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共有3040筆搜尋結果

為什麼加拿大政府即將調漲時薪，仍然換來民眾怨聲連連？

為什麼加拿大政府即將調漲時薪，仍然換來民眾怨聲連連？

通貨膨脹的解決方式與政府的貨幣政策息息相關，但升息與否，或其時機和幅度、頻率該如何規劃才能解決現狀問題等高深學問，似乎只能靠經濟學家與政治家來決定。那麼我們身為市井小民，在這通膨時期，如何先「自救」，讓自己的錢包至少能穩住生活？以下我分成「有存款」的小資族以及「沒存款」的小資族。各提出三項簡單投資操作的個人建議：在這通膨時期，學習如何先「自救」，讓自己的錢包至少能穩住生活。

彭孟嫻 Jessica／海外法律人的生活觀點

【雙語】新創路上，沒有真正的「各司其職」？──如何尋找「技術共同創辦人」，並避免自己像個笨蛋？

【雙語】新創路上，沒有真正的「各司其職」？──如何尋找「技術共同創辦人」，並避免自己像個笨蛋？

又或許，你非常在乎這個問題，先前也曾嘗試解決這個問題。Taylor 在癌症緩解之後，就與父親創立非營利組織，試圖解決這個問題。他們共同創立慈善組織 Gamer Changer，與科技企業合作，為住院病童提供電玩和娛樂。至今，他們已經為住院病童娛樂募集超過 1,600 萬美元的捐款。你的故事就是你的提案。因此，記錄並展示與目標問題有關的經驗、失敗和成功。

Daniel Wu and Stephen Turban／讀者投書

關於一場打動人心的簡報：故事、數據、人，以及你不知道的那些眉眉角角

關於一場打動人心的簡報：故事、數據、人，以及你不知道的那些眉眉角角

我先把我生活中遇到的問題講出來，再提出解決方法，以此帶出我們公司提供的科技，怎麼解決這些問題。25%：運用統計資料與數據來佐證跟加強論點此外，提出統計數據當然也很重要，如果無法提出統計數據來佐證你說的話，信度就變得相當低。但比例上，不宜太高讓整場簡報（或演講）顯得枯燥無趣，佔簡報總長時間的 25% 左右，是個人經驗中最恰當的比例。

Irene Yu／Irene 的創業日誌與其它

先別急著「以和為貴」，衝突也是一種機會

先別急著「以和為貴」，衝突也是一種機會

職場生存指南：你負責解決問題，還是麻煩製造者？執行編輯：Christine核稿編輯：張翔一Photo Credit：Shutterstock

丁乃雲／雲的路

台灣有檢傷分級，為何急診室還「宛如淹水」？問題不在缺乏制度，而是放錯位置

台灣有檢傷分級，為何急診室還「宛如淹水」？問題不在缺乏制度，而是放錯位置

他們的困境不會在醫院一夜之間解決，需要長期照顧與生活支持。儘管當下治療完畢，他們離開急診室後，就沒有人再追蹤後續自我照護的情形。病人離開後需要的是「第三層檢傷」，這已不是生理數據的分類，而是風險評估與照護銜接的制度設計。

蔡子稘／臨床護理師在病床旁寫給社會制度

【海外博士回臺任教之路】（二）研究生活到底有多苦？博士班過來人這樣看

【海外博士回臺任教之路】（二）研究生活到底有多苦？博士班過來人這樣看

是否該讀研究所的真相與解決方案雖然，志祺七七一向會在影片結尾處，盡可能地為困境提供建設性解法，但「謹慎思考要不要讀研究所」其實並不是實際的建議。

V. 瓦西里耶夫／萬國總部的理想與現實

把你的日常生活，當作成功企業來經營──外商主管分享 5 大實用「人生專案管理」心法

把你的日常生活，當作成功企業來經營──外商主管分享 5 大實用「人生專案管理」心法

例如「覺得錢不夠用」這件事，多數人可能會直接跳到「要求加薪」這個解決方案。

張育誠／Robin & Fox Academy

「一個人走得快，一群人走得遠」──瑞士銀行營運長的職涯計畫課

「一個人走得快，一群人走得遠」──瑞士銀行營運長的職涯計畫課

二，專注於問題無論你正在關注什麼項目、投入多少時間心力，都要時時反問自己：到底想解決什麼問題？這跟想要創造的價值，是否相關連？許多時候，我們埋首於忙碌的工作和雜事，為了解決一個問題而做了某件事，在其中又為了解決另一個問題，再做另一件事。不斷延伸下去，回過神會有些迷路，甚至做白工。這時，問問到底「要解決什麼問題」，能幫助你回到原點，少走冤枉路。

Sharon Shih／米醫師的史丹佛跑跳筆記

日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（上）

日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（上）

「日薪 2 萬＋」或許聽起來很吸引人，但其實要走到這一步，需要的技能和心理素質並不少；另一方面，很可能你的公司目前沒有「商業分析師」這個角色，但其實你早已經擁有 BA 的 DNA，正運用著各種商業分析的技能，替公司分析解決問題。想知道自己在職場上，是不是已經具備了「運用商業分析技巧，協助公司定義問題、研究、分析與與提出解決方案的能力」嗎？有興趣的話可以下載這份商業分析力評量表。

Monica／英倫商業分析師筆記

中國職場 14 年，疫情下曲折的返鄉路（下）回台後的反文化衝擊與觀察

中國職場 14 年，疫情下曲折的返鄉路（下）回台後的反文化衝擊與觀察

圖／Dragon Images@Shutterstock「泛政治化」當道，無助於解決問題台灣太過「泛政治化」這件事，我相信許多人都感同身受。在生活上但凡有些抱怨和不滿，經常都會歸結到「政治原因」，甚至因此而產生反感和反對。

楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road

「阻止空汙就是別開柴油車」？──「綠能環保」沒那麼簡單：從德國的「反柴油車風暴」，警惕台灣「能源危機處理」

「阻止空汙就是別開柴油車」？──「綠能環保」沒那麼簡單：從德國的「反柴油車風暴」，警惕台灣「能源危機處理」

電動車就能解決空汙問題？看看這些國家怎麼發電只是，這樣真的就能解決環境汙染問題了嗎？以電動車而言，目前全球使用電動車最密集的市場是挪威，原因在於挪威豐沛便宜的電力。根據 2011 年挪威的電力來源統計，水力發電（hydroelectricity）佔 95%；整體而言，98% 電力來源是再生能源，火力發電僅佔 2%。在這樣得天獨厚的發電條件下，挪威自然有充沛便宜的電力供電動車使用。

舒舒／從歐洲看世界

專訪戴爾集團總監 Monica Medina：「在台灣，我從不覺得自己是外國人」

專訪戴爾集團總監 Monica Medina：「在台灣，我從不覺得自己是外國人」

圖／Shutterstock對此，Monica 表示，女性在 STEM 領域的處境確實相對艱難，但其實在任何產業，多少都會遇到自覺被歧視的情況，重要的是如何處理（approach）：「對我來說，工程的核心正在於『解決問題』，所以我面對歧視的處理方式，是視之為另一個亟待解決的問題。比如說，當我遇到有人不相信我是工程師時，我如何教育他們女性也可以成為工程師？」

林欣蘋／A Steady Gaze at the Wreckage

AI 無法取代你，是你選擇被淘汰──資深矽谷人分享「各行各業都該有的職場覺悟」

AI 無法取代你，是你選擇被淘汰──資深矽谷人分享「各行各業都該有的職場覺悟」

第二點很重要的是解決問題的能力。AI 解決問題的能力遠遠比不上人類，因為它只知其然而不知其所以然。就像訓練狗對「2 加 3 等於 5」做出反應，你可以讓狗在每次去咬 5 那個牌子的時候提供獎勵，但是這個不叫做 problem-solving skill，這個叫 incentive。還有第三個，analytical skill，分析能力。

換日線關鍵字 Podcast

請讓我用數據說服你：為何台灣應學香港，開放家庭照顧移工？

請讓我用數據說服你：為何台灣應學香港，開放家庭照顧移工？

近期少數的相關新聞是有報導提到，立法院討論「逾 80 歲免巴氏量表，即可申請外籍看護」的提案，但這個提案的本質是要解決長照問題，不是解決少子化，並沒有切中要點。很遺憾的是，時間過了兩年多，並沒有看到我國在往更全面開放家庭照顧移工的路上走。

陳暐／一個貓奴的經濟學筆記

日本「客訴處理之王」援川聰：新時代的「量產奧客」大解析，他們要的到底是什麼？

日本「客訴處理之王」援川聰：新時代的「量產奧客」大解析，他們要的到底是什麼？

1995年轉任大型量販企業Mycal，活用刑警的經驗解決各種疑難雜症和客訴。其務實又精確的解決技巧廣受好評，被喻為惡質客訴的處理專家，也在不同的業界團體擔任講師。2002年成立援護系統股份有限公司，強化企業的危機管理能力，解決各類麻煩的客訴案件。擅長用豐富的經驗和獨到的見解，即時支援各大企業、醫療機構、公家機關。

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