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如何與外商主管有效溝通?掌握 3 大原則,讓遠距工作也不成問題
圖/vichie81@Shutterstock遠距
辦公
更需自律,做好工作日誌有些公司或許出於「監督」目的,會要求遠距
辦公
的員工以類似流水帳的方式記錄下每一天、每個小時做了哪些工作,但這和筆者想建議大家做的工作日誌不同,這裡談的是以「事件」為單位,記錄下工作中所遭遇的問題與困難。
西西瑪/讀者投書
2023/07/12
1623
「初次見面,請多指教」之後,請「不要」跟日本人握手──宛如「活在日劇中」的菜鳥職場初體驗
最後一日上班,十足的「日劇式收場」在東京上班的最後一天,我買了 30 顆鹽大福,如同第一天上班一樣,一個一個去找了散落在
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室的同事,認真的送上大福,鞠躬,並且說了日文慣例的感謝詞:「お世話になりました。」(謝謝你的照顧)。可能因為很少在
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室說日文,所以同事第一反應都是有些忍俊不禁,之後才慎重的回敬回禮:「こちらこそ」(彼此彼此)。
郭誠涵/微光日常
2018/09/07
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【現場】 2019 聖誕節,巴黎全城罷工中
當天的
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室彷彿聖誕節提早降臨,所有可以在家工作的同事都相當明智的直接選擇不到
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室,而許多因工作性質必須到
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室的同事,也直接請了年假在家休息。這樣的情況絕非特例,甚至全年不打烊的巴黎迪士尼,都特意為了員工準備上下班接駁車,並且鼓勵員工在家上班。然而躲得過一時躲不了一世。罷工幾乎毫不意外的進入了工會與政府的持久戰。
邱奕捷/法蘭西式培根
2019/12/23
6314
美式足球和總統大選的相似與不同
那真是美好的一年,翹班也全無罪惡感,因為回到
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室,老闆還訂了 pizza 與甜點給全所 300 多人,宣佈下午就在
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室慶祝 Seahawks 有史以來的第一個超級盃冠軍。第三年,Seahawks 不負眾望,帶著冠軍頭銜再度進軍超級盃總決賽。可以想見,在比賽的前一週,渴望二連霸的球迷都無心工作了。
愛力獅/THE WAY AWAY
2016/01/20
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邊打電動邊吃法式布丁塔──我在法國新創企業的夢幻生活 & 求職指南大公開
圖/LinkedIn 頁面在法國工作一年多,身邊很多在新創工作的朋友跟我分享,他們總有數不完的活動,像是艾菲爾鐵塔前的新
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室啟用派對,聖誕節及萬聖節前後也都有變裝派對。豐富的入職禮也是新創公司特色,通常會提供品牌色的 T-shirt 、束口袋或是
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用品。
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室常有源源不絕的免費食物,上班可以隨時補充熱量。
Eva/遇見法國
2022/07/12
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手握同事們都求之不得的紐約「入場券」,我卻猶豫了──在命運的交岔路口,究竟該如何抉擇?
來來回回的幾番對話後,老闆的言下之意很清楚:即便愛惜後輩,給我所有的決定權,但選擇的不同,給的支持自然也不同(調職是否成功,除了有老闆推薦之外,很大程度還是取決於新
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室的合夥人是否願意接收。推薦的力度,想當然爾也會影響新
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室的眼光)。站在選擇的十字路口,我猶豫了圖/ poludziber@Shutterstock我想我當時是抗拒紐約的。
郭誠涵/微光日常
2018/06/21
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【中英雙語】如何在激烈競爭中,找到人生第一份遠距工作?科技業裁員潮是助力還是阻力?
圖/Shutterstock另一方面,半遠距或混合型工作指的是遠距和進
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室工作的混合體。員工可能一週進
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室幾天,剩下的時間遠距工作。混合型工作者通常住在
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室附近,有鑒於他們必須定期進到實體
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室,這也意味著此類工作僅限於住在同一城市或地區的人。從事遠距工作有可能賺到國際級薪水嗎?簡短的回答是「有時候可以」,這取決於個別的公司政策,以及你的技能在全球市場上有多搶手。
Christine Orchard
2023/02/14
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20、30、40,三位柏林新創職場女性:不同世代、不同國籍,同樣「浴火重生」、目標清晰
開發台灣平台是 H 負責的「國際
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室」重點企劃之一,她認為台灣廣大的手機族讓 APP 和國外的線上平台,有很大的發展潛能。雖然說台灣的語言和網路文化與歐洲的差異極大,她親自參與人資和各部門的人才招募過程,讓她可以信賴共事的國際團隊。亞太區計畫告終後,她並沒有為挫折打倒,而是快速記取教訓,調整策略。國際
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室專注分析歐陸各國平台營收狀況,制定專案企劃以提升核心國家的財務績效。
Danielle Chang/柏林好時光
2018/03/07
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矽谷新冠肺炎時代──科技人與為人父母的近身採訪觀察
對於多數台灣企業,在家
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可能需多方適應,以達最佳企業績效。疫情爆發前,矽谷約 4 成公司本身就有彈性在家工作政策。多數在網絡服務公司的朋友,認為針對疫情宣布的在家
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,對工作模式無太大影響,因矽谷高密度、責任制的高效能工作風格行之多年。多數公司的求職面試改為線上進行,2 月底前某些公司更直接在門口貼「暫不握手」。(註三)蘋果之前並無在家
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的風氣。
尼可 Nicolle/矽谷 Bonjour
2020/03/12
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美國科技業「遠端工作」新常態,為何主管開心不起來?避免遠端工作成為「管理殺手」的 6 大重點
因此以往這幾個單位在
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時間都會有人員留守在
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室,以對應同仁們突發的問題。但當遠端工作成為常態,許多同仁發現由於這種聯繫方式只能在線上「被動」等待同事的回覆,內部員工對組織內支援單位的滿意度就會降低。因此,如何讓所有同仁遇到困難時都能及時獲得協助,就是相當重要的事。
Peki/大齡女子的海外生活觀察室
2020/08/28
6003
「白吃的午餐」過時了!矽谷式福利的下一章:森林裡的高級度假山莊,為遠端工作「解套」
「產能固然重要,但矽谷不是工廠」矽谷也知道要所有員工乖乖坐在
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室裡的日子已經不可能再回復,未來最可能的發展就是公司與員工各退一步,工作的場所可以在家裡或是在世界任何一個角落;社交、學習和建構協力的場所,則依然是
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室──以上這些功能都是 Zoom 不可能取代的。
鱸魚
2022/07/08
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「這不只是我們的事情而已」──在LGBT權益開倒車的印尼,同志們也期待著台灣婚姻平權的進步
而 Deguh 則舉例,位於雅加達南區的 SuaraKita
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室,大門漆上代表同志的六色彩虹,鄰居、房東心知肚明他們是個提倡同志人權的組織,但從未干預,也從未有任何反對意見。雅加達南區的同志人權團體 SuaraKita
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室。
札克利/東南亞的日常閒話
2016/12/29
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打擊犯罪、實現正義為何這麼難?──警察最大的敵人,往往是自己人
抓耙子學長早已不知去向,只留下專案學長狼狽的坐在
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椅上。專案學長看到所長,兩人便走到後面吸煙區說話,我坐在
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室內,聽著兩人在吸煙區大小聲,雖聽不清詳細談話內容,但可以聽到所長大聲的說話,好像在教訓專案學長般。過了一會,專案學長先從後門走進
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室,收拾東西後便低著頭走出派出所,所長過了一會才從後門走進來,我馬上湊上去問所長:「所長所長,討論的如何?」
換日線全球讀書會
2022/10/01
5487
《WFH 也能發展國際職涯》:讓數據說話!成為「跨國遠距工作者」有哪些好處?
二、尋找到真正優秀的人才這點真的不是因為我自己是遠距工作者而「老王賣瓜」,根據全球最大服務式
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室和虛擬
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室供應商雷格斯(Regus, IWG)的調查報告指出,64% 的雇主認為提供遠距工作模式的選項,讓他們更能吸引到高品質的人才(high-quality talent)。
讀者太太/英國職場放大鏡
2022/12/06
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天天搭飛機出差、住高級飯店?麥肯錫管理顧問的一週工作實錄
週五:回到本地
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室免費午餐與同事交流週五是回到本地
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室的日子,除了享受
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室的免費午餐,更重要的是和平常出差很少見面的同事聊聊天,培養感情。下午 參加研究小組我很喜歡麥肯錫的一個地方是,在忙碌的專案工作之餘,週五下午可以依照興趣參與公司內部的研究小組。像我參加過人工智慧應用和基因治療小組,我們會進行深入的研究和數據分析、訪談行業內的領袖等等。
靳嚴博/Dr. Harvey 不廢話
2024/12/30
9022
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我知道了