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當年辭去矽谷正職，只因想為台灣做件事──專訪 Pinkoi 共同創辦人 Maibelle

當年辭去矽谷正職，只因想為台灣做件事──專訪 Pinkoi 共同創辦人 Maibelle

年終感動：「我們做的事情是有意義的」而她記憶中特別開心的畫面，是 Pinkoi 每年都有的 Year End Party 設計師年終聚會。參加活動，看到很多站上設計師時，內心都非常感動，是那種：「我們做的事情是有意義的」的感動。還有每年辦的市集，看到顧客專程從遠方來到 Pinkoi 的各地市集，有一種團隊辛苦了這麼久被肯定的感動。
Jacob／人生轉折點
2019/12/20
6268
Pinkoi 顏君庭：更多的熱情 才能幫你克服困境

Pinkoi 顏君庭：更多的熱情 才能幫你克服困境

關於夢想的 18 個故事
2017/03/15
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不是設計師，也可以為設計做點事──David Wang：用多元文化背景，找到自己的位置

不是設計師，也可以為設計做點事──David Wang：用多元文化背景，找到自己的位置

 在 Pinkoi，David 任職事業開發部，起初負責把日本那些海外知名度低、但設計工藝精湛的品牌行銷到 Pinkoi 的主要市場──台灣和香港；後期則反過來，透過把台灣與亞洲設計品牌介紹到日本，擴增 Pinkoi 在日本的使用者。會選擇轉換行銷受眾，並非因為興趣轉移；而是對優質設計品的喜愛，讓 David 更想接觸這些產品從生產到銷售的所有環節。
郭誠涵／微光日常
2020/07/16
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拜託，別再鼓勵學生創業！──把訓練不足的新兵推上戰場，存活機率微乎其微

拜託，別再鼓勵學生創業！──把訓練不足的新兵推上戰場，存活機率微乎其微

台灣這幾年，創業風氣的確有提升，也有亮點項目例如 Gogoro、Dcard、Pinkoi 等，不過距離一個真正適合創業的生態圈，還有很長的路要走。寫多了，也寫得沈重了， 失敗不是問題，我從自己創業失敗的經驗裡學到很多事。重新檢視一遍我過去這段創業的過程，才發覺當初我所面臨的問題，在當下看似無解，但現在的我來看卻並非如此，可惜過去的我沒有現在的見識還有人脈。
果殼先生／自我逼退專欄
2019/01/16
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疏離世代工作者必學：看懂對方沒說出口的需求，成為職場「敏感度」專家

疏離世代工作者必學：看懂對方沒說出口的需求，成為職場「敏感度」專家

擔任多家知名企業的組織發展顧問與領導力教練，如 cama café、KKday、Pinkoi、Blocto、鮮乳坊、珍煮丹、再睡 5 分鐘等。 註：本文摘自賴婷婷的《敏感度領導：疏離世代工作者必備的決勝關鍵》，由時報出版授權換日線原文轉載並增訂小標。惟圖、文經編輯，均與原作有部分出入，欲閱讀作者完整作品，歡迎參考原書。執行、核稿編輯：孫雅為
換日線全球讀書會
2023/07/27
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Gogoro 「元老級」社群經理真心話：談流量前，先問問你為社群做了什麼？

Gogoro 「元老級」社群經理真心話：談流量前，先問問你為社群做了什麼？

或許因為社群經營上小有成績，年前開始，我陸續受邀至三創、 Pinkoi 等企業、動腦雜誌 VIP 午餐會、CMA 社群經理工作坊、淡江大學 EMBA 會員大會、 RedBull Basecamp 及台灣社群行銷年會⋯⋯等場合，以及政大、北科、中興、大葉大學等分享 Gogoro 的品牌故事及社群案例。甚至曾有機會，以英文向美國前副總統高爾執行簡報。
世界職人故事
2020/01/02
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