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共有1817筆搜尋結果

金馬 61 總評（下）體質尤佳的金馬「大年」，台灣電影卻「壯志未酬」？

金馬 61 總評（下）體質尤佳的金馬「大年」，台灣電影卻「壯志未酬」？

例如：今年為女性導演突圍的一年，不僅《女兒的女兒》黃熙、《白衣蒼狗》尹又巧、《顏色擷取樣本.mov》雙導演陳卓斯、王紀堯獲得獎項肯定，新導演、紀錄長片、紀錄短片、動畫短片獎的入圍作品，更是皆過半數有女性導演參與，足見華語電影失衡的性別比，應也逐步在校正調整中。

漢斯黃／午夜影室

日商台籍主管「被降級」後的領悟：公司用我，要的不是「聽話的員工」

日商台籍主管「被降級」後的領悟：公司用我，要的不是「聽話的員工」

給外商本地主管的 5 個建議日本企業熟知國際化遠端遙控分公司不易，面對當地主管，一開始習慣用日式管理風格，也就是一個口令一個動作；但這樣的管理方式卻也讓擔任地區高階主管的我產生奴性，習慣服從與完成上級指令，忘記自己對企業的價值是瞭解當地市場，針對公司的戰略做出戰術上的調整。

廣宏一／讀者投書

明明是街邊美食，價格卻直逼餐廳──從德國「沙威瑪指數」看物價飆升的速度

明明是街邊美食，價格卻直逼餐廳──從德國「沙威瑪指數」看物價飆升的速度

平民美食沙威瑪也紛紛喊漲然而，經過了幾年疫情洗禮、基本薪資的調整，以及俄烏戰爭帶動的物價上漲，沙威瑪的價格也有了不小的改變。依據統計數據公司「Statista」今（2022）年的調查結果，德國許多城市的沙威瑪平均售價，已經漲到 4.5 歐元（約 145 元新臺幣）以上。其中又以漢堡（Hamburg）所販售沙威瑪最為昂貴，1 份就要價 6 歐元（約新臺幣 193 元）。

趙崇任／德意志人文觀察

【高教退場】英國大學系所裁撤風波，給台灣學子的啟示

【高教退場】英國大學系所裁撤風波，給台灣學子的啟示

筆者不打算從宏觀層面討論台灣高教的制度，而是會從微觀尺度出發，回歸到學生個人可以如何調整、因應大環境的變化。筆者認為對學生個人而言，還是需要回到最根本的問題：與其在意大學能教給自己什麼，更應該問自己想從大學得到什麼？以自身經驗為例，筆者大學畢業於植物病理與微生物學系；但除了本科系的相關知識外，筆者大學時期還深度參與台大交響樂團的運作。

王敏而／業餘知識分子

三位留美教育研究者共同執筆：台灣總統候選人，教育政策說帖比一比

三位留美教育研究者共同執筆：台灣總統候選人，教育政策說帖比一比

本文共同作者普度大學教育研究博士後研究員任恩儀威斯康辛大學教育研究中心博士後研究員金光愛荷華大學教育政策與領導研究博士生陳威霖＊備註：候選人因應話題走向或順勢回答提問，教育政策陸續新增或調整，然而說帖為候選人正式推出的官方文件，因此本比較僅限說帖內容三組總統候選人慢歸慢，政策牛肉（湯）終於陸續上菜。既然是做教育的，教育政策最讓我關心。

任恩儀／N1 的田野筆記

榮登生活與工作「最平衡」國家？──我在紐西蘭職場的第一手觀察

榮登生活與工作「最平衡」國家？──我在紐西蘭職場的第一手觀察

我認為，個人的心態調整很重要，因為在海外工作首先需要克服語言的鴻溝，再者要了解文化的差異，並將自己融入當地生活，因此國外的月亮不一定就比較圓，還是得親自體會過才知道自己是否合適。執行編輯：羅思涵核稿編輯：孫雅為

Chi Lo／奇異（Kiwi）國探險記

被 200 多家公司拒絕，我在美國疫情下找到實習的體悟

被 200 多家公司拒絕，我在美國疫情下找到實習的體悟

從 2021 年 8 月 MBA 開學直到這個禮拜，終於有機會趁著回台隔離加上調整時差之際，在早晨 5 點飄著濛濛細雨的台北，回顧過去一年的歷程並用文字記錄下來。為什麼出走？檢視初衷這篇文章主要環繞著「到海外留學找實習」的過程中產生關於「心態調適」的感想，希望能為今年夏天將踏上不同旅程或者還正在努力的讀者，帶來一些啟發。

梁中一／讀者投書

「我們需要更充分利用『羅浮宮』這個名字」——疫情中創造多元收入，連《蒙娜麗莎》都能幫「開源」

「我們需要更充分利用『羅浮宮』這個名字」——疫情中創造多元收入，連《蒙娜麗莎》都能幫「開源」

這也讓一直以來沒有特別重視網路商店的羅浮宮，重新調整了電子商務的政策：過去羅浮宮仰賴「Boutique de Musées」博物館商店作為網路銷售通路，這個網站是由法國文化部轄下的組織 Rmn-GP 經營，負責販售 34 家博物館的商品，包含：奧塞美術館、凡爾賽宮⋯⋯等，玲瑯滿目的博物館文創和授權商品分門別類一起擺在網頁中，單一博物館無法自行決定首頁主打的商品和陳列的順序。

不務正業的博物館吧

從登不進公司的 Slack 開始，我的坐骨神經痛就在復原──原來被裁員也不見得是壞事

從登不進公司的 Slack 開始，我的坐骨神經痛就在復原──原來被裁員也不見得是壞事

事實上，矽谷這次的大裁員，無關績效，而比較像是一次路線調整。有些時候，一夜之間，昨天跟你有說有笑的同事，今天就消失在 Slack 的對話框，令人不勝唏噓。說時遲那時快，網路上幸災樂禍的人也接著一個又一個地冒出來，說裁員潮總算給了矽谷科技新貴一記當頭棒喝。

尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour

當政府大樓被炸了，什麼能讓國家不崩潰？烏克蘭「數位韌性」成功典範，教會我們的事

當政府大樓被炸了，什麼能讓國家不崩潰？烏克蘭「數位韌性」成功典範，教會我們的事

因應戰時環境，烏克蘭如何動態調整政策？歐洲論壇集結來自各國的青年代表。圖／楊沐萱提供倫敦大學學院副教授 David Eaves 在接受 BBC 採訪時指出，戰時環境營造了強烈的緊迫感，促使烏克蘭的數位治理快速適應、並突破官僚體系的限制。這正是數位韌性的具體實踐：在面對破壞的同時，迅速調整服務模式，以滿足危機下持續變動的需求，並進一步為戰後重建奠定基礎。

歐洲論壇（EFA）裡的台灣故事

寒冬將至用電好貴怎麼辦？──從失速能源危機看德國的未來

寒冬將至用電好貴怎麼辦？──從失速能源危機看德國的未來

若粗略以合約電價的調整計算，下一年度的補繳費用則可能落在 1400 到 2000 歐元不等。在冬天，難以節省暖氣用電或油，一般雙薪頂客家庭，或單身人士可能還可以靠著減少奢侈品的花費來度過這段艱難時期。不過像退休者、未到能夠受到社會補助條件的低薪家庭或單親家庭，在昂貴的能源支出與通膨的壓力下，不知道該如何保障他們的房租或下一餐。

大學學費該不該漲？先問「它」是公共服務還是商業服務

大學學費該不該漲？先問「它」是公共服務還是商業服務

每年到了學雜費調整價格的時候，大學學子、家長甚至社會各界的抗議聲浪，總是絡繹不絕。原因不外乎「弱勢學生負擔不起」、「經濟不好，不應該調漲學費」、「請教育部和大學多考慮弱勢學生的處境」。但是學費調漲與否的長年的紛爭，也和許多公共議題一樣，大家早已失去問題的焦點，那就是：高等教育是公共服務還是商業服務？

盧冠安／台灣青年的世界之窗

辦公室菜鳥心裡苦：明明自己是對的，為什麼同事都不聽、老闆都亂講？

辦公室菜鳥心裡苦：明明自己是對的，為什麼同事都不聽、老闆都亂講？

編輯導言：本文作者是青年作家劉同，他現任光線影業副總裁，以自己的職場經驗為本，歸納出一套「職場 3232 法則」，即任何人的職涯都必經的 4 階段──3 年「職場規畫期」，2 年「實習調整期」，3 年「職場煉獄期」，2 年「自我突破期」。

換日線全球讀書會

外國月亮才沒比較圓：在美國生活不噴錢，我的「消費三大調」

外國月亮才沒比較圓：在美國生活不噴錢，我的「消費三大調」

總結來說，從臺灣移居到美國，需要做出許多生活模式與消費習慣上的調整，我們必須學會接受與適應這些差異，認知到美國並非臺灣，而臺灣也非美國的道理。或許有覺得外國的月亮比較圓，或是在國外工作生活一定更好，我認為這種選擇極為主觀，因為每個人的需求和適合的環境都是不同的。我們不需要認定某一種生活方式是「比較好」的，而是要根據自身的需要與期望，找出最適合自己的生活的樣貌。

Yi 姐／極簡創業實驗室

「運動無關政治」只是幻覺？從加薩到俄烏，看國際奧會「中立」神話為何破功

「運動無關政治」只是幻覺？從加薩到俄烏，看國際奧會「中立」神話為何破功

各賽事主辦單位被迫提高維安層級、調整賽程，甚至閉門舉行或取消賽事。這些因加薩戰爭引發的體壇風暴，揭示了運動無法自外於地緣政治的現實。當聯合國人權專家呼籲國際足總（FIFA）與歐洲足總（UEFA）停權以色列會籍時，川普政府隨即表態，強調將「全力阻止」任何形式的禁賽行為。另一方面，國際運動組織則夾在人權訴求與政治壓力間，既要維護競賽公平與選手安全，又須在理想與現實間取得平衡。

丁桀／史波特菲爾德

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