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共有2358筆搜尋結果

講話口吃、性格內向的我，竟實現了出國工作夢──一名不善言辭者的人際策略

講話口吃、性格內向的我，竟實現了出國工作夢──一名不善言辭者的人際策略

這不只幫助了不善於臨場發揮的我事前準備，也意外幫助了經常「跑題」的外向同事聚焦問題，讓會議更有效率。主管也鼓勵我和外向同事討論，如何用各自的長處搭配，進行團體作戰。這些動作讓內向者感到舒適和尊重，也提升了整個團隊的效率和創造力。不妨找你的同事和老闆聊聊吧！讓他們知道你的大腦在什麼時候運作得最好。
中中／讀者投書
2024/01/23
8837
比工作時犯錯更嚴重，加拿大職場這些紅線不能碰

比工作時犯錯更嚴重，加拿大職場這些紅線不能碰

如果在口頭警告後，她仍然犯同樣的錯誤，主管才會與人資部門同事，和她一起面談。人資部門同事會把面談內容記錄下來，並給她一份書面的警告文件，並根據她需要改善的部份，訂定她個人的績效改善計劃（Performance Improvement Plan，簡稱 PIP），要求她限時改善。而她也必須簽名確認同意「書面警告文件」及「績效改善計劃」這兩份資料。
游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家
2023/04/07
7820
自由的美國、壓抑的日本？實情可能和你想得不太一樣

自由的美國、壓抑的日本？實情可能和你想得不太一樣

儘管如此，同事中仍難免有一些特立獨行的「俠者」會公開蹺掉這些聚會。這麼做，會被同事講閒話嗎？一定會。會影響未來的升遷嗎？有可能。但可以完全忽視然後繼續過自己的生活嗎？可以。甚至有些主管還會公開和組員說，只要事情做得好、做得完，其他一律不用管。這樣的風氣曾讓我訕笑說同事中大家都很有趣，真的很多做自己的「怪咖」。但撇開玩笑，這些進退確實與刻板印象中的「東京生活」相差甚遠。
郭誠涵／微光日常
2020/01/08
24447
日語從零開始的工程師，在百年歷史的日商集團上班：我的海外職涯與轉折

日語從零開始的工程師，在百年歷史的日商集團上班：我的海外職涯與轉折

由於半導體的製造公司（也就是目標客戶）主要在台灣、韓國與美國，相對其他產業，日本生產所佔的份額相對不多，因此在我所處的事業部，上司與同事們常常需要面對海外客戶──這也造就部門的同事都相當程度能夠接納外國人；換言之，並沒有所謂「歷史悠久傳統日商企業，往往比較排他」等現象。
Worklife in Japan
2020/07/22
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關於勞資糾紛，我的親身血淚史（上）我為何在年節前夕果斷辭職？

關於勞資糾紛，我的親身血淚史（上）我為何在年節前夕果斷辭職？

此時我終於明白，為何另外兩位同事走出會議室，臉色都如此難看。憤怒完全佔據了我的意識，後面老闆兀自絮絮叨叨說些什麼，我已聽不進去，最後一言不發起身，拿著紅包袋走出會議室，不經意與兩位同事的眼神對上，三人彼此心裡有底，老闆對任何一人恐怕都沒好話。
毒牙小姐／讀者投書
2019/07/10
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我的日本職場 #MeToo 經驗：原來日劇裡的「利用職權性騷擾」戲碼，是真的存在

我的日本職場 #MeToo 經驗：原來日劇裡的「利用職權性騷擾」戲碼，是真的存在

長年身處日本的我，對於臺灣的 #MeToo 則是百感交集，最大的原因是：在日本工作的這幾個年頭，經歷過一些職權霸凌，也遇過言語、肢體的性騷擾，而這些在加害者的心中，似乎一點都不嚴重，就好像臺劇《人選之人—造浪者》裡的簡哥一樣， 以「關心同事」為由，讓這些性騷擾合理化。舉例來說，有公司男性同事在我 28 歲那年，用嘲諷的語氣指著我左手無名指說道：「妳年紀也差不多了吧！
愛麗／讀者投書
2023/07/03
4370
我在加拿大家事法庭隱密室，目睹「親密伴侶暴力」一再重演──憾事發生前，你我都能做的事

我在加拿大家事法庭隱密室，目睹「親密伴侶暴力」一再重演──憾事發生前，你我都能做的事

我在加拿大家事法庭工作時，同事們經常討論到的一個驚悚案例：之前離職的一名前同事，曾經受理過一宗家暴事件。當時一名婦女到家事法庭諮詢處尋求協助，因爲她分居的前夫「口頭威脅要殺死她」。但是那位婦女因為沒有驗傷證據、也沒有錄音或證人能夠證明自己遭受家暴，同事礙於法規無法受理，也沒有進一步協助該當事人（如聯絡警方或社工人員等），直接讓前來尋求協助的女當事人回去。
彭孟嫻 Jessica／海外法律人的生活觀點
2021/12/02
91293
為了留在喜歡的團隊，放棄月薪 20 萬挖角？──從跨國行銷到海外高管，「開心就好」的工作哲學

為了留在喜歡的團隊，放棄月薪 20 萬挖角？──從跨國行銷到海外高管，「開心就好」的工作哲學

一般面試，都有機會見到未來的同級同事、直屬主管，甚至直屬主管的上級：「只要在這 3 輪面試聊一聊，你就可以想像團隊的樣子，也知道自己是否喜歡這個環境。」Serena 將觀察重點聚焦於「我與老闆聊得如何？他對我的期待，我能做到嗎？我跟下屬或同級同事，相處狀況怎麼樣？」倘若條件不符，即使開出高薪，Serena 也不會接受。
雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事
2022/02/23
18644
為何台灣人一句友善的「辛苦了」，來到日韓卻可能得罪人？

為何台灣人一句友善的「辛苦了」，來到日韓卻可能得罪人？

千萬別對日本主管這樣說先來看看日本狀況，在日本學校或公司下班時，同事彼此之間也會互道「辛苦了」。但日文內的「辛苦」，至少有兩種說法，寫成漢字為「疲（勞）」和「苦勞」。而前者「疲」多用於對平輩同事，比如公司下班時，有同事說「我先走一步了」，此時辦公室內繼續加班的人就會對他說：「（您）疲（勞）了」；反之，「勞苦」一詞則是用在上司對下屬之間。
陳慶德／現象・韓國
2024/07/15
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「主管您好，請給我加薪」──台灣員工的「禁忌話題」，這裡可沒人在客氣

「主管您好，請給我加薪」──台灣員工的「禁忌話題」，這裡可沒人在客氣

不同部門員工互相知道薪資情況後，未被調薪的同事因為沒有得到合理的解釋，人員憤而離開，工作開始異動產生交接斷層，越資深的員工離開，越嚴重影響公司的營運。
Ling／LING's 兩岸飛行日記
2016/08/01
19085
沒經驗、沒背景，想進互聯網公司？我靠這 3 招拿下「世界 500 強」的工作

沒經驗、沒背景，想進互聯網公司？我靠這 3 招拿下「世界 500 強」的工作

、蒐集數據等「麻煩事」，傳在大群組裡，接受上司和同事們的反饋、批評。
一畢業，就出國：通往世界職場的任意門
2019/01/09
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「年終績效面談」總是讓人焦慮？上班族請牢記 3 步驟，讓它成為你「反客為主」的職涯利器

「年終績效面談」總是讓人焦慮？上班族請牢記 3 步驟，讓它成為你「反客為主」的職涯利器

我的親身經驗是：來自同部門同事，或跨部門合作夥伴的回饋，往往更能照見自己的盲點。原因很直接：主管看到的是整體成果與方向感；而實際與你並肩工作的夥伴，感受到的則是你如何溝通、如何分工、如何在壓力下互動。
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/12/12
5666
在國外邊上班邊帶小孩，必須掌握的兩大關鍵

在國外邊上班邊帶小孩，必須掌握的兩大關鍵

有小孩後，身體健康更重要當初要把小孩送幼兒園之前，同事便已提醒我小孩最初有段時間會常生病，叫我要有心理準備剛開始會常被退托，需要時不時把小孩帶回家。不過，同事沒說清楚所謂的一段時間到底是多久，直到我親身體驗後才發現，原來所謂的「一段」時間，會是 3 至 4 個月。甚至最初的幾次，小孩還一度發燒到攝氏 40 度的狀態。
張育誠／Robin & Fox Academy
2023/05/15
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「去廣州搞藝術，瘋了嗎？！」──其實，是你沒搞懂廣州人

「去廣州搞藝術，瘋了嗎？！」──其實，是你沒搞懂廣州人

說到娛樂，記得一次年初在跟同事聊到春晚將會有哪些明星、什麼表演橋段時，一位廣州同事默默的打斷我說：「其實我們廣州人是不看春晚的」，他們更多的是去逛花市、看花燈，電視台則比較傾向於看香港的 TVB、翡翠台或廣州電視台……等；畢竟他們的語言、風俗習慣與其他中國的「北方人」還是有著明顯的不同。已有良久歷史的傳統廣繡。
馬振洲／華人文創聚焦
2019/12/25
4273
我是職業婦女、單親媽媽，也是血癌患者──「面對死亡，我沒有時間感到恐懼」

我是職業婦女、單親媽媽，也是血癌患者──「面對死亡，我沒有時間感到恐懼」

此外，部門的同事們都很理解我的狀況，願意主動幫忙分擔工作量。2017 年，我的狀況可說是公司裡「開創先河」的案例──當時還沒有疫情，我已經體驗到全職在家的遠距模式，以至於後來 COVID-19 時，我可以用過來人的身分和同事們說不用緊張。生病時能有這樣的高度彈性，很仰賴與主管之間的相處之道，這奠基於當我還在基層時，就與主管之間培養很強的信任感。
Worklife in Japan
2023/08/11
11871
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