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共有813筆搜尋結果

【環遊世界】「託付孩子給親友時，最好要附帶一名保母」── 與印尼華人家庭的相處與磨合

【環遊世界】「託付孩子給親友時，最好要附帶一名保母」── 與印尼華人家庭的相處與磨合

因為大家的共識認定：照顧與看護孩子是「那名保母」的責任，受託者最多只是幫忙監督而已。像我這樣沒聘請幫手，若將孩子交託給親友，就算對方接受了，心中一定不免嘀咕一番。在這種由保母照應一切下成長的孩子，可想而知對「父母親的家庭責任」及「與父母之間的情感」自然有不同的體驗、感受與想法。
換日線全球讀書會
2018/05/11
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從客廳創業出發，如今影響矽谷上千個家庭──專訪音樂學院創辦人 Nancy Ko

從客廳創業出發，如今影響矽谷上千個家庭──專訪音樂學院創辦人 Nancy Ko

但同時，我們也希望保有「人與人之間的溫度」這個優勢，因此在制定規則之前，會先與員工進行溝通，確保彼此擁有共識。這麼做有助於明確工作職責，也幫助每個人了解自己在工作中的義務和權益。身為年齡較輕的創業家，也必須學會在面對不同年齡段的員工時有彈性的調整。如年輕的員工可能渴望更多自由，但也需要指導和規範；年紀較長的員工則更注重穩定性，他們需要更多的關懷和保護。
Chill 爸媽／美國趣聊
2023/09/22
3506
假新聞非除不可！但怎麼除？

假新聞非除不可！但怎麼除？

這一點我大大反對，假新聞對民主社會的危害太嚴重：大家以同一個事實為基礎，要在不同意見上尋求共識就已經夠困難了，更何況是大家連「事實為何」都要先爭辯的時候？就好像討論如何解決地球暖化現象，要從太陽是不是從東邊升起開始辯論，是不是太沒效率了點？而且現在假新聞泛濫的環境裡，事實的歷史地位大受打擊，白宮從川普帶頭發假新聞，先別講別的，我每天看新聞看到要爆血管，夀命至少少十年，假新聞非除不可！但怎麼除？
范琪斐／范琪斐的美國時間
2017/03/13
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在「口罩外交」後，臺灣接下來可以怎麼做？──大膽看向與以色列共創的外交藍圖

在「口罩外交」後，臺灣接下來可以怎麼做？──大膽看向與以色列共創的外交藍圖

即便以色列作為中東極少數的民主國家，但國家的重要決策者與資源，主要還是在政治與軍事菁英的手上，他們主導影響著以色列的外交決策的各個面向，而由於以國獨特的小黨政治一院制國會與選舉制度，造成每次選後皆是小黨林立的常態，需要由大黨分別主導協商進而組成聯合政府，若是因為協商失敗或無共識而無法在 28 天內順利組閣，依規定就需要解散國會再度選舉，過程非常耗時，導致社會停擺；然而，組閣失敗這件事時常在以色列發生
Nadine Chen／讀者投書
2020/08/11
5408
在討論ISIS、聖戰、伊斯蘭之前，我們都忘了談「民族主義」── 一個阿拉伯，各自表述（上）

在討論ISIS、聖戰、伊斯蘭之前，我們都忘了談「民族主義」── 一個阿拉伯，各自表述（上）

回歸到 1950 年代，火紅火熱的民族主義高峰期，無論是哪一類阿拉伯民族主義者，「大一統」基本上成為了他們的共識。二戰之前，只有狹義的「阿拉伯民族觀」事實上，早在鄂圖曼帝國瓦解以前，民族主義的概念已經在阿拉伯世界中萌生。
孫超群／歐亞前線
2018/04/25
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不只是消費者──從華航機師罷工行動，淺談勞動者的「團結」

不只是消費者──從華航機師罷工行動，淺談勞動者的「團結」

「我好衰」總而言之，罷工並非簡單又胡鬧的事情，它需要透過一定程序，以及內部一定共識，才有可能完成的集體爭取權利行動。而「罷工」雖被視為勞工的權利，但在行使上仍有相當限制，可見屬於勞資協商的最後手段。然雙方如何處於互助互利的關係，才是彼此的最大利益。
法律白話文國際站
2019/02/18
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矽谷阿雅專訪（上）新鮮人、資深工作者，職場最重要的 6 項能力是什麼？

矽谷阿雅專訪（上）新鮮人、資深工作者，職場最重要的 6 項能力是什麼？

一、衝突因應力：先找到有共識的起點「和同事產生衝突時該怎麼辦？」很多人在職場會遇到這個的問題。阿雅以自己在 eBay 與南非團隊產生矛盾的故事，來分享如何解決與同事間的衝突。當時，她代表的是美國矽谷的研發團隊，而對方則是在南非的業務團隊。
Crossing Campus
2022/07/28
3878
重磅演說，「冷戰再起」？──美國副總統彭斯（Pence）哈德遜研究所演說全文中譯（與註解）

重磅演說，「冷戰再起」？──美國副總統彭斯（Pence）哈德遜研究所演說全文中譯（與註解）

新的「全美共識」：我們不會讓步當我們團聚在這裏，一個新的共識，正在全美興起：有越來越多的商界領袖，開始考慮下個季度以後的事情──若要交出他們的智財權或協助北京政府的壓迫，才能換來進入中國市場，他們會再審慎考慮。但仍有更多企業必須效法。
萊茵／讀者投書
2018/10/05
73397
【雙語】川普執政百日的「成就」──我一些和主流媒體不同的看法

【雙語】川普執政百日的「成就」──我一些和主流媒體不同的看法

他補充道，「『何者有用』並沒有明確共識，正因為如此，選舉和政治意識形態才有其重要性。這是傲慢政治人物的自大空想──單靠他們，就能依據專家對事實的看法，決定出最棒的解決方案──因為他們不能。」川普第一次嘗試協商醫療改革之時，以慘烈的失敗收場。他為了協商而協商，不知道決策的諸多細節。他不知道，能否敲定協議，並不是全都與錢有關。
侯智元／逆襲的田橋仔
2017/05/05
2146
台灣人「撐年終」vs. 韓國人「拚年薪」：異國職場教會我，如何主動「為自己定價」

台灣人「撐年終」vs. 韓國人「拚年薪」：異國職場教會我，如何主動「為自己定價」

因為在韓國職場裡，有一個很現實的共識：不主動談，就很難被動加薪。比起等待公司主動調薪，更多人選擇主動替自己定價。我第一次參加韓國公司的年薪協商時，其實也相當不習慣。主管會直接把前一年的績效、部門成果，甚至市場行情攤開來談。對許多韓國主管而言，薪資本來就是績效與市場價值的一部分，而不是不能公開討論的敏感話題。後來我也發現，不少韓國同事即使沒有打算離職，仍會持續與獵頭保持聯繫。
鄭E子／B型女的韓國走跳人生
2026/05/29
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「如果孫運璿生在今天，他還會進政府做事嗎？」一個經濟學者眼中的《孫運璿傳》（下）

「如果孫運璿生在今天，他還會進政府做事嗎？」一個經濟學者眼中的《孫運璿傳》（下）

可是他印象中的外公，並不是這樣的人：孫運璿有能力、有判斷，但他的方式更像是討論、解釋，讓大部分人理解為什麼要這樣做，盡量形成共識，而不是要求別人服從。這讓我重新想了一下，什麼叫「好的公部門決策」。它當然需要聰明人，需要有人能看得比市場短期訊號更遠，也需要懂技術、懂產業、懂組織的人；但光靠聰明和強勢是不夠的。
換日線全球讀書會
2026/06/16
4617
「聯準會傳奇主席」葛林斯潘辭世：他為何從全球公認的大師，變成金融海嘯的罪人？

「聯準會傳奇主席」葛林斯潘辭世：他為何從全球公認的大師，變成金融海嘯的罪人？

換言之，2008 年金融危機不是因為葛林斯潘一人造成，但他代表了那個時代的政策共識：少監管、低干預、相信市場、危機後再救援。今日回看葛林斯潘，最重要的不是把他簡化為英雄或罪人。他確實在多次危機中穩住市場，也確實塑造了美國甚至全球長達近 20 年的貨幣政策秩序；但他也讓後人看到，央行若只盯著物價與就業，卻忽視資產價格、金融槓桿與監理失靈，繁榮本身可能成為危機的前奏。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2026/06/26
633
美國 vs 聯合國的終極攤牌：川普政府「大退群」之後，UN 和世界將會發生什麼事？

美國 vs 聯合國的終極攤牌：川普政府「大退群」之後，UN 和世界將會發生什麼事？

這是一場關於生存韌性的測試，也預示著全球治理將從「共識時代」進入「精準對抗與區域整合時代」。而在動盪的塵埃中，唯有那些能看透秩序解構邏輯，並在重構的縫隙中識別出戰略座標的國家、組織或個人，方能在這場漫長的權力轉場中，完成真正的突圍。執行編輯：洪翊芳核稿編輯：張翔一
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2026/01/19
9465
臺灣推出「亞洲第一張木質信用卡」，但它真的更環保嗎？

臺灣推出「亞洲第一張木質信用卡」，但它真的更環保嗎？

如歐盟的《綠色宣稱指令》原本準備把第三方驗證與方法學標準化，但 2025 年 6 月起因政治因素與中小企業負擔爭議而暫停推進、前景未明；即便如此，「需要可核證與可比對的證據」這個規範精神，已在市場上成為共識。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2025/09/16
2103
美國科技業「遠端工作」新常態，為何主管開心不起來？避免遠端工作成為「管理殺手」的 6 大重點

美國科技業「遠端工作」新常態，為何主管開心不起來？避免遠端工作成為「管理殺手」的 6 大重點

然而，在各公司陸續導入「遠端工作」後，開始有些未預期的狀況浮現：例如原本的視訊會議，因大家工作的背景環境不適合視訊，漸漸改為電話連線；遠端會議討論大型專案或創新發想議題時，會需要花更多時間讓所有人聚焦，彼此溝通上也不似當面討論容易得知對方的想法，較難達成共識；或是當有問題想要與同事討論時，同事不在線上，只好先擱置⋯⋯等。
Peki／大齡女子的海外生活觀察室
2020/08/28
6003
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