年薪機會，foodpanda為何首度向Z世代招手？

而後，培訓重點將轉向進階業務技能，像是大型談判策略、溝通和表達能力，並把廣泛數據轉化為談判策略，培養新鮮人的應變能力和商業敏銳度。培訓最後階段，foodpanda則會為新鮮人安排更具挑戰性的任務，例如處理異議和成交策略，並與高階主管進行深入互動，幫助新鮮人自主應對複雜業務環境    並培養信心，在工作中展現熱情和創新思維。
整合傳播部
2024/06/13
24867
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