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共有5630筆搜尋結果

國際觀、英語通？ 「關鍵三力」讓國際企業搶破頭！

國際觀、英語通？ 「關鍵三力」讓國際企業搶破頭！

從餐廳員工到營運主管，進一步跨界進入總公司，台灣麥當勞營運發展部(Restaurant Solution Group)資深經理陳中河分享，過去在餐廳的經驗讓他更能找出營運發展須首要解決的問題，透過領導專案，優化公司的外送平台、營運排班系統，以及教育訓練素材等，在疫情期間更顯得重要。
整合傳播部
2022/07/13
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我的「孤注一擲」，馬爾他菠菜實錄（一）：父親的怒吼

我的「孤注一擲」，馬爾他菠菜實錄（一）：父親的怒吼

「其實他們有很多個據點，屬於同一個『集團』底下，但每間分公司的管理方式都有差異，我那時候出差的（分公司），基本上挺正常，沒有發生什麼事。」之後，他邀請我進入了一個匿名「菠菜」群組，成員上千人。當中最讓我驚訝的是，群組中的一份共用文件，幾乎紀錄了全台灣所有的線上博彩公司，連評價都有，就像是手遊的角色評價一樣──我直到這時，才算真正踏入了這個未知的領域。
OroYee／從島到島──馬爾他
2024/09/20
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【投資銀行歷險記】「二手電腦與性病」，集團少主賣股記

【投資銀行歷險記】「二手電腦與性病」，集團少主賣股記

公司淨值 22 元，今年底淨值估計為 22.2 元，長期保持穩定，具有參考價值。由於公司以淨值估計的價格比以本益比估計的價格高，建議公司以淨值作價。參考國際慣例，處分公司時股價往往加上 15%～30% 的控制權溢價，我們建議先以公司今年底估計的淨值加上將近 30% 溢價，以每股 30 元作為初次報價。以上報告，請各位長官先進指教。」少主接過麥克風，臉上掛著一貫優雅的微笑：「謝謝各位專家的建議。
DJ KT／金融無間道
2017/07/17
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在法國遇見「指路明燈」：黎巴嫩「戰友」的一句話，徹底改變了我的人生職涯

在法國遇見「指路明燈」：黎巴嫩「戰友」的一句話，徹底改變了我的人生職涯

能和中東航空公司的人一起飛，真的是個非常不一樣的經驗。拉德萬是和我待在模擬機中同甘共苦的好夥伴，他來法國前在約旦受訓，很早就有商業飛行執照了；但他也和我一樣，在追尋人生目標時繞了點路，最後才順利進入航空公司，並被派來空中巴士上課。我和拉德萬。
Chris／歐洲的天空
2022/11/24
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和科幻電影不一樣？！直擊 OpenAI「沒有記憶點」的辦公室，聽員工直言對 AI 的複雜心情

和科幻電影不一樣？！直擊 OpenAI「沒有記憶點」的辦公室，聽員工直言對 AI 的複雜心情

圖／崔家瑋提供序曲：八十分之一的機會相較於其他科技公司，OpenAI 的規模並不大。其原本是一間實驗室，後來才獨立出來。官網上表明的成立宗旨是：「為了擴大人類的利益，而非 OpenAI 投資者的利益」。所以，其公司實體是「有限獲利公司」，亦即投資人能夠獲得的報酬有其上限；一旦超過，則超過部分會全部轉交給同名基金會。
法律白話文國際站
2023/12/22
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讓影片畫面「活起來」的關鍵人物──專訪錄音師戴志光

讓影片畫面「活起來」的關鍵人物──專訪錄音師戴志光

從小喜歡聆聽西洋音樂的他，畢業後在朋友的介紹下，進入曼陀羅音樂公司擔任學徒。這是他第一次接觸到音樂製作這項工作。兩年下來，在充滿音樂與各種錄音機器的環境下，戴志光慢慢找到了自己的熱情所在，可惜服兵役使他暫時離開這個讓他快樂的環境。結束兵役後，自認兩年學習不足的他仍想找一份音樂製作相關的工作，於是到各科技公司投遞履歷，獲得不少公司的工作邀請。
喀報
2020/05/04
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【商戰歐洲】大資本時代，歐洲企業「門口的野蠻人」

【商戰歐洲】大資本時代，歐洲企業「門口的野蠻人」

還有，社會主義長期在歐洲仍有其影響力，因此公司也不願意過於偏向股東而遭到大眾輿論的抨擊。此外，近年來在美國風行的積極股東（Activist Shareholder），更是讓公司更注重股東權益：他們大舉買進公司的股票，進而掌握董事會席次，向公司施壓使其採取更有利於股東權益的策略（削減成本、分拆公司等）。
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2017/04/24
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「員工的無能就是組織的無能」──杜絕「笨蛋員工」，請先「正視問題」

「員工的無能就是組織的無能」──杜絕「笨蛋員工」，請先「正視問題」

日後全公司開始使用這項工具，整個公司的績效也提升了。「無能」，就此解決。「無能」的根本原因，在於組織的作為。想要矯正「無能」，就靠檢視，還有實現檢視任務的工具與架構。《關於作者》安達裕哉百萬狂粉盛讚  經營諮詢專家經營、人事及IT諮詢顧問、Tinect股份有限公司董事長。
換日線全球讀書會
2019/11/15
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疫情造成日本就業榮景大逆轉，我卻連續成為兩家台灣新創的「日本市場第一號員工」

疫情造成日本就業榮景大逆轉，我卻連續成為兩家台灣新創的「日本市場第一號員工」

所有原訂計劃全部被打亂──不論是公司組織還是工作內容皆然。除了還有員工需要照顧，得盡自己所能負責到底之外，我的工作內容更是 180 度大轉變：從負責「內容產出」直接變成「新事業開發」。最後又因為公司策略方向轉變，決定「暫停」日本的活動，我也因此成為日本辦公室最後一位離開的員工。
Worklife in Japan
2021/09/17
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23 歲獲新加坡 Facebook 錄取──在求職面前，真的沒有「準備好的時候」

23 歲獲新加坡 Facebook 錄取──在求職面前，真的沒有「準備好的時候」

然而，實際情況卻出乎意料，我最終投遞了臺灣約 50 家公司與新加坡的 2 家公司的職缺，最後反而是新加坡的 2 家公司給我錄用通知。我認為，主要原因可能如前文所述，新加坡職場多注重能力和結果，對人選的背景和年資較不在意。因為我是文組背景出身，在臺灣的求職經驗裡，時常遇到面試官質疑或挑戰我的專業知識，深怕我學歷與職位並不相符而無法勝任工作。
Aki Chiu／不機智的海漂生活
2023/04/11
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會講日語的台灣人，不會變成日本人──企業出海必須學習的「國際觀」

會講日語的台灣人，不會變成日本人──企業出海必須學習的「國際觀」

我是在台灣創業經營數位行銷公司 applemint 的代表佐藤（ Leo Sato）今天我想和大家分享的事情，是「一家日本公司在與其他國家的日商公司做生意時，通常不會意識到對方是『外國企業』這件事」。在我之前的專欄文章中曾提過：日商公司儘管近年大量出海，但多半會優先與當地的日本公司合作。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/12/28
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示威者扮紅毛猩猩，抗議聯合利華破壞環境：他接任執行長，將永續棕櫚油變成業界「入場籌碼」？

示威者扮紅毛猩猩，抗議聯合利華破壞環境：他接任執行長，將永續棕櫚油變成業界「入場籌碼」？

這就是業界自我規範的重要前提，如果某個產業中的每家公司都認為有必要達成某件事情，或停止某件事情，但問題不可能靠單獨行動來解決，這時候就可以透過找出共識、大家一起行動來解決。以棕櫚油為例，全球生產消費品的大公司（其中許多公司擁有價值幾千億美元的品牌）都有可能遭到非政府組織的責難，被冠上破壞雨林的惡名。
換日線全球讀書會
2021/09/24
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職場上的衝突不是問題，逃避才是：我在跨國企業學到的「衝突管理」5 大關鍵反思

職場上的衝突不是問題，逃避才是：我在跨國企業學到的「衝突管理」5 大關鍵反思

公司推廣的 OSCAR 方法（Observable, Specific, Constructive, Action, Result）幫助管理者不人身攻擊、不泛泛說事，專注於具體可見行為、影響與改進建議，為同事成長創造正向激勵。4.
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/08/13
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武漢肺炎下的廣州（三）當企業取消遠程辦公、學校停課不停學，一個台灣家庭的抉擇

武漢肺炎下的廣州（三）當企業取消遠程辦公、學校停課不停學，一個台灣家庭的抉擇

老公的公司規定即使是遠距辦公，員工也必須要回到廣州，以便在疫情改善後能馬上就位。聽說，一家上周才復工的公司，因為辦公室裡有一位員工咳嗽，只好立刻又改回遠程辦公。不斷變動的公司政策，顯示出既想追業績、又擔心疫情爆發的矛盾。大部分中國或台灣的公司在開工的拉鋸戰上都已達到白熱化，硬性要求員工要返回工作地，否則無法領薪。
辣椒夫人 Madame Spicy 
2020/03/05
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台灣到底該用「哪種電」？——其實完美的發電方式並不存在，「電力組合」可能更重要

台灣到底該用「哪種電」？——其實完美的發電方式並不存在，「電力組合」可能更重要

而每種發電方式，其實就像是一個公司內的不同員工——好的老闆，需要了解不同員工的優缺點並截長補短。因此，今天我將試著以具體資料和國際案例為依據，呈現各種發電的「基本能力」和「使用限制」等事實，讓大家自己思考台灣電力的未來。首先，我們從「可以 24 小時運轉」的發電方式說起：1.
盧冠安／台灣青年的世界之窗
2018/03/23
110712
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