大家好！我是在台灣創業，經營數位行銷公司 applemint 的代表佐藤（Leo Sato）。
最近在日本，「副業大叔」（副業おじさん）這個詞越來越常見，專指穿著西裝、打著領帶，卻在假日等空閒時間進行打工的上班族。
綜觀社群上討論的角度，多半是好奇薪水應該不低的白領上班族，為什麼要去做時薪很低的打工？對台灣的讀者來說，這或許看起來很不可思議，也會好奇那個曾經是日本代名詞的「終身雇用」、「一輩子待在同一家公司」的工作方式，到底跑到哪裡去了？
以我自己在台灣經營公司超過 10 年的經驗，我先講結論：日本的就業制度與其說是「崩壞」，不如說是它的前提已經不存在了。終身雇用、應屆畢業生集體招募（新卒一括採用）、禁止副業等規定，原本都是建立在某個前提上的制度，如今「前提」消失了，制度就失去了原本存在的基礎，而副業熱潮，只是這個結果的其中一環。
以下，我將逐一拆解這些「前提」給大家看。
日本的「新卒一括採用」是什麼？
要談現在的副業，就繞不開日本特有的「新卒一括採用」。多數日本人把這套機制當成「理所當然」，但它其實是日本獨有，且是歷史上被人為打造出來的制度。
起源可以追溯到明治時期。企業定期招募應屆畢業生，一般認為以 1879 年（明治 12 年）的三菱為先驅，但這項制度真正成形則是在 1923 年關東大地震後。震災後的市場不景氣讓求職者湧向市場，企業於是開始建立筆試、面試這類篩選形式。今天日本求職活動的原型，就是在那個時候成形的。
這裡的重點是，新卒一括採用是建立在「先大量錄取還派不上用場的學生，再從零開始培養」前提之上。也就是說，日本原本就沒有像國外那樣的實習（internship）文化，反觀企業是在「員工剛進公司時尚未具備即戰力」的前提下錄取，再花時間慢慢培養。「終身雇用」，某種意義上也是為了用長期的年資，來回收這筆培育成本。
但國外企業的作法卻剛好相反。既然一進公司就開始領薪水，企業本身就沒有「必須培養你」的概念，所以多數學生會盡量透過在學期間的實習經驗累積一些經驗，好證明自己是即戰力，不然根本不會被錄取。
有趣的是，現在的日本學生也因為「實習對就職有利」，而開始去實習。當一個以「培養」為前提的國家，正悄悄往「衡量即戰力」的文化靠攏，原先的「進公司當下還不能用」的前提，就已悄悄鬆動。
順帶一提，因為缺工，所以「只要大學畢業，就不愁沒工作」的敘述，其實也不太準確了。原因是，缺工並非平均發生，而是隨著不同企業而有所差異。
根據 Recruit Works 研究所的調查，日本 2026 年畢業生的大學求才倍率是 1.66 倍，是四年來首度低於前一年。數字上雖然還是求職者佔優勢的「賣方市場」，內容卻悄悄出現兩極化──員工數未滿 300 人的企業高達 8.98 倍，成為極度缺人的賣方市場；相對地，5,000 人以上的大企業求才倍率卻只有 0.34 倍，等於一個職缺同時有 3 個學生在搶。
可見，問題不是畢業生「找不到工作」，而是「一輩子待在大企業」這個選項，變成了窄門。
當企業不再能養員工一輩子，終身雇用就開始失效
而對就業市場而言，真正的轉捩點是在 2019 年。
當時日本經濟界的大老們，接連說出了心裡話。日本經濟團體聯合會時任會長中西宏明表示，終身雇用「已在制度疲勞」、「以它為前提的模式已到了極限」；豐田汽車時任社長豐田章男也說：「要守住終身雇用，已經進入很困難的局面」。當時，日本最具代表性的企業與經濟團體的領導人，願意在公開場合這樣講，是極為罕見的。
豐田社長的發言，與其說是「宣告放棄終身雇用」，其實更接近「政府對願意持續雇用的企業幾乎沒有給予誘因」的抱怨。不過，就算公司賺錢也照樣裁員的「黑字裁員」（獲利卻裁員），確實正在發生。麒麟就曾在創下最高獲利的時間點，建議 45 歲以上的員工提前退休，顯示──就算公司賺錢，你的位子也不是永遠存在，這就是現在的社會氛圍。
再加上，轉職已經是如今社會的家常便飯。根據日本總務省的勞動力調查，2024 年的轉職人數約 331 萬人，數據已連續三年增加。其中，從正職跳到正職的有 99 萬人，創下 2012 年以來的新高。就連我每次回日本時，都會不由自主看到 Indeed、BizReach 等招募廣告。
以「長期任職」為前提的終身雇用和優渥退休金，在如今人力不斷流動的時代，本來就「八字不合」。可見支撐制度的前提，再次消失了。
日本為什麼開始鼓勵副業？
以前，禁止副業的公司才是多數派。大約 15 年前，我以新鮮人身分進的那家公司，也是禁止副業的。要你宣示忠誠、給你優渥福利和退休金，換來的是希望你專心在公司的工作上──我想，在這種設計邏輯下，企業本來就沒有理由開放副業。
但這樣的風向卻在 2018 年開始出現改變。日本厚生勞動省把「禁止副業」的條文，從「標準工作規則」（モデル 就業規則）裡移除，並制定了副業・兼業的指引。國家等於實質上解禁了副業。
政府之所以調整政策，其實也是因為企業和勞動市場早已開始改變。在條文出現變化後，數字也反映了這點。PERSOL 總合研究所 2025 年的調查顯示，容許副業的企業達 64%，創下歷史新高。政府甚至還喊出，「2027 年後，要打造一個原則上人人都能做副業的社會」的目標。
你可能會好奇，社會為什麼會走到這一步？原因在於，企業已經沒有餘力把員工整個扛起，再加上員工也因為社會趨勢而感到不安。2025 年的實質薪資比前一年減少 1.3%，呈現連續 4 年的負成長。日圓貶值的情況，讓你就算握著日圓資產，價值也在縮水，因此擔心退休後生活的人變多，也是理所當然的現況。
政府也在高齡化之下高喊「從儲蓄到投資」，並從 2024 年起正式推動新版 NISA（日本的小額投資免稅制度）。就這樣，做副業的人越來越多，甚至出現用「技能重塑」（reskilling）這種好聽的說法來合理化的風氣。
這樣的社會氛圍下，危機感最強的，大概是現在的五、六十歲世代。就算想轉職，很多人也沒有自信找得到下一份工作。日本大企業裡工作分工分得很細，細到你可以把公司內某項特定業務做得極為精準，可是一旦走出去，卻什麼都做不了──這種情況多得是。
我自己在大型廣告代理商工作時，就曾親身體會過這樣的狀況──數位的浪潮也好、AI 的浪潮也好，在社會變動下幾乎都跟不太上。於是員工變得保守，只能一邊死抓著現在的公司、一邊靠副業或投資來賺錢。
副業真正累積的，不只是錢
講了一堆社會觀察後，其實我自己也曾經是「副業大叔」的一員。接下來要講的，才是這篇專欄我最想寫的部分。
我開始做副業，是還在外商大型廣告代理商的時候。當時在外商工作，是可以同時兼任副業的，再加上我覺得依靠單一來源的收入，風險實在是太大，畢竟公司會需要你到什麼時候，誰也不知道。
當時我做的，主要是替台灣企業做日文、英文的口譯。日系翻譯公司裡，同時會日文、英文的人多得是，但一講到「服務台灣企業」的卻意外地很少。我能用中文溝通，又會日文和英文，光是這樣的條件，就讓我接到蠻多的案子。
另外，我當時還經營了一個在當時還很少見的、「向台灣人介紹日本夜店」的網站。廣告收入微乎其微，但與其說是為了錢，更多是為了磨練自己的專業。
最近看身邊的副業和副收入，覺得有趣的是，「只要身邊有有趣的朋友，就會忍不住一起搞點什麼」這種模式。
例如，我有個在 Netflix 工作的朋友，一邊在 Netflix 上班，一邊兼任熟人公司的顧問和董事。雖然自己隨時都可能被 Netflix 開除，但也正因為有這樣的壓力，才能鼓勵自己去認識一群很厲害的人才，讓自己不敢鬆懈。而如今，他也在去年離開了待了 6 年的 Netflix。
另一個在貿易商社上班的朋友，投資了認識的一家新創。他投的金額大約 100 萬日圓上下。結果每年的股利雖然不多，但投入的本金早就回收了。他說，這也還是有「差不多打工的零用錢」的程度。看著他們，我體會到的是──經營副業最重要的一件事，是拓展自己的人脈網絡。
AI 時代，比專業更重要的是「人脈」
在台灣經營公司的經驗，讓我深深感受到，很多生意其實都是靠熟人介紹促成。這一點，日本其實一模一樣。
如今有很多經營者，認為在社群媒體上發文沒什麼好處，因此在逐漸限縮的範圍下，真正有價值的資訊、真正好賺的投資機會，反而越來越封閉。下個月，我受邀去參加一個在日本、標榜「禁止社群媒體、禁止手機」的讀書會。我覺得這點子超棒，甚至也想在台灣辦一個類似的活動。畢竟，好的資訊、好的工作，往往就出現在那種封閉的地方。說到底，也還是人脈的問題。
要擠進那樣的人脈網，我覺得不一定要走到創業這一步。但是，能讓別人「喔？」眼睛一亮的獨特性，絕對是必要的，而「副業」只是其中一個通往那裡的入口。
AI 時代的工作方式，老實說，我還想像不出全貌。不過，我一直在關注的 Podcast 節目，他的主持人曾說過這麼一句話：「產出的生產力靠 AI 可以變成兩倍以上，那你花個兩三個小時把產出搞定之後，剩下的時間就給我走出去、跟人聊天，想辦法把『輸入』補回來。」這點我非常同意。
現在的我也開始刻意「走出去」。舉例來說，連我常去的便利商店，只要抱著「我要來輸入」的心態走進去，看到的東西就完全不一樣了。「植物肉什麼時候變這麼多了」、「那個牌子在打折，是因為業績不太好嗎？」，光看零食和飲料在貨架上的位置，就能看出品牌的地位高低。同一家我天天在逛的店，瞬間變成情報的寶庫。
同時，在 AI 時代下，我的經驗告訴我，若自己只握有單一專業，很快就會被取代。但如果能將一項技能，再額外疊上一項改變，你就能想像出完全不同的工作。例如，我的「數位＋台灣市場＋各種產業的 know-how」不斷累積下，儘管單獨看過去每一項都很平凡，但疊在一起，就能擁有別人難以取代的優勢。
終身雇用消失後，該如何重新設計職涯？
先說清楚，我並不是在否定副業。相反地，我覺得把收入來源綁在單一一處，才是更大的風險。只是老實說，我身邊也有不少「根本就不想工作」的台灣朋友。他們即便如此，也還是會因為想賺錢而去投資，只是好的投資機會，很遺憾，都聚集在封閉的地方。
我不否定一邊工作、一邊以投資作為副業的方式，但要怎麼「偷懶」賺錢，也是需要動腦的。想輕鬆，就得認真找到自己的「獨特性」，並以此設計「能讓自己輕鬆的機制」。副業也好、投資也好，追根究柢，都是為此而存在的手段。
在終身雇用這個「有人會照顧你一輩子」的前提消失後，我們只能自己設計自己的工作方式──這樣的概念，在日本也好，在台灣也好，大概都是一樣的。
執行編輯：洪翊芳
核稿編輯：羅思涵
