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為何隔壁老德讚不絕口,老法自己卻「嫌到流涎」?法國總統馬克宏「被討厭的勇氣」(上)
工作意願低落,是法國社會的一大沉痾,馬克宏看到了,而且決定勇敢面對、
解決
。他在記者會中一再強調要提高(青年)就業率,重新賦予「工作乃是美德」的正面價值,並且希望能在 2025 年將全法失業率降至 7%。
舒舒/從歐洲看世界
2019/05/03
15902
外國人赴日工作,該「融入」還是「突出」?在日本擔任 IT 業務的 Peng 這麼看
不過在當業務時發現大多數的同事總想著「完成事情」,而較少關注在「
解決
問題」上;我跟客戶接觸時則試著不單回應客戶的問題,而花更多時間去聆聽客戶的需求,讓我除了完成事情之外也提供
解決
方案。半年之後,沒有業務跟 IT 經驗的我,成為公司中業績最高的業務。在日本是該「融入」還是「突出」?
Worklife in Japan
2020/06/24
9732
台灣媒體聳動報導「聖家堂醜聞」,導遊闢謠解惑:聖家堂沒被罰款,也不算違建
為此,聖家堂花了兩年的時間,積極地跟市政府一起
解決
延宕多年的程序問題,2018 年 10 月 18日,聖家堂跟巴塞隆納市政府簽約,把工程合法化,將在 2019 年獲得建築許可 。
王儷瑾/認識西班牙
2018/10/23
30863
【財經科普】日圓「跌跌不休」的真相,與日本難解的經濟危機
再加上通膨與政府大量的負債,繼續量化寬鬆的空間更是所剩無幾,真的幾乎是沒有什麼
解決
辦法了⋯⋯。日圓危機有解嗎?針對日圓、甚至是整個日本面臨的危機,很多專家發表了各種意見。如有人提出要減少消費稅、有人提出要發消費券⋯⋯等等。而我個人認為其中有一個
解決
方法最值得討論,就是「儘速全面開放觀光」。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2022/04/28
41794
Solo夢!讓低音長笛「站起來」,邁向獨奏舞台的長笛醫生莊清霖
為了
解決
虛弱的低音問題,莊清霖找了大提琴、低音大提琴、低音豎笛,甚至是鋼琴和豎笛都搬上台了,目的就是要有好的音響。就這樣以其他樂器代替低音長笛的方案持續了一段時間,但莊清霖始終認為,以長遠的眼光來看,這並不是一個好方法。因為,一個以其他樂器替代低音長笛長笛團,其實脫離了「長笛團」的本質了。那麼到底,怎麼樣才能讓低音長笛的音量夠大、音色夠好呢?
安妮/本初子午線觀察記
2016/12/05
7291
獨自旅行是一件很疲憊的事,但卻能夠讓心裡變得遼闊──環歐15座城市的獨白
在漢堡我第一次遇到沒有網路可用的青旅,當時不僅沒有辦法連絡他人,也沒有辦法查些行前資訊,我得先問其他人能用網路的其他地方,再試著起身
解決
問題,這問題不大,但遭遇問題後能一步步
解決
的感覺很是不賴。
讀者投書
2016/12/30
8459
海外台灣人最怕的同鄉大哉問:「我要去英國玩,你有什麼建議?」
,企圖簡化資訊方便記憶,只求現學現賣追求考試成績,而不是靠自己的力量搜尋彙整答案,真正理解、融會貫通,進而
解決
眼前的難題。這樣一味追求成果,忽略過程的教育風氣,讓伸手牌始終沒有絕跡。(圖非當事人)。
陳怡潔/在倫敦醒來
2023/11/30
2349
「學妹,低頭閉眼」──是嚴格還是嚴苛?一位高中舞社學生,談爭議的社團「學姊學妹制」
校方希望幹部們顧及較敏感的學妹是否能接受,或甚至有沒有可能因無法承受而造成心理創傷,在帶領學妹的同時,社團幹部也應盡可能地思考其他
解決
方案。除了事前的宣導之外,當有家長向學校反應社團管理問題時,也會由學務處的組長和社團幹部們共同開會討論與提出
解決
方案。
高中生看世界
2021/12/09
22788
《重返 921》:25 年後你們都好嗎?──幫助加國記者回台尋人的幕後奇蹟
但現在的我有自己的公司和家庭要顧,加上找人也實在不是短時間就能
解決
的事,最後往往都是靠緣份,這件事我更實在不知道要給哪位同事處理,只好自己來──記得跟太太分享這個「不可能的任務」時,她直說我好像綜藝節目《超級星期天》裡的阿亮,準備要展開尋人任務。
鄭凱駿/這些人,很有事
2024/09/23
2260
高薪早已是基本,福利還要夠貼心:矽谷科技公司,靠什麼留住全球菁英的心?
注重健康的同事,早餐往往就在這裡輕鬆
解決
。甚至若你有麩質不耐或過敏也不用擔心,點心區通常也都備有無麩質等的特製食品。但有一次我在點心區,和一位剛轉職來的新進同事閒聊,說到:「公司的免費點心不錯吧!」同事卻只是淡淡地回應:「我之前的公司也有。」確實,免費點心和食物,早已是某些矽谷軟體公司的「標準配備」。
Lucy Chang/矽谷資深女工程師
2018/09/14
28469
「國際編譯非新聞」──身為獨立記者,他堅持走進現場
遇到瓶頸,何妨換一條路最後,當問及楊智強身為廣大「厭世代」的一員,面對大環境消極、迷茫的氣氛,以及青年內心對未來的不安感,應該如何是好時,他直言:這些問題並非一時三刻可以
解決
的,倒不如換個想法,把自己拋到陌生的環境裡,懷著開放的態度,讓新的文化、新的處事方式衝擊自己,讓不同的思維發生碰撞。
世界青年的世代之聲
2018/12/07
3826
別小看臥虎藏龍的矽谷媽媽:三位母親聯手,打造嶄新托兒平台──最另類的矽谷醫師娘專訪(創業篇)
三位矽谷媽媽聯手,打造「托兒版的 Airbnb 」「看到問題,就用創新創業來
解決
它。」這是在矽谷當地自然瀰漫,特別強烈的創業氛圍與文化。
Dr. Phoebe/小牙醫的觀察站
2017/10/11
24440
台灣入聯路茫茫,我們還是可以「在聯合國上班」──不過,那不會是你「模擬」的模樣
隨著二戰結束,時代繼續往前推進:歷經冷戰時期、兩次中東戰爭等考驗,聯合國的組織重心也不斷調整,但原則上仍是「基於促進世界安全與和平的目標」,積極介入跨國的衝突事件,並透過協商與外交手段
解決
衝突──亦即透過主權國家之間的「對話」,取代潛在的「武裝衝突」。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2017/12/01
19092
為什麼毆打乘客、服務惡劣的航空公司,股價卻創下歷史新高?消費者真的愚笨可欺嗎
在設計思維、使用者體驗成為顯學的今天,許多創業者往往看到了一個行業存在的「用戶痛點」,就興致勃勃地開發產品和服務去
解決
。然而,創業者往往沒有深思一層,許多商業世界裡的現象,其實「凡存在必合理」。這些「用戶痛點」之所以沒有被
解決
,背後隱含了消費者的理性和心理弱點。去思索現象後面的原因,也是很有趣的事情。後記:跟大家打個廣告,我這週末(6/11)在台北有個演講,主題是設計思維如何推動商業創新。
劉庭安/我所見的世界
2017/06/06
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旅行是最好的學習:多年前窮遊世界,他用資本額三萬韓幣創業,把 Gap Year 概念引進韓國
解決
一個問題後,又出現另一個問題:我們必須離開使用 3 個月的第一間辦公室。幸好一起創業的朋友中,有位熟人聽見這段悲慘的故事後,大方出借能讓我們使用 2 個月的地方。雖是免費使用,但每過 2、3 個月,就要開始流浪的生活,令人越來越想找個穩定的地方常駐。慶幸韓國社會企業振興院委託的果實樂享財團選中了我們,因此獲得一間位在明洞的辦公室。
換日線全球讀書會
2018/03/22
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