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共有89筆搜尋結果

離開那些年的小確幸，我們在獅城生活，付出了你所不知道的代價

離開那些年的小確幸，我們在獅城生活，付出了你所不知道的代價

然後，才可以從來自各方的菁英和新加坡本地人身上真正學到東西：例如我從新加坡本地菁英身上學到他們觀察世界、觀察亞洲經濟動象的眼光，不是一味降低成本才是上策，而是對品牌精神的堅持與追求；在美國同事身上學到他在麥肯錫顧問公司的世界級經驗；在極度講求鑽研精神的歐洲人身上，學到基礎研究和哲學理論有多麼重要；以及和為了工作生存而有使出渾身解數的圓滑印度人成為麻吉夥伴。
夏唯盛／Hey, Singaporelah !
2015/08/03
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奧斯卡最佳改編劇本電影《兔嘲男孩》 如何以喜劇中的隱喻，刻劃納粹政權下的小人物？

奧斯卡最佳改編劇本電影《兔嘲男孩》 如何以喜劇中的隱喻，刻劃納粹政權下的小人物？

撰文：吳睿芸《兔嘲男孩》（Jojo Rabbit）是一部於 2019 年上映的黑色幽默電影，由塔伊加・維迪提（Taika Waititi）擔任編劇及導演，主要演員包括羅曼・格里芬・戴維斯（Roman Griffin Davis）、湯瑪遜・麥肯錫（Thomasin McKenzie
高中生看世界
2020/11/24
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「認識自我是一項沒有終點的功課」──留美生在矽谷創業「人生作業系統」，陪年輕世代找答案

「認識自我是一項沒有終點的功課」──留美生在矽谷創業「人生作業系統」，陪年輕世代找答案

大三的暑假，除了日後所選擇的 Google APM，她同時錄取高盛、麥肯錫的實習，但伴之而來的，反而是種失落感。她才發現，過去自己追求的，不是為了自己，更像是為了別人而做。這就像是一記警鐘，促使她反思究竟什麼才是自己真正想要、做了會開心的事情。
《換》人說說看
2021/11/22
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顧問界裡「神聖不可違逆的」80／20法則，究竟是什麼？

顧問界裡「神聖不可違逆的」80／20法則，究竟是什麼？

那是我進麥肯錫的第二個專案項目。事情按部就班進行得很順利，重要的分析和報告都完成了，終於邁入尾聲。經理因為很早之前就排好的假剛揮揮衣袖閃人。反正就只剩些收尾和檔案轉交的工作，合夥人也拍拍我們肩膀說:「放心！不會有事的！」不會才有鬼...會議室裡，我一面整理檔案，一面和同事討論布魯克林有什麼不錯的 Brunch，打算週末帶家人去吃。
陳彥廷／那些麥肯錫教我的事
2015/12/15
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別以為只能「依公司規定」──美國新創教我的升遷路徑：爭取工作頭銜

別以為只能「依公司規定」──美國新創教我的升遷路徑：爭取工作頭銜

根據麥肯錫和 Lean In 的職場研究報告，「亞洲女性被誤認為比實際年紀年輕」是很常見的職場偏見，由於面貌年齡偏低，亞洲女性經常會被誤以為是公司的新人，或是被跟其他亞洲女生搞混。機會點二：頭銜是擺脫低影響力事務的起點雖然我們都想和《派遣女醫 X》中的大門未知子醫師一樣，對任何行政雜事說 NO。
Sherry Wu／讀者投書
2024/06/11
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投訴我的香港老闆後發生的事──「香港人現實勢利又無情」，真的嗎？

投訴我的香港老闆後發生的事──「香港人現實勢利又無情」，真的嗎？

麥肯錫等顧問公司及四大會計師事務所內採行已久的「校友制度」，便是著眼於實用主義的好處，而做出了這種有利雇主及僱員雙方的安排。而對於只重視「員工忠誠度」，但在留才方面卻少有建樹的公司（不限於台灣公司）而言，若不能與時俱進地貼近就業市場、維持自家員工滿意度，那麼隨著手機世代進入職場的人數增加，這種公司將無可避免地，隨著發達且傳播迅速的社群資訊而無所遁形、最後消失於世界的某處。
讀者投書
2017/09/14
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「離手機愈遠，成績愈好！」如何調整生活情境，重掌現代人生？──恆毅力講堂（一）

「離手機愈遠，成績愈好！」如何調整生活情境，重掌現代人生？──恆毅力講堂（一）

在讀博士之前，她曾在全球知名的麥肯錫（McKinsey）公司擔任管理顧問，之後在舊金山、費城、紐約等地公立中學執教數學和科學。
黃經偉／大衛的世界經緯儀 David’s theodolite
2025/07/21
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換日線季刊 2 月號──離家的 22 個理由：衝破同溫層，向外找出路

換日線季刊 2 月號──離家的 22 個理由：衝破同溫層，向外找出路

從接下來的潘政琮與矽谷創業家姚彥慈的人物專訪開始，到曾任職紐約麥肯錫主管，最後決定回台貢獻所學的陳彥廷對「鬼島說」的回應與呼籲，再到年屆而立的電子業經營者侯智元，在全球化商場競爭下對台灣產業的省思──他們當中，有逐夢的故事、有反思的觀點、有遊歷各國後回台打拼的故事、也有在台灣卻積極與世界各地建立連結的努力，卻唯獨沒有刻板印象中的「逃離」、「享樂」、「不愛台灣」。
換日線編輯部
2017/02/15
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「遠距工作」公司預計 3 年漲 6 倍！如何面對永久常態？專訪遠距工作專家 Christine Orchard

「遠距工作」公司預計 3 年漲 6 倍！如何面對永久常態？專訪遠距工作專家 Christine Orchard

到了 2013 年，由 Jason Fried 和 David Heinemeier Hansson 聯合撰寫了《遠距工作模式：麥肯錫、IBM、英特爾、eBay都在用的職場工作術》（Remote: Office Not Required）一書，這本描述他們如何成功打造 Basecamp 這間網路軟體公司的經典著作，終於將遠距工作的趨勢推向高峰。
讀者太太／英國職場放大鏡
2021/10/14
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誰能到Facebook上班？──美國科技業的多元化問題

誰能到Facebook上班？──美國科技業的多元化問題

根據哈佛商業評論在 2013 的一篇研究顯示，領導高層背景多元的企業，相較於那些高層背景單一的企業，有 45% 更高的機率提高市佔率、70% 更有可能開拓新市場；麥肯錫在 2015 的一篇研究也顯示，在多元化指數前段班的企業，更容易達到高於其各自產業中位數的獲利表現。
Austin／The Unbeaten Path
2016/12/06
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作為世界上參與最多自貿協議的國家之一， 越南有可能成為下一個中國或南韓嗎？

作為世界上參與最多自貿協議的國家之一， 越南有可能成為下一個中國或南韓嗎？

根據麥肯錫顧問公司針對 2007 到 2017 全球貿易所做的調查，發現有形的商品貿易正逐漸萎縮，取而代之的是服務貿易以及知識密集工業的高速成長，包含品牌、智慧財產、創新模式等無形資產，所締造的效益正成為企業主要營收，進而變成國家 GDP 成長的主要來源。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2019/07/15
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人工智能會寫詩了！什麼是靈魂？什麼是自由意志？

人工智能會寫詩了！什麼是靈魂？什麼是自由意志？

人腦即使弱點重重，仍無法被AI取代──系統神經科學家看AlphaGo【獨家】台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾：讓我們集結台灣不遜全球的人才與實力，在AI革命中取得先機，共同解決世紀的難題《作品推薦》解密顧問業 Part 2：跌下神壇的「企業救世主」，與金融服務圈的「鄙視鏈」麥肯錫與羊──企業為何要找管理顧問？為何大批聰明的窮孩子想要擠進顧問業？
劉庭安／我所見的世界
2017/07/07
7880
換湯不換藥，台灣更美好？──談談「大膽做夢、因循行事」的無限輪迴

換湯不換藥，台灣更美好？──談談「大膽做夢、因循行事」的無限輪迴

每年都說「明年一定會更好」，真相是不進則退麥肯錫最近的一份報告指出，這種「大膽做夢、因循行事」的無限輪迴，也不斷地出現在許多公司組織的經營管理上。在講求現代化管理的今天，不管是在公家單位或在私人企業工作的人，對於每年要進行一次的策略目標規劃，或是關鍵績效指標（Key Performance Indicator, KPI）的制定應該都不陌生。
陳彥廷／那些麥肯錫教我的事
2017/03/09
8860
「我們選擇的煎熬，決定人生的成功」幻想美夢成真前，先問自己肯吃多少苦

「我們選擇的煎熬，決定人生的成功」幻想美夢成真前，先問自己肯吃多少苦

現在周圍的人看他頂了名校 MBA、在台灣麥肯錫工作，人生光鮮亮麗；但是當初他不顧家人朋友反對，放棄穩定工作、累積債務，又在美國發現英文不夠好，不易融入當地社會，必須重新當起學生努力求生存──這樣的一面，或許就不是人人稱羨了。圖／Shutterstock衡量夢想的成功率，先把煎熬想過一遍把美夢跟煎熬綁在一起的觀念，是我最近反省人生過去種種時候領悟到的。
張宇文／反思中的丹麥小教授
2020/03/02
18042
「台灣什麼都好，唯獨該改改『這樣就好』的心態」：「妥協」並非必然，也不等於「知足」

「台灣什麼都好，唯獨該改改『這樣就好』的心態」：「妥協」並非必然，也不等於「知足」

但是看看麥肯錫、BCG 以及那些頂尖的企業，我相信這都是最基本的要求。話雖如此，請別誤會，抱持這樣的心態其實不是什麼滔天大罪，但我相信，它一定會從工作延續到自己的生活，隨著時間流逝，形成截然不同的人生。
Will Huang／Life Coaching──人生管理
2019/01/04
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