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不思考的人民(二):台灣的第三大挑戰(續)
以 1991 年蘇聯解體為例:很多歷史學家或評論者認為是「美國造成的」,如雷根總統與蘇聯進行軍備競賽,導致蘇聯的資源多數
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到國防部門,因而民生凋敝,最後造成蘇聯解體。但更有可能的原因是:蘇聯是嚴重依賴石油出口的經濟體,而油價在西元 1968 至 1981 年從每桶不到 1 美元大漲至每桶 40 美元左右(這段期間發生兩次石油危機),到了 1985 年更暴跌至每桶 10 美元。
盧冠安/台灣青年的世界之窗
2015/08/05
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不漲你價,但品質下降!北美「剋扣式通膨」生活現場,教會了消費者哪些事?
根據 CTV 新聞同篇報導,加拿大戴爾豪斯大學(Dalhousie University)食品
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與政策學教授 Sylvain Charlebois 分析:食品製造商其實多年來一直採用「剋扣式通膨」手段,像是一款穀物燕麥棒(granola bar)品牌,就將原料中的「牛奶巧克力」(milk chocolate)更改為「巧克力口味的塗層」(chocolatey coating),後者包括棕櫚油(palm
彭孟嫻 Jessica/海外法律人的生活觀點
2024/01/31
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輕微患者「急功好利」,在乎「動腦」勝於「動手」──「好學生」症候群(上)
第三,通常是短期策略,是為了達到短期目標(段考)制定的最佳化的任務與時間
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。這樣的念書策略,幸運地讓我的成績維持地不錯,從國小到大學,把這套策略練得爐火純青,但因此積累下來的學習習慣和做事態度,卻讓我留學研究的日子飽受折磨──為什麼呢?第一,習慣「截長補短」會導致自己擅長領域或技能的優勢逐漸消失,變成「樣樣通、樣樣鬆」。
徐聖修/PhD Journey to the West
2018/07/17
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埃及遊記,那些電影和新聞看不見的點滴(三):新 iPhone 與原子筆,扎在眼裡的貧富差距
但可以確定的是,與貝都因人的這段相遇,讓我更切身地感受到資源的侷限與
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不均,同時也更珍惜自己所成長的環境,賦予我過去常視為理所當然的,屬於自己的人生主導權。(未完待續:下篇請見此)正在做烤餅的貝都因女人。圖/立立許 提供貝都因部落。圖/立立許 提供執行編輯:羅思涵核稿編輯:張翔一
立立許/讀者投書
2024/07/23
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設下底線,彼此尊重!看似「不近人情」的荷航空服員,教我的「空中文化課」
"(這是你們三位客人的),請客人幫忙
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。我們這個艙約 100 人,整個送餐時間大概 15 分鐘內就搞定了。送飲料時,隔壁有旅客跟她要兩瓶紅酒(荷航紅、白酒是用小瓶子裝,蠻可愛的),她說:「一人只有一罐喔」,拿完一瓶給他,空服員繼續問下一位要喝什麼?旅客問:「你們有什麼?」空服員飛速答:「冷飲的話,有柳橙汁、蘋果汁、番茄汁,你要哪一個?」,提供三個選項,送畢,繼續前進。
田育瑄/踹妞 Try New!
2019/11/29
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不是「田僑仔」,卻坐擁超大農場?──荷蘭同事的「永續社區共享農場」
除此之外,農場也開放參觀或活動租借,每年的結餘會平均
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給每位農夫。
Janet Chung/讀者投書
2022/07/15
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我的中國交換「奇幻之旅」──包括武漢大學室友對我說:「好像不統一也挺好的」
圖/Wikipedia@Howchou CC BY-SA 3.0入境隨俗,學習當個「武漢人」由於我們學校只有我自己來武漢大學交換,於是宿舍被
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至與大陸同學一間,因此很難得可以更深入了解他們的日常生活。武大的宿舍管制有些嚴格,因為有門禁,因此晚上宿舍大門會鎖起來,太晚回來就進不了宿舍,若想進去就會被舍監登記名字,甚至通知家裡。
Crossing Campus
2021/12/29
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經過 30 年努力,終於成為自己「最想成為的人」──然而,這只是個開始
我知道怎麼更好的
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我的時間跟精力,不花太多時間跟精神在那些自己不能掌控的事情上。很多時候,只要知道自己盡力了,就不要再過度責備自己,這樣就能空出更多的空間,完成更多想要完成的事情。人生沒有所謂的失敗,不用因為害怕失敗,所以放棄挑戰。
2018,__之年
2019/01/17
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「世界 500 強」CEO 的學歷研究,為何出人意料?──商業分析師看 4 種成功哲學
沃爾瑪 CEO 道格麥克米倫從不知名的大學畢業後進入公司,被
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到倉庫管理公司龐大的供應鏈與庫存,除了與有榮焉之外,並不時自願負擔起更多份外的責任,也因此有機會認識其他部門的主管,了解更多公司運作的方式。雖然不是一開始便知道所有任務的答案,但他總是會努力找出最佳解,並快速回覆。這也讓他在同儕間更加突出,由於證明自己的能力,讓主管們對他的晉升決定得更加理所當然。
Monica/英倫商業分析師筆記
2023/08/22
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每個時代都說「內容已死」,這次是真的?AI 時代,台灣文創產業將走向何方?
所以,或許內容從來沒有死,死掉的只是舊的
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機制。每一次媒介的革命,真正改變的並不是「人們是否需要內容」,而是該怎麼把自己的內容推薦給需要的人看到。例如以往我們相信「好的內容自然會被看到」,但隨著時代演進,慢慢被改變的是:「好的內容經過設計之後才能被看到」。而 AI 的進場,則是這條路徑上的最新一步,只是這一步改變的,是創作者的入場門檻。
小資媽媽今天也很厭世
2026/06/11
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玩出競爭力──在「很會玩」是高度讚美的荷蘭,國家補助大學生繼續Have Fun
中學時期的他們,課業壓力是很大的,但因為幼童時期的玩力,讓他們學會
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時間,因為當意識到 fun 已經 have 了,他們就會思考接下來有什麼正經任務必須要去完成,時間的掌控也就從中學會
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了(when),他們懂得用自己享受做的事情來調劑生活,而且會拿捏節度。
讀者投書
2016/12/13
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川普「關稅核彈」衝擊全球:政策背景、歷史前例、各國因應、對臺影響一次看
以下本文將按「政策背景」、「過往前例」、「各國可能因應」與「對臺灣的可能影響」,一一進行分析:政策背景:對全球既有經濟秩序的「大反撲」從政策背景來看,川普的再度當選、且總得票遠較 2016 年時為高,恐怕早已反映出美國如今至少有過半選民,對全球化下財富
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的強烈不滿。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2025/04/04
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想加薪升遷,光認真工作還不夠!我在英國靠這 5 招,提升自己的職場能見度
畢竟,部門的人手充足,即便兩、三人同時離職,工作
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給其他人也仍綽綽有餘。也因此,我深刻體會到自己之所以會被挽留,除了先前的努力與績效外,團隊中的「能見度」絕對是關鍵。5 個能見度管理實測技巧如果同事需要幫助,你剛好有解,就伸出援手吧!圖/fizkes@Shutterstock那麼該如何提升職場能見度?我認為,提升能見度必須平時從小地方慢慢累積而成。
Celeste/讀者投書
2025/07/23
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「跟越南人比,你沒比較專業」──駐越 10 年人資大揭密,台幹不可不知的 4 件事
但如果你為了縮短工時,而在溝通時不多加確認團隊是否理解你所表達的,將是非常危險的事情──包含任務目標設定、工作
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乃至進度的追蹤管理,可能都會朝著完全錯誤的方向前進。所以千萬不要認為你講了什麼,越南團隊就懂。必要時請團隊成員以他們理解的方式重述給你聽,或是於會議後透過會議紀錄的方式整理出具體結論,避免因語言隔閡造成的溝通誤會。
Frank Chan /法蘭克的在越觀察室
2024/08/02
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我這樣丟了 100 萬:花費大量時間與金錢來英國後,我為什麼選擇退學?
圖/Pixel-Shot@Shutterstock一、實習督導的偏見從碩一開始,每個人就會被
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去不同場域實習,我的實習地點是一間日間照護機構,服務對象是有智能障礙的成人。我的實習督導是一位音樂治療師,有一次開會時,督導突然提到:「我從來沒有聽到你說自己的負面情緒,你不說負面情緒是因為你文化背景的關係嗎?」
Angela/讀者投書
2023/12/15
82615
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