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共有2324筆搜尋結果

當台灣「薪酸」躍上國際新聞，成為對岸媒體的笑柄──慣老闆們「缺乏制衡與競爭」，政府還要挺？看看新加坡怎麼做

當台灣「薪酸」躍上國際新聞，成為對岸媒體的笑柄──慣老闆們「缺乏制衡與競爭」，政府還要挺？看看新加坡怎麼做

在我看來，大家似乎關切錯了重點，忘記了根本性的問題：立法院再怎麼爭吵，一例一休再怎麼調整，老百姓再怎麼口沫橫飛地大肆狂罵，其實也救不了台灣「慣老闆」們習慣剝削員工薪資、占員工便宜，而自己口袋裡賺的錢，卻一分都不能少的「惡質心態」。為什麼呢？原因很簡單：首先，商人們有逐利的本性，虧錢（少賺）的生意沒人想幹。世界各地其實都有「慣老闆」存在，在國外我也見了不少。
夏唯盛／Hey, Singaporelah !
2017/12/18
44414
美國大學不教、學生卻都會的事：創新的秘密

美國大學不教、學生卻都會的事：創新的秘密

就如《Google 模式》書裡所提到的 20% 時間計劃，讓員工們把 20% 的工作時間投入他們選擇任何有興趣的研究或專案中，而他們發現雖然在這段時間內產出的成果並不常令人感到驚豔，但在不斷嘗試完成作品的過程中，員工獲得的學習與靈感已經遠超過能計算的價值了。另外，一般人普遍都誤以為這個創新計劃的關鍵要素是時間，事實上最重要的是「自由」。
從換日線開始──英美留學生故事
2016/01/19
2177
「伯樂」吸引法則：身為「跨領域人才」，如何展現你的獨特性？

「伯樂」吸引法則：身為「跨領域人才」，如何展現你的獨特性？

結果員工皆喜，團隊士氣大振。我猜大部分的人都會同意，相對於主管丙但求形式上的對等，主管丁具備更佳領導、解決問題的能力。他是如何辦到的？首先，他有很好的聆聽、溝通技巧，能夠探詢、洞察個別員工原本隱晦難明、或不願揭露的需求；其次，他有跨越侷限、引進資源解決問題的能力：鄰室大窗一直都在那裡，但若缺乏想像與協調力，未必能派上用場。但是現實裡，類似丙的主管可能更為普遍──原因何在？
杰克／湖邊沙徑
2019/06/22
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今天的自己，裁掉明天的自己──美國矽谷，真實職場的殘酷與美麗

今天的自己，裁掉明天的自己──美國矽谷，真實職場的殘酷與美麗

1990 年，美國三大汽車龍頭 GM、克萊斯勒、及福特獲利 220 億美元，員工共 120 萬人。2015 年，美國三大科技龍頭蘋果、谷歌、及臉書獲利 520 億美元，員工卻只有近 14 萬人。25 年內，美國企業獲利繼續翻倍成長，社會上卻少了一百萬多人能享同樣的福。在這種工作環境下，我只好不斷勉勵自己，要不斷地學習，不斷地保持 relevant。
北加路人／矽谷媽咪的樂活探索
2015/12/22
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英國脫歐又添受害者？英倫航空（flybmi）無預警宣告破產！歐洲班機全面停飛

英國脫歐又添受害者？英倫航空（flybmi）無預警宣告破產！歐洲班機全面停飛

英倫航空共擁有17 架飛機，並分別在英國、德國、瑞典和比利時雇用了 376 名員工，航線遍及 25 個歐洲城市（註），與漢莎航空、比利時航空、土耳其航空、洛根航空、法國航空與多羅米提航空等航空公司共用班號。據統計，英倫航空每周均有超過 600 班航班，2018 年的航班數達 29,000 班、搭載共 522,000 名乘客。
國際譯開罐
2019/02/17
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光有熱情不夠！世界名廚江振誠：「熱情燒完之後剩下什麼，那才是精髓。」

光有熱情不夠！世界名廚江振誠：「熱情燒完之後剩下什麼，那才是精髓。」

以下是江振誠專訪整理：從Restaurant Andre開幕到現在，廚房裡有過的員工，最多的是台灣人，但現在我們的廚房裡，沒有台灣人。台灣員工常會突然說「我家裡有點事」或是「爸爸突然生病了」，或是「我要回去開盲腸」什麼的（笑），就是突然會有很多狀況。其實我覺得這是件好事。
《換》人說說看
2015/08/03
33962
霸氣！來我的店就買我的貨：全美最賺錢健康超市──加州苗條的秘密(下)

霸氣！來我的店就買我的貨：全美最賺錢健康超市──加州苗條的秘密(下)

●每個員工都有股份，換句話說你看到的櫃台收銀員，都是股東老闆之一，創辦人要藉此來增加員工向心力還有拼勁。
呂怡萱／財經搖滾區
2015/10/21
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「不能說的厭女文化」：韓國社會為何對女權集體噤聲？

「不能說的厭女文化」：韓國社會為何對女權集體噤聲？

在韓劇中，也經常可以看到儒學的倫理、思想與意識形態在韓國生根：女性被賦予重大家庭責任，像是結婚生子等，而這在韓國老闆眼中，就是一個不穩定的因子──總覺得女性無法全心投入工作之中，或是需要給予「多餘」的福利如育嬰假等等，也因而在考慮主管人選時，自然跳過了女性員工。相應地對於未婚女性員工，面對可預期的對待，也就抱持著一種「準備好離開的心情」，職場表現便不太積極，形成了一種惡性循環。
聖依／踏上韓國旅夢
2018/12/24
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台灣人如何打進日本市場？──3 個日本獨有門檻不容輕忽

台灣人如何打進日本市場？──3 個日本獨有門檻不容輕忽

譬如公司要開除員工時， 需要有許多的流程去證明此員工的確不適任，才能予以正式開除。也因為在日本的被僱用者有許多保障，以公司的角度來看，會寧願多花一些資源在一開始就能找到適用的人才上；加上日本人才的流動率較低，要直接或是間接（透過人才仲介或是獵人頭）找尋人才相對而言會需要較多的資源和時間。
Worklife in Japan
2020/12/26
9179
UI/UX 設計師在美國：100% 全遠距工作，是怎樣一種體驗？

UI/UX 設計師在美國：100% 全遠距工作，是怎樣一種體驗？

我的工作就是負責設計活動網站的介面、互動裝置和使用者體驗等，比如工作第一年，麥當勞把員工訓練搬上線，線上活動的介面設計便是由我負責。疫情後第一次造訪紐約。圖／Iting提供線上活動的最高峰在 2021 年，為了因應相關業務的增加，公司也招募了更多實習生。
《換》人說說看
2023/02/20
15782
「你要民主、還是要人人有房住？」──新加坡印象

「你要民主、還是要人人有房住？」──新加坡印象

例如，增加了線上自我評估的工具，提前告知申請者是否符合工作簽證條件，避免政府員工花時間在審核明顯不符合要求的案件上；又例如，調查團隊發現在等待簽證核發時，外國員工很期待能有「確定性」（Certainty）──包含大概要等多久、現在究竟在等什麼、到底會不會過等。
Elsa Ho／國際職場與文化觀察筆記
2018/01/11
16746
公車上書：耶魯博士生的「美國康州公車人生」實錄

公車上書：耶魯博士生的「美國康州公車人生」實錄

車上標語寫的不是台灣常見那些「下車按鈴、禁止吸菸」等等，而是「攻擊大眾交通運輸員工是聯邦重罪，可處十年有期徒刑及一萬元罰金。」（Assaulting a public transport employee is a felony; up to 10 years in jail and a $10000 fine.）
小楊遊俠／讀者投書
2025/05/05
977
【惡火的啟示】倫敦格蘭菲塔、香港宏福苑後，結構工程師分析高樓安全的「英國解方」

【惡火的啟示】倫敦格蘭菲塔、香港宏福苑後，結構工程師分析高樓安全的「英國解方」

在英國的辦公場所中，集合點通常事前已清楚標示於消防圖則、員工訓練與演習之中，並位於遠離建築物、避免阻礙消防救援的位置。疏散完成後，員工並非各自離散，而是前往指定的 Assembly Point 集合，讓 Fire Warden 或管理人員進行人數確認與狀況回報。
Steven Huang／讀者投書
2025/12/09
1157
「沒表現、就淘汰」──國際企業和獵頭公司選才的「決定性競爭要素」是什麼？

「沒表現、就淘汰」──國際企業和獵頭公司選才的「決定性競爭要素」是什麼？

根據筆者和周遭友人，在台灣與各國職場的觀察及經驗：台灣企業自然有著長期為人詬病的「低薪、過勞」等問題，但相對來說，企業也較傾向「長期雇用」，員工、尤其「資深」員工，「非自願性離職」的比例並不算高。反觀在國際職場、尤其美系的跨國企業中，「不適任、就淘汰」，絕對是職場上的常態。
H2／推進未來，世界工程遊歷
2018/08/03
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推特餵「毒藥丸」給馬斯克，這到底是什麼？──反制敵意併購，還有這 8 招

推特餵「毒藥丸」給馬斯克，這到底是什麼？──反制敵意併購，還有這 8 招

白馬侍從（White Squire）增加與目標公司管理階層立場接近的股東比例，例如對立場友好的投資者、員工發行股票，或出售有轉讓限制的股權。白騎士計畫（White Knight）吸引與目標公司管理階層立場接近的收購者，來收購自己。
法律白話文國際站
2022/05/27
5153
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