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共有601筆搜尋結果

韓國職場排外嗎？被欺負了怎麼辦？──成為首爾上班族，必經的異國打拚之路

韓國職場排外嗎？被欺負了怎麼辦？──成為首爾上班族，必經的異國打拚之路

大約過了 2 週，我就收到一封掛號，要我到指定的勞動部申訴調解地點，在勞動部職員面前跟資方協調。此時，這一封掛號信函對我來說就像是法院的出庭通知函一樣，握在手中卻備感沉重。幾天後，我依照通知函上寫的時間，搭了 1 小時的地鐵前往指定地點。那天，是地上積著一層厚雪的日子，一步步往前的時候，讓我覺得很心酸。內心忍不住想著：「為什麼在台灣從沒碰過這種事，卻在韓國連勞動部申告都碰到了？」
換日線全球讀書會
2018/10/29
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聯合國工作筆記──你敢不敢向不認識的主管，要一份理想的工作？

聯合國工作筆記──你敢不敢向不認識的主管，要一份理想的工作？

溝通能力的訓練，更是一項重要的團隊技能，諸如，與印度的官員電話會議，接待來自中東的商務代表，與日本籍的主管簡報，以及和來自歐洲、美國、東南亞......的同事們協調並分配每日工作。不同的人所提出的不同想法，有時候需要仔細聆聽，有時卻又必須大膽地表達意見。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2016/01/25
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韓國物流業大罷工──快速便利的電商文化背後，是過勞的惡性循環

韓國物流業大罷工──快速便利的電商文化背後，是過勞的惡性循環

面對韓國物流的困境，政府與勞資方透過多年來的衝突與協調，慢慢走向雙方可以接受的道路，許多韓國民眾亦做好了快遞費可能會增加的心理準備──在追求快速與效率的文化之下，這也許正是韓國人所必須付出的「預期成本」。執行、核稿編輯：林欣蘋
聖依／踏上韓國旅夢
2021/07/09
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家具規劃師李佳勳：站在客戶鞋子裡，重新打造你的家

家具規劃師李佳勳：站在客戶鞋子裡，重新打造你的家

我們知道大部分的人對於空間的大小、風格融合，以及色彩運用比較沒有協調性的瞭解。 我認為我們家具規劃師運用室內設計的基本常識，像是色彩與燈光學，但需要更多的能力是對人、對室內空間的敏銳觀察力，我們選擇站在客戶的鞋子裡面去替他著想。 透過重現客戶的空間，我等於像住到客戶的家裡一樣，能夠試想他的使用習慣：「這個櫃子放這邊，對它的收納方不方便？」「這當她的化妝台，她擺的瓶瓶罐罐夠不夠放？」
【未來人來了】天下雜誌Video系列報導
2016/11/18
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【我在維和部隊出任務】四：「希望世界終將和平，但別來得太快」──天高皇帝遠的前線戰區，利益與價值的拉鋸

【我在維和部隊出任務】四：「希望世界終將和平，但別來得太快」──天高皇帝遠的前線戰區，利益與價值的拉鋸

維和任務分工極細，每個單位各司其職，透過層層協調，與其他數百個不同的部門，共同維持整個任務的運作。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2017/09/11
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不分前輩後輩、不是只有主管說了算，我在德國職場體驗的「真平等」

不分前輩後輩、不是只有主管說了算，我在德國職場體驗的「真平等」

主管與員工也可以雙向給予彼此回饋，無論是正面還是負面的，目的皆在於希望未來的合作能更為協調與融洽。前陣子我也和主管進行了一年一度的員工會談。在那次的員工會談最後主管問了我對於她的回饋，而我也很誠實地把我的想法說出來。雖然其中有一些內容不見得是悅耳的，但能夠有機會能夠直接讓主管知道我的想法，並討論未來合作可能的改善空間，其實是件十分難得的事情。
楊書宜／德國異鄉碎語
2023/08/02
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「你形容的好像不是羊，是我的牧羊犬」──在麥肯錫，我對「管理顧問」專業的理解

「你形容的好像不是羊，是我的牧羊犬」──在麥肯錫，我對「管理顧問」專業的理解

所以，我一直覺得，作為顧問我不見得是個 thinker（思想家），有什麼了不起的創意和高見，但我絕對是個 do-er（行動派），只要能有正向的影響，出謀劃策、溝通協調是最起碼的，不要說和客戶團隊並肩作戰，幫他們多想一步、多做一些，走在前面帶領他們、替他們排除困難，我都覺得理所當然。顧問，只是群為正向力量服務的熱血傭兵？
讀者投書
2017/07/03
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從中國科幻作品《三體》的震撼開場，看清華大學真實發生過的文革批鬥

從中國科幻作品《三體》的震撼開場，看清華大學真實發生過的文革批鬥

未料王光美一到醫院便被清華紅衛兵扣押，紅衛兵甚至直接扣押王光美的 3 個孩子做人質，劉少奇本想從中南海親赴清華要人，但清華紅衛兵的目標就是要抓劉少奇，此事讓周恩來極為震驚，來回居中協調不斷。同年 4 月，在江青的指使下，清華大學召開 30 萬人的批鬥王光美大會，王光美被紅衛兵披著旗袍、戴上由桌球製成的項鍊接受全場批鬥，期間王光美一言未發。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2024/04/03
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我不是在擠奶，就是在準備擠奶的路上──無人知曉的產後「餵母乳」心聲

我不是在擠奶，就是在準備擠奶的路上──無人知曉的產後「餵母乳」心聲

不僅如此，美國總統拜登還跳出來聲明，政府已經在跟廠商協調加速生產，並且派軍機從歐洲運奶粉到美國。思緒回到「該不該喝拿鐵」的當下，我心想，在這樣「奶粉荒」的節骨眼，浪費母奶豈不太可惜了？於是千迴百轉、自我辯論許久，即便內心百般膠著，最後仍決定放棄不喝。
Lucy Chang／矽谷資深女工程師
2022/06/02
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異國婚姻「不浪漫」？除了文化差異，或許你也該先了解這 3 件事

異國婚姻「不浪漫」？除了文化差異，或許你也該先了解這 3 件事

三、理解彼此的沮喪與壓力，但不過度自責不管在誰的國家生活，伴侶雙方都有許多需要一起努力和協調的事，很多時候，可能會不自覺地對彼此失去耐性，開始大小聲、態度不耐煩，甚至頻頻發生爭執。從心理師的角度出發，我建議異國婚姻在溝通障礙時，可以試著「不把錯怪在對方身上」，而是「說出自己真的狀態不好、需要支持的地方」，讓對方能夠理解，自己的不開心並非是對方造成的。
邱意婷諮商心理師／不務正業邱總監
2024/10/18
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【財經科普】股東臨時會「鬧雙胞」到底是什麼？爽領兩份紀念品，竟可能是投資警訊？

【財經科普】股東臨時會「鬧雙胞」到底是什麼？爽領兩份紀念品，竟可能是投資警訊？

但由於「公司派」、「市場派」的人馬往往會利用司法途徑聲請法院裁定，讓對方開不成股臨會；或藉由商業談判手段，協調出結論，因此實務上，股東們即使遇到這類情形，或許最終也不需要跑兩趟參加。不過，如果你收到兩張這樣的雙胞通知書，仍可以將其視作一種警訊：你所投資的公司，現在正在打經營權爭奪戰；如果發現這場戰爭還要打很久，那或許可以思考趕快脫身，不要被掃到經營權爭奪的颱風尾。
法律白話文國際站
2022/09/12
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日商台籍主管「被降級」後的領悟：公司用我，要的不是「聽話的員工」

日商台籍主管「被降級」後的領悟：公司用我，要的不是「聽話的員工」

以下分享我在日本跨國企業擔任台籍高階主管，被架空之後領悟到的管理之道：一、激發內部競爭，有助團隊達成指標：同一公司甚至是同一個小部門，組員間的競爭對於台籍主管而言，看似是組織不協調，甚至是自身領導無能的表現；但其實有計畫、有規律地激發下屬間彼此競爭，達成部門而不只是個人指標也很重要。
廣宏一／讀者投書
2024/05/07
65871
「沒有一份工作值得你對客戶下跪」──台灣航空業公關危機的 3 個啟示

「沒有一份工作值得你對客戶下跪」──台灣航空業公關危機的 3 個啟示

而近年國際民航組織（ICAO）積極推動的空中航行計畫，以全球、區域，以及國家劃分層次，其中有一項名為「機場協調整合決策」（A-CDM, Airport Collaborative Decision Making）的系統平台，目的在透過更透明的資訊共享，協助一個機場內的不同參與者（如空勤、地勤、航空公司、維安……等等），均能夠針對各種狀況，做出最適當的應變決策。
Alice／讀者投書
2024/08/06
11198
手把手實務訓練、跨文化學習磨出硬實力，緯創越南帶團隊競逐全球更有膽識

手把手實務訓練、跨文化學習磨出硬實力，緯創越南帶團隊競逐全球更有膽識

更重要的是，多一點跨部門的溝通、協調。」陳國智認為，緯創對人才的培育開放又有溫度，「主管給我很大空間，在我遇上瓶頸時直接指導，即使外派期間，台北、越南主管都能提供建議和反饋，讓我一直進步。」在緯創的職訓練課程，著重分享實務經驗、導向問題解決，包括跨部門的溝通技巧，讓陳國智能汲取智慧，以自信專業和開放態度發揮所長，對於未來有機會挑戰其他職位也躍躍欲試，更有膽識大展企圖心。
整合傳播部
2023/11/16
44782
台灣常見「鬼故事」：我的職場，為何變成一場「誰走得晚、誰演得勤」的虛假競賽？

台灣常見「鬼故事」：我的職場，為何變成一場「誰走得晚、誰演得勤」的虛假競賽？

主管有責任出面協調、調整任務，讓每個人都能在合理工時內完成工作，而不是默默推行「誰撐得久、誰最辛苦，就最值得肯定」的錯誤價值觀。也希望那些已經成為幹部的人，偶爾也該自我反省一下：你的管理方式，究竟是讓團隊變得更有效率，還是在上演一場「誰比較會演」的表面功夫？職場，不該是一場誰走得晚、誰演得勤的競賽。換日線「各國職場鬼故事」徵稿作品集上線了！
鐘健豪／讀者投書
2025/09/22
1877
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