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共有1392筆搜尋結果

商院不一定有教、管顧菜鳥最常犯的錯：為客戶制定企業策略，卻搞不清楚各大管理高層角色

商院不一定有教、管顧菜鳥最常犯的錯：為客戶制定企業策略，卻搞不清楚各大管理高層角色

圖／Shutterstock在數位轉型（digital transformation）的浪潮下，CIO 更著重於推動技術創新、引領數位產品開發、管理技術預算和評估投資新技術的潛力，以及評估 IT 基礎設施投資的成本和價值。人資長（Chief Human Resources Officer）有些地方又稱 Chief People Officer。
波奇尼拉的秘密／讀者投書
2022/12/22
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【創業人生】PayPal 共同創辦人馬克斯・列夫琴：年輕的你，遭遇任何「失敗」都是「獲得」

【創業人生】PayPal 共同創辦人馬克斯・列夫琴：年輕的你，遭遇任何「失敗」都是「獲得」

《麻省理工科技評論》2002 年將列夫琴評為「年度創新人物」，當時他才 26 歲。最常送人的書？為什麼？哪一到三本書影響最深？布爾加科夫（Mikhail Bulgakov）的《大師與瑪格麗特》（The Master and Margarita）（Pevear 等人的譯本），我認為這本書是上一世紀最好的小說之一。
換日線全球讀書會
2020/03/12
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中國商辦菁英遇見台灣太太，投身紡織業改當「黑手」：別懼怕職涯改變──寫給年輕人的轉職夢

中國商辦菁英遇見台灣太太，投身紡織業改當「黑手」：別懼怕職涯改變──寫給年輕人的轉職夢

尋找創新和突破的決心，幫助我更快速地熟悉織帶生產過程。在學會常規的織造技術之外，我開始挑戰自己製作一些高難度的織帶。當時產業內有一款「波浪形」織帶，邊上附帶一條拉繩突出如同波浪狀，可用於穿鞋帶，替代了鞋帶孔。這款織帶是紡織業龍頭企業的原創產品，普通機器須經特殊改造後方能生產，而這種改造技術也被其申請了專利，業內難有模仿者。
吳斌／讀者投書
2021/08/18
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世界各國怎麼跨年？吃 12 顆幸運葡萄、丟冰淇淋、在墓園過夜，一次揭秘全球奇特儀式

世界各國怎麼跨年？吃 12 顆幸運葡萄、丟冰淇淋、在墓園過夜，一次揭秘全球奇特儀式

澳洲：澳洲確診數創新高，政府仍鼓勵人民「和病毒共存」？直擊雪梨跨年與防疫現場（作者：Jen）全球因新冠疫情被迫中斷的那段時期，雪梨港灣大橋的跨年慶典仍在政府堅持下持續舉行。儘管當地確診數創新高，作者依然決心前往現場，親眼觀察人們，如何在防疫壓力與慶祝氣氛中找到生活平衡。歐洲英國：Auld Lang Syne！
換日線編輯部
2025/12/30
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【作者通信】想放膽追夢又怕「有勇無謀」？從 30 歲才決定出國的經驗談起

【作者通信】想放膽追夢又怕「有勇無謀」？從 30 歲才決定出國的經驗談起

讀者來信：Joyce 您好，一年前我還是學生時曾經到新創實習，那裡能包容許多創新點子，然而什麼都可以天馬行空的制度，卻讓我對新創從憧憬轉到沒有原則、從感到好玩到難以認同。畢業後排除方案，進了所謂的大公司，卻在牽動多人的規則中需要墨守成規，在日復一日的忙碌中抹煞創意，活成了轉動的機器。
翁琬柔／大蘋果小故事
2022/12/20
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從台積電進駐熊本，思考房價趨勢與台日買房文化：一名程式交易員的觀察

從台積電進駐熊本，思考房價趨勢與台日買房文化：一名程式交易員的觀察

圖／siro46@Shutterstock結語與反思台灣的房市長期以來一直存在「只漲不跌」的現象，這不僅對年輕一代和低收入家庭造成壓力，也將過多資金吸引至不動產，而非生產性或創新驅動的產業。相比之下，熊本因台積電的投資而帶來房地產市場的活躍，是基於實質的經濟增長和技術創新，而非單純的投機行為。
Wade／讀者投書
2023/12/21
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「三星共和國」說不出口的痛：「難以征服」的日本市場──日韓中三國的消費電子大戰

「三星共和國」說不出口的痛：「難以征服」的日本市場──日韓中三國的消費電子大戰

但如今在消費性電子市場上，除了變化劇烈快速、新趨勢起落一年快過一年外，再加上（中國為主的）大量資本投入，若業者仍不增加投入研發資源、積極創新，很可能會重演日本大廠們「由盛轉衰」的悲劇──更何況，我們還沒有如此堅實、「死忠」的內需市場作為後盾。
黃惠農／草木留日誌
2018/03/13
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【開箱科系】動盪時代下，讀「國際關係」能學會什麼？未來出路又在哪裡？

【開箱科系】動盪時代下，讀「國際關係」能學會什麼？未來出路又在哪裡？

然而，觀察身邊同學們的發展，我發現大家的出路除了典型的外交官或國際組織，在各種領域其實也都能發揮所長：非營利組織、投資分析、策略顧問、律師事務所與教育創新⋯⋯都能看到國際關係畢業生的身影。我想，國際關係予以我最珍貴的價值，不在於「提供一條固定的道路」，而在於培養受用一生的思維慣性。
李易庭 Joyce／有意思
2025/09/04
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如何規劃長遠的職涯發展（上）寫給正為轉職糾結、想要「綜觀全局」的你

如何規劃長遠的職涯發展（上）寫給正為轉職糾結、想要「綜觀全局」的你

下篇：如何規劃長遠的職涯發展（中）終結迷茫：平衡內在特質與外在現實《關於作者》陳韋丞，台大工商心理碩士，職涯諮詢師、創新職涯發展與諮詢品牌──「職游」創辦人，TYCIA臺灣青年職涯創新協會副理事長，也是《關鍵評論網》、《CHEERS快樂工作人》等媒體的職業生涯專欄作家。
TYCIA 臺灣青年職涯創新協會
2022/01/07
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8年8800億全民納稅錢，「發發發」到哪裡去？──淺談《前瞻基礎建設計畫》

8年8800億全民納稅錢，「發發發」到哪裡去？──淺談《前瞻基礎建設計畫》

想必和「易於溝通」的公關宣傳目的較有關吧），感覺正如同某某企業每隔一陣子就出來談創新科技、某某政黨出來說大家要拚經濟、和某某政客總要說他最愛台灣一樣──漸漸地，這種種原意在「凝聚向心力、振奮士氣」的口號，變成了許多民眾一笑置之的無奈。
H2／推進未來，世界工程遊歷
2017/03/27
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貿易戰火中「西進就業賺大錢」？媒體不會告訴你的三大風險

貿易戰火中「西進就業賺大錢」？媒體不會告訴你的三大風險

但有趣的是，動盪中的全球就業市場，在同時間卻對臺灣的吸力越發強勁：不僅海外就業人數屢創新高，中國祭出「惠臺卅一項政策」之後，不間斷釋出就業與考照紅利銜接當地，更使得中國仍是臺灣青年就業的考量之一。然而，美中貿易戰不僅撼動了中美、甚至全球經濟，更會加速衝擊中國近年早已快速變動與不穩定的就業條件——但這些風險面，卻在臺灣的媒體版面上甚少被揭露與深入探討。
劉彥甫／閃擊全球
2019/05/22
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一念之間，他串起28座城市，建立全球最大華人創業社群──我與WorkFace創辦人「老潘」潘劍峰的咖啡時光

一念之間，他串起28座城市，建立全球最大華人創業社群──我與WorkFace創辦人「老潘」潘劍峰的咖啡時光

「在 WorkFace，每個個體之間敞開分享、自由學習，這樣的氛圍，形成了一種正向的群聚效應，於是讓很多人都有了一種毫無顧忌的創新勇氣，或者說，是能耐。」老潘說的，其實就是 WorkFace 核心的「三所有」概念：「所有人服務所有人，所有人向所有人學習，所有人支持所有人。」其實，WorkFace 內的氛圍和劍橋大學的學風相當像。
許復 Harry Hsu／世界會客室
2016/12/30
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光有運氣、實力還不夠？──一名「誤入歧途」斜槓創業者的心態分享

光有運氣、實力還不夠？──一名「誤入歧途」斜槓創業者的心態分享

圖／Shutterstock二、參加創業競賽求精不求多，沒獲獎也無須氣餒任何競賽本質上都是見仁見智的，撇開那些本就「來亂的」不談，任何領域的創業創新評比，能入圍最後決賽的團隊都有一定的實績或想法，我自己也在 2021 年莫名其妙地拿了 3 個獎項，同時也擔任過 2022 年總統盃黑客松的評委。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2022/12/24
2197
「上火箭指南」——想加入新創公司翻身的年輕人，如何挑選「不墜海的火箭」？

「上火箭指南」——想加入新創公司翻身的年輕人，如何挑選「不墜海的火箭」？

如今科技創新的浪潮下，也有這種味道：優秀的創業家在網羅人才，而有志之士也在挑選大格局的創業家。如果一家公司能夠聚集起專業的創始高管團隊，這家公司的存活機率必然很高。俗話說：一流人才請一流人才，二流人才請三流人才。如果一家新創企業的創始高管團隊都是強人，意味著這家企業的創始人必然有過人之處，才能網羅到最優秀的團隊。
劉庭安／我所見的世界
2018/03/14
15357
跨足技術與管理，我如何在職場上找到位置？一個「資管人」的告白

跨足技術與管理，我如何在職場上找到位置？一個「資管人」的告白

在各種機遇之下，我陸續在不同的國家擔任過不同的職位，從一開始的技術顧問漸漸往商業面的策略分析員、創新產品經理靠近。儘管在一樣的產業，每一次轉換地區、職位的過程中都感覺自己彷彿夾娃娃機中的獎品，被空拋到另外一個陌生的環境中──新的職位所需要的技能和上一個職位總是不盡相同。
科系怎麼填？學長姐現身說法
2020/02/18
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