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共有2324筆搜尋結果

若不打從心裡尊重人才，何來真正的「文創」？──從皮克斯參訪，看見台灣文創的悲歌

若不打從心裡尊重人才，何來真正的「文創」？──從皮克斯參訪，看見台灣文創的悲歌

從最簡單的例子來說：皮克斯的員工午餐，其實是需要員工自己掏腰包的（但當然享有很好的折扣）。然而，我從沒看見任何員工抱怨或比較──我看到的是，許多員工在用完餐之後，還跑去跟廚師道謝，順便彼此輕鬆地閒聊幾句。這裡的資深員工告訴我，對他們來說，這些為他們準備食物的人，也是他們的「戰友」。
陳亭潔／Hello! Anita 老師
2017/11/02
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日本不再是「社畜大國」？東京都府「週休三日」將開跑，民間企業會跟進嗎？

日本不再是「社畜大國」？東京都府「週休三日」將開跑，民間企業會跟進嗎？

此制度有助於提升員工的工作動力，但員工必須在較短的時間內達到與週休二日制時相同的工作成果。
張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社
2025/01/08
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竹科工程師出走英國，為解決「三十危機」意外踏上創業路──專訪 Meater 創辦人 Wen Nivala

竹科工程師出走英國，為解決「三十危機」意外踏上創業路──專訪 Meater 創辦人 Wen Nivala

當員工時只需要專注在讓業績達標就好，但當經營者則沒那麽簡單，背後有股東的期許、公司的成長，以及如何提供讓員工安心的工作環境等挑戰，壓力比當員工時大好幾倍；尤其 Wen 自己有過當員工的經驗，更讓她時時刻刻提醒自己，一定要努力給員工更好的環境。
讀者太太／英國職場放大鏡
2021/06/17
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過勞工作讓你懷疑人生嗎？加拿大職場讓我驚覺：我們都「過度努力」了

過勞工作讓你懷疑人生嗎？加拿大職場讓我驚覺：我們都「過度努力」了

除了臨時支援員工（Casual position）外，許多公司並不直接將未休假期折算成現金給員工；因此如果員工沒有安排休假，主管甚至還會直接幫員工安排休假，通常只要在兩週前通知員工即可，具體做法以僱傭合約為主。我曾在另一篇文章中提到：「在加拿大人的觀念裡，『工作是為了生活，但生活不能只有工作』。加拿大是有名地重視工作與生活的平衡（Work-Life Balance）。
游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家
2024/04/23
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當日本人與法國人來到彼此職場，誰會先被「同儕壓力」影響？我的兩國文化觀察

當日本人與法國人來到彼此職場，誰會先被「同儕壓力」影響？我的兩國文化觀察

有趣的是，在法國的辦公室裡也認識了「一大群」日本人——原來我們公司在幾年前併購了一家日本企業，而這家企業在法國的日本員工也就轉到我們公司來，所以在法國辦公室裡，也可以看到一群日本人。這一個禮拜下來，我發現：觀察日本員工在法國辦公室的工作狀況，是一件很有趣的事情，而且把這些狀況，拿來跟「在日本辦公室裡的法國員工」的工作狀況比較，之間的差異也是非常耐人尋味。
Worklife in Japan
2021/03/05
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麥當勞的「內憂外患」：把前 CEO 告上法院，同時面臨因疫情嚴重下滑的業績

麥當勞的「內憂外患」：把前 CEO 告上法院，同時面臨因疫情嚴重下滑的業績

控辯雙方各執一詞7 月初，一位員工告訴麥當勞，其實有另一位員工告訴同事們，她曾與時任為執行長的伊斯布魯克發生性行為。這次，調查員在伊斯布魯克的電子信箱中搜索她的姓名，很快的就也找到一封 2019 年 10 月寄出的 Email，其中伊斯布魯克把含有 3 位女性員工的照片傳回他在英國的 Hotmail 個人帳號。
國際譯開罐
2020/08/24
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年度趨勢總回顧＋預測！第一手觀察歐美職場：安靜離職、為錢工作、安靜藏私

年度趨勢總回顧＋預測！第一手觀察歐美職場：安靜離職、為錢工作、安靜藏私

這些分析導向了一個結論：quiet constraint 的發生其實是管理問題，尤其在後疫情時代，遠距工作模式成為主流，在同事間彼此很少見到面的情況下，領導者更需要設法提高團隊的凝聚力（engagement），提供員工一些正向的刺激，並且建立無障礙的溝通管道，讓員工可以暢所欲言，僱主也有更多機會了解員工。
讀者太太／英國職場放大鏡
2023/01/30
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新南向布局  中鋼提拔人才接班新世代

新南向布局  中鋼提拔人才接班新世代

外界某些公司碰到人力資源老化問題，會強制55歲或58歲員工退休前，不能接任主管，曾晞儒笑說，這在中鋼的文化裡很難。「中鋼是一間很溫暖、念舊的公司，尊重每位員工過去的貢獻。」中鋼如同一個大家庭，不會因為員工年紀大了，就要無情斷交，在人力輪替新血的作法，上走溫和路線，這讓中鋼的人力問題雖然銜接緩慢，但一切都按部就班，讓龍頭大廠能穩健前行。
《換日線》合作專題
2017/12/18
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疫苗護照＋復甦福利金，為何仍難拯救加國餐飲業、甚至造成「地下經濟」盛行？

疫苗護照＋復甦福利金，為何仍難拯救加國餐飲業、甚至造成「地下經濟」盛行？

但不可否認的，新冠疫苗護照與復甦福利金（CRB）的實施，因為缺乏完整規劃和配套措施，這個「善意」反讓餐館與小型企業面臨找不到員工的窘境。雖然 CRB 確實讓很多員工受惠，但也讓小型企業的老闆們焦頭爛額地找員工與留住員工，甚至冒著違法的風險，將公司運作支付轉為「地下經濟」。這樣的情況，也會讓小型企業意圖尋求政府補助或銀行借貸時，造成更多的審核困難。
彭孟嫻 Jessica／海外法律人的生活觀點
2021/11/25
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曾經，簽證不是問題、實力才是前提──脫歐後的英國，是否將失去海外人才優勢？

曾經，簽證不是問題、實力才是前提──脫歐後的英國，是否將失去海外人才優勢？

還有不少例子，是上班的公司原本沒有贊助長期工簽的執照，但因外籍員工的價值讓公司願意抱持開放心態，願意主動申請執照，贊助員工簽證。這種情況不僅代表公司對員工有足夠的信任，還意味著贊助簽證的費用，已經小於重新招募新員工的成本。朋友任職的新創公司，一百多名員工就有 30 個國籍，大家背景不同，持工作簽證或其他居留權，同在倫敦為相同的職場夢打拼。
小職員張太咪／英國辦公室小職員
2017/09/22
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跨領域外派「私房管理學」：如何從「任人唯親」的家族傳產，邁向現代化跨國企業？

跨領域外派「私房管理學」：如何從「任人唯親」的家族傳產，邁向現代化跨國企業？

我在公司創設性地引入「公司代幣」模式，即：每月初贈送每位員工基礎數量的代幣，通過完成指定任務賺取更多代幣；同時，員工也可支付代幣交換同事的幫助；每月月底進行核算，給予相應的現金獎勵。代幣形式用獎勵代替了懲罰，且可以對員工的優秀表現即時反饋，鼓勵了員工與員工之間多元良性的互動，順應了公司高績效導向的目標。
吳斌／讀者投書
2022/03/25
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爭取年輕工作者，企業是時候聘請「身心健康教練」（Wellness Coach）！

爭取年輕工作者，企業是時候聘請「身心健康教練」（Wellness Coach）！

雇人到你的公司解決非工作問題可能帶來的潛在好處，包括增加生產力、參與度和士氣、降低員工流動率、促進溝通、激發新點子和加強僱主品牌。當然，你可能還是會有員工因為工作挫折而離職，但想像一下，就因為你雇用了內部健康教練，照顧員工身心健康，而讓留任率增加 3 倍，不是很划算的投資嗎？讓我給你一些具體案例。假設你的 100 位員工都有不同問題，教練可以提供每個人不同的解方。
Alan McIvor
2024/06/13
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鄭州富士康工廠為何大批工人出走「徒步返鄉」？兩岸網路熱議，消息眾說紛紜

鄭州富士康工廠為何大批工人出走「徒步返鄉」？兩岸網路熱議，消息眾說紛紜

現在的情況是越來越好，各方面支援逐漸到位，我也建議富士康員工朋友們要淡定一些，要理智一些，不要人云亦云，亦步亦趨。」富士康回應面對各方關注，富士康向 BBC 中文發出書面聲明說該公司針對想返鄉的員工，與政府合作提供返鄉協助。該公司聲明表示，照護員工是集團經營的首要原則，鄭州園區正持續落實防疫措施，實施了閉環管理、點對點通勤、每日核酸以及抗原篩檢、免費為員工提供三餐等措施。
BBC News 中文
2022/11/01
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身為在台開公司的日本人，我對台灣尾牙、春酒感到「驚訝」的事

身為在台開公司的日本人，我對台灣尾牙、春酒感到「驚訝」的事

關於尾牙是否應該有員工表演節目，我個人沒有實際準備過，無法下定論評斷優劣。但身為一個經營者，我不會要求自己員工（即便是新人）準備表演，因為設身處地著想，我個人也不會想表演。我經營的公司以「不做不喜歡的事情，不賣不想賣的商品」為座右銘，所以我們不會要求員工做這樣的事。當然，我也無意批判那些讓新人表演的企業，因為我認為透過表演，新人間會產生溝通、交流，也能增加團隊凝聚力，各有利弊。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2024/02/20
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「曾幾何時，下班回家吃晚飯不再平凡？」──過勞免談，荷蘭爸媽下班後去哪裡？

「曾幾何時，下班回家吃晚飯不再平凡？」──過勞免談，荷蘭爸媽下班後去哪裡？

老闆通常不會要求員工留下加班，更沒人「裝忙」──上班時段已經全力完成業務所需，剩餘的就留到明天再處理。會留下加班的，反而大多是大老闆或高階主管，因為「員工是公司最重要的資產」這句話在我所接觸的當地企業中，不只是一句口號而已──員工不是「成本」，不是用來壓榨的，一直以來都是荷蘭企業靈活、有效的運作指標之一。
布爾 ‧ 丁夫人／瘋荷日曆 My Dutch LifeStyle
2018/01/15
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