雖然今年連一半都還沒過完，我很確定 2020 將會成為歷史上最重要的一年。從年初的新冠肺炎，到最近因美國非裔人士喬治・佛洛伊德（George Floyd）之死而掀起的全球抗議浪潮，都對今年產生了天翻地覆的變化。
在這一片混亂中，每個國家都有自己的應對之道，台灣很幸運地像是末日洪水中的諾亞方舟，創造出自己的「安居樂業」小泡泡，而歐亞大陸彼端的另一座小島──英國，似乎也在遭到脫歐與疫情的雙重打擊後，緩慢地復甦當中。而當他們歷史上的「遠房表親」美國，正在為了種族歧視而抗議不休時，英國人當然也表現出他們對種族歧視的譴責，不只各地出現「把帝國殖民時期提倡奴隸交易的人物銅像拉下來」的運動，推特上也出現只有英國人才懂的「喝茶支持反種族歧視」風潮。
#Solidaritea：用茶對抗種族主義
安妮在上一篇文章〈當喝茶變成過時的代名詞：英國年輕世代和紅茶的情愛糾葛〉中曾經提到，英國人對紅茶幾百年來的熱愛，幾乎將「愛喝紅茶」變成英國人的代名詞。這一次，英國人也用他們幾百年來讓人看不透的「茶癖」來對抗種族歧視。起因為兩天前一位極右派種族主義者，蘿拉・托勒（Laura Towler）在推特上表示「太開心了，約克夏茶（Yorkshire Tea）並沒有支持『黑人的命很重要』。」（ I’m dead chuffed that Yorkshire Tea has not supported BLM）
此舉引來約克夏茶公司的不滿，直接在推文下方回嗆：「請你別再買我們的茶。我們已經很努力在教育自己如何適當地回應貼文，我們反對種族歧視。」（Please don’t buy our tea again. We’re taking some time to educate ourselves and plan proper action before we post. We stand against racism.）並且標記了 #BlackLivesMatter（黑人的命也是命）。
同時間，另一家英國知名茶品牌，PG Tips 也推文說，「如果你要杯葛對抗種族歧視的茶公司，你要重新尋找兩家新的茶品牌了（If you are boycotting teas that stand against racism, you’re going to have to find two new tea brands now.）」。推文的下方不只標記了黑人的命也是命，也標記了 ──
#Solidaritea
直接將英文的 Solidarity（團結）改成 Solidaritea ，玩了文字遊戲，代表無論如何，茶公司永遠與你一起對抗種族歧視。最有趣的是，另一家知名茶品牌 Teapigs 也推文「做得好啊兄弟，來個三人行吧！」（Well done guys. Make it Three）當然，他們也在後面標記了 Solidaritea。
許多英國人看到之後開心不已，並稱沒有比這個更「英國」的標記了。
然而實際上，茶公司也正剝削茶園工人
然而，儘管這些茶公司的言論顯得無比政治正確，卻也有許多人質疑：當知名茶品牌說出「黑人的命也是命」時，他們同時間也在剝削幫忙生產茶的勞工，而這剝削，已有幾百年的歷史。
雖然目前多數紅茶是從印度進口，但在 18 世紀時，最大的茶產區為中國，為了打開中國的貿易市場，英國商人從印度輸出鴉片，並以此讓中國開放其市場。但只要有頭腦的商人都知道，一時的獲利並無法長遠，因此需要建立更多市場，以「永續經營」。因此，英國東印度公司的經營人在 1830 年代，將中國的茶株帶到印度今日的阿薩姆省生產，建立茶園。種茶當然不是什麼坐在辦公室吹冷氣的工作，它是勞力，無窮無盡的勞力。
16 世紀興起的蓄奴及奴隸交易在各茶園、可可豆種植場、菸草場或是糖廠都是主要勞力來源，但英國在 1833 年就已廢奴，禁止在各殖民地使用奴隸。商人們當然不可能就此放棄茶園的經營，所以雖然禁止使用奴隸，但他們還是設法以合法簽約的方式，繼續剝削勞力。美其名不使用奴隸，但工作的環境卻和奴隸相去不遠。
直到今日，惡劣的工作環境還是沒有改善。2015 年 BBC 實地走訪印度阿薩姆省的茶園進行調查，發現茶園工人們工作的環境極度惡劣，廁所管線永遠不通，10 個工人裡有 9 個營養不良。除此之外，還有童工、過度暴露於化學物質等問題。這些工人們表示，他們已向雇主反應多年，希望改善工作環境而未果。今年初一份為婦女發聲的報告也指出，英國各大茶品牌的怠慢，已直接讓印度許多婦女陷入貧困及危險中。
印度有許多茶園和 BBC 調查的茶園一樣，環境惡劣，且對工人不人道，而使用這些茶園的茶公司就包括 PG Tips、Tetleys 和台灣人較為熟悉的英國百年茶品牌唐寧茶（Twinings）。這些公司在此報導刊登後，都承諾會致力於改善茶園工作環境。但從報導的 2015 年至今仍無下文，因此許多人也質疑這些公司在推特上「只出一張嘴」，卻缺乏改善種族歧視或是剝削問題的實際行動。
同時，約克夏茶的母公司 Bettys & Taylor Groups 也被質疑，在其公司的高階主管中，居然完全沒有屬於少數或弱勢族群者──在這樣的條件下，還要喊出「我們對抗種族歧視」，的確不是很能令人信服。
無論企業或個人，都應將「立場」化為「行動」
對許多國際品牌來說，每一次的政治事件都是一個品牌行銷的契機，在這次的佛洛伊德事件中，兩大運動品牌 Nike 以及 Adidas 便馬上表態，支持對抗種族歧視，Nike 更出了一支影片，將其原本的口號 Just Do It 改成 Don’t Do It，呼籲大家別對種族歧視視而不見。在這波對抗種族歧視的憤怒中，個人在推特或社群媒體上標記「黑人的命也是命」很少會被指責「光說不做」，但大公司或國際品牌就不同了。人們期望大公司出面表態，但同時也帶著更高的標準檢驗這些獲利無數的企業，背後傳達的訊息正是──你們賺那麼多錢，別想光說不練。
不過，監督企業是否言行相符固然重要，但其實除此之外，個人的行動也同樣具有影響力。我們經常忽略了：在社群媒體上表態只需動動手指，但要將之落實在日常生活卻比想像中艱難。舉例來說，若不支持剝削勞工，可能就得避買主打快時尚的衣服、拒喝非公平交易的咖啡，甚至不吃剝削外籍漁工而得的海產⋯⋯而事實是很少人能做到這些，畢竟快速便利的生活，本來就是建立在許多看不見的他人血汗之上。也因此，下次動手推文之前，不妨思考一下：我們實際上究竟要付出哪些行動，才能真正為支持的理念出一份力？
執行編輯：張詠晴
核稿編輯：林欣蘋
