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抵禦席捲全球的獨裁「妖風」(下):生命若是人民所願,枷鎖必將斷裂
克里姆林宮這麼做的動機之一,是麥克福爾在 2005 年發表於《民主期刊》(Journal of Democracy)上的一篇文章;該文逐一分析了 2000 年到 2004 年間,是什麼條件促使塞爾維亞、喬治亞和烏克蘭發生了抗議選舉舞弊、帶來民主
轉型
的「顏色革命」。
換日線全球讀書會
2019/12/16
4695
以阿里巴巴生鮮電商為例:疫情蔓延時,在上海怎麼買菜?
往好處想,危機之中總能激盪出堅毅的新芽,也許這次疫情的衝擊可以加速台灣產業
轉型
,催生出全新型態的消費模式。而
轉型
勢必會經歷陣痛期,大家別忘了用實質的購買支持正在努力改變求生存的業者們,一起攜手度過這場難關吧!執行編輯:吳玲臻核稿編輯:林欣蘋
荔枝小姐/荔枝小酒館
2021/06/21
2040
《烈日帝國》:台灣能從非洲的被殖民經驗學到什麼?
台灣的民主
轉型
,其實就是一種掙脫殖民統治的過程,對照迦納、烏干達等發展,我們幸運得多;只是相較於南非,我們還有很多努力的空間。最後談一下本書的翻譯問題。由於譯者對於台灣的時事脈動有相當深度的理解,本書中時不時就會出現讓台灣讀者會心一笑的譯文。
Matters
2018/12/28
5343
提前線上預約、須依照規定路線參觀──疫情後的博物館「新觀展形式」,會成為改革轉機嗎?
回溯西方博物館的發展,從 17 世紀法國私人收藏為主的機構,經歷 20 世紀「新博物館學 (New Museology)」的策略興起,博物館
轉型
為更加注重大眾參與和娛樂目的的社交場所,咖啡廳、餐廳、酒吧進駐空間,豐富人們生活休閒去處的選擇,藝術與大眾建立起更親密的連結。
潘品潔/讀者投書
2020/10/16
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藏住身子,藏不住光芒—祥業工業,把折合椅搬進奧運選手村的秘密
剛從義大利設計名校多莫斯學院畢業的黃涵宜,加入祥業後,她的專業思維、嶄新創意,為老舊工廠注入了新的活水動能,有了技術再加上設計能力,黃聰傑看到從 OEM
轉型
的契機,希望藉由設計部門,將設計的經驗與 know-how 快速累積,開發出具有市場競爭力的產品。而黃涵宜呢?進入祥業,黃涵宜的第一份工作卻不是設計,而是先到業務部門,學習怎麼賣椅子。
整合傳播部
2024/08/19
6055
「一個人去中東安全嗎?」獨旅阿曼與沙烏地後,我看見「戰火印象」以外的日常
從資料來看,我認為沙國可說是地緣政治中「最強牆頭草」:以戰略自主為中心,安全靠美國(美國的航母與導彈防禦系統,中國暫無法取代)、經濟靠中國(中國的市場、資金與技術,是沙國
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最快的推進器)。這個國家似乎正告訴全世界:「我可以穿著傳統的長袍、用中國 5G,同時買著美國的戰機。」這種雙軌外交,是當代中東值得觀察的現象。
劉悅 York/讀者投書
2026/03/10
2254
橘子住得比人好?揭秘巴黎「橘園美術館」奢華由來,與莫內的「無限」展廳
直到第一次世界大戰之後,這座建築才正式擺脫了「橘子度假村」和什麼活動都能辦的混亂定位,交由政府旗下負責藝文的部門,開始
轉型
為一個展示藝術品的場所。戰後成功
轉型
,莫內《睡蓮》系列進駐在橘園轉變成美術館的過程中,最重要的轉捩點無疑是印象派藝術大師克勞德・莫內(Claude Monet)的出現。
不務正業的博物館吧
2024/08/12
5547
新加坡的世界人才告訴我:永遠不能選擇安逸、抗拒改變,否則淘汰是如此無情
又或
轉型
的腳步沒有跟上速度,即使強迫企業加薪也是無用,最有可能帶來的惡果就是把製造業逼向困境,帶來更多的失業。新加坡即是前車之鑑。
夏唯盛/Hey, Singaporelah !
2016/09/26
10606
川普 2.0 引爆全球承包商洗牌戰:美國製造回流,臺灣企業如何搶進?
未來,隨著人工智慧技術的迅速創新,川普較為寬鬆的法規政策或許將為企業
轉型
提供有利條件,擁有巨大成長潛力的臺灣中小企業,亦將在
轉型
過程中享有更多政策紅利。同時也期待,隨著企業在美國市場的持續投資,將激發更多市場需求,進一步形成正向的市場循環。臺灣企業的關鍵抉擇:主動出擊,轉危為機這場市場變革對臺灣企業而言,既是挑戰,也是機遇。
邱翊哲/讀者投書
2025/04/08
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聯合國第 79 屆大會《未來契約》重點一次看:危機與衝突的一年,UN 能收拾爛攤子嗎?
以下為《換日線》的讀者朋友們,整理本次未來契約中的幾個關鍵議題,末段處則放上個人的短評並特別標注:.能源
轉型
的共識與必要在氣候變遷議題上,《未來契約》特別強調了加速能源
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的必要性,並呼籲所有國家在 2025 年前提交更新的國家自主貢獻(NDCs),以確保全球升溫控制在攝氏 1.5 度之內(n2425288)。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2024/10/02
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一個中國百億富豪的告白
向未知之境探尋面對目前中國市場嚴峻的情勢、企業越來越龐大出現的老化、待
轉型
與永續經營議題,S 先生也坦承:「我做生意這麼些年,各種高級的分析師或策略專家建言都聽多了,這幾年我反而在宗教和藝術領域找到對事業經營的啟發。」隨後便跟筆者分享《聖經》和台灣淨空法師說的一些小故事,舉例說明他是如何看待慈善、公益與為人服務這些議題。
馬振洲/華人文創聚焦
2020/05/22
8012
她在 30 歲實現數位遊牧「理想狀態」:帶領上百位員工一起全遠距工作──專訪 Mandarin Go 創辦人
剛開始
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時,Yuki 坦言自己一度感到非常不習慣,因為她所受的訓練,主要都是專注於課室經營的教育為主,因此如何在
轉型
線上的同時,也能夠達到高效的互動和良好的學習成效,是整個團隊需要克服的難題。
讀者太太/英國職場放大鏡
2025/03/24
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「台灣人別妄自菲薄!」沈佳儀:律師生涯大轉彎,日本 Gap year 教我的事
產業沒有
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,薪水自然上不去,不管我們有多漂亮的學經歷都沒有用。」值得一提的是,她近期接到不少傳統企業致力
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的案子,希望能夠透過創新研發,從內需市場擴展到如日本等海外市場,「這時候,我們不就需要有海外經驗的人才嗎?」
《換》人說說看
2021/02/04
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「變天」了,嚴重外流的大馬青年「不計代價」想返鄉——台灣的海外遊子們,看得到回家的希望嗎?
然而,長期以來產業缺乏
轉型
規劃與執行力,加上近年政府財政過度擴張,並以開徵消費稅(GST)支應赤字,也造成近年大馬不只出口停滯,內需消費也受衝擊,經濟成長的腳步大不若以往。
H2/推進未來,世界工程遊歷
2018/05/14
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因疫情而改變的日本,與沒有改變的台灣
然而同時間我也認為,由於台灣不可能自外於全球經貿、商業市場,因此在國際職場潮流因疫情而產生質變時,台灣的政府、企業和職場人士,也應格外關注外界的種種變化,並作出相應的調整,以免反而「因福得禍」,在數位
轉型
、人才培養等關鍵競爭環節上落後。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2021/01/13
57402
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