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共有5634筆搜尋結果

誰能到Facebook上班？──美國科技業的多元化問題

誰能到Facebook上班？──美國科技業的多元化問題

更諷刺的是，Google 曾做過一個調查，他們比較內部員工在面試時的分數跟之後的工作表現，結果顯示，兩者完全沒有關係，也讓人更加質疑這些科技公司引以為傲的標準，是不是從頭到尾都沒有科學根據呢？從不完善的招募制度衍生出來的另外一個問題，就是公司內部的文化。當一個公司裡存在著都是一群背景、經歷、文化相同的員工，自然會讓少數族群感到自己不屬於公司的一份子。
Austin／The Unbeaten Path
2016/12/06
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為什麼求職者多，仍處處缺工？──我在加拿大觀察「憤怒申請」的職場現象

為什麼求職者多，仍處處缺工？──我在加拿大觀察「憤怒申請」的職場現象

還有公司福利當中的健康保險、職災保護。除此之外，每日工作休息時間、病假天數、特別休假等也都是員工注重的部分。當代勞工意識抬頭，相當注重生活與工作的品質。  這些工作權益保障的「質」，會影響到員工的工作表現，也會影響到員工是否願意持續待在同一間公司。當一個公司給員工的權益保障不佳，就會讓員工失去對公司的向心力，也會造成員工憤而離職，也就會出現缺工狀況。
彭孟嫻 Jessica／海外法律人的生活觀點
2023/05/16
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彈性工時反而更累？遠端工作不是換系統就好，觀念不到位恐危及身心健康！

彈性工時反而更累？遠端工作不是換系統就好，觀念不到位恐危及身心健康！

圖／ShutterstockGitLab 是全球第一家「全遠距」公司，沒有實體辦公室，來自 67 個國家／地域的一千多名員工都在他們自己的國家工作，目前該公司便有 4 名台灣員工。GitLab 身處新創科技業，要做到全面數位轉型，本就有一定的經驗和優勢。疫情過後，這樣全遠距的營運模式，或許會加速擴展到各式各樣的產業跟企業，在未來公司營運跟求才上有更全球化的嘗試。
世界教我的「疫」堂課
2020/05/15
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「熱情不該變工作！」為何愈來愈多美國人不再用工作成就定義自己？

「熱情不該變工作！」為何愈來愈多美國人不再用工作成就定義自己？

就算熱愛工作，也要準時下班在我之前任職的美國公司，如果被老闆看到很晚還留在公司，就會覺得很擔心，因為「準時下班的文化」在公司裡是人人必須遵守的，甚至當時每個月都還有一天的心理健康日。
黃心屏／心理師外國生活日記
2023/07/21
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13 次轉職，有 10 次由「職涯貴人」引薦！──揭開「機智給予者」的破關三大密技

13 次轉職，有 10 次由「職涯貴人」引薦！──揭開「機智給予者」的破關三大密技

在要去友商簽約的那天早上，我到台灣分公司先辦理手續，也向奧莉（化名）與維斯（化名）親自致謝與道別。曾經在裁員專案指導我的台灣總經理維斯（化名），邀請我進他的辦公室一對一談話，並問我離開公司到友商的原因。我很誠實地告訴他，我喜歡做 PM，並且因為在跟公司面試的過程，令我對台灣團隊的管理能力存疑，也不認為這是一個適合我的組織文化。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2024/02/01
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法國另一半激動直嘆「真的很巴黎！」──Netflix 喜劇《找我經紀人》致敬法國影壇

法國另一半激動直嘆「真的很巴黎！」──Netflix 喜劇《找我經紀人》致敬法國影壇

沒多久，經紀公司老闆度假時意外身亡，ASK 頓時群龍無首，過去勉強相安無事的四大天王，突然必須一起撐起公司，加上各自原已一團亂的生活，精彩情節就此展開。
陳怡潔／在倫敦醒來
2021/02/19
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不只「歐盟藍卡」！德國五大措施全球攬才──最棒的是，這裡的「責任制」是真的

不只「歐盟藍卡」！德國五大措施全球攬才──最棒的是，這裡的「責任制」是真的

加上新冠疫情之後，公司正式給予員工最高 50% 的在家辦公時間，也讓工作和生活間的安排更有彈性。四、更完整的職涯規劃：因為任職於大型跨國企業的關係，所以公司內部提供許多轉調部門和國家的機會，也要求主管和員工一起制定每年的職涯規劃，讓員工能更切身感受到公司重視自己的職涯養成、進而願意繼續在公司長時間服務。
小敏、小貝／30+ 職行力
2024/03/18
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你還在打卡嗎？舊金山夯在家上班：員工、地球、企業主的三贏局面？（上）

你還在打卡嗎？舊金山夯在家上班：員工、地球、企業主的三贏局面？（上）

傑洛米是舊金山科技新創公司的工程師，他加入的新創公司在創立初期已獲得兩家創投（Venture Capital）青睞，拿到約新台幣 3 億元的 A 輪投資。公司的人員總數剛增加到 10 人，同事們分散居住在舊金山市、奧克蘭市、費力蒙市、紅木城、帕羅奧圖市、山景城等舊金山灣區各地，另有一組契約工程師在烏克蘭。
Natalie Kuo／舊金山・輕生活
2016/03/30
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從不會說日語，到贏得日本雇主頒發「最有價值奬」 ──專訪 Deloitte 資深戰略顧問 Melody Lin

從不會說日語，到贏得日本雇主頒發「最有價值奬」 ──專訪 Deloitte 資深戰略顧問 Melody Lin

從雇主的角度來看，來自不同文化的員工也能增加公司的競爭力，因為他們較能成功駕馭來自多元文化的客戶的期待。例如我所服務的公司，是間老字號的英國行銷顧問公司，但我們的客戶來自世界各地，也包括許多亞洲國家，在這種情況下，公司裏有我這位來自臺灣的員工，不但能爲亞洲客戶提供接近他們文化的支持與服務；還能以西方習慣的管理方式和公司匯報，對我的雇主們來說，是最理想的安排。
讀者太太／英國職場放大鏡
2021/03/26
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隻手掌控文化產業的「媒體巨獸」──法國富豪「助攻」極右派名嘴，甚至影響總統大選？

隻手掌控文化產業的「媒體巨獸」──法國富豪「助攻」極右派名嘴，甚至影響總統大選？

即便如此，Vincent Bolloré 仍然成功以極具野心的「狼性」手段，掌控了法國最大的有線電視台《Canal+》、當時最大的廣告公司 Havas，以及最大的線上遊戲公司 Gameloft。《Canal+》公司總部。
陳潔曜／電影時代
2022/02/08
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靠裁員衝業績、用權力掩蓋自己的不長進⋯⋯從 6 個中國傳統高管的常見特質，反思如何創新管理？

靠裁員衝業績、用權力掩蓋自己的不長進⋯⋯從 6 個中國傳統高管的常見特質，反思如何創新管理？

筆者曾聽過一個真實極端的例子：某家中國的電話行銷公司，年度目標是營業額需達到 1,000 萬，公司共有 12 位電話行銷專員，所以就簡單粗暴的將 1,000 萬除以 12 個月，再除以 12 個人，再稍稍加上一點緩衝，得到每個人、每個月要貢獻 7.5 萬的業績。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/01/13
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外派之前的那些「早知道」：過來人的五個誠心建議

外派之前的那些「早知道」：過來人的五個誠心建議

當然，反過來說，外派人員也有在母公司者所可能沒有的優勢──由其是新興或熱門的市場。例如周遭就有朋友，即使不適應Ａ國的環境、表現並不佳，公司仍再給他派駐Ｂ國的機會，畢竟培養外派人員亦有相當成本，企業多半不會輕易放棄。另外也有許多外派人員被以更高的薪資、福利挖角──我有位朋友甚至只外派一年就跳槽。在不同國家／公司間流動，是外派人員的常態。
外派太太 Ko Tai Tai
2020/01/07
61592
一場人與病毒的戰役，揭開日本長久以來的「社畜文化」弊病

一場人與病毒的戰役，揭開日本長久以來的「社畜文化」弊病

公司的家禽 「社畜體質」 「社畜」這兩個字，是由日文中的「会社」（中譯：公司）和「家畜」（中譯：同字義，在日本多指家禽類）兩個詞彙而來。「社畜」一詞最早出現於 1990 年代的日本，是企業底層的上班族用以自嘲的用語。原意為員工如同被飼養的家禽，放棄自我意識，任由公司擺佈宰割，為了公司做牛做馬，比起自己更優先考量到公司利益的心理。
張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社
2020/05/06
20221
AI 無法取代你，是你選擇被淘汰──資深矽谷人分享「各行各業都該有的職場覺悟」

AI 無法取代你，是你選擇被淘汰──資深矽谷人分享「各行各業都該有的職場覺悟」

但是假設公司人數不變，然後 AI 介入，我產能增加變成 10 倍，公司能夠提供的 function 幾乎是沒有上限的，需求也會增加。所以就算在這家公司失去工作，並不代表到另外一家公司你沒有機會。用宏觀角度看長期發展的話，我還是蠻樂觀的。電影《人造意識》劇照。圖／截自IMDb問：您建議大家應該如何精進自己的能力，更好地駕馭 AI 工具？
換日線關鍵字 Podcast
2023/06/02
4365
台積電宣布加碼投資美國千億美元，台灣「疑美論」為何再起？

台積電宣布加碼投資美國千億美元，台灣「疑美論」為何再起？

美國蘋果公司也在 2 月稱，未來 4 年內將在美國投資超過 5,000 億美元，預計在德州的新工廠生產 AI 蘋果手機伺服器。據報導，台積電董事長魏哲家表示，台積電將大量生產人工智慧（AI）用半導體，由於台積電從美國輝達（Nvidia，英偉達）等公司獲得了高階 AI 半導體的代工訂單，未來因此有可能進一步推進生產轉移至美國。
BBC News 中文
2025/03/07
4464
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