從「好員工」升級「領導者」的關鍵:如何善用 GROW 模型,讓它成為你的職場利器?
尤其身為資深員工或主管,在面對其他團隊成員時,我們常誤以為只要提供專業建議,就能幫助對方;卻忽略了在複雜的組織情境中,真正能驅動行動的,往往是當事人對「為什麼這件事重要」、「我為何要做」的自我覺察。例如,在我的工作中常需要與其他部門合作推動專案。過去我總是從「怎麼做」切入,期待對方接受流程最佳化的建議;但現在,我學會先問:「這個改變對你部門的目標有什麼幫助?」「目前最卡住的是什麼?」
小敏、小貝/30+ 職行力
2025/09/15
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