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共有2682筆搜尋結果

一台吸塵器，竟讓整個部門都沸騰了？遠距工作模式下，跨國企業如何接招

一台吸塵器，竟讓整個部門都沸騰了？遠距工作模式下，跨國企業如何接招

總之在讓員工明確知道獎勵的前提下，設計一套衡量成果的機制，讓員工在朝目標邁進的過程中更有團隊合作的動力，也可以在每個階段修正團隊合作的策略，如此一來不但增加了團隊中每位成員交流的機會， 也讓彼此因為追求共同目標而更團結。
讀者太太／英國職場放大鏡
2022/04/15
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「居安思危」是每一個人的責任──以太魯閣號事故為鑒，談英國職場如何進行「健康安全風險管理」

「居安思危」是每一個人的責任──以太魯閣號事故為鑒，談英國職場如何進行「健康安全風險管理」

公司內也有一個正式的健康安全專業經理團隊，固定輪流去每一個工廠參觀檢查所有流程，確認每一個細節都符合公司和政府的規範，也確認每一個團隊都能隨時收到相關條例的更新訊息。我對我前公司的健康安全經理印象非常深刻，因為他真的就像是閻王一樣，每次來都讓所有人戰戰兢兢，就怕被他抓到毛病。
April Tsai／讀者投書
2021/04/08
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這些當主管的，到底怎麼了？──從最常見的六種「主管病」，認識管理職天生的六道「坎」

這些當主管的，到底怎麼了？──從最常見的六種「主管病」，認識管理職天生的六道「坎」

必須讓部屬形成一個團隊，還要重視個體的差異與獨特性：你要將一群人塑成一個團隊、追求共同目標；但還要關注到每個人的意願與發展需求。4. 不僅要管好內部，還要不時抬起頭去管理外部：你可以鞭策團隊，但你的團隊成敗往往無法自外於外部環境。你有時要想辦法為成功創造必要的環境。5. 要不斷逼迫與拉扯自己：顧好今天，還要抓住未來：雖然很貪心，但就是「吃碗裡、看碗外」的道理。
圭大／弄好管理．管理 KnowHow
2016/08/23
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日商台籍主管「被降級」後的領悟：公司用我，要的不是「聽話的員工」

日商台籍主管「被降級」後的領悟：公司用我，要的不是「聽話的員工」

圖／fizkes@Shutterstock三、將目標分解成小單位，讓團隊感到更易達成：組織目標往往令人望而生畏，但若能適度拆解成不同的分量或單位，或許有助於團隊理解和接受，甚至可能因此取得驚人成長。例如把年度一千萬的營業額拆解成增加 5 個辦事處，一樣有機會達成營業額，卻從 1,000 一下子降到 5 這個數值。
廣宏一／讀者投書
2024/05/07
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當你以為台灣老闆已經「很會算」時，香港老闆是這樣想的──比較台港老闆的「精明」生意經

當你以為台灣老闆已經「很會算」時，香港老闆是這樣想的──比較台港老闆的「精明」生意經

類似的命題發生在筆者一位香港友人身上，公司原本的團隊因為績效太差，費用控管不當，老闆一怒之下將整個團隊遣散。友人臨危受命接手總座後，在當年第三季上任的第一天，老闆便下達命令：「剩下 2 季的時間，不但要把沒達成的業績追回，預算也只能沿用前手團隊今年所剩的餘額，不得追加。」
西西瑪／讀者投書
2021/06/23
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社交媒體的神奇力量

社交媒體的神奇力量

《關聯閱讀》相隔千里的跨國團隊出包，先問壓力來自哪裡？【雙語】如何打造「內部創業」文化，發揮團隊潛力？《作品推薦》當中國的「很大」，碰上法國的「很大」「分手」之後還能當朋友嗎？──公司團隊「大換血」教我的事執行編輯：Vincent核稿編輯：張翔一Photo Credit：Shutterstock（示意圖，非當事人）
丁乃雲／雲的路
2016/08/22
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為何公司主管該讓新人先發言？

為何公司主管該讓新人先發言？

這恐怕是我進入投資團隊後最常被問到的問題。我的團隊有一個不成文的傳統，那就是最新加入的成員，對於所有問題及議題，都必須第一個發表想法。無論是「你對這間公司看法如何？」或「你認為下一步該怎麼做？」等問題，新人都必須在其他人還沒開口說話前，先交出自己的答案。
張育誠／Robin & Fox Academy
2023/05/29
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「創新大國」瑞典，如何培育下一代的競爭力（中）用裸麥取代塑膠吸管！學生創業大賽現場觀察

「創新大國」瑞典，如何培育下一代的競爭力（中）用裸麥取代塑膠吸管！學生創業大賽現場觀察

當然，每個學生、每個團隊對創業課程的重視程度未必相同──你可以看到在一年之中不斷進步、成長、創造自己新產品的創業團隊；也可以看到有些學生只為了交差，而選擇國外已生產完畢的產品來販售、缺少新意。在商場裡，可以看到有些學生選擇擠在攤位上和團隊夥伴聊天、而不主動去向經過的人互動；有些學生團隊則是相當積極的和經過的人打招呼、成功引起他們的注意力。
Live@Crossing
2019/06/19
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「創新大國」瑞典，如何培育下一代的競爭力（中）用裸麥取代塑膠吸管！學生創業大賽現場觀察

「創新大國」瑞典，如何培育下一代的競爭力（中）用裸麥取代塑膠吸管！學生創業大賽現場觀察

當然，每個學生、每個團隊對創業課程的重視程度未必相同──你可以看到在一年之中不斷進步、成長、創造自己新產品的創業團隊；也可以看到有些學生只為了交差，而選擇國外已生產完畢的產品來販售、缺少新意。在商場裡，可以看到有些學生選擇擠在攤位上和團隊夥伴聊天、而不主動去向經過的人互動；有些學生團隊則是相當積極的和經過的人打招呼、成功引起他們的注意力。
江翎禎／讀者投書
2019/06/19
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把世界變得更美好，不是「少數人的專利」──能讓員工快樂的主管，影響力超乎想像

把世界變得更美好，不是「少數人的專利」──能讓員工快樂的主管，影響力超乎想像

來自主管的正面回應，是促使團隊繼續前進的燃料，它能驅動團隊對你的忠誠與信任，如果你持續對團隊的好成績不聞不問，就不要期待團隊會一直為你賣命。二、打造讓人安心的工作環境，讓團隊能無後顧之憂以威權領導團隊的時代已經過去，現代的員工需要雇主提供安全、關懷，且人性化管理的工作環境。你的團隊無論在心理或生理上都需要安全感，這樣他們才能無後顧之憂地替你打拼。
Oliver Lee、讀者太太／國際領導力學院
2019/02/10
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自我介紹比工作事項重要！？

自我介紹比工作事項重要！？

所以這樣的團隊學習越重要。我們能不能成功就靠這個了。」後來，自己開始做項目經理，在一次又一次帶領新的團隊的經驗裡，越來越能體會到一個最有效率的團隊，並不是讓所有人成為執行領導意志的分身，而是讓每一個人都能以他或她的方式，獨當一面，解決問題。我團隊中的新進同事，最常聽到我在工作討論中講的話大概是：「別問我問題，請告訴我答案！」。說穿了，便是在鼓勵團隊每個人都能主動負起責任，投入心力來解決問題。
陳彥廷／那些麥肯錫教我的事
2015/05/31
5731
主管平均年齡不超過 33 歲！SHOPLINE 做到市占第一，背後的管理哲學、育才文化

主管平均年齡不超過 33 歲！SHOPLINE 做到市占第一，背後的管理哲學、育才文化

「很多事都從零開始，像是建立新市場團隊、品牌訊息定調、接觸、學習新的數位行銷工具，甚至是與來自不同國家的人跨文化、跨語言溝通。」管理區域行銷團隊的敏芝分享道，其實就連 SHOPLINE 台灣團隊，也有來自香港、越南、泰國的同仁，國際化的工作環境不僅讓團隊成員養成多元溝通與思辨能力，也有助於吸收更廣、更即時的市場動態與行銷趨勢。
整合傳播部
2021/12/24
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搞懂文化差異，才能在國際企業裡活下來？──其實，「跨文化溝通」只要把握一個原則

搞懂文化差異，才能在國際企業裡活下來？──其實，「跨文化溝通」只要把握一個原則

「預防」勝於「治療」如果在你的團隊裡，有不只一位團員來自高情境文化，你可以像加爾韋斯一樣，把問題攤開來，讓團隊自己去找出解決辦法。不要等到問題發生，展開這個過程的最佳時機， 就是在團隊剛要形成的時候，要在誤會發生「之前」。另外還有一點。加爾韋斯的團隊在他們的章程裡還加入了以下這項聲明：「這是我們的團隊文化，我們確實都能認同，也對此感到舒適自在。」
換日線全球讀書會
2018/06/13
22770
職場「機智解毒」攻略（上）如何應對 4 種外商常見的「微毒主管」？ft. Kevin Box

職場「機智解毒」攻略（上）如何應對 4 種外商常見的「微毒主管」？ft. Kevin Box

文章開始提到的美國主管亞當（化名）即是典型外商菁英，受到公司栽培，一路上的成功經驗讓他對自己充滿自信，對於團隊福祉有著不同的見解。在亞當剛接掌亞洲團隊後，他的第一次員工滿意度很差。在看過所有的回饋後，亞當震怒，甚至在部門大會中大吼，要團隊員工自我檢討，各自為自己的福祉負責，因為他的職責「並不是為了讓大家滿意」。這一席話當然讓團隊聽了很不舒服。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2024/12/11
6711
精準下針　一點一點改變基隆

精準下針　一點一點改變基隆

為了達到未來86設計公寓能自給自足的目標，經營團隊正積極研擬管理辦法，希望能將制度建立起來，之後可以按照制度引入更多工作團隊，並活絡社區「我們很希望社區能一起參與、一起經營。即使以後沒有像我們這種經營團隊或政府的經費，這個空間能仍繼續活絡著，持續舉辦活動、團隊進駐、社區使用。」團隊持續描繪著86未來的遠景。
在基隆，拼一把！
2017/12/27
3569
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