東京奧運在 8 月 8 日落下帷幕，雖然澳洲有近一半的人口都在封城中，但這屆澳洲代表隊的出色表現，一掃民眾在疫情下的陰霾，讓大家在社交平台上，跟著得獎的運動員們一起緊張、歡呼、慶祝。
說到這次澳洲代表隊在東奧的表現，可以說是交了一份超過滿分的漂亮答卷！不僅以 17 面金牌高居排行榜第六，也打平了澳洲歷屆所獲金牌數的最佳成績。除此之外，這次獎牌更是橫跨了 15 項運動，其中13 枚金牌是由奧運會首次亮相的選手獲得的。
我在年初的文章中，有跟大家簡單介紹過澳洲在歷屆奧運會的表現（相關內容請參閱文章：〈還在 Soccer、Football、Rugby 傻傻分不清楚？破解澳洲運動文化，從熱門球類說起〉），但沒有細聊到澳洲在備戰奧運上的策略跟計畫。其實，自從 2004 年雅典奧運達到顛峰後（17 面金牌，位居獎牌榜第四），澳洲的奧運成績就一路下滑，到 2016 年里約奧運最終只取得 29 面獎牌、在獎牌榜排名第十，跌到了 1992 年以來最糟的成績。
在那之後，澳洲體壇痛定思痛，決定要深入檢討籌備奧運的方式，甚至被澳媒形容，整個政府跟體壇對這個多層管理體制，做了一次「深入靈魂的反省」。
經過了幾年的調整，澳洲政府對選手備戰奧運的體制進行了改革，並通過了一個國家體育戰略，首次把各州參與世界級賽事的運動機構、學校、運動員和教練等全部納入統一的國家體制，加強他們與社區、學術機構、政府、及相關行業間的關係；而這次東京奧運的成績，也的確成功地展現了改革的效果。
今天這篇文章將會跟大家聊一些改革的要點，看看有什麼地方是台灣也可以學習的。
改革一：國家最高體訓機構，任命新院長
首先，國家最高級的體育訓練機構——澳洲體育學院（Australian Institute of Sport）在 2017 年開出第一槍，任命彼得．康德（Peter Conde）為新院長。
為什麼請他呢？其實康德一開始只是加入體育學院審查帆船隊的任務，因為該隊在 2004 年雅典奧運未能獲得獎牌。沒想到，在他被任命為帆船隊的高績效指揮後，帶領著該隊接連在澳洲整體表現不佳的倫敦（2012 年）及里約（2016年）奧運會和相應的殘奧會上，獲得 3 金 1 銀的好成績。
改革二：為奧運新增項目，確保充足資金和培訓計畫
而康德接掌澳洲體育學院後，也的確做出了許多改變。首先，他確保了新的奧運項目有足夠的資金和培訓計畫，而結果也證明這是個非常明智的決策，因為澳洲在這次奧運新加的 BMX 自由式和滑板項目中獲得金牌，衝浪也獲得了銅牌。
除此之外，他在澳洲傳統上不擅長的領域實施了創新戰略，例如把柔道、拳擊和跆拳道結合在一個統一的策略下，比如建造了一個多功能武術 / 格鬥訓練場館，除上述三者外，還有擊劍跟角力也都用同一個場館進行訓練。這項決策的結果也讓康德十分滿意，澳洲十幾年以來，第一次獲得了拳擊的獎牌。
改革三：邀金牌校友回娘家，啟動「運動員版本導師計畫」
在大方向的戰略基礎之上，康德也非常注重細節的改善。
澳洲體育學院在 2019 年召集了一批奧運「校友」（alumni）來指導東奧的運動員。「我們帶來 40 名金牌校友與現任運動員合作，分享他們的故事、他們的見解。」康德解釋，「一些家喻戶曉的運動明星在這次幫助選手準備的過程中發揮了重要作用。」這項措施也被稱作「運動員版本導師計畫」（Mentoring Program）。
改革四：注重選手村細節，提供選手客制美食、布置休閒空間
康德也跟奧委會合作，把這次澳洲的選手村規劃得相當到位。本次東奧，他們專門在自家選手居住的選手村中架起咖啡車，並且因緣際會請到了旅居日本的澳洲咖啡師，每天為選手們製作「澳式」咖啡。根據新聞報導，咖啡師和他的同事每天要使用 3 台機器，從早上 6 點 30 分開始為澳洲代表隊製作咖啡，一天製作約 600 杯。「我們真的給他們喝了 600 杯咖啡——他們感受到了熱量，」咖啡師說。
除此之外，澳洲的選手村還有一個營養區，裡面有許多來自「家鄉」的零食跟飲料，還有隊上營養師調配的各種美食，比如麥片、冰沙等。這些貼心的福利，不僅讓運動員吃得好，也讓選手避免掉很多去餐廳或其他地方買咖啡、零食等情況，最大限度降低了COVID-19的感染風險。
改革五：不再公開預測獎牌數，以免造成選手壓力
最後非常重要的一個改革點，就是澳洲體育學院不再於奧運前公開其獎牌預測。本來這樣做是給大眾一個公開透明的參考資訊，但經過研究後發現這個做法適得其反，在歷屆奧運會上反而給運動員帶來了不必要的壓力。
康德在奧運閉幕後接受採訪時，總結出這次澳洲在東奧取得成功的 3 大因素：「一是人、二是制度、三是注重細節」。經過這次奧運的成功，澳洲人也將更有信心在 11 年後的布里斯本奧運上，重回世界前五、甚至可能前三的巔峰。
最後，這篇文章除了讓讀者更了解澳洲外，我們也可以反思，台灣體育制度是否有什麼可以借鑑跟改進的地方。
執行、核稿編輯：周盼儀
