2022 年，迪士尼院線《巴斯光年》、《奇異冒險》等動畫片票房表現疲軟，再加上「漫威疲勞」現象，金字招牌已不如以往亮眼，許多評論指出，這與集團在疫情期間主力推廣串流服務有關，因此觀眾更傾向選擇待電影下檔後，在家觀賞迪士尼電影即可。
然而，Disney+ 也在去（2022）年第四季、今（2023）年第一季，分別流失 240、400 萬訂閱戶，雖與印度 Disney+ Hotstar 流失「印度板球超級聯賽」（IPL）轉播權關聯性較大，但目前 1.578 億的訂閱戶，比原訂計劃在 2024 年超越 Netflix 的 2.3 億用戶目標，仍有一大段距離。
「影視巨獸」迪士尼、華納的裁員節流策略
串流服務無疑是迪士尼的沉重負擔，以去年第四季來說，單就串流部分即虧損 15 億美元，也令該集團於今年 2 月決議大刀闊斧，計畫節省 55 億美元成本，將公司改組為三大部門：經營內容的娛樂部門、運動頻道 ESPN 部門，以及迪士尼樂園、體驗與產品部門，削減成本以將權力交還創意高層。同時裁員 7,000 名員工，佔比總員工數 3%。
其中預計節省的 30 億美元，將發生於非體育類內容，尤其對漫威、星際大戰 IP 續作內容開發更謹慎，執行長鮑勃艾格稱：
在競爭加倍激烈的世界中，所有投資都變得更昂貴。
除此之外，迪士尼更於去年 12 月在美國推出廣告方案，同時非廣告方案更漲價 3 美元，以增加串流收益，已於今年首季見得成效，串流部分虧損降至 11 億美元，相較前一季減少 26％。同時，鮑勃艾格也公布先前形容為「重大改革」的政策：Disney+ 計畫於年底整併旗下另一人氣串流服務 Hulu，打造單一使用平台，更能吸引廣告商投放，同時也將再度調漲無廣告方案費用。
Hulu 原由 NBC 環球集團創立，以主攻成人觀眾為目標，曾推出《使女的故事》等內容獲得好評，更有搭售推出的 Live TV 服務，曾有多間公司持有其股份，2019 年迪士尼因併購福斯而獲得 60% 的股份。
現今已有 4,820 萬訂閱戶的 Hulu，早有推出廣告訂閱方案，且至 2022 年 4 月前之數據顯示，超過 58% 的用戶採用廣告方案，更據信每年廣告收益達 20 億以上，可見宣稱不再追求增加訂閱戶的迪士尼，今後也可能將更學習 Hulu 策略，倚靠廣告收益獲利。
同樣在疫情期間大力推行 HBO Max 服務的華納，更於去年併購 Discovery 後進行資源整合，卻也致使股價崩盤。今年 4 月先行於美國將 Discovery+ 加入 HBO Max，囊括兩方片庫推出新型態平台：Max。
據內部數據截止至 6 月，已有 70% 雙方平台會員轉移訂閱 Max，即便仍保留的 Discovery+ 平台也因此流失會員，但華納依然正向看待本次整併，並且認為 2024 年即有可能由虧轉盈，如執行長 David Zaslav 稱：
讓串流事業不再大失血是我們的關鍵。
華納亦曾表示，預計節省 30 億美元開支以利合併，並重拾股東對品牌的信心。尤其首當其衝裁撤人員，因此去年即裁員 HBO Max 14% 的員工、集團廣告行銷部門 30% 的員工；歷經「剪線潮」（cord cutting）的有線電視部門，也於去年流失 26％ 的員工，今年則預計動刀探索頻道、特納經典電影頻道──不過在裁員後者近百位員工時，意外引發史蒂芬史匹柏、馬丁史柯西斯、保羅湯瑪斯安德森等導演群起抗議，《華盛頓郵報》更以「惹毛好萊塢」形容此次爭議。
串流合併非唯一解？到他牌「打工」賺授權金
《Variety》文章指出，派拉蒙、環球等串流經營規模較小的傳統片廠（各自擁有 Paramount+、Peacock 等串流平台），也被盛傳可能走向與他牌公司合併之途，但作者 Tyler Aquilina 表示合併所帶來的股市動盪（如華納併購 Discovery）、致使企業體必須以「節流」因應，並非良好解方。
反倒是未曾踏入串流市場的 Sony，倚靠廣泛出售作品到他牌平台賺取授權金，如今股價已與迪士尼相當，說明經營串流、合併事業體，並非是好萊塢影業的唯一解方。
今年年初時，華納的一項開源策略也彷彿在向 Sony「致意」，即是在 Max 下架其具版權的作品，讓他們去他牌「打工」賺授權金。
舉例來說，今年 1 月華納便宣布與 FAST（註）串流平台 Roku、Tubi 合作，將於兩方共計開設超過 15 個頻道，播映華納、HBO 作品，包含前月於美國 Max（前身為 HBO Max）下架的《西方極樂園》、《不朽者》、《異星災變》、《時空旅人之妻》影集版。
同時，發生於今年 7 月的另一次重大聯手，則是華納再宣布與 Netflix 合作，將其節目《閨蜜向前衝》授權上架，《諾曼第大空降》、《太平洋戰爭》、《六呎風雲》、《好球天團》、《噬血真愛》也確定於日後登陸該平台，並與前述 FAST 平台合作不同，這些節目仍能在 Max 播出。
雖然授權作品到他牌打工並非創舉，但華納的接連措施，仍打破各大串流之間、由原創節目堆起的「壁壘」，也象徵打造串流品牌的獨特性，已非華納現今的考量重點，能否「止血」獲利才是關鍵。《彭博社》今年 2 月報導也指出，迪士尼也有意將自家、Hulu 作品授權予第三方，甚至購入他牌作品於自家串流上架。
另外，Paramount+ 今年也合併 SHOWTIME 電視網串流平台，推出更昂貴的訂閱方案；同時，曾推出《飢餓遊戲》、《廣吿狂人》的獅門娛樂，2016 年合併有線電視與串流品牌 STARZ，在債務不斷增加的壓力下，今年宣布計畫將拆分 STARZ 與製作片廠為兩個事業體，以獨立經營模式追求最大利益。
從以上資訊可以得知，各大品牌間的合併、拆分及合作，無窮無盡，這也引發眾人對串流產業趨勢的各種猜測，並對未來的經營策略感到好奇──或許長年以來「大撒幣」開發內容、無法計量其收益，已逼得串流必須屢屢另闢蹊徑、尋求出路。至於各大品牌的下一步可能怎麼做，《換日線》專欄「午夜影室」將持續關注並帶來剖析。
註：FAST 原文為 Free Ad-Supported Streaming Television，意即「免費廣告串流電視服務」。FAST 服務平台不用付費訂閱、甚至不須註冊即可觀看，主要仰賴廣告收益支撐，但無法隨選隨看，而是平台下有大量子頻道，讓觀眾隨機觀賞該時段播出的節目，更接近以往的有線電視：有廣告、不能隨選。
執行、核稿編輯：孫雅為
