搜尋
投書

立即加入會員
取得專屬服務

立即加入

依頻道

共有2322筆搜尋結果

日本員工 vs 法國員工，你選哪一個當部下？

日本員工 vs 法國員工，你選哪一個當部下？

以下這一篇的主題，就要來分享一下「日本員工」和「法國員工」截然不同的特質：日本員工 vs 法國員工，要當哪一個、要選哪一個？在文章開始前，先問問大家喜歡哪種工作方式？像「日本人」一樣？或是像「法國人」一樣呢？
Worklife in Japan
2019/09/04
10512
拿「忠誠」要求員工？老闆、主管們，別鬧了好嗎？

拿「忠誠」要求員工？老闆、主管們，別鬧了好嗎？

當企業或主管覺得員工不忠誠時，首要思考的不該是要求員工，而是照照鏡子、反求諸己：「為什麼員工不願意再跟你一起奮鬥了？」2.簡化管理：許多管理者終其一生都在「給人貼標籤」而從未真正的去理解複雜的員工個體，或許是不願意、或許沒方法、但更可能的是「管理的懶散」，讓他選擇使用直接粗暴、充滿偏見的「生活直覺」來簡化管理、讓他誤以為只要舉著「忠誠或不忠誠」的大旗或大刀，就可以獲得有凝聚力的團隊。
圭大／弄好管理．管理 KnowHow
2016/06/27
16296
我那個投給川普的員工

我那個投給川普的員工

他跟每個員工都相處很融洽，人也一直是客客氣氣的。其他員工最喜歡問他的問題是，為什麼要來這裡打工。這一題，我也問過他。通常會到亞洲人開的店裡打工的，亞洲人或亞裔最多，再來是越過邊境的移工或是西裔，畢竟要輕易的分辨宮保雞丁和左宗棠雞這種菜色，對於白人或黑人來說，不是一件簡單的事情。再來就是文化的不同、聊天話題類型，也會讓來打工的弟弟妹妹們很自動的依種族區分。
Euphie Chen／天光Cafe
2016/11/16
3185
Facebook 宣布：全體員工考績加分，再發 3 萬補助──疫情之中更善待員工，美國科技業值得借鏡之處

Facebook 宣布：全體員工考績加分，再發 3 萬補助──疫情之中更善待員工，美國科技業值得借鏡之處

CEO 馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）近期宣布修改這半年的制度，表示每位員工都會拿到「超乎期待」（比合乎期待再上一層）的評估與獎金。同時，還發給每人 1000 美金（約新台幣 3 萬元），讓員工可以花在「任何能改善在家工作狀態」的支出上，包含讓在家上學的小孩有更多資源等等。
Elsa Ho／國際職場與文化觀察筆記
2020/04/06
7874
不再要求員工「忠心不貳」？──日本ROHTO製藥鼓勵員工兼差，好處是什麼？

不再要求員工「忠心不貳」？──日本ROHTO製藥鼓勵員工兼差，好處是什麼？

在公司裡不一定能夠讓所有的員工都當經理人，但是又需要員工有領導能力時，讓員工在工作之外去從事創業會是一個好的選項。當然讓員工從事副業不是沒有壞處，員工經營副業有成後，離開公司的可能性也不是沒有，但是整體來說員工從事副業的好處是符合公司的策略、成長方向，這是 ROHTO 執行這個政策的原因。
Worklife in Japan
2017/02/17
2823
Burnout有感──這四種老闆，讓員工不抓狂也難

Burnout有感──這四種老闆，讓員工不抓狂也難

如果碰到不體恤員工家庭的公司，員工蠟燭兩頭燒，很容易一下就把自己的精神體力給燒光了。做老闆的，有些比屬下年輕個一輪、有些自己單身、有些孩子丟給太太帶、有些孩子丟給保母帶（當年雅虎執行長 Marissa Mayer 生了孩子後只休兩週的產假，不知氣壞灣區多少媽媽們）等。當然這些老闆不一定不體諒。但萬一碰上沒同理心的老闆，又未身歷其境，常很難感同身受。
北加路人／矽谷媽咪的樂活探索
2016/07/11
8688
Netflix 執行長：我大聲向員工認錯，也擺明告訴他們不必討好我！

Netflix 執行長：我大聲向員工認錯，也擺明告訴他們不必討好我！

當然在多數公司，即使主管沒有微觀管理，員工還是會揣摩上意，盡量做上司最有可能支持的決定。大家普遍認為主管能爬到比較高的職位，想必也比較有見解。如果你還珍惜你的工作，不想被指責不服從，最好乖乖聽主管說怎麼做最好，照主管的意思行動。圖／Pexels我們不採用這種上對下的典範，我們相信，當所有的員工都能自己決定自己負責，公司效率最好，也最能創新。
換日線全球讀書會
2020/11/06
4798
「員工的無能就是組織的無能」──杜絕「笨蛋員工」，請先「正視問題」

「員工的無能就是組織的無能」──杜絕「笨蛋員工」，請先「正視問題」

最終無法排除「無能」的公司，無論換了多少員工，依舊不明白依賴「意志力」、「注意力」或「幹勁」是多麼危險的一件事。比方說，發現同一個現象時，不同公司會像下述①和②這樣，用不同方式因應疏失。． 部下正要寫工作日報的當下，客戶來了一通電話，當他在通話的期間，似乎忘了工作日報的事。於是⋯⋯①斥責部下，要求他寫日報。②定時提醒他寫日報。．
換日線全球讀書會
2019/11/15
12787
「你是員工，照做就對了」？從台灣企業到美國新創，讓我反思何謂「理想主管」

「你是員工，照做就對了」？從台灣企業到美國新創，讓我反思何謂「理想主管」

跟朋友分享主管的作法之後，她笑說：「但很多台灣員工會認為自己被惡整了吧？」我認為這些都要建立在良好溝通的前提下──主管必須明白員工的弱項，並且在員工想要加強的狀況下幫助員工進步，這與「把不想做的雜務或燙手山芋丟給下屬」是完全不一樣的事情，也需要主管與下屬雙方的溝通與默契配合。
翁琬柔／大蘋果小故事
2022/06/14
5007
公司精心設計騙局，只為「釣」員工上資安課？──我在矽谷的上當血淚史

公司精心設計騙局，只為「釣」員工上資安課？──我在矽谷的上當血淚史

以前科技公司喜歡在給員工的筆電上貼大大的公司標記，員工邊等飛機邊工作也是某種榮耀。現在大家都學乖了，我的筆電就找不出任何蛛絲馬跡是哪一家企業配的──連財產序號都不標示公司名稱。早期的矽谷式榮耀，現在顯得愚蠢。當然科技公司也不是只仰賴密碼，幾乎每一家公司都有配套的登入輔助碼。早期每個員工隨身都攜帶一個可以掛在鑰匙環上的迷你代碼顯示器，系統每 60 秒送出一組 6 碼代號，登入時必須配合代號。
鱸魚
2024/02/05
7211
「矽谷 SWAG」：疫情之中，美國科技業如何花式寵員工？

「矽谷 SWAG」：疫情之中，美國科技業如何花式寵員工？

因為這對公司本身也有好處：員工必須長時間坐在電腦前工作，補助這些器材，可以幫助員工減少改為在家工作後因器材不一，經常腰痠背痛的耗損，讓工作得以更順暢，更有效率。像我就是肩膀酸痛到不行，趕緊買了升降桌和螢幕，之後工作效率確實提升了不少。你以為就這樣嗎？錯！
Lucy Chang／矽谷資深女工程師
2020/11/30
6494
把聚光燈打在員工身上──四零四科技

把聚光燈打在員工身上──四零四科技

林信琪說，能有這樣的績效，也是因為四零四始終堅持「建立一個真正屬於員工的公司」的初衷。這個初衷，讓四零四把spot light（聚光燈）打在員工身上，員工不用迎合主管違背自己的想法與內心，而是盡情的發揮自己的專長。一旦做了自己，就會站上適當的位置，也就能發揮最大的能量。
志氣／Best Pratice 實現未來典範
2016/05/09
7241
當台灣員工還在加班，日本員工早已準時下班？──兩極的令和，掙扎中的新世代

當台灣員工還在加班，日本員工早已準時下班？──兩極的令和，掙扎中的新世代

職場文化大翻轉：台灣員工比日本員工更勤勞？儘管前面談得似乎有些悲觀，但年輕世代不再遵循既有價值、掙扎找出不同的路，還是有促進社會觀念與法規改革的正面案例。舉例來說，大家對「在日本工作」有什麼印象？還是「需要長時間工作、加班表示敬業」、「與前輩的聚會、應酬不能推辭」等等嗎？其實，這些想法現在早已經過時了。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2024/06/19
18001
巴黎上班族，中午吃甚麼？ ──法商員工餐廳「圖文大揭密」

巴黎上班族，中午吃甚麼？ ──法商員工餐廳「圖文大揭密」

當然，現在也有越來越多的台灣企業，將員工餐廳這項福利精緻化，畢竟時代在往前邁進，人們對於生活的要求與想像也越來越寬廣。與員工每日切身相關的餐廳，當然就是企業具體展現「重視員工」的最好機會囉！或許，多放一些心思將它做得更好，更能夠凝聚員工們的向心力喔！最後，謹以文章首圖的圖說：「員工餐廳駐場廚師，現場烤布蕾」作為本文的結尾。
邱奕捷／法蘭西式培根
2019/05/27
46909
身為特斯拉員工，我觀察到的 5 大公司特色

身為特斯拉員工，我觀察到的 5 大公司特色

以下為我在特斯拉工作時，觀察到的 5 大特色：一、鼓勵多提問在特斯拉上班的每一個員工，無論位階高低都可以其他同事提問。圖／New Africa@Shutterstock在特斯拉工作，勇於向人提出問題絕對是一個最重要的技能。每個人都可以向其他人提問，階級不會成為阻礙訊息流通的因素。
Eric／每日矽谷
2023/04/14
4765
Copyright © 2026 天下雜誌. All rights reserved.
版權所有，禁止擅自轉貼節錄

隱私權政策　著作權聲明

歡迎回來《換日線》！
您可以使用此天下雜誌群帳號，盡情享受天下雜誌的會員專屬服務，詳細內容請參考此連結。