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職場禮儀七大重點!日商人資:別被「不會做人」的標籤,掩蓋你的做事本領
四、別說「我以為」,須確保雙方認知一致若主管、下屬能在溝通
任務
時反覆確認,就能確保兩邊認知一致。圖/Shutterstock這點大概是許多主管與下屬的「痛點」,很多在職場上的誤會都是因此產生──主管交辦
任務
,下屬接收
任務
後執行,最後不小心出包,下屬感到很委屈地說:「我以為是這樣。」
艾比/讀者投書
2022/11/02
19463
以科技體驗未來海港城
在基隆,拼一把!
2018/03/07
2966
職場實戰:「外行領導內行」未必是壞事,有效溝通才是關鍵
而我的參與,就是為了解決這些「溝通」問題,讓這個其實對各部門來說都很重要的執行單位(團隊 A),能夠順利完成
任務
。可以說「中途擔任救火隊」的我,首要
任務
就是了解和釐清現況,以便馬上銜接、跟上大家的步驟。
Winnie/在加的故事
2024/07/17
1739
「素人」上太空不是夢!親身分享「公民科學太空人」訓練的真實體驗
圖/極地 Wilson提供最後,由於飛行
任務
的目的是執行科學研究,我們還需要學習如何做太空科研
任務
計劃(mission planning)、在高空環境中的採集樣本,以及遠程感測(remote sensing)等技巧。太空
任務
規劃(Mission planning)由最原始的步驟地圖測量開始做起。
極地 Wilson/極地科研與探險
2022/03/02
4088
我獨自生活:在「結婚才算完整」的社會裡,南韓年輕人用「不婚」活出幸福人生
延伸閱讀:加拿大人的婚姻觀,給我的省思:孩子上學後才結婚大有人在、重組家庭也可以很幸福「婚姻」
任務
跳出,我最終如何選擇?婚姻就像人生 RPG 遊戲的一項主
任務
。圖/galka3250@Shutterstock婚姻就像是名為人生的 RPG 遊戲中出現的一項主
任務
,當我們踏上遊戲的旅程,這個
任務
就會突然跳出來。
換日線全球讀書會
2025/06/27
7276
首集、續作總評比!《捍衛戰士:獨行俠》與湯姆克魯斯,如何證明自己值得 36 年的等待?
圖/IMDb這也體現在以「
任務
本身」作為故事前提,而非如首集一般,在最後才突然拋出危機的敘事設定。不斷模擬演練高難度的
任務
執行細節、追求天衣無縫的搭配以促成奇蹟的出現,《獨行俠》在敘事結構上反倒很接近《不可能的
任務
》中的團隊合作與戰術編排,也在最後的決戰與危機中將故事推進到最高點。
韋晢/看電影的路上
2022/05/27
16352
若臺海戰爭真開打,聯合國有機會來「維和」嗎?
六、自願基礎:由安全理事會或聯合國大會決議派遣部隊是「建議性質」,實際的
任務
範圍,軍隊數量,與經費仍由會員國自願性提供。七、彈性:因主觀或客觀環境的變化,維和部隊可以適當作出調整,例如降低武裝配置,或專行為政治穩定觀察團等。八、大國不介入:維和
任務
的軍隊多半來自中小型或發展中國家,盡量不要來自大國。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2023/07/12
3361
沒有誰該被視為救世主──當海歸菁英遇上本土企業,「配對」前請先調整心態
把一個龐大的
任務
切分為多個里程碑當你加入了某家公司,因疫情的影響,而被指派了幾項重大
任務
,首先,必須先具備一種觀念──將一個龐大的
任務
切分為好幾個細小的階段或節點,再為每個節點設立里程碑,例如:某家飯店指派你將閒置的客房重新利用,提供新服務;某家旅行社指派你規劃新的營運避險業務;或某家餐廳指派你規劃新的菜單,並建立起最有效的外送服務⋯⋯等。
馬振洲/華人文創聚焦
2020/05/15
4433
日本員工 vs 法國員工,你選哪一個當部下?
「方便」指的則是溝通(
任務
)的容易度。 圖/Shutterstock「有效」: 日本人重細節 法國人重架構管理者最重要的
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,就是帶領團隊達成績效。因此評估下屬時,能否達成交待的
任務
跟績效,當然也成為最重要的標準之一。
Worklife in Japan
2019/09/04
10512
學會對主管說「不」,反而更容易升遷?──3 個不失禮的拒絕技巧,幫你在職場上管理界線
我曾有一位德國同事,她在收到新
任務
時,會直接問:「這個
任務
的重要性,高過我手上哪一個嗎?」第一次聽到時,我非常驚訝──原來拒絕也可以這麼理性。她不是不配合,而是邀請主管共同釐清優先順序。那時我明白,「說不」的核心其實是「讓主管做更好的決策」。 三個不失禮的拒絕技巧拒絕時附帶解法,是最能展現合作精神的方式。圖/mojo cp@Shutterstock1.
小敏、小貝/30+ 職行力
2025/10/14
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技術上來說,我的工作是「維護世界和平」──我在聯合國維和部隊的日子(一)
而電影中主角派駐的波士尼亞地區,
任務
已經於 1995 年結束,目前歐洲僅剩 UNMIK(科索沃)和 UNFICYP(塞普勒斯)兩個
任務
區,由我的同事 Marrie 負責。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2016/12/05
5774
反恐演練、親赴前線:剛果民主共和國──我在聯合國維和部隊的日子(二)
這次算是筆者投入維和工作以來,第一次需要親赴前線,為期 10 天,
任務
目標是資訊系統升級、協助新進維和部隊教育訓練,以及考察燃料的實際使用狀況。同行的有剛果籍的 T(結束
任務
後他要順便回東部省份的老家探望父母)、波蘭籍的 L(從紐約飛過來的 supervisor),和泰國籍的 S。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2016/12/13
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「生命從不公平,我甚至寧願自己未曾救活她」──無國界醫生們,眼裡深邃的悲傷
無國界醫生對於外科醫生的出
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時間是有上限的,因為他們知道幾個月後,外科醫生就會徹底身心枯竭(burnout),我在每一次出
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要結束前,也都是這種心情,我總是恨不得立刻飛回美國,離開那個讓我快要發瘋的地方。」
Y.C.Hung/脫下白袍後的各種可能
2017/06/01
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《換日線》校園大使現身說法:與眾不同的實習經歷、不容錯過的編輯會議
要把這個實習計畫的主要
任務
做完,其實不會造成很大的負擔。你可以按照你自己的進度或你自己想要參與的
任務
選擇,我覺得這點是我個人很喜歡的。然後我們校園大使(在會議上)可以自由提報你想要做的題目,跟編輯們討論,總編輯翔一也會告訴我們這個題目可以怎麼做。我比較印象深刻的(會議環節)是「AB Test」標題測試。
換日線關鍵字 Podcast
2022/07/31
3328
本土轉外商的 3 道障礙,如何讓我從「設計工具人」蛻變為「產品的主人」?
在本土企業中,工作的衡量標準通常是基於「完成了多少
任務
」或「做了多少專案」,實際上更像是 KPI(關鍵績效指標,Key Performance Indicators)的模式,只要按時完成分配的
任務
,就能算達成目標。然而,當我進入外商工作後,發現這裡的績效衡量方式完全不同。作為產品設計師,我不再只是完成
任務
,而是要深度參與到公司的整體目標中。
換日線全球讀書會
2025/05/06
1138
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