品牌｜換日線 Crossing - 最貼近你的國際新視野

搜尋

投書

立即加入會員
取得專屬服務

立即加入

共有1669筆搜尋結果

紐約服裝設計師遊走兩岸三地代工廠，冷暖感受大不同

紐約服裝設計師遊走兩岸三地代工廠，冷暖感受大不同

這邊請讓我雞婆一下，導正看倌視聽：個人系列──doing a personal label（直譯不過是在衣服上縫上個人標籤）和個人品牌──running a brand（營運品牌）兩者用詞尺度其實大不同。

蔡詠琪／紐約降落

「時尚教主」石靈慧：別再將「精品」與「奢侈品」混為一談──寫給台灣學生的產業入行指南

「時尚教主」石靈慧：別再將「精品」與「奢侈品」混為一談──寫給台灣學生的產業入行指南

石：觀看「品牌價值稀釋」這個問題， Giorgio Armani 集團的發展模式是極具代表性的案例， Armani 為了覆蓋更大的市場區塊，向中、下端市場發展出迎合年輕大眾的許多副牌，形成了底部龐大的品牌金字塔。如此一來，因為消費者對 Armani 品牌價值的混淆，不只尖端 Giorgio Armani 主品牌式微，也造成其中上端品牌價值的尷尬與沈淪。

台大國企系學會

韓國人愛用國貨，主因並非愛國，而是因為「身土不二」

韓國人愛用國貨，主因並非愛國，而是因為「身土不二」

過去，Yahoo 一度是韓國最大的搜尋引擎網站，到 2012 年不敵本土品牌推出多樣服務的競爭，正式退出韓國市場。國際品牌進入當地市場本就是考驗，尤其在韓國，「快速迎合市場」是成功企業必備的條件。國際品牌還在試水溫，了解當地大眾的口時，本土品牌早就推出商品，順便還學習了國際品牌的行銷與經營；最後國際品牌本土化還是還趕不上本土品牌學習國際化的速度，只能鎩羽而歸。

聖依／踏上韓國旅夢

《啥是佩奇》：「粉紅豬小妹」電影宣傳片，為何在中國一夕爆紅？

《啥是佩奇》：「粉紅豬小妹」電影宣傳片，為何在中國一夕爆紅？

相較於以前只是單純的介紹品牌、產品的優點，近年來越來越多公司採用微電影的情境式廣告來傳達訴求。隨著網路科技的發展，產品內容等等的資訊其實都可以輕鬆的搜尋到。如同我過去提到過的，品牌從被注意、理解到產生興趣並堆疊情感需要一段時間，如何讓品牌、產品與大眾的日常生活產生連結，始終是廣告業者的重要課題。華人社會對於「家」的概念非常強烈，因此多數廣吿會喜歡由親情作為切入點。

Jack Huang／筆下談日本

「花生什麼事？」──「從小被一顆顆嘉義土豆養大」，如今他致力讓 60 年老牌加工廠不再寂寞

「花生什麼事？」──「從小被一顆顆嘉義土豆養大」，如今他致力讓 60 年老牌加工廠不再寂寞

打造自有品牌、首創「花生觀光工廠」：積極轉型，打開多元的「花生」商機因此他認為，台灣農產相關行業：不論是第一級產業的農民、或加工業者，都應該更積極思考將產品「品牌化」的模式：用穩定的「量」加上有口碑的「質」，創造更穩定的收益來源，也才能避免「看天吃飯」的宿命。余大哥本身在日本唸過書，也經常去日本與農產相關業者交流。

陳冠廷／格裡台灣 ‧ 格外世界

Gogoro 「元老級」社群經理真心話：談流量前，先問問你為社群做了什麼？

Gogoro 「元老級」社群經理真心話：談流量前，先問問你為社群做了什麼？

深深被Elvis 的熱情跟真誠感動，體認到經營社群的初心，品牌力的重要性，以及實體產品無可替代的歸屬感。3. 講者分享非常精彩，收獲良多！真希望老闆們都能有社群的概念。4. 豐富也詳細的分享，可以感受講者對自己品牌的信仰，以往對 Gogoro 只是個商業品牌的認識，現在有「發福暖男」的溫度。5.

世界職人故事

偏見中誕生的創業革命：日本新創 HERALBONY 如何讓身障藝術被全世界尊重？

偏見中誕生的創業革命：日本新創 HERALBONY 如何讓身障藝術被全世界尊重？

事實上，這個決定體現了企業對品牌價值觀的堅持。「儘管美國市場規模更大，但法國對藝術、品牌及社會責任的重視程度，更符合我們的價值觀。」小林惠說明選擇法國的原因。法國作為藝術之國，擁有豐富的文化背景和眾多全球品牌的總部，被視為能夠幫助 HERALBONY 在國際舞台上建立品牌認知度的理想平台。去年，公司正式在法國成立子公司，邁出國際化發展的重要一步。進入法國市場並非易事。

Lola W／Sortir 歐洲出走

英國航空最新「飛安影片」爆紅：不只幽默吸睛，還更有效？

英國航空最新「飛安影片」爆紅：不只幽默吸睛，還更有效？

如何把千篇一律的飛安宣導影片，用更具創意的方式呈現給觀眾，同時透過影片進行品牌的定位與塑造，如今已成各大航空公司品牌行銷的一大課題。圖／截自British Airways@YouTube執行編輯：羅思涵核稿編輯：張翔一

IRIS HSU／讀者投書

進軍海外市場前，你做對第一步了嗎？在台日本創業家：從「讓市場喜歡你」開始！

進軍海外市場前，你做對第一步了嗎？在台日本創業家：從「讓市場喜歡你」開始！

也就是說，他們常在當地人還不認識品牌前，就急著賣產品、做宣傳。但第一扇門沒開，第二扇門基本上是不會開的。當然，市場上也有極少數的產品或服務，因為本身條件就非常突出，或許能跳過這個順序，但我認為大約八至九成的企業，還是符合這個邏輯。因此，「先讓人喜歡你」這個觀點，對擴展海外事業的品牌而言，其實非常關鍵。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

職場生存指南：你負責解決問題，還是麻煩製造者？

職場生存指南：你負責解決問題，還是麻煩製造者？

同時，品牌也會提出一些優惠政策，補償客戶的損失（少許折扣、一些附贈禮品…...等）。聽起來很普通的流程，上週卻發生了這樣的事件。品牌 A 要發貨給 9 家店了。裡面 8 家店面臨短缺，短缺比例從 5%至 40% 不等。我的同事 Dori 寫了郵件，對 A 品牌的銷售總監說：「請您按照各個客戶提供短缺列表給我，我們來與客戶進行核對。

丁乃雲／雲的路

越「時尚」的工作越沒錢？國際時尚產業很大，而且可能跟你想得很不一樣（上）

越「時尚」的工作越沒錢？國際時尚產業很大，而且可能跟你想得很不一樣（上）

不過據弟弟轉述，巴黎 Istituto Marangoni 時尚採購的教授說：「平常我不管你們怎麼叫，但在學術上，品牌分部向品牌總部訂購可以直接販售商品的人，就叫 distributor，不能叫 buyer，品牌裡的 buyer 負責採購的是原物料，作業裡如果把 distributor 寫成 buyer 那就是錯！」

Elise Ay／紐約時尚設計圈裡的文化觀察

「我可以打造你，也可以摧毀你」：維多利亞的秘密，驚曝埋藏多年的「厭女文化」

「我可以打造你，也可以摧毀你」：維多利亞的秘密，驚曝埋藏多年的「厭女文化」

今（2020）年 2 月《紐約時報》以「在地獄的天使」為題，獨家揭露公司內部的性醜聞，指稱品牌內部塑造「厭女文化」，公司高層對模特兒上下其手早成常態。究竟，這個曾定義女性內衣風格、又扶植過眾多世界知名模特兒和音樂人的品牌，背後真正的「秘密」是什麼？又是怎麼從一路風光逐步下滑？全球時裝大秀，如何從風光走向停辦？

國際譯開罐

退出《Running Man》的李光洙，為何讓眾人不捨？──從經典回憶殺看「RM」成功之道

退出《Running Man》的李光洙，為何讓眾人不捨？──從經典回憶殺看「RM」成功之道

次之，《RM》作為一個綜藝節目電視劇的品牌經營，經營之道可謂放諸四海皆準。就我看來，不論是任何品牌的經營，起頭往往是最難且必然艱辛的，因為難就難在「堅持」二字。讓許多品牌放棄經營的主因，我們可以舉出數十、數百款理由，假設以節目為例，最常遇到的挑戰，即是經費不夠是否得停拍、收視率不好是否只能一季下架等。這時，節目製作人是否該咬緊牙關撐下去，抑或認賠殺出、再換跑道呢？

陳慶德／現象・韓國

賣一杯比別人貴 2.5 倍的咖啡──巴黎塞納河畔到底有沒有一間「左岸咖啡館」？

賣一杯比別人貴 2.5 倍的咖啡──巴黎塞納河畔到底有沒有一間「左岸咖啡館」？

我向統一建議：跟隨左岸咖啡館的成功上市，我們要陸續推出左岸起司蛋糕、布朗尼、左岸冰淇淋、左岸茶系列，讓左岸咖啡館成為跨部門的品牌，讓統一麵包、統一冰品、統一飲料部共同擁有這個品牌，共同投入廣告預算提高左岸咖啡館的聲量，擴大左岸咖啡館的品牌影響力。我的提案獲得統一執行副總顏博明的贊成，後來左岸咖啡館前後出品了焦糖布丁及輕起司蛋糕。

換日線全球讀書會

產品這麼好、世界這麼大，為何只能一輩子待在台灣？──隻身赴日從零開始拚外銷，我的驚奇收穫與答案

產品這麼好、世界這麼大，為何只能一輩子待在台灣？──隻身赴日從零開始拚外銷，我的驚奇收穫與答案

但其實，透過這種方式建立消費者的品牌認知、呈現產品，目的正是要強調我的產品是「非常輕巧、時尚，連女生都樂於使用」的「家電」──而非傳統的「工具機」。也因此，我在品牌規劃上參考的對象，不是「電動工具機業者」，而是各國頂尖的品牌家電業者。

吳開／日日升，日日學

換日線 Crossing - 最貼近你的國際新視野

Copyright © 2026 天下雜誌. All rights reserved.
版權所有，禁止擅自轉貼節錄

隱私權政策　著作權聲明