搜尋
投書

立即加入會員
取得專屬服務

立即加入

依頻道

共有2682筆搜尋結果

彙整資訊，系統對話──如何借重旁人智慧，評量轉職決策？

彙整資訊，系統對話──如何借重旁人智慧，評量轉職決策？

A 的團隊、系統、訓練周全，凡事按部就班；但組織官僚、內部競爭者眾，升遷慢。是這樣嗎？」「是。除此之外，我覺得和 B 公司的大衛共事會很有意思；至於 A，就一般般。」「明白。但你說大衛和之前的主管凱爾很像？怎麼說？」「我和凱爾很投緣，但其執行力偏弱。我擔心大衛會不會也如此？」「這樣啊。」
杰克／湖邊沙徑
2020/01/31
4723
基隆老社區華麗轉身　以設計美學翻轉都市空間 

基隆老社區華麗轉身　以設計美學翻轉都市空間 

以社區45號的轉角再生計畫為例，原先這裡只是位於太平社區一處五岔路口的廢墟，但是經由居民和工作營團隊的熱烈討論，漸漸形塑出改造方向和設計理念，之後由居民和團隊成員花了六個月的時間，一同動手清理、施工，讓這片原本連屋頂也沒有的雜亂廢墟，搖身一變成為美麗舒適兼具實用功能的社區休憩輕空間，並在環境設計中巧妙地融入了船桅、風帆等基隆海港意象，令整體空間更具內涵和意義。
在基隆，拼一把！
2017/12/27
7912
非商院出身，我如何成為「跨國企業主管」？──給想跨領域的你：請不停問自己這三個問題

非商院出身，我如何成為「跨國企業主管」？──給想跨領域的你：請不停問自己這三個問題

除了專業學識外，學習如何跟不同國家的人一起團隊合作，更是不容小覷的挑戰。舉例來說，創辦 TEDxEMLYON 時，我從校內招募了一支 15 人的團隊，成員多達 5 種國籍。即使我們共同語言是英文，由於工作方式和對問題認知的不同，初期常發生誤會，吵成一團。為了解決這問題，我決定讓團員更認識彼此，以建立團隊信任。利用一個週末，我們聚在公園，輪流分享對活動的期待，還有自己喜歡／不喜歡的工作方式。
強納森／讀者投書
2018/09/14
12306
「大人」們，我們有機會平起平坐，彼此傾聽嗎？──登上歐洲論壇舞台，體驗真正的「給年輕人機會」

「大人」們，我們有機會平起平坐，彼此傾聽嗎？──登上歐洲論壇舞台，體驗真正的「給年輕人機會」

「創新馬拉松」的設計精緻，不只是把「任務」交給學生團隊，也為每一組團隊安排「企業業師」和「創新導師」──「企業業師」幫助學生認識該組團隊所負責的企業，進而規劃細膩的問題解決方案；「創新導師」則帶領團隊系統性地解析問題，將 24 小時切割為數個區塊，循序漸進在每個區塊中設定子目標──從認識問題、腦力激盪、統整歸納等步驟，一步步導出最佳解法。
歐洲論壇（EFA）裡的台灣故事
2017/12/26
11688
即使解封，還是想在家工作？矽谷上班族教你如何說服老闆「回不去了！」

即使解封，還是想在家工作？矽谷上班族教你如何說服老闆「回不去了！」

四、制訂完善的遠距工作計畫：通常企業文化較保守的公司，領導團隊可能沒有太多與遠距工作者打交道的經驗，對於突如其來的變化難免措手不及。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2021/07/06
5391
把家鄉味帶進紐約，留學生的創業旅程：最絕望的時刻，在第五大道見證「奇蹟」

把家鄉味帶進紐約，留學生的創業旅程：最絕望的時刻，在第五大道見證「奇蹟」

的傻勁，是團隊每位成員生命中除了相同信仰之外的另一個交集。清涼晚風吹拂著朝夢想前進的步伐，順著風的方向，我們各自拋出想法，在激辯中又一個個被刪除，日以繼夜，夜以續日，篩檢每一片夢想拼圖。我們深信：篩檢的過程有多嚴謹，圓夢的腳步就有多緊實。即使是熟識多年的好友，要真正成為一個可作戰的團隊，磨合與調適的過程仍不可免。意見相左時，聽誰的？動力不足，腸枯思竭了，怎麼辦？
杜敬恩／讀者投書
2024/05/31
3936
做個「賣台」旅行社：我如何讓外國人愛上台灣？

做個「賣台」旅行社：我如何讓外國人愛上台灣？

開發深度旅遊，和地方團隊合作要深度挖掘地方，串聯的第一個方法就是找地方創生團隊。於是我們開始跟地方團隊合作，這其實很難，因為地方不一定歡迎觀光客，我們花很多時間互相了解、溝通理念，去了解地方團隊在做的事，而地方團隊要了解我們帶觀光客來對他的價值和效益。
換日線全球讀書會
2019/12/04
30316
給年輕創作者的好萊塢攻略：職涯如何起步？旅美動態設計師不藏私全都說

給年輕創作者的好萊塢攻略：職涯如何起步？旅美動態設計師不藏私全都說

而如今能在美國一線影視設計公司工作、長期與洛杉磯團隊合作，並參與多部全球發行的影像作品，這段歷程的確來之不易，也讓我格外珍惜每一份創作的機會。
Crossing Campus
2025/06/02
380
【創投觀點】AI 時代的獵才新趨勢：GitRoll 如何翻轉學歷迷思、鎖定科技業招募商機？

【創投觀點】AI 時代的獵才新趨勢：GitRoll 如何翻轉學歷迷思、鎖定科技業招募商機？

執行長 Charles 認為，團隊能和諧運作並持續成長，是因為 4 人的角色極為「互補」，各自主導對內運營、對外拓展、技術研發與商業決策。這種「每日密切溝通、良性辯論」的互補團隊，是他們成功推進公司的基石。 
XChange
2025/12/15
323
創新創業第一課：商場從來沒有「神」，靠的是「不怕失敗」的大環境與人

創新創業第一課：商場從來沒有「神」，靠的是「不怕失敗」的大環境與人

允許「失敗」的文化前面提到「大環境」和「團隊合作」的重要性，接下來想特別談談，為何在矽谷、灣區或說在美國，一直相對來說，會給人一種「創新創業中心」、「獨角獸誕生地」的感覺。
JC／讀者投書
2018/05/24
18606
「午夜夢迴，仍然會想起那些救不了的嬰兒」──無國界醫生，在巴基斯坦

「午夜夢迴，仍然會想起那些救不了的嬰兒」──無國界醫生，在巴基斯坦

我也要保持工作團隊的士氣，大家目標一致的提供援助，畢竟我們在這裡的隊伍龐大，除了在奎達設有一間兒科醫院，我們在鄰近奎達的庫什拉克運作一間母嬰健康中心，及支援區內 4 間醫療設施，共有 7 名國際救援人員和 253 名當地員工。好在我們有一支很好的團隊，大家都很堅定的盡己所能。我嘗試不時跟嬰孩的父親們聊天，了解他們是否滿意我們的服務，而他們都很滿意。
無國界醫生
2016/06/16
2695
找對舞台 職場新鮮人也能一展身手

找對舞台 職場新鮮人也能一展身手

「我們拍攝廠區場景，不只需要準備場勘、腳本，更要做好溝通，除了需要與外部專業拍攝團隊合作，腳本企劃也會給業務部同仁過目，而且每一廠的負責人不同，要拍攝生產線，很需要跨部門密集協調。」
整合傳播部
2021/01/13
11266
為人才設計專屬職涯矩陣圖！揭曉日商遊戲公司「曉數碼」育才心法

為人才設計專屬職涯矩陣圖！揭曉日商遊戲公司「曉數碼」育才心法

而曉數碼強調「賦能」的重要性，形成扁平的企業組織，其中究竟是有什麼樣獨到的育才心法，得以培養出如此優秀的國際化營運團隊呢？為人才技能設計矩陣圖，企業賦權讓成員自發挑戰成長目前曉數碼的成員約有180多位，隨著組織擴編，要關注到每位成員的職能發展並不容易。
整合傳播部
2023/07/28
43456
用馬鈴薯釀醬油、拿西班牙烘蛋做味噌，誰說生產發酵物是亞洲人的專利？

用馬鈴薯釀醬油、拿西班牙烘蛋做味噌，誰說生產發酵物是亞洲人的專利？

Disfrutar  團隊嘗試讓麴菌生長在煮熟的馬鈴薯上，創造出如同黴菌起司的效果，可直接食用。圖／黃脩文提供其實，不只有 Disfrutar 團隊在研究發酵物，整個歐洲的精緻餐飲業（Alta Cocina）都在研究與討論這個議題。曾得過好幾次世界第一餐廳殊榮的 Noma，店內也有專門製作發酵物的團隊。
黃脩文／今晚來點文化配西餐刀
2023/02/03
1218
從「好員工」升級「領導者」的關鍵：如何善用 GROW 模型，讓它成為你的職場利器？

從「好員工」升級「領導者」的關鍵：如何善用 GROW 模型，讓它成為你的職場利器？

我印象最深刻的一次，是和一位來自德國物流團隊的同事進行練習。她分享了自己正在面對的一項內部流程改造計畫，由於牽涉部門多、歷史包袱重，她感到難以推動。我沒有急著給建議，而是依循 GROW 的順序，問她：「如果這個目標成功了，會對你或團隊帶來什麼改變？」「你現在覺得自己的影響力在哪個層級？」「如果障礙不存在，你會怎麼做？」這一連串提問，讓她緩了下來，開始重新思考原本卡住的節點。
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/09/15
6934
Copyright © 2026 天下雜誌. All rights reserved.
版權所有，禁止擅自轉貼節錄

隱私權政策　著作權聲明

歡迎回來《換日線》！
您可以使用此天下雜誌群帳號，盡情享受天下雜誌的會員專屬服務，詳細內容請參考此連結。