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從日本職場的趨勢變化，談談我對「工作生活平衡」的另一種反思

從日本職場的趨勢變化，談談我對「工作生活平衡」的另一種反思

圖／metamorworks@Shutterstock各種形式的騷擾不應該存在於職場中，這是毋庸置疑的，但在部分日本公司，情況已經演變成即使員工犯了錯，上司也不敢批評，甚至是自己加班處理。再加上日本在解雇員工方面的規定較為嚴苛，這使得上司會將工作分配給其他願意做事的人，形成惡性循環。日本在 1990 年代到 2000 年代經歷了「極端」的工作環境，現在卻走向了另一個「極端」。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

「說真話」與「找商機」，真的無法兼得嗎？──韓版「求職天眼通」Jobplanet，為何可以越做越大？

「說真話」與「找商機」，真的無法兼得嗎？──韓版「求職天眼通」Jobplanet，為何可以越做越大？

此外，就我個人在上頭找員工的經驗，企業要登入資料時也有一段繁複的過程，必須填妥完善的企業資訊和經過 Jobplanet 內部審核機制，才有辦法呈現在應試者眼前。同時，他們在 Business model 部分也提供一些有趣的服務給企業端，像是若希望企業資訊露出在更好的位置，或是希望能媒合到更優質的員工，就必須採用其付費服務。

【歐洲廣場】Work–life balance 不只是口號！瑞典給你剛剛好的「安全感」

【歐洲廣場】Work–life balance 不只是口號！瑞典給你剛剛好的「安全感」

是常見的質疑，但此政策自 1977 年來即已實施，依法明確規定每位員工一年最少要有 25 天的假期，且確保給付薪資。至於輪休，則是按照年紀與工作年資計算，因此，也並非所有員工都能一次擁有完整的假期。而這種「利用夏天」輪流放假的情況，也讓瑞典的暑期臨時工作相當熱門。但無論如何，與台灣《勞基法》的 7 天特休相比，不吝嗇給予員工假期的瑞典，卻從未因此制度讓國家停擺。

不浪漫的歐洲生存指南

兩人創業團隊，如何創造在越南瘋狂洗版的「台灣車輪餅」風潮？

兩人創業團隊，如何創造在越南瘋狂洗版的「台灣車輪餅」風潮？

他認為「穩住人，留住心」，才是與當地員工長久合作的經營王道。另外部分較初階的工作，只需要基礎中文溝通能力，則以內部 SOP 培訓即可。重視語言能力培訓，店內員工能說中英文。

Vivi Lin／讀者投書

渣打銀行的永續之旅　與台北101對談先行者的創新之路

渣打銀行的永續之旅　與台北101對談先行者的創新之路

總經理韓德聖表示，渣打希望透過三項重點策略達成集團永續目標，包括：一、加速淨零排放進程；二、擴大社區和員工參與創造共好；三、攜手客戶重塑全球供應鏈。渣打銀行以身作則，與員工、客戶共創永續繼完成首份企業社會責任報告後，渣打便將揭露自身碳足跡的相關資訊設定為首要目標。

整合傳播部

這些當主管的，到底怎麼了？──從最常見的六種「主管病」，認識管理職天生的六道「坎」

這些當主管的，到底怎麼了？──從最常見的六種「主管病」，認識管理職天生的六道「坎」

註一：用來形容人或事物的弱點或易受損傷、較薄弱的環節《關聯閱讀》「主管您好，請給我加薪」──台灣員工的「禁忌話題」，這裡可沒人在客氣我不是不想上班，而是在台灣，基層主管要庸才不要人才《作品推薦》當中國大企業紛紛改變思維，我們還在用「台式責任制」苛求員工？拿「忠誠」要求員工？老闆、主管們，別鬧了好嗎？

圭大／弄好管理．管理 KnowHow

只有 1% 的人知道的事：2050 年的世界，將會是什麼樣子？

只有 1% 的人知道的事：2050 年的世界，將會是什麼樣子？

當 WhatsApp 被 Facebook 用 190 億美金收購時，公司只有 50 幾名員工。這種狀況會越來越常見，更可能會出現只有兩個人加一堆 AI 應用組成的公司，卻能創造出過去需要成千上萬員工才能達成的業績。WhatsApp 被 Facebook 收購時，公司只有 50 幾名員工。

靳嚴博／Dr. Harvey 不廢話

深入西門町「矽膠娃娃共享旅館」，探索秘密但不獵奇──專訪《布洛卡區》導演蘇明彥

深入西門町「矽膠娃娃共享旅館」，探索秘密但不獵奇──專訪《布洛卡區》導演蘇明彥

其中，「秘密」更是橫跨了全片的三大場面：矽膠娃娃與客人、共享旅館的員工，以及宛若女性視角的故事獨白。

宋思彤／六六 LiuLiu

用家鄉的芒果冰，實現異國創業夢──專訪柳雲飛，給「新南向」年輕創業者的四大建議

用家鄉的芒果冰，實現異國創業夢──專訪柳雲飛，給「新南向」年輕創業者的四大建議

但若歸咎於所謂的「民族性」似乎太沉重、武斷，只能將之視為「價值觀差異」，身為經營者除了必須識人之外，更需要時時與員工溝通，甚至「搏感情」：「簡單來說，對員工好，不一定得到相對的回報；但對他們不好，肯定沒人為你幹活──就像談戀愛，有失望、會傷心，但不放棄愛情。用心、盡力，不可掌握與無可奈何變動，盡都順其自然，微笑以對。」Jack 自成一套，越南員工管理心得。4.

Vivi Lin／讀者投書

「零食櫃、彈性班、公司文化自由開放」早就過時啦──默默無名的新創公司，如何贏得人才爭奪戰？

「零食櫃、彈性班、公司文化自由開放」早就過時啦──默默無名的新創公司，如何贏得人才爭奪戰？

公司文化，不（只）是老闆說了算第 3 個品牌價值參照點，也是我覺得最有趣的，是當新創公司正式招募到一些員工後，會漸漸有一些群體展現出來的共同行為──這些共同行為未必是「自上而下」的要求，更多時候是員工自發自主的。圖／Shutterstock例如我一個朋友在某新創擔任人資，她發現員工們對社會許多議題的使命感都會很高──因為他們做的項目，是在新興市場籌建更好的寬頻網路。

TYCIA 臺灣青年職涯創新協會

「我腦袋有點暈，要請假！」──在紐西蘭請「心理健康假」，為何能如此理直氣壯？

「我腦袋有點暈，要請假！」──在紐西蘭請「心理健康假」，為何能如此理直氣壯？

──不同於請假會有罪惡感的亞洲，英美職場要你正視「心理健康」自由請假，是因為我「信任」你仔細觀察，紐西蘭的心理假制度，其實是在告訴員工──我們信任你。當你說你需要休息，就是真的需要，公司也相信你不會濫用這項權利。這種信任感，反而讓員工對公司的忠誠度更高。反觀台灣，公司的請假制度彷彿建立在不信任之上。你要看病？請拿收據；你要請事假？

Lan Ying Pin／走經的路易海外攻略書

常請病假，是懶惰還是求救？解析德國人「集體疲憊」背後的 4 大關鍵因素

常請病假，是懶惰還是求救？解析德國人「集體疲憊」背後的 4 大關鍵因素

近年來，德國請病假的人數屢創新高，根據德國聯邦數據辦公室（Federal Statistical Office）統計，2023 年德國員工平均請假 15.1 個工作天，與 2021 年相比增加了 4.0 天。整體病假人數之高，甚至連《南華早報》（South China Morning Post）都曾報導，德國境內甚至有企業聘雇私人偵探調查請長期病假的員工是否真的「生病」。

創下歷史人數新高的「鐘點時薪者」：韓國年輕人就業新趨勢的背後，是為了生活的不得已

創下歷史人數新高的「鐘點時薪者」：韓國年輕人就業新趨勢的背後，是為了生活的不得已

即便好不容易找到人，若缺乏完善的人才福利與配套措施，多半難以留下把首份工作視為人生投路石的年輕員工，造成流動率極高的人力斷層；當然，若我們從員工角度來看，此番現象或許可以解釋成年輕人勇於嘗試新工作，甚則願意追尋與自己理念相符的工作理想。

陳慶德／現象・韓國

德國社畜生存指南（四）：年假 30 天，育嬰假可以休 3 年！？德國休假知多少

德國社畜生存指南（四）：年假 30 天，育嬰假可以休 3 年！？德國休假知多少

面試假：在德國，如果雇主通知員工終止工作合約後，則員工可以在合約終止前的上班時間請假（有支薪），去面試或找工作。嬰兒出生假：當小孩出生的那天，父母雙方可以向雇主申請嬰兒出生假。以上，大致是德國上班族能夠享有的各式假期，與放假、休假相關規定，希望可以幫助大家對在這邊工作的放假權利有更進一步的了解。畢竟人在國外，了解自己的權益是很重要的。

小敏、小貝／30+ 職行力

從面試、租屋到開戶，前進「魔都上海」教戰手冊

從面試、租屋到開戶，前進「魔都上海」教戰手冊

複雜的「相關方管理」，從衛生福利部、各級醫院及其倫理委員會、公司內部人員、各大藥廠人員及其供應商（vendors）、各醫院的醫師、護理師、藥師、海關人員；延伸到負責文件輸出成檔案夾的大哥、負責運送快遞的大哥、醫院旁的星巴克員工、各大訂房系統的員工，高鐵的員工等等。

一畢業，就出國：通往世界職場的任意門

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