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他用 1200 條蚯蚓把廚餘變成有機肥料──專訪環保新創 Bionicraft 創辦人趙晟翔

他用 1200 條蚯蚓把廚餘變成有機肥料──專訪環保新創 Bionicraft 創辦人趙晟翔

網絡募資超過 180 萬任何公司的營運都離不開「錢」，一個新創公司起步資金來源很多，包括家人、朋友被你的理想感動而投資；天使基金看準你的潛力而投資、創業者自掏腰包⋯⋯而 Bionicraft 則是在群眾募資平台上獲得了啟動資金，甚至也因為選擇了對的群眾募資平台，打通了之後的行銷之路，讓他們得以在創業初期就吸引眾人的目光。

高中生的循環經濟

【教育篇】打破「學歷高才有好出路」的迷思，讓臺灣成為多元人才的搖籃

【教育篇】打破「學歷高才有好出路」的迷思，讓臺灣成為多元人才的搖籃

與台灣不同的是，在英國即使沒念大學，大部分公司都提供了 Apprenticeship──類似台灣的儲備幹部方案，提供高中畢業生直接進入企業受訓，受訓後一至兩年，可以轉為正職。以我目前所任職的公司來說，不論是 HR、行銷部門、產品策略部門，都有 Apprenticeship，即使員工沒有上大學，在公司的培訓以及主管的輔導下，也都為公司貢獻良多，且依據表現，有很不錯的薪水收入。

【留下來，或是出國去】台灣人才的未來在哪裡？

讓自己快樂，也讓世界更美好──當「公益活動」結合「戶外運動」

讓自己快樂，也讓世界更美好──當「公益活動」結合「戶外運動」

而行前的高山體能訓練特別重要，那段期間我早上 5 點半就和同事從公司出發騎上山坡訓練，趕在 9 點前回公司上班。沒想到 2016 年出發前兩週，突然被通知我的入藏證因為台灣身份需要更久的審查時間，使得我來不及和車隊一同進入西藏，加上西藏旅遊規定團進團出，千辛萬苦準備了卻在最後一刻不得成行⋯⋯。

Jessie Lai／讀者投書

為何沒打算離職，還是要持續面試？——面對全球頂尖創投合夥人，我學到的「面試課」

為何沒打算離職，還是要持續面試？——面對全球頂尖創投合夥人，我學到的「面試課」

3.D（Differential）：公司的核心骨幹，能做出差異化的功能或產品；或能在發展初期，建立後進者 6 個月以上的發展壁壘。如果判斷新創公司能全數或部分符合上述條件，會是我在行業內早期比較看好的項目。例如有家深藍科技應用 CV 技術做「無人商店」，也已經初具規模、並具備固定產生營收之能力。就會是我首先考慮（投資或參與）的對象之一。

山羊跳／讀者投書

台大資管系孔令傑教授：每個時代有自己的挑戰，複製前人的成功模式沒有意義──那麼，該怎麼做？

台大資管系孔令傑教授：每個時代有自己的挑戰，複製前人的成功模式沒有意義──那麼，該怎麼做？

教授認為，企業管理的確脫離不了資訊科技，不過在 3、40 年前資訊科技只作為輔助，例如將會計帳目電子化；現在，資訊科技的應用則更加廣泛，甚至可以說是公司策略規劃的一部分。舉例來說，對一家快遞公司而言，要將一套新的資訊系統導入公司，其實就和蓋一座新的廠房一樣，都是會影響公司 10 年、20 年的長期投資，甚至資訊系統的影響可能更加長遠。

台大國企系學會

「面對我們陌生的鄰居，從真心尊重開始。」──清大博士陳以欣的越南職涯筆記

「面對我們陌生的鄰居，從真心尊重開始。」──清大博士陳以欣的越南職涯筆記

我在越南服務的公司，是安全鞋的製造商。跟我念的科系落差有點大，因為公司雖然也會用到化學品，但和學校我所研究的領域完全不一樣。但研究所系統化、邏輯化的訓練，還是可以應用到工作上。在越南，我也兼負越籍幹部、員工的教育訓練工作，協助公司改善生產流程。在出發前往越南前，我曾暗暗立志，一定要多跟當地人互動，學習過去我完全不熟悉的語言和文化。

換日線╳燦爛時光

【財經科普】什麼是債券？從全世界第一檔公債說起

【財經科普】什麼是債券？從全世界第一檔公債說起

4.為什麼保險公司的投資策略往往著重債券？執行、核稿編輯：田孟心

Double J／Double J 漫談

「半澤直樹」、「島耕作」為何如此受歡迎？因為現實中的他們，根本難以在組織生存

「半澤直樹」、「島耕作」為何如此受歡迎？因為現實中的他們，根本難以在組織生存

而在訪問中，記者也直接問了弘兼憲史一個尖銳的問題：他筆下的人物包含主角在內，所作所為有不少都不符合企業法規──不管是找中國黑道喬事、抑或是上市企業初芝企業董事長在朋友的公司要被他人敵意收購時，委託島耕作以初芝的資金，不計成本蒐購這間公司的股票──這些作為在西方都會被股東或媒體揭發，告上法院。

林志都／今天來點跨文化

「曾幾何時，下班回家吃晚飯不再平凡？」──過勞免談，荷蘭爸媽下班後去哪裡？

「曾幾何時，下班回家吃晚飯不再平凡？」──過勞免談，荷蘭爸媽下班後去哪裡？

要知道，在荷蘭，如今許多一般公司員工在進入公司的前三年，可是年年以簽約的方式來續約（政府法定，有時為兩年）──換句話說，想保住相對穩定、福利更佳的「長期正職員工」飯碗，需先有個「三年觀察階段」，而非台灣普遍的「三個月試用期」，沒定性或是沒效率，是通不過考驗的──但重要的是，有沒有「加班」，不會是老闆考核你績效的標準，甚至在多數情況下，越能在「工作時間內有效完成任務」展現出效率，越能獲得主管的青睞。

布爾 ‧ 丁夫人／瘋荷日曆 My Dutch LifeStyle

名牌包與台灣菜市場 200 塊包包，為何我選後者？──我在紐約服飾業做「輔料採購」8 年的真心告白

名牌包與台灣菜市場 200 塊包包，為何我選後者？──我在紐約服飾業做「輔料採購」8 年的真心告白

圖／Shutterstock通常品牌愈高檔，公司內部所要求的利潤也愈高，約 30% 至 80% 不等。意即，一個 $1000 的產品，若公司要求該產品的利潤是 70%，它的成本就只能有 $300。那剩下的 $700 是給誰呢？愈大的品牌，行銷的費用當然也就愈高。

Grace／七年級的台美移民生

在杜拜，真的什麼都做得到嗎？──談那些充滿歧視又朝令夕改的制度

在杜拜，真的什麼都做得到嗎？──談那些充滿歧視又朝令夕改的制度

在那之前，申請人得先聘請一位阿拉伯當地人作為公司「保人（Sponsor）」。保人的職位如同是這間公司的顧問；顧問，顧名思義，其實也不需要做太多事情，只要偶爾替公司在政府與阿拉伯人間打打關係、建立聯繫，年收入 1,000 萬台幣便輕鬆入袋。而沒有保人，便無法成立公司。對於這些保人來說，公司顧問只是兼職，尤其他們的收入來源絕對不只有一種。

洪婷軒／中東血鑽石杜拜日常

在沒人有義務對你伸出援手的異鄉職場，機會只給「隨時都在準備的人」

在沒人有義務對你伸出援手的異鄉職場，機會只給「隨時都在準備的人」

半年後的年底，公司有了組織改造的機會。在主動爭取加上新部門負責人背書下，我成了半個高年級實習生。原先掌控的工作由於公司還是很需要我繼續，所以暫時無法完全放手。但公司同意讓我一週正式在新部門工作兩天，原先的部份工作則轉交公司為此聘請的助理們協助，由我盡監督之責即可。

我的閃耀光年

良好的「企業心文化」是四海共通的語言

良好的「企業心文化」是四海共通的語言

聊到企業給予新進人員的輔助，劉冬冬認為最重要的還是新訓制度，四零四科技透過制度化的訓練方式，不僅能藉此協助新進員工了解企業背景，個人在工作專業上也能快速養成，而公司定期舉辦的技術培訓等交流課程，更是維繫員工與團隊競爭力的不二良方。

四零四科技股份有限公司

「原來我印象中的馬尼拉，早就變成一個大都市了！」──在菲律賓工作兩年的我，雖然薪水較高但內心迷惘了

「原來我印象中的馬尼拉，早就變成一個大都市了！」──在菲律賓工作兩年的我，雖然薪水較高但內心迷惘了

當然，我同時很努力地看著公司圖書系統裡的藏書以及自己帶去的中文書籍，只是每天搭著公司車上下班，回家休息滑手機等生活步調，常常讓人感到迷惘，不知道生活的意義為何，或自己是否為了追求人生目標，卻反而落入另一個舒適圈而慢慢退步。於是在兩年後，我停下腳步思考起人生，也許我們選擇高薪的華麗，卻忘記從根源思考。

歐洲 UX 設計工作正夯：如何準備作品集和履歷，設計你的面試官體驗旅程？

歐洲 UX 設計工作正夯：如何準備作品集和履歷，設計你的面試官體驗旅程？

針對公司類型擬定作品集準備策略歐洲設計工作主要分為幾種，申請不同的設計公司設計職位，作品集準備的策略與呈現的重點也會太一樣：1. 新創（start-ups）2. 諮詢公司（design consultancy），例如：McKinsey、Accenture、PwC 等3. 接案為主的設計工作室（design studio），例如：Frog、IDEO 等4.

OYA Career 顧問團隊／歐涯！我們，去歐洲

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