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共有72筆搜尋結果

從我的歷任英國主管、海外職場真實案例，談 4 種「以人為本」的領導力

從我的歷任英國主管、海外職場真實案例，談 4 種「以人為本」的領導力

以人為本，才能讓員工發揮最大潛能這些主管身上的共通點，是一種「以人為本」的思維，在他們的一言一行中，我充分感受到被當成一個獨立的個體，受到真摯的對待與關懷。而我也發現，相比以往我們習慣正襟危坐地在辦公室開會，許多英國主管更喜歡用輕鬆的態度邀請下屬們散散步、走一走，或喝杯咖啡聊聊。相較於坐在辦公室，英國主管更喜歡約大家出去走走聊聊。
郁雯／故事從牛津開始
2022/12/27
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「你的包裹來了！」沒人簽收怎麼辦？──同樣是「以人為本」，荷日做法大不同

「你的包裹來了！」沒人簽收怎麼辦？──同樣是「以人為本」，荷日做法大不同

圖／Shutterstock郵政制度，不應脫離「以人為本」的初衷兩個制度的孰優孰劣，其實也很難說清楚。在荷蘭人與人之間的默契傳遞中，也是有過打結的時候。比如我的簽證文件明明是掛號信，卻離奇的被鄰居簽收，又逢他們一家出遊，最後，我隔了將近四、五天才拿回文件。而寄件人一直不明白為何文件已被我「簽收」，我卻無法使用文件。
郭誠涵／微光日常
2018/02/02
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談經濟，不能只看賺錢！當「宗教之國」梵蒂岡舉辦經濟論壇，到底有何不同？

談經濟，不能只看賺錢！當「宗教之國」梵蒂岡舉辦經濟論壇，到底有何不同？

2025 年 11 月底，我親身參與了在羅馬舉行的 EoF 年會，與來自超過 30 個國家的 600 多位參與者，共同交流各國的經驗及案例，討論如何建立起更公平、以人為本的經濟模式。接下來，我將歸納這場會議的 3 個特色，也希望藉此讓讀者理解，天主教會如何在當代經濟環境中，以其獨特的價值導向持續發揮影響力。EoF 活動現場。
林雪莉 Shirley Lin／飄洋過海歷險記
2026/01/28
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社會企業是新觀念、高所得國家專利？當然不是──泰緬邊境創業十年的「台灣奇女子」林良恕

社會企業是新觀念、高所得國家專利？當然不是──泰緬邊境創業十年的「台灣奇女子」林良恕

難道這種以人為本，把世界變得更好的企業，真的是新觀念嗎？當然不是。我年初前往泰緬邊境，拜訪兩個名副其實的社會企業，一是兼營茶坊和手工藝品店的邊境小築（Borderline），二是手織品工作坊奇姆娃（Chimmuwa），兩者的創辦人都是台灣奇女子林良恕，我們稱呼她良恕姐，因為她就像大姊姊一樣給人溫暖。
讀者投書
2016/06/27
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為什麼毆打乘客、服務惡劣的航空公司，股價卻創下歷史新高？消費者真的愚笨可欺嗎

為什麼毆打乘客、服務惡劣的航空公司，股價卻創下歷史新高？消費者真的愚笨可欺嗎

我過去在做諮詢顧問的時候，總是向企業主強調：創新一定是以人為本的。我們要改變過去「把產品生產出來，打打廣告就算了」的心態，把用戶放在商業模式的中心。尤其在今天的移動互聯網時代，企業應該要加倍地小心對待客戶／用戶，因為訊息流通快速，負面新聞會在第一時間迅速傳播開來。一旦企業得罪了用戶，會受到立刻的懲罰；同樣的，若企業對用戶極度地好，也會得到立刻的獎勵，有機會變成現象級的產品和服務。
劉庭安／我所見的世界
2017/06/06
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跟諾貝爾和平獎得主一起當學生，聽窮人上課──公益組織的逆向經營學

跟諾貝爾和平獎得主一起當學生，聽窮人上課──公益組織的逆向經營學

兩個問句之間，其實存在著極大的差異──前者以人為本，客觀地傾聽需求，嘗試換位思考；而後者削足適履，期待能將早已想好行動方案，套用在窮人身上。至今，曾向格萊敏銀行借貸的窮人，共同擁有銀行 75％ 的股權──這是一間真正屬於窮人的公司。當決策者願意平等的傾聽，以對方需求為出發點，公益組織才有機會真正解決問題。
林子鈞／為世界種植教育
2017/09/19
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越南政府為何嚴格控管「支付寶」、「微信支付」？──「電商邊緣人」的新南向觀察：黨也要走自己的路

越南政府為何嚴格控管「支付寶」、「微信支付」？──「電商邊緣人」的新南向觀察：黨也要走自己的路

好吧，一定是不夠「以人為本」。馬上請我的越南朋友，幫我在信件的頭、尾各添加了一段，越南文的問候與祝福。3 天後，我終於收到了一封回信，滿滿的越南文，放到 Google 大神，大意應該是：要請示上層，請我等等。「以人為本」的確有神力，至少我確認了印在名片上的信箱，是有人類在另一頭收發的，還有得知他可能也有個雲端上層。但從此，再也沒有消息。
Euphie Chen／天光Cafe
2018/06/06
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【歐洲廣場】Work–life balance 不只是口號！瑞典給你剛剛好的「安全感」

【歐洲廣場】Work–life balance 不只是口號！瑞典給你剛剛好的「安全感」

「以人為本」是許多企業都會提到的理念，但究竟什麼才算是以人為本？定義仍有些模糊。Helena 的看法為：「這裡的員工對未來都有『抱負』，因此也希望能夠實踐自己的信念。而公司也會給予輪調的機會，讓每位員工都能在工作上得到滿足。」
不浪漫的歐洲生存指南
2018/09/20
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為何人文學系訓練出的人才，在科技當道的時代成為解決「棘手問題」的關鍵人物？

為何人文學系訓練出的人才，在科技當道的時代成為解決「棘手問題」的關鍵人物？

畢竟到頭來，生而為人的我們，凡事「以人為本」，將是亙古不變的道理。備註：Rittel, H. W. J., & Webber, M. M. (1973). Dilemmas in a general theory of planning.
薛晴／讀者投書
2020/02/24
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新手工程師必修：前台網站炫麗，後台管理系統也請一定要有「人性」

新手工程師必修：前台網站炫麗，後台管理系統也請一定要有「人性」

這個世界不斷在變動，網路科技亦是如此，但「以人為本」的商業常態並沒有改變。我經常看到新人們都很想在工作崗位上實踐自己的理想，也想立刻把自己所學的專業展現出來，並受到公司的器重或信任；但往往 case 一來時，在與客戶一來一往中，自信就會逐漸消退。這篇文章要從「後台管理系統的重要性」分享一些看法，讓新手工程師們可以從不同角度去學習應對。網站好看就好，後台不重要？
RUBY 大叔／讀者投書
2021/08/17
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護理師眼中的台灣健保：全球第一的「高效率」醫療制度，為何正走向崩潰？

護理師眼中的台灣健保：全球第一的「高效率」醫療制度，為何正走向崩潰？

英國罷工潮、日本高齡化的財政負擔及加拿大家庭醫師制度的遲滯，皆顯示出：當社會越來越老，越需要彼此依靠，就更不能再忽視「以人為本」的制度設計。正因如此，我選擇寫下這些話，不只是為了記錄現場的崩塌，更是相信──如果我們願意從自己開始，一點一滴地去理解、去修補，制度或許真的能被「重新設計」。
蔡子稘／臨床護理師在病床旁寫給社會制度
2025/07/17
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手把手實務訓練、跨文化學習磨出硬實力，緯創越南帶團隊競逐全球更有膽識

手把手實務訓練、跨文化學習磨出硬實力，緯創越南帶團隊競逐全球更有膽識

為了讓人才快速適應，緯創越南廠每月都有員工活動讓大家同樂，並提供通勤交通車、假日購物計程車的福利，以及多元社團等，從硬體到軟體的先進佈局，以人為本地打造員工便利生活，創造人才與企業的共融與共榮。緯創越南廠每個月都有不同的活動，增進員工間的互動。圖片來源：緯創資通
整合傳播部
2023/11/16
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被剷除的台北行道樹，讓我想起上海法租界的滿城梧桐──「行人體驗」才是城市綠化本質

被剷除的台北行道樹，讓我想起上海法租界的滿城梧桐──「行人體驗」才是城市綠化本質

荔枝小姐／荔枝小酒館
2021/07/29
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德國研究生涯「好吃驚」：教授給我的第一課，是先花 3 個月「多看看」

德國研究生涯「好吃驚」：教授給我的第一課，是先花 3 個月「多看看」

整體來說，來到德國讀博士班之後，除了體驗到眾所皆知的嚴謹研究程序，人們對「以人為本」的重視更是令人印象深刻。觀念二：欲速則不達，先用 3 個月「多看看」一剛開始的博士班生涯，總免不了滿腔熱血且充滿遠大抱負，加上自己本身個性較為急躁，總是求好心切地渴望研究有飛快進度。初次與指導教授們（註一）展開個別研究會議時，就明顯感受到研究觀念與思維上的衝擊。
Jeffrey Pan 傑佛瑞／ Viel Spaß! 背包客的奇幻旅程
2023/07/25
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Z 世代法律人的反思：在律師市場「飽和」時代，我用創業思維探索職涯新可能

Z 世代法律人的反思：在律師市場「飽和」時代，我用創業思維探索職涯新可能

反之，若能像創業者一樣，從「需求」出發、以人為本，或許就能重新定義自己的價值。這種思維轉變，讓我在時代變遷中更積極思考，法律專業該如何找到新的定位及價值。法律知識普及後，律師該如何重新定義自己？作為 Z 世代的法律人，除了讀懂法條，更要讀懂人心與世界。
Crossing Campus
2025/06/16
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