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共有732筆搜尋結果

不分前輩後輩、不是只有主管說了算，我在德國職場體驗的「真平等」

不分前輩後輩、不是只有主管說了算，我在德國職場體驗的「真平等」

主管與員工也可以雙向給予彼此回饋，無論是正面還是負面的，目的皆在於希望未來的合作能更為協調與融洽。前陣子我也和主管進行了一年一度的員工會談。在那次的員工會談最後主管問了我對於她的回饋，而我也很誠實地把我的想法說出來。雖然其中有一些內容不見得是悅耳的，但能夠有機會能夠直接讓主管知道我的想法，並討論未來合作可能的改善空間，其實是件十分難得的事情。
楊書宜／德國異鄉碎語
2023/08/02
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義大利職場震撼教育：為何我自認積極盡責，卻仍收到「未達預期」的績效？

義大利職場震撼教育：為何我自認積極盡責，卻仍收到「未達預期」的績效？

Performance Review（績效考核），不可避免地是每一位職場人每年得經歷的一項評估，而我目前任職的義大利商業行銷顧問公司更是「扎實」地落實這項制度：除了每年一場正式的績效表現會議，年中時也會請員工們進行 360 度的相互回饋，也就是同級同事、上級對下級、下級對上級都能互相提供評價，甚至，這裡的職場文化鼓勵人們「隨時」針對專案表現向主管或同事給予回饋，以利時時審視自己在公司的職涯表現
Ines Wu／義式人文手札
2024/07/02
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用演算法徵才、打考績，還能分析團隊氣氛──「人資分析」變革發生中，亞洲準備好了嗎？

用演算法徵才、打考績，還能分析團隊氣氛──「人資分析」變革發生中，亞洲準備好了嗎？

與意見回饋和人才評估相似，西方部分地區已經擁有可行的模型，但亞洲（還）沒有。對於新興人資科技巨人來說，這是個顯而已見的機會。社群網絡分析及空間重新設計可惜，溝通分析在亞洲是個相對無人碰觸的領域。在美國，幾間公司已然現身，成為辦公空間分析的重要力量。
Stephen Turban 唐文理／Seeing The World As A Foreigner
2018/03/30
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跨文化團隊裡的「善良」與「鋒芒」──我的臺義職場溝通之道

跨文化團隊裡的「善良」與「鋒芒」──我的臺義職場溝通之道

開明溝通，提升同事間的默契度在反思並採取了前述 3 種方法後，我再次藉著單獨會議的時間，回饋近一個月與這名義大利同事合作的狀況，並以「我感受到⋯⋯」「我覺得⋯⋯」為句子開頭，闡述我和他溝通時所遇到的困難與感受。
Ines Wu／義式人文手札
2024/09/10
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在美國工作，和主管的「1 on 1」會議到底應該聊什麼？

在美國工作，和主管的「1 on 1」會議到底應該聊什麼？

同時這些意見回饋的討論，對於爭取升遷的人來說非常重要，因為透過直接提問，你往往能夠得到實際的回饋，得知自己離下一個職階還需要哪些補強與歷練等。例如，不妨在 1on1 時直接詢問經理「我如果想爭取升遷，還需要做些什麼？」；「有什麼事我應該要加強，才能在下次績效考核時拿到表現超乎預期的評價？」等等。
Joy 老實人看世界／讀者投書
2023/09/27
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「學費那麼貴，我只要真人教育！」到底怎麼用 AI 教學才合理？美國電影教師這樣做

「學費那麼貴，我只要真人教育！」到底怎麼用 AI 教學才合理？美國電影教師這樣做

圖／Grusho Anna@Shutterstock不過，在專業判斷方面，如批改學生的報告，或針對學生的作品給予建議，我認為使用生成式 AI 產出給學生的回饋，是對原創內容的不尊重，我個人並不贊同這種做法，也不會以這樣的方式與學生進行交流。
NEX Foundation
2026/02/23
3477
少了一張燙金名片，你還是「專業人士」嗎？──面對職涯空檔期，如何保持成長與自信？

少了一張燙金名片，你還是「專業人士」嗎？──面對職涯空檔期，如何保持成長與自信？

無論是興趣計劃、自主練習、甚至只是細心滑社群媒體，這些都能幫助你敏銳地掌握趨勢與回饋。只要你用心，每一次觀察、每一個反饋、每一個失誤，都是寶貴的學習機會。不要孤軍奮戰可以找與你專業相關的夥伴，一起互相討論、切磋。圖／BongkarnGraphic@Shutterstock當你獨自練習或觀察時，難免會缺少外部回饋。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2025/08/27
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「你只是學生，幹嘛做這些報導？」──被踢皮球、貼標籤，是台灣學生記者的日常？

「你只是學生，幹嘛做這些報導？」──被踢皮球、貼標籤，是台灣學生記者的日常？

報導刊出後，意外收到許多教育工作者的正面回饋，甚至有同樣因身心症而遭受多年歧視的教師主動來信，希望有機會向我們分享更多故事。補足難在主流媒體上曝光、卻同等重要的議題如此沒有包袱、盡力挖掘罕被關注的題材，同學 C 和團隊成員也有過類似的經驗。
Crossing Campus
2022/07/14
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Google 人力分析總監：報告前如何建立自信，從容抓住所有人注意力？

Google 人力分析總監：報告前如何建立自信，從容抓住所有人注意力？

每個人都上台報告之後，我們一起觀看了這些錄影，大家首先觀察自己的表現，然後接受小組組員的回饋意見。當我觀察自己的錄影畫面時，有一件事比其他任何事還引人注目：我穿著高跟鞋（我在台上演講時習慣穿高跟鞋），重心不斷地在腳尖和腳跟之間轉換，這讓動作顯得不自然，導致整個身體會搖擺不穩。如果有人給我的回饋意見是：「講話的時候請站穩，當你前後搖擺，這會分散觀眾的注意力。」我可能會忽略這個建議。
換日線全球讀書會
2023/12/13
2843
在 30 歲前，辦一張通往世界的「神卡」：國際學生證（ISIC）申請與省錢全攻略

在 30 歲前，辦一張通往世界的「神卡」：國際學生證（ISIC）申請與省錢全攻略

南非幣需要注意的是，永豐提供的刷卡回饋和免手續費提款等優惠，僅限定於外幣帳戶。
光浩／旅行翻譯機
2026/04/09
3701
人在江湖走，秘訣得要有──英國職場老鳥給新人的 4 項建議

人在江湖走，秘訣得要有──英國職場老鳥給新人的 4 項建議

像是給其他人的年度表現回饋之類的，建議要趁著剛進公司、業務還比較少的時候認真填寫。剛進公司的第一年，我花了 2、3 小時給我的主管寫年度回饋，寫的太認真還收到主管的主管─研究部門大老闆直接寫信來稱讚我。另外像是逢年過節時，我也會分享自己編排的應景鋼琴曲給主管及大老闆。
張育誠／Robin & Fox Academy
2023/06/01
6509
獨闖好萊塢前哨站，在西雅圖電影學院「學會不完美」──專訪配樂家李苡嬋

獨闖好萊塢前哨站，在西雅圖電影學院「學會不完美」──專訪配樂家李苡嬋

透過 Seattle Film Fans 社群，李苡嬋開啟了與短片《Present》（2022）劇組的合作，擔任其中的配樂師，不但成為她在美國的第一筆配樂收入，也從導演身上收到了充分的鼓勵與回饋。與同學們之間的交流，總是讓她獲得許多寶貴的回饋。
陳怡君／怡君觀察
2023/04/11
2020
被討厭的勇氣──表達己見，寵辱不驚，是一生的課題

被討厭的勇氣──表達己見，寵辱不驚，是一生的課題

其中有兩名學生的個別約談讓我印象深刻，讓我開始思考學生在面對他人的批評與讚美時，如何健康解讀回饋意見（feedback）的議題。其中一位學生上台報告時，可以明顯感覺到他非常緊張。緊張其實是預料中事，畢竟除了少數天生的明星外，誰上台不緊張？英國《衛報》就曾做過調查，大多數人都認為公開說話是比死亡還讓人恐懼的事。
曾佳婕／Small Talk
2016/09/02
6857
「我發現比賺錢更重要的事」投遞千封履歷、面試 200 次後，一個千禧世代的職涯選擇

「我發現比賺錢更重要的事」投遞千封履歷、面試 200 次後，一個千禧世代的職涯選擇

透過我們的科技、服務方案，企業主得以認知員工辛勞、讚賞員工表現、適時回饋與獎勵。」我說：「我看了你們的產品，共有 6 個模組。包括週年致意、僱用推薦、傑出銷售獎、一般福利、即時獎勵與菁英俱樂部。負責產品設計、管理的你，如何發想、規劃這些產品？」「我剛加入公司時，只有即時獎勵這產品。兩年來，除了團隊討論、發想，聆聽客戶聲音、蒐集市場回饋都極為重要。」
杰克／湖邊沙徑
2020/10/16
26418
問對問題的力量：台灣人不是「只能執行、不擅批判思考」！顧問業給我的思維重訓

問對問題的力量：台灣人不是「只能執行、不擅批判思考」！顧問業給我的思維重訓

主管也直接回饋道：「妳的數據分析能力大幅進步，這點有目共睹，但定義商業問題的火候還需加強。這個商業問題的重點不在於數據，而是為何結果是如此，應該先假設問題、再驗證假說，進而修正，否則就是在做白工。」也是因為這段回饋，我正視到自己的盲點在於：貪「快」而忽略了「問對問題」的重要性，因此多走了冤枉路。「重訓」大腦永不嫌晚！思維的彈性和深度，可以透過「刻意練習」逐步養成。
Ines Wu／義式人文手札
2025/08/27
893
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