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共有1400筆搜尋結果

一張敘利亞男孩照片的旋風──誰在操縱輿論？

一張敘利亞男孩照片的旋風──誰在操縱輿論？

8 月 18 日，BBC 刊登一則新聞，題目是《臺灣來鴻：信任流失的百日新政》，寫「臺灣新總統蔡英文即將邁入執政的第三個月，在臺灣民主化以來慣常以執政百日作為一個檢驗指標下，從一份民調來看，百日未到，蔡已失去了過半民眾的信任。」
張萍萍／看見
2016/08/22
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【圖輯】這一次，由東南亞移工拍攝他們眼裡的台灣（上）

【圖輯】這一次，由東南亞移工拍攝他們眼裡的台灣（上）

我也學到了信任與勇敢，就像阿公那麼信任我，所以我要更努力地負責阿公的生活大小事。圖／Miky Wijaya攝影〈第一次與弟弟和媽媽在台灣過開齋節〉這是我第一次在台灣過開齋節，也是相隔 6-7 年後，第一次跟媽媽和弟弟一起過的開齋節，因為我的媽媽在 2006 年就去台灣當移工工作。那時候媽媽每 3 年才會回家一趟，但都不是在開齋節的時候。
One-Forty
2020/02/13
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是「熱情」還是「性騷擾」？義大利真實事件啟示：別怕宣示「個人邊界」

是「熱情」還是「性騷擾」？義大利真實事件啟示：別怕宣示「個人邊界」

以下是我的一些建議，希望能幫助同樣遭遇的你：一、告知信任的在地好友遠水救不了近火──遠在家鄉的家人能協助的事情有限，因此可告知當地的友人（此時慎選交友就相當重要），通常他們都會義不容辭地告訴你能尋求協助的機關、聽你傾訴，甚至陪伴你處理問題。
Ines Wu／義式人文手札
2024/10/21
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知名外商海尼根，四個台灣朋友征戰列國的故事：轉職不辭職，面對疫後新挑戰

知名外商海尼根，四個台灣朋友征戰列國的故事：轉職不辭職，面對疫後新挑戰

某次長假後，重要專案中的關鍵員工並沒有回到崗位，甚至音訊全無，當下他不免對其信任有些動搖——直到當天中午接到夥伴的電話，知道他要搭乘的船班臨時取消、村落也沒有通訊訊號，但夥伴最後還是決定徒步走 4 個小時到另一個村落借電話打給他，通完話後再走 4 個小時回到碼頭等船。「這是超乎我既有想像」Archer 說：「但也讓我更了解我的夥伴，並堅持對夥伴的信任。」
Sasa / 讀者投書
2021/10/08
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從「馬習會」到「川金會」，為什麼非新加坡不可？

從「馬習會」到「川金會」，為什麼非新加坡不可？

這簡單的陳述其實鏗鏘有力地說明了新加坡有能力，在「敵對」的兩岸間取得中國大陸與台灣雙方的信任，同時也說明了 2015 年馬習會的歷史性意義。
Lukas Niu／「媽，我明天要出國」
2018/06/19
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職場「機智解毒」攻略（上）如何應對 4 種外商常見的「微毒主管」？ft. Kevin Box

職場「機智解毒」攻略（上）如何應對 4 種外商常見的「微毒主管」？ft. Kevin Box

但若你察覺在「連鎖目標設定」環境中的主管，有前述「搶功豬」的特徵，可能是主管還不了解遊戲規則，或追根究柢是彼此的信任與溝通有問題。在跨越磨合、增進信任後，不妨試著以此機會鍛鍊自己的溝通協調功力，主動「支援前線」，整理自己或團隊對企業價值的貢獻給主管，讓他在績效考核會議或幫團隊爭取資源時，帶著更多強而有力的彈藥補給。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2024/12/11
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「台灣式防疫」繳出亮眼成績單，為什麼他們就是學不來？──交換生在德國的近距離觀察

「台灣式防疫」繳出亮眼成績單，為什麼他們就是學不來？──交換生在德國的近距離觀察

註1: 德國之聲 https://p.dw.com/p/3ZAb4註2: 心理學中的基模，當資訊符合自己的想像時，就會對資訊產生很大的信任，反之則不信任。（通常越重視自我，會擁有較強烈的基模）註3: Corona party或corona challenge，為一些年輕人藉由在社群網站發布挑戰防疫政策的舉動，例如：舉辦派對、舔公共設施，來輕視和諷刺這病毒威脅。
陳宇麒／讀者投書
2020/04/07
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「台灣物價、歐美薪資」的機會來了（二）如何成為動畫產業跨國工作者，與世界人才競爭？

「台灣物價、歐美薪資」的機會來了（二）如何成為動畫產業跨國工作者，與世界人才競爭？

跨國工作者需要注意的還是一句老話，建立公司對自己的信任度。例如事先告知自己的時差和工作時間，以利安排開會及上線的時段，每天穩定連絡交稿並盡量保持在線，相信不管對美國人還是跨國工作者來說，這些都是很基本的職場原則。此外就是語言及文化差異，每個國家有不同的市場偏好。雖然剛開始不一定能馬上進入狀況，但凡事熟能生巧。找到數個固定的合作對象並建立信任之後，接案者都會適時調整自己的價碼。
Nadia Tzuo／設計影業 Filmodesign
2021/11/30
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打擊假新聞，拉近大眾與科學的距離──德國博士級網紅阮津玫

打擊假新聞，拉近大眾與科學的距離──德國博士級網紅阮津玫

德國總統史坦麥爾對於兩人的評價是這樣的：「他們的努力不僅強化了民眾對於科學的信任，也肯定了以科學為基礎的政治判斷，使民眾不被假新聞與陰謀論蒙蔽雙眼。」顯然在資訊爆炸與假新聞充斥的今天，各國都需要有阮津玫這樣的人，協助縮短科學與大眾之間的距離。
趙崇任／德意志人文觀察
2020/11/09
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過年後別再「等」機會了：6 場內轉面試教我的事

過年後別再「等」機會了：6 場內轉面試教我的事

我仍然得重新證明一次：「你是誰、做過什麼、能解決什麼問題，為什麼值得被信任承擔下一個角色？」甚至某種程度上，它比外部求職更現實。因為別人評估的不只是過去，而是你的「下一步」。總而言之，這段在德國公司的轉職經驗，讓我第一次真正理解──職涯成長，不是等待機會，而是主動設計機會。
小敏、小貝／30+ 職行力
2026/02/23
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專訪彭于晏：「不同國籍的合作夥伴，是朋友，也都是可敬的對手。」

專訪彭于晏：「不同國籍的合作夥伴，是朋友，也都是可敬的對手。」

這是信任的問題，就是你信不信任這個團隊。我以前沒有那麼多心思去瞭解，因為自己也有很多工作也會害怕，擔心表現不好，但這幾年慢慢成熟了，會知道要準備得更多。例如你知道這個燈光師拍過強尼戴普、這個服裝師得過奧斯卡，那你會更清楚自己的心態，要如何接受洗禮、向他們學習。我就是個比較雞婆的個性，會管比較多，我喜歡在現場，拍完戲也喜歡在現場和他們聊天，不會回到車上，我會想瞭解現場的所有人。
《換》人說說看
2015/09/21
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Z 世代難取悅？給各位業主的 5 項忠告：你的網路服務設計，是否讓年輕人「有感」？

Z 世代難取悅？給各位業主的 5 項忠告：你的網路服務設計，是否讓年輕人「有感」？

至於網路服務設計，Z 世代並不拘泥於形式，根據《Gen Z Insights》這個網站對 Z 世代的統計調查，有 55% 的人喜歡戶外廣告，當他們若從網路上認識某一品牌，品牌也深得他們的信任時，他們並不介意在各種媒介上追隨品牌。
RUBY 大叔／讀者投書
2022/01/21
3676
與全球客戶、外國老闆打交道，我的職場談判心得

與全球客戶、外國老闆打交道，我的職場談判心得

用錢買東西、用時間討價還價、用自己的價值換取一份薪水、用少一點的薪水換取對自己有利的經驗、 用很機車的談判賠上雙方的情誼信任等。亞洲人講人情是個談判的特點。交換的隱形條件中，關係、信任、及面子佔了很重的比例。有時真要談不攏，人情還是挺好使上力的。有點關係、給點面子，大家較好做事。更有趣的是敬長文化：談不成的事，拜託一下、叫一聲哥哥姐姐、認一個乾爹就前進了一半。
北加路人／矽谷媽咪的樂活探索
2015/12/07
9585
【COP28 氣候峰會】中國與印度是否該為氣候資助基金買單？一文看懂背後爭議

【COP28 氣候峰會】中國與印度是否該為氣候資助基金買單？一文看懂背後爭議

「既然聯合國 10 多年來在氣候談判中存在著信任赤字，那麼很多開發中國家現在將此視為一種拖延政策便不足為奇」，羅斯·菲茨帕特里克（Ross Fitzpatrick）說。「這種信任赤字的最佳體現，就是富裕國家過去曾承諾從 2020 年開始每年提供 1,000 億美元作氣候融資之用，卻沒有履行。」
BBC News 中文
2023/12/01
1030
北京地鐵上，一聲「謝謝」背後的情義：只要選擇相信良善，命運就不會虧待

北京地鐵上，一聲「謝謝」背後的情義：只要選擇相信良善，命運就不會虧待

而那對爺爺奶奶的年紀，勢必歷經過文革的年代，在很多小說或是影劇裡，人們或多或少都了解，那是一個如何讓人恐懼的歷史片段，而中國或也因為那段歷史，使人與人之間的信任覆滅不存，僅存猜忌與距離。那聲「謝謝」，脫口自歷經過文革時代的老人家；那因為信任而由衷傳遞到人心底的笑容，來自年輕時被教育要批鬥父母的時代，來自人們互相攻擊賤踏人性的年代。
阿內果／讀者投書
2018/12/14
9194
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