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共有2322筆搜尋結果

愛抱怨的法國人，如何讓罷工成為「專業」兼「特產」？

愛抱怨的法國人，如何讓罷工成為「專業」兼「特產」？

雖然受到憲法保障，但要行使罷工的權利，也有一定的規定與程序得遵循：首先，罷工期間雇主沒有營收，因此員工也不會有薪資。其次，罷工須記名進行，但雇主不得因罷工行為而對員工採取任何處罰手段（最近正紅的秋後算帳，絕對是嚴格禁止的天條）。再者，罷工固然有其進行的方式，但任何對雇主發生危險、破壞生產工具的行為都有刑事責任。

邱奕捷／法蘭西式培根

一位青年派遣工之死，掀起南韓社會的勞權意識──然而距離惡法被推翻，還有很長一段路

一位青年派遣工之死，掀起南韓社會的勞權意識──然而距離惡法被推翻，還有很長一段路

根據韓國勞工界統計，2016 年為止，韓國的非正職員工（派遣、外包、打工等，台灣稱非典型勞工）約 874 萬名，比例高達 44.5%。而職災案例中，高達 90% 都發生在非正職員工身上。這次出事的火力發電廠，從 2009 年開始將業務外包化。根據一項統計，南韓 5 家主要火力發電廠在 2012-16 年，共發生 346 起職災，其中 97% 是外包員工。

王雅芳／讀者投書

硬撐吃苦熬過去，就能適應「瘋狂職場」？──勇敢對霸凌說不，在日本當個快樂海外工作人

硬撐吃苦熬過去，就能適應「瘋狂職場」？──勇敢對霸凌說不，在日本當個快樂海外工作人

由於日本企業普遍重視年資、和所謂的「終身雇用制度」，造成「老前輩」們多位居公司領導階層，這樣的文化也因此仍持續流傳在多數的日本企業中──除了縱容老前輩們習慣性的謾罵外，公司也多認為新來的員工就是要懂得「忍耐」，各種不合理的要求，則是為了讓他們體驗前輩們當年胼手胝足的苦。在這樣的企業文化中，不允許員工有個人色彩，不允許資淺員工反駁資深員工或主管提出的建議。

Worklife in Japan

從不會說日語，到贏得日本雇主頒發「最有價值奬」 ──專訪 Deloitte 資深戰略顧問 Melody Lin

從不會說日語，到贏得日本雇主頒發「最有價值奬」 ──專訪 Deloitte 資深戰略顧問 Melody Lin

待過 IBM 跟 Deloitte 這兩間組織文化非常不同的跨國公司，Melody 分析自己從 IBM 學到的最寶貴的價值就是彈性（flexibility），因為 IMB 的兩大核心價值——分享與挑戰（Sharing and Challenge）不但反映在組織的平面化架構中，也體現於賦予員工盡情發揮的自由，而不是像一般的日式企業，可能會因為員工是女性或是比較資淺，就給員工比較多框架或限制

讀者太太／英國職場放大鏡

我在「平權天堂」體驗不平等──瑞典職場與社會的真實面貌

我在「平權天堂」體驗不平等──瑞典職場與社會的真實面貌

但是，負責房務打掃的員工幾乎都是有色人種，鮮少有白人；而做服務生、櫃檯接待的員工，卻多半是白人。你或許會揣測，這樣的職業上族裔差別現象與語言有關，但有趣的是，幾乎所有的飯店房務人員其實都能說瑞典語。這代表即使你會說瑞典語，但會跟客人有直接接觸的工作崗位，仍多由白人員工從事；有色人種與具移民背景的人士，會負責比較後勤、不必和房客接觸的工作。

EJ／讀者投書

專業表現相當的新人，為何有人被解僱，有人留下來？我在英國職場：一言難盡的「多元與兼容」

專業表現相當的新人，為何有人被解僱，有人留下來？我在英國職場：一言難盡的「多元與兼容」

「多元兼容」背後，難以言說的矛盾職場上，很多知識與技能都能培訓，但是員工是否與團隊有良好的互動，團隊又是否能夠因此創造更好的績效，很難靠訓練促成。公司與員工之間，其實也像找對象一樣，能夠一起走下去的，不一定是最好的，而是最適合的。對我而言，這間新創是我待過最自由、最多元、最有趣，也最包容員工需求的公司，然而不見得每個人都這樣覺得。

陳怡潔／在倫敦醒來

從台積電進駐熊本，思考房價趨勢與台日買房文化：一名程式交易員的觀察

從台積電進駐熊本，思考房價趨勢與台日買房文化：一名程式交易員的觀察

員工購買或租賃更高品質的住房，這進一步也會推動當地房地產市場的發展。隨著台積電等企業員工的進入，使得當地地價上漲約 3 成，而租金上漲約 4 成。高薪提高了員工的購買能力，對當地房市有正面影響，然而這也可能加劇經濟結構失衡，尤其是對於無法從這種經濟繁榮中直接受益的當地居民，是值得深思的議題。

Wade／讀者投書

天生反骨又愛抱怨，毫不影響法國人捨己為人的民族性格！疫情中人們如何「博愛」到極致？

天生反骨又愛抱怨，毫不影響法國人捨己為人的民族性格！疫情中人們如何「博愛」到極致？

簡單的說就是「共體時艱」：公司的營運受到了重大影響，因此將和員工的勞動合約暫停（並非裁員），政府補助大約 84% 的員工稅後薪資，之後再看各公司的「善意」是否往上補貼。相對的，接受補助的企業不得裁員，需要將員工留任共渡難關。這個措施對於大受疫情影響的產業，不論是雇主還是雇員而言都大有幫助。

世界教我的「疫」堂課

「離職最大」的新職場，「僕人式領導」才是王道？──新世代的跨文化管理心法

「離職最大」的新職場，「僕人式領導」才是王道？──新世代的跨文化管理心法

然而，在現代企業管理的場域裡，這種「以力服人」的溝通策略，面對握有選擇權的現代員工──無論是跨文化的本地團隊，還是追求主體性的 Z 世代──註定失效。因為現在的新世代人才，其實「能去的公司多的是」，沒有誰非得忍受一位「慣老闆」，再大的企業光環，也掩蓋不了糟糕的溝通文化所帶來的離職潮。

網羅高學歷人才，與世界接軌在HIWIN實現成家立業的夢想

網羅高學歷人才，與世界接軌在HIWIN實現成家立業的夢想

HIWIN對集團內部提供豐厚資源、鼓勵員工投入研發，提供寬闊的舞台讓員工盡情揮灑創意；對學界與業界則是透過設立高額論文獎金、鼓勵精密機械人才積極爭取以厚實產業能量。鼓勵創新的職場氛圍、暢通的升遷管道、優質穩定的福利，劉書宏說：「HIWIN對於人才的重視與照顧，讓更多高學歷機械人才有機會實現在台灣生根，同時與世界接軌的夢想。」

志氣／Best Pratice 實現未來典範

房地產開書店不新鮮，不計盈虧撐 6 年卻是少數──從中國案例，反思臺灣書店的未來

房地產開書店不新鮮，不計盈虧撐 6 年卻是少數──從中國案例，反思臺灣書店的未來

另外，物外書店針對新人的教育訓練，除了企業文化、人事制度、店面基本工作要求外，每 3 個月會再有不同的專題培訓，提倡讓員工自己做專題，也鼓勵書店員工試著自己做策展，發揮員工的創意與對書的思考。

馬振洲／華人文創聚焦

「旅行不是一個生活解答，但它是一個找答案的方法」──曾經被憂鬱綁架的我，在澳洲找到生活節奏

「旅行不是一個生活解答，但它是一個找答案的方法」──曾經被憂鬱綁架的我，在澳洲找到生活節奏

澳洲基本上是時薪制，分為臨時員工、兼職員工與全職員工。在澳洲也是會有加班超過時數的情況，但是時薪更高的加班薪水也必須要付給員工，這是法律規定的。法例保障僱員可以得到最低工資及基本工作條件。任何被剝削、工作環境不安全或被欺凌，都可以向公平工作申訴專員公署（Fair Work Ombudsman）提出匿名疑問，或查閱所屬州份的工作安全法例申訴。

從「空服員被迫協助乘客如廁」事件，看「不爽不要做」的迷思──「不爽」真的只能「不做」嗎？

從「空服員被迫協助乘客如廁」事件，看「不爽不要做」的迷思──「不爽」真的只能「不做」嗎？

但公司卻沒有對員工提供最基本的保護機制和相關的預防措施，在前端作業上的失責以及未給第一線人員足夠的權限「拒絕」，導致第一線人員無法做出正確的判斷，而公司事後再發聲明稿表示，員工可以予以拒絕，難道不覺得很諷刺嗎？

TingS／祖巴拉的珍珠

千錯萬錯，都是老闆的錯？──美國職場的「公主病」們

千錯萬錯，都是老闆的錯？──美國職場的「公主病」們

先聲明，我自己也是員工，我非常了解那種員工被壓榨又欲哭無淚的心態。通常員工和老闆之間，我大部分的時候都是站在員工那一邊的。但這回我卻是第一次覺得，H 真的是我見過最天真的人，她或許知道怎麼當牙助，卻不知道社會大學最大的考驗，就是老闆和員工的關係。老闆沒有義務對你好，他給你薪資，你替他工作，非常公平。

Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站

打破「傳產」偏見，看見全球搶攻的亞洲潛力股──駐越南大使石瑞琦：台灣年輕人「卡位」趁現在

打破「傳產」偏見，看見全球搶攻的亞洲潛力股──駐越南大使石瑞琦：台灣年輕人「卡位」趁現在

石瑞琦認為是心態：「日韓企業通常鼓勵外派到越南的員工攜家帶眷一起來，一方面可以讓第二代更熟悉越南的環境，另一方面也可以讓員工的心定下來。這和我們臺灣員工通常都是一個人被派到這裡，每隔幾個月再回去探親很不同。」唯有在越南「落地生根」的決心與精神，才有機會讓臺灣的影響力開花結果。執行編輯：曾聖軒核稿編輯：林欣蘋

林欣蘋／A Steady Gaze at the Wreckage

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