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共有3040筆搜尋結果

學測後，比選校系更重要的事：專注打造「身價」而不只是「收入」

學測後，比選校系更重要的事：專注打造「身價」而不只是「收入」

同時，社群媒體就跟 AI 一樣，可以是助人一臂之力的夥伴，更可能是殺人於無形的武器，其背後的邏輯演算（理工）、跨國界的影像、符號與文字溝通（社科）、影響力的商業價值（商科）、對學習的影響（教育）也跟著持續變動中，如何結合這些工具來解決問題，而不是欺騙人心，更是需重視的關鍵。
田育瑄／踹妞 Try New！
2021/03/05
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【評論】禁小紅書，真是因為「打詐消極」嗎？印度「全面封殺中國 APP」5 年經驗的啟示

【評論】禁小紅書，真是因為「打詐消極」嗎？印度「全面封殺中國 APP」5 年經驗的啟示

在全球科技地緣政治愈發緊張的此刻，台灣政府宣布自 2025 年 12 月 5 日起，即刻全面封禁中資社群平台「小紅書」一年，此舉不僅在國內網路社群引發高度討論，也讓使用者重新思考：政府能否透過「封鎖 APP」的手段，真正解決國安與詐騙問題？還是，這不過是政治焦慮的象徵性處置？政府封殺小紅書的真正理由：打擊詐騙還是政治象徵？
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2025/12/08
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「國際化」口號人人會喊，但如何身體力行？──專訪國立高雄大學吳行浩國際長

「國際化」口號人人會喊，但如何身體力行？──專訪國立高雄大學吳行浩國際長

以環境法來說，美國採取政策導向（Policy-oriented）為立法模式，因此，在美國攻讀環境法的吳教授，就得同時學習環境科學、環境工程、政治學甚至經濟學等課程，以利全盤理解每一個利害關係人的想法，更加妥善地解決問題。求學階段的跨領域訓練，成為吳教授後來於學校任教、擔任行政職時，傳達給學生們最重要的觀念之一。
劉政暉／Nuevaidee．新點子
2023/08/04
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比核武歷史更漫長、讓人聞風喪膽的「金氏馭內術」

比核武歷史更漫長、讓人聞風喪膽的「金氏馭內術」

不論是大家熟知，北韓社會著名的核心、動搖、敵對者等級分類法，乃至家人若發生嚴重違法、脫北等行為之際，當局對其遺屬嚴懲的「連坐法」，甚則統治領袖看到街道上婦女穿短裙有礙觀瞻之行，會當下下令制止外，無獨有偶的是，金氏三代領袖為了解決國內動亂、試圖維穩局勢，也常以大規模「肅清活動」作為解決當局不安情勢之方法。首先，是北韓第一代領袖金日成著名的「八月宗派事件」（8월 종파 사건）肅清活動。
陳慶德／現象・韓國
2023/10/13
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給想當電影字幕翻譯師的你：免費看片很爽？先問自己能連續工作 10 小時嗎

給想當電影字幕翻譯師的你：免費看片很爽？先問自己能連續工作 10 小時嗎

兩天翻一部片的趕稿生活我在趕件時，一天坐著連續工作超過 10 小時是很正常的，有時甚至連三餐都要在電腦前解決。記得有一次要翻一部美商的好萊塢動作大片，台詞不少，但片商只給我不到兩天的時間翻譯。當時還要去電影公司看片，週六中午一看完片馬上回家趕件，預計隔天晚上就要交稿。
換日線全球讀書會
2019/07/26
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為什麼同樣的履歷，在台灣叫做不穩定，到了歐洲卻被視為經驗豐富？

為什麼同樣的履歷，在台灣叫做不穩定，到了歐洲卻被視為經驗豐富？

在我的國家，人們說我年紀輕輕換過多家不同公司是不穩定的跡象，質疑我是否會進去他們公司之後「學完就走」，卻不願面對及改善員工會離職的真正原因——多半是來自企業存在著無法解決也不願去正視的問題。跨過歐亞大陸，歐洲人看了同樣的履歷卻稱讚我的經驗豐富，並樂於聘用我，從來沒有在面試過程中質疑過我會為他們工作多久，反倒認為擁有這樣多元背景的人才，可以為他們公司注入新的能量。
Miaochun L.／讀者投書
2021/05/07
67751
如何防止勞動部「職場霸凌」爭議重演？從改善這些「有毒文化」談起

如何防止勞動部「職場霸凌」爭議重演？從改善這些「有毒文化」談起

組織文化的失靈，該如何解決？勞動部事件暴露了公部門組織文化的缺陷：缺乏透明的溝通管道，以及有效的監督機制，導致上司疑似霸凌的行為未能被即時制止。若要解決，還是須從情緒勞動與權力規訓出發：一、強化情緒勞動的支持系統為下屬提供心理諮商服務，協助他們處理情緒勞動帶來的壓力，並定期進行組織內部調查，了解員工的工作狀況與情緒需求，避免問題累積成為霸凌。
王鼎棫／進擊的公民
2024/11/21
4874
都說在職場上「會講故事」很重要，但究竟應該怎麼做？──關鍵重點完整解析

都說在職場上「會講故事」很重要，但究竟應該怎麼做？──關鍵重點完整解析

行動過程：解釋解決方案和採取的步驟，展示邏輯和創新。結果展示：強調成果，並總結關鍵點，讓觀眾看到行動的意義和價值。實例故事結構背景：「去年，我們的銷售團隊面臨季度目標壓力。」行動：「通過改進銷售策略和客戶支持，我們在兩個月內實現了20%的銷售增長。」結果：「不僅完成了目標，還建立了與客戶的長期合作關係。」
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/02/13
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全球每年僅 40 個！Google APM 是什麼？用過來人經驗，談企業渴求的「全方位人才」

全球每年僅 40 個！Google APM 是什麼？用過來人經驗，談企業渴求的「全方位人才」

避免問題發生：超級 PM 不只關注於解決問題，而是會避免未來問題的發生。 而普通 PM 可能只關注創造，把避免問題的考量留給工程師。不執著於升職：升職加薪固然好，但把重點放在加強自己實際的能力與影響力，而不光是晉升的幾個要求欄位，是更長遠之計。
LivingOS Charlene／讀者投書
2020/07/22
22715
不必為了成就「狼性」改變自己：在深圳職場被「無條件討厭」的經驗與體悟

不必為了成就「狼性」改變自己：在深圳職場被「無條件討厭」的經驗與體悟

你怎麼解決？」我實在非常討厭被問到這個問題，但它卻幾乎是每次面試必問的經典問題之一，人資啊人資，你問這種隨便編一編就可以回答的題目，到底在試探個性還是說謊能力呀？圖／Unsplash事實上，所謂的「衝突」有好幾種：有雙方可能因為立場不同、理念不合而導致的衝突；也有可能是溝通時因情緒激動導致的衝突。
張道芳／讀者投書
2020/09/25
11262
「老闆，遠距工作的溝通，到底要寫 Email 還是傳訊息？」一個令我難忘的答案

「老闆，遠距工作的溝通，到底要寫 Email 還是傳訊息？」一個令我難忘的答案

譬如在跨國團隊合作中，台北的早上是英國的深夜，想一起開同步會議是不可能的事，而非同步會議可以解決這個問題——無論是用 Slack、Microsoft Teams 的線上討論，或使用 Trello、Jira 的看板任務，都可以協助團隊成員們在不同的時間段參與任務。
讀者太太／英國職場放大鏡
2022/08/01
7174
看見共享交通市場，把獨創通勤產品帶進校園──專訪 Looplus 共同創辦人張勝豐

看見共享交通市場，把獨創通勤產品帶進校園──專訪 Looplus 共同創辦人張勝豐

深受賈伯斯、比爾蓋茲等偉大企業家提出的「人人都該寫程式」的影響，加上自己創業的經驗都與軟體脫不了關係，他指出，即便「沒有對程式語言精通」也沒關係，重要的是能理解團隊的目標、需求及難處，並能協助解決問題和推進進度。
喀報
2022/10/30
3972
「腳踏車又被偷了！為何建立互信這麼難？」──不一樣的國際志工（二）

「腳踏車又被偷了！為何建立互信這麼難？」──不一樣的國際志工（二）

但倘若嘗試思考他人如何計算付出與獲得、了解他們跟自己的起跑點有哪裡不同，或許就有機會找出解決方法，也讓信任更有機會被建立。備註：為保護夥伴們的隱私，文中名字均為化名。下篇：「這項運動將會成為你們融入歐洲、認識朋友的方式」──不一樣的國際志工（三）執行編輯：曾聖軒核稿編輯：林欣蘋
李可心
2022/09/27
1738
學習很自然，學校非必然？──為何高中生考上大學後，卻開始「懷疑人生」？

學習很自然，學校非必然？──為何高中生考上大學後，卻開始「懷疑人生」？

但在 2021 年於臺灣出版的《人慈》，卻找到南太平洋一群逃出寄宿學校、漂流到荒島，最終成功存活的真實故事，不僅打臉文學名著《蒼蠅王》，更為我們證明：孩子可以自己學會民主、互助合作與解決問題。這一個「激進」的想法，正是「自學」或「自主學習」的核心。
劉政暉／Nuevaidee．新點子
2022/01/24
13756
從深圳、成都到矽谷，「供應鏈女孩」為鴻海征戰 5 年後，落腳德國開啟「平衡新人生」

從深圳、成都到矽谷，「供應鏈女孩」為鴻海征戰 5 年後，落腳德國開啟「平衡新人生」

若遇到這樣的情況，我通常會在第一天讓自己徹底地將情緒發洩出來，坦然面對自己的挫折、不安或不如意；接著隔天去做一些讓自己開心、放鬆的事情、轉移注意力，讓自己的情緒穩定一些；到了第三天，再冷靜地好好想想，應該要怎麼解決問題──因為最終，所有問題都還是要靠自己解決。
小敏、小貝／30+ 職行力
2020/09/18
17702
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