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共有521筆搜尋結果

斷交、弊案、產業變局⋯⋯為什麼政府總是「最後才知道」？──體制內的小螺絲釘，與空轉的巨大機器

斷交、弊案、產業變局⋯⋯為什麼政府總是「最後才知道」？──體制內的小螺絲釘，與空轉的巨大機器

她說日本人做事很仔細，反觀台灣政府常常花很短的時間，和別人確定了合作關係；但合作後發現有問題時再中斷，往往已經太遲。這其中耗費的時間成本、接洽成本、投入成本、補救成本，都是由人民買單，「這是巨大的浪費，」她說。
暮凝Dada／任性的旅人
2018/05/02
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沒有「天職」怎麼辦？工作十年、換了 N 個產業的我，學到的一件事

沒有「天職」怎麼辦？工作十年、換了 N 個產業的我，學到的一件事

圖／Shutterstock不過剛踏入這個領域時不理解全貌，只看到它欣欣向榮的一面，後來才發現這個圈子報喜不報憂，失敗的人比成功的多、欺瞞的人比誠實的多、講話的人比做事的多。
Donna Wang 多拿王
2022/06/21
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看見台灣，走一條自己的路──動畫導演趙安玲專訪(下)

看見台灣，走一條自己的路──動畫導演趙安玲專訪(下)

比如，在動畫產業人才濟濟的英國，身為亞洲女性，很容易被認定為「柔弱」，且缺乏文化、語言乃至長久居留的優勢，但與此同時，更應該「用另外一個思維做事情，找到自己做事的方法與特色，多爭取和自身文化背景相近的案子，開創一條自己的路。」如在倫敦 SOHO 區爆紅的台灣餐廳，就是憑著具有台灣特色的刈包，得到米其林餐廳推薦的殊榮。「大家都在說文創、文創，但沒有抓到精髓。
《換》人說說看
2017/07/07
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我是台灣人，但我不是「台幹」！

我是台灣人，但我不是「台幹」！

因為，這裡許多台幹，仗著自己「高人一等」，總是責任越籍扛、有功台籍搶，做事情更不想後果跟效率，隨便弄件業務，可以把自己的月報給塞滿就好。由我們公司來看當地許多台商的管理文化，大概也八九不離十了。但私人企業的管理如何我無從置喙，重點是這背後完全暴露出，台幹最讓人難以忍受的偏見甚至沙文（註1）歧視文化。「越南人就是有那個民族性，做事很懶散，需要我們來訓練教導。」
讀者投書
2015/09/01
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曾經，我是被職場「三振出局」的機車外送員──現在，我不怕讓孩子學吃苦

曾經，我是被職場「三振出局」的機車外送員──現在，我不怕讓孩子學吃苦

他才告訴我：「請你是來做事，不是來當監工的，你太散漫，不用再來了！」他只留那一位男生繼續跟他做。當時我不認為自己有偷懶，但老闆說了算。同一個暑假，我竟然連續被解雇兩次！知恥近乎勇，我隨即再挑一個不好做的活──機車快遞員。並且帶點不服氣地暗自下定決心：這次絕對不能被三振、一定要得分；不只是要把份內工作「做好做滿」，還要做到讓老闆開口稱讚！
詹宇／讀者投書
2018/08/24
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當國外交友變成壓力、需要「秘笈」，我們是否有些本末倒置了？

當國外交友變成壓力、需要「秘笈」，我們是否有些本末倒置了？

在歐洲，其實我也常常會聽到，「在地人」對於各個不同國家人民的刻板印象──譬如法國人不愛說英語、態度懶散；德國人做事情一板一眼、時尚荒漠；英國人態度傲慢、保護主義等等。也許就相對比例上來說，可能真的有這種種現象（雖然我很懷疑）。
Charles Tsai／德意識
2016/11/02
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無法洞察人性，使你前功盡棄？職場上，請把「做自己」留在家裡

無法洞察人性，使你前功盡棄？職場上，請把「做自己」留在家裡

我們很容易繼續照著學校的思維來做事，不斷努力想在所有人面前表現自己出色的能力，以為努力表現就可以成功，但卻發現，如果你的成功和做事方式引發別人的忌妒，並讓人感受到不安全感以及憤怒時，你將很有可能為排山倒海而來的人事問題和辦公室政治疲於奔命，最後導致失敗。這就是發生在我大陸同事身上的事。你或許會問：為何人性中會有這樣的一面？
橘子的冒險筆記／讀者投書
2019/10/28
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【空服員的職場倫理】台灣篇：學姊是天、八卦似海，記得當隻謙卑的變色龍

【空服員的職場倫理】台灣篇：學姊是天、八卦似海，記得當隻謙卑的變色龍

哭完了告訴自己，這就是空服員的生活──每天都會見到不同的人，跟不同的人工作，我要學會適應每個人的個性與做事方法，盡快熟悉機上工作流程，減少犯錯機會。
大齡空姐／大齡空姐的飛行觀察筆記
2017/10/02
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【國際發展‧台灣走出去】「幫自己人都來不及了，為何還要『援助』他國？」──改變，從打破迷思開始

【國際發展‧台灣走出去】「幫自己人都來不及了，為何還要『援助』他國？」──改變，從打破迷思開始

國際觀也絕對不限於「跟歐美人做事」而已──學習如何在資源缺乏的地方，和不同文化的種族共事──即使是發展中國家，也是重要國際化的一環，才是更全面的「國際觀」。
Y.C.Hung／脫下白袍後的各種可能
2017/01/16
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30 歲被挖角出任總經理，入職後才發現「被坑大了」──我如何突破重圍「贏回」工作？

30 歲被挖角出任總經理，入職後才發現「被坑大了」──我如何突破重圍「贏回」工作？

事實是，我還是太天真了，誰說能做事、能服眾就可勝任高階管理職？最關鍵的能力其實是「策略拆解和向上匯報」！圖／Shutterstock因為身處的產業面臨高度競爭，行業格局和用戶行為不停迭代，我們公司甚至採取雙月 OKR 制度，意即每兩個月要衝刺的方向可能完全不一樣，沒有什麽能一套跑到底的方法或成功方程式可言。
許詮
2022/07/25
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MLB 亞利桑那響尾蛇「台灣日」913 登場：幕後 3 位傻瓜推手，熱血創 6 項紀錄

MLB 亞利桑那響尾蛇「台灣日」913 登場：幕後 3 位傻瓜推手，熱血創 6 項紀錄

她笑說在美國剛見到 Ivy 時，因為過往沒有交集，也不熟悉美國職棒界「台灣日」的活動，加上不熟悉台灣人做事的方式和眉角，一開始也懷疑過「這個人是不是來騙錢的」。Win 最後是在和 Ivy 一起進入響尾蛇球場場勘時，看到 Ivy 努力地和球團溝通，才相信這不是騙局。「但我很緊張啊！我知道她（公司）沒錢，然後美國人做事要合約，但那時候什麼約都還沒簽。」
媽桑／媽桑的觀賤時刻
2024/09/11
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【尼加拉瓜的日子】計程車司機，與關於他們的二三事

【尼加拉瓜的日子】計程車司機，與關於他們的二三事

流著拉丁血液的尼國人，隨性性格、思緒與做事態度優雅緩慢，偌大的 Managua 城雖貴為首都，公車除明列首班與末班發車時間，每隔多久來下班車，詳列固定間距時間表的公車行駛時間，就算問天也得不了正確回覆。
Estrella／人生，不悔的旅程
2018/01/15
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我的求學生涯中，唯一會向學生說「對不起」的老師──她不只教我國數社自英，更教會我誠實面對人生

我的求學生涯中，唯一會向學生說「對不起」的老師──她不只教我國數社自英，更教會我誠實面對人生

我很欣賞你的做事方式。那我們就這麼做，明天如果我看到簽名還有媽媽的註明，那這件事我們就這麼過去了，OK？」我點頭答應了。當天晚上，我緊張地拿考卷給媽媽簽名，我沒有受到任何責備，這件事也就這樣圓滿解決。當時面對老師的恐懼、害怕、緊張仍然歷歷在目，但時間過得越久，我對老師的尊敬與感謝也就越深。
謝茵安／讀者投書
2018/09/27
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德國驚魂記──警局報案初體驗

德國驚魂記──警局報案初體驗

一個台灣女孩的中東冒險我們到法國農場裡念 EMBA德國人做事，「效率超高」？不為臉書炫耀、不為標榜自己──旅行，真希望是你一個人的事情執行編輯：郭姿辰核稿編輯：張翔一Photo Credit：Palis Michalis / Shutterstock.com
陳沂庭 Chris／現在旅行式
2015/12/28
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日本職場「分工明確、責任清楚」？誤會大了！——我如何適應日商「外接圓」式的管理風格

日本職場「分工明確、責任清楚」？誤會大了！——我如何適應日商「外接圓」式的管理風格

圖／Wikipedia而在日本多數企業的文化中，其實正是推崇這種「集體承擔責任」的外接圓式管理哲學——每個員工做事，都要主動為「公司整體」著想；而公司整體的成績，也是由全體員工「榮辱與共」、一起承擔。這也是為什麼，日本職場上最讓人不能接受的，就是成為「指示待ち」的人（譯：等待被下指令做事的人）。
Amber.L／讀者投書
2020/04/29
13408
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