員工｜換日線 Crossing - 最貼近你的國際新視野

搜尋

投書

立即加入會員
取得專屬服務

立即加入

共有2322筆搜尋結果

即使解封，還是想在家工作？矽谷上班族教你如何說服老闆「回不去了！」

即使解封，還是想在家工作？矽谷上班族教你如何說服老闆「回不去了！」

矽谷約從今（2021）年 3 月起，愈來愈多公司漸進式地讓員工回公司上班，隊友任職的蘋果（Apple）6 月率先宣布： 9 月起所有員工固定每週一、二、四進公司，不得任意選擇在家工作的時間，此一政策和老美熱愛自由天性背道而馳，想當然爾引起一波員工抗議潮，還上了新聞。

尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour

你是否「與主管八字不合，再怎麼努力也無法升官加薪」？──看看矽谷企業，如何改革升遷流程

你是否「與主管八字不合，再怎麼努力也無法升官加薪」？──看看矽谷企業，如何改革升遷流程

自己的升遷自己爭取──把職涯主動權交還員工另外一個更大的好處，是員工可以「自己掌握自己升遷的流程」，不再近乎百分之百地仰賴直屬主管的個人好惡。如此一來，員工不再覺得自己的命運掌控在主管一人手裡。不但可以大幅降低人治色彩，減少辦公室政治、逢迎拍馬等歪風；員工也更能按照自己的專業知識和判斷，在項目上和主管據理力爭，而不必擔心會因此「影響印象分數」、妨礙自己的升遷與職涯。

Lucy Chang／矽谷資深女工程師

良禽擇木而棲──從一家加州企業的徵才過程，看「新世代人才」嚮往的職場文化

良禽擇木而棲──從一家加州企業的徵才過程，看「新世代人才」嚮往的職場文化

基準法規之外，在台灣的產業界中，世代間的「價值隔閡」也越來越明顯：許多經營企業的年長主事者大嘆「人才難尋」，即使開出了自認不錯的條件，仍無法吸引新世代的優秀員工；年輕一代的人才們則常認為台灣其實不乏有潛力和具規模的企業，然而其「工作型態與文化」卻容易讓人水土不服、難以發揮。但是，何謂「新世代工作形態與文化」？「新世代員工」到底追求什麼？新世代的企業該如何回應？

杰克／湖邊沙徑

一台吸塵器，竟讓整個部門都沸騰了？遠距工作模式下，跨國企業如何接招

一台吸塵器，竟讓整個部門都沸騰了？遠距工作模式下，跨國企業如何接招

知道員工的嗜好與興趣還有一個好處，就是主管在分配工作時可以將這些因素考慮進去，以增加員工對工作的熱情。此外，全球員工福利平台公司 Benify 的副總 Chris Wakely 也鼓勵僱主在和遠距員工交流時，應該盡量使用客製化的訊息溝通，無論是頒布績效獎金或宣布年度分紅，如果多花一點時間針對每位員工的獨特情況量身設計訊息內容，絕對能讓員工感受到自己備受重視，而且效果立竿見影。

讀者太太／英國職場放大鏡

致重返台灣職場的「海歸派」：別太快被「同化」，但這些「症頭」要戒掉！

致重返台灣職場的「海歸派」：別太快被「同化」，但這些「症頭」要戒掉！

某次筆者在與公司一群基層員工的餐敘中，正好聊到相關的議題，才發現本地員工們對於海歸存在著褒貶不一的評價，也正好讓筆者反思，哪些海歸的「症頭」應該盡快改掉，哪些又該善加利用。言必稱當年多數員工分享，最受不了職場海歸的第一件事，就是總愛把當年在國外的「豐功偉業」掛在嘴邊，三句話不離「我當年在上海的時候」、「你知道胡志明市的XXX公司或XXX工程嗎？那是我負責的！」

西西瑪／讀者投書

當諾貝爾獎得主因失言丟工作；「混血兒」的說法變成「多重遺產」──在英國工作，你不能不知道的「政治正確」潛規則

當諾貝爾獎得主因失言丟工作；「混血兒」的說法變成「多重遺產」──在英國工作，你不能不知道的「政治正確」潛規則

上週我和英國同事一起為客戶製作一個企業傳播影片，由於客戶是擁有超過 14,000 名、來自多達 85 個不同國家員工的大型跨國公司，影片裡的「種族與性別政治正確」，便顯得格外重要。客戶不斷提醒：只要是提到員工的部分，一定要有男有女，而且必須是 1：1 的比例。種族部分也一樣，各種膚色都至少要有一個代表。

讀者太太／英國職場放大鏡

跨國公司炎上啟示錄：面對重大社會議題，企業不能再「沈默是金」

跨國公司炎上啟示錄：面對重大社會議題，企業不能再「沈默是金」

圖／Shutterstock從雀巢拒絕撤出俄羅斯而被各界「炎上」最後屈服、迪士尼對 Don’t Say Gay 法案的反覆態度惹得兩面不是人、到美國企業陸續提供員工「墮胎旅費」支持，再到最近全球最大 CRM 服務商 Salesforce 員工連署要求停止與美國步槍協會（NRA）的客戶關係⋯⋯在在顯示前面的調查數字絕不只是「感覺」，而是已對公司營運產生真實影響。

邱亮士／讀者投書

少睡一點才能學到更多？醫生「睡不夠危機」，源於美國醫界不為人知的黑歷史

少睡一點才能學到更多？醫生「睡不夠危機」，源於美國醫界不為人知的黑歷史

根據書中所解釋，睡眠不足的員工必須花上更多時間來完成自身的工作，導致於更少時間在睡眠上的惡性循環。除此之外，睡眠不足的員工除了效力不佳、創造力降低，道德感也越發低落，更有可能投機取巧。根據 Dr. Christopher Burns 所做的研究指出，員工睡低於 6 小時更有可能說謊或行為偏差，由於睡眠不足會影響大腦的額葉運作，這部分管轄的正是自制力。

Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站

投訴我的香港老闆後發生的事──「香港人現實勢利又無情」，真的嗎？

投訴我的香港老闆後發生的事──「香港人現實勢利又無情」，真的嗎？

而對於只重視「員工忠誠度」，但在留才方面卻少有建樹的公司（不限於台灣公司）而言，若不能與時俱進地貼近就業市場、維持自家員工滿意度，那麼隨著手機世代進入職場的人數增加，這種公司將無可避免地，隨著發達且傳播迅速的社群資訊而無所遁形、最後消失於世界的某處。

「居安思危」是每一個人的責任──以太魯閣號事故為鑒，談英國職場如何進行「健康安全風險管理」

「居安思危」是每一個人的責任──以太魯閣號事故為鑒，談英國職場如何進行「健康安全風險管理」

圖／shutterstock看著這篇文章的讀者，如果你是管理者，請記得你有義務培養你的員工，建立重視健康與安全的觀念。帶著員工們定期做職場健安風險評估，鼓勵員工們提出關切點並積極回應。同時配合政府的規範並按照公司需求建立適合員工的制度，帶領你的團隊打造一個對內對外都更安全的工作環境。試試看ㄧ個簡單的練習：拍幾張工作場合的照片，再邀團隊一起來討論，有哪些潛在的風險？風險高低？

April Tsai／讀者投書

搭上矽谷企業的「生殖津貼」熱潮──我用公司補助，在美國凍卵的經歷

搭上矽谷企業的「生殖津貼」熱潮──我用公司補助，在美國凍卵的經歷

圖／Shutterstock企業凍卵的補助更是對員工的福利，將一項本來價格高昂的預防醫療行為帶入員工的生活中。利用對員工的生殖補助，以企業文化為後盾，促進並支持員工心中所選擇的家庭生活。台灣近幾年的出生率持續降低，造成對未來人口問題的極大憂慮，我想，如果台灣的龍頭企業也能帶頭提供員工類似的生殖補助，不僅能加強企業文化的向心力，也能更加落實企業對社會的永續責任。

Esty／美國攻城獅五四三日記

「這件事不歸我負責，卻被強加在我身上」──面對職場上的不合理分工，只能忍氣吞聲嗎？

「這件事不歸我負責，卻被強加在我身上」──面對職場上的不合理分工，只能忍氣吞聲嗎？

也因此，筆者建議，不論員工與員工、部門與部門，甚至公司與公司之間，都必須更清楚的意識到清晰明確邊界設立的重要性。就算有交集的情況，也要明確的訂定，執行與監督、實施與複核等角色分配，更要明確互為代理人啟動的時機與條件，才能真正發揮制度設計中減少錯誤、提升效率的初衷。

馬振洲／華人文創聚焦

「我德先生有個台灣魂」尾巴先生：短工時紓困是什麼？梅克爾防疫表現如何？聽聽德國人怎麼說

「我德先生有個台灣魂」尾巴先生：短工時紓困是什麼？梅克爾防疫表現如何？聽聽德國人怎麼說

在德國，一般情況下，失業保險會支付被裁員的員工工資，員工失業的第一年可以從失業保險中獲得過去 12 個月淨工資（Netto）的 60% 左右。德國政府為了不要因經濟緣故使得勞工大量受到裁撤，所以發明了「短工時」這種策略。短工時指的是公司只需按「實際需要的工作時間」，向員工支付短工時的工資。但沒工作的時間，員工則可獲得國家支付淨工資的 60%。

小敏、小貝／30+ 職行力

誰說書中自有黃金屋？教育真的能翻轉階級嗎？──這 4 位柬埔寨同事給我的啟示

誰說書中自有黃金屋？教育真的能翻轉階級嗎？──這 4 位柬埔寨同事給我的啟示

不過本地員工都說在柬埔寨「全工全讀」的現象其實很平常。還有一個現象經常讓外地人聽著摸不著頭緒：本地華人員工時常會說「這間是我的柬校」、「那間是我的華校」，就拿小令為例，她從國小開始到高中，上午在柬文學校上課、下午則到由歷史悠久、中國移民所辦的端華學校讀華文課程，有段時間晚上還要到大學上英文，「我們學生都這樣讀的」，可見如此「豐富」的學習歷程不是特例。誰說書中自有黃金屋？

呂亞君／故事販賣店

3 個許多台灣人習以為常，卻讓香港高管難以置信的職場管理法

3 個許多台灣人習以為常，卻讓香港高管難以置信的職場管理法

，更不可能為了讓員工可以領到獎金而進行調整。」

西西瑪／讀者投書

換日線 Crossing - 最貼近你的國際新視野

Copyright © 2026 天下雜誌. All rights reserved.
版權所有，禁止擅自轉貼節錄

隱私權政策　著作權聲明