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共有11筆搜尋結果

當中國大企業紛紛改變思維，我們還在用「台式責任制」苛求員工？

當中國大企業紛紛改變思維，我們還在用「台式責任制」苛求員工？

自 1984 年的「大陸企業元年」至今，不長不短的三十餘個年頭，在巨量人口數的加持下，「量變真的會帶來質變」（單大上海常住人口約莫是台灣人口總數），現在的大陸，看的到很多台灣曾走過的經濟與管理發展之路，同時也有許多極有中國特色的「大國思維」值得台灣借鑑。從許多層面，台灣是大陸的一面鏡子，反之亦然。我們從三個現象，看大陸人才如何從「覺醒」到「跳脫」，用以反思台灣「責任制」的積極意義與失效運用。
圭大／弄好管理．管理 KnowHow
2016/07/27
4332
「統戰」台灣年輕人？給八年級同輩：那憑什麼，我們就要配合忍受這裡的低薪和不尊重？

「統戰」台灣年輕人？給八年級同輩：那憑什麼，我們就要配合忍受這裡的低薪和不尊重？

前陣子，網路熱傳〈中國台辦史上最大商業契作〉這篇文，陸企、地方政府提供房屋、生活費和創業基金的方式吸引台灣年輕人前往大陸創業，阿里巴巴也宣布年招 200 名台灣實習生赴陸學習，在網路上掀起新一波經濟「統戰」陰謀論。但我認為，人才流動是件好事，如果今天有人願意提供你更好的條件，有什麼理由不去？
讀者投書
2016/08/03
9105
「聖上英明，員工禁聲」，台灣企業才是「中國式管理」！──在台資、在陸資工作，怎樣才能活的好？

「聖上英明，員工禁聲」，台灣企業才是「中國式管理」！──在台資、在陸資工作，怎樣才能活的好？

補充：誤讀「狼性」的台企經營省思進一步探討這個源自大陸企業治理上的公司文化詞彙。這個詞彙一進台灣，卻成為了媒體控訴台灣年輕人缺乏進取心、不夠積極之用，這不僅是誤讀，更是一種刻意為之且不當的「觀點置換」，這種置換就如同「世代差異的榴槤、芭樂、草莓族、水蜜桃族」分類一般，除了挑起對立、貼上標籤外，並無實質幫助。
圭大／弄好管理．管理 KnowHow
2016/08/30
10488
台商圈多年觀察──「培育台灣年輕人」，哪有這回事？

台商圈多年觀察──「培育台灣年輕人」，哪有這回事？

如今傳產的台商們一旦式微，往往會靜悄悄地被大陸企業將人才一一挖角、甚至併購，漸漸地台灣企業曾經有過的核心競爭力，一步步被大陸企業取代，「台幹」也成為「台勞」。一流的企業吸引一流的人才，台商中小企業若無法視員工為資產，投資更多人才培育的成本，將永遠是二流三線企業，很快就會凋零。《關聯閱讀》大陸工作第一課：「台灣人害台灣人。」
Ling／LING's 兩岸飛行日記
2016/07/04
12880
中國職場歧視「土著」，現正流行中？──如果台灣企業也開始「歧視天龍人」呢？

中國職場歧視「土著」，現正流行中？──如果台灣企業也開始「歧視天龍人」呢？

就業歧視，並不是僅發生在「人才過剩」、「低薪過勞」的台灣，就算是現在許多人眼中的「機會之地」中國大陸，一樣有著就業歧視，而且對岸的狀況，可能比台灣更嚴苛、更小題大作、更加「標籤化」：在今日陸企，「插大」都可能算是履歷汙點我就曾在大陸求職時，因為填履歷看到「專升本」這個選項，就問了一下這是什麼意思？
林高遠／讀者投書
2018/08/22
18612
半導體業 20 年資歷，為何執起咖啡壺？──從絕望到希望：「鳥人爸爸」的創業人生故事（上）

半導體業 20 年資歷，為何執起咖啡壺？──從絕望到希望：「鳥人爸爸」的創業人生故事（上）

意外成為陸企台幹，見證兩岸職場的「現實」鳥爸告訴我，他是到了對岸之後，才發現台灣和對岸的上班文化，有著頗大的差異──還在台灣工作的時候，上司不走、下屬沒人敢離開；平日裡上班到晚上八、九點實屬常態，有案子的時候甚至到凌晨一、兩點也不足為奇；吃飯或休息時間都是偷來的，想要準時下班，根本是天方夜譚。反觀在中國大陸的電子業工作時，一律都是準時吃飯、休息、下班。
Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站
2018/08/07
22000
當各項經濟數字，紛紛被中國大都市追平與超越──台港能夠不被「取代」的關鍵是什麼？未來呢？

當各項經濟數字，紛紛被中國大都市追平與超越──台港能夠不被「取代」的關鍵是什麼？未來呢？

如今不乏許多西裝革履的專業人士，準備到快速崛起的陸企和外資企業「打工」。但和他們私下交流後，我發現絕大多數的人所抱持的心態，仍然都是「賺一票就趕快回去」，或抱持著「既來之則安之」的認命態度，並不打算在此長居久安。「進（出）了關，雖然高樓大廈林立的景象越來越像，但仍是完全不一樣的地方。」往來兩地的人們，常有著相似的感想。深圳取代香港？
Lukas Niu／讀者投書
2018/01/29
12160
【作者通信】字節跳動子公司印尼總經理：想「錢」進東南亞，做好這些評估再進攻

【作者通信】字節跳動子公司印尼總經理：想「錢」進東南亞，做好這些評估再進攻

不過，近年只要有臺企陸企想找印尼分公司高管，都會優先聊這幾位朋友，薪水從剛開始不到百萬，如今都是 200 至 300 萬起跳。總結一句，如果看準了這個市場的長期發展潛力，先來佔位置、肯吃苦願意蹲，高薪和舞臺都將離你不遠。最後來點走心的，Flavie 問我曾否猶豫迷惘過，答案是肯定的。
許詮
2023/07/12
1505
「現實就在那裡」，面對大學生們的憤怒與徬徨：「如果沒有實力、不去行動——抱歉，那都只是鄉愿和矯情而已」

「現實就在那裡」，面對大學生們的憤怒與徬徨：「如果沒有實力、不去行動——抱歉，那都只是鄉愿和矯情而已」

「在這個月初，中國大陸國台辦偕同相關部會發布『關於促進兩岸經濟文化交流合作的若干措施』共 31 條，預計將加快給予台資企業與大陸企業同等待遇措施、台灣人可參與多項項專業技術人員考試及技能人員考試。我說四年前被擋下來的兩岸服務業貿易協定，現今直接由中國大陸單方面對台開放。」我問台下的同學們中國大陸這樣做到底是甚麼意思？「就是想統一台灣」，台下的同學們憤怒地回答。
Lukas Niu／「媽，我明天要出國」
2018/03/31
32511
離開台灣到北京，最難測的是人心──最痛苦也最深刻的半年經歷，成為我的「核心競爭力」

離開台灣到北京，最難測的是人心──最痛苦也最深刻的半年經歷，成為我的「核心競爭力」

上面只是個例子：一家企業的成敗與發展，我們（包括以前的我自己）其實常常在尚未深入了解其經營狀況、市場脈絡之下，動輒做出「感性」的判斷──不論是基於兩岸特殊情愫，或自身對企業界的成見，像「中國大陸企業都如何如何」、「台灣大企業都如何如何」的種種「鄉愿分析」，其實完全無助於對現實商業社會的理解。經過現實的挫折與歷練之後，我慢慢學會，看事情盡量先多深入了解，少遽下判斷。
山羊跳／讀者投書
2017/11/16
6249
【作者通信】回應「台灣人要進聯合國，是否只能使用『中國籍』，有沒有其他『解套方案』？」

【作者通信】回應「台灣人要進聯合國，是否只能使用『中國籍』，有沒有其他『解套方案』？」

還有一件事：根據我個人的經驗，接觸過許多所謂「身在曹營心在漢」，藉以合理化自己主張「激進台獨」卻又「言行不一」的政商菁英，請相信我，這種人在體制內是啥都不會吭一聲的──他會很乖地服從組織（如陸企、外企大中華區、國際組織）的規矩，然後找機會回到他的「同溫層」，再換上一張面孔在那邊義憤填膺、取暖討拍、「指點後進」。但，這又何必？這樣活著，挺虛偽的不是嗎？
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2018/01/30
17039
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