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共有3040筆搜尋結果

下台，然後呢？──這種「以示負責」，會不會才是「最不負責」的做法？

下台，然後呢？──這種「以示負責」，會不會才是「最不負責」的做法？

且讓我們換個角度來說，所謂的「負責」不應該是要「解決問題」嗎？如果問題已經無法解決，局面已經無法挽回，那至少將造成的傷害減到最低，這樣不才是負責任的態度嗎下台解決了什麼問題？在我看來，國內的政治官員請辭下台，很大一部分原因是因為輿論壓力，大眾習慣用「下台以示負責」來要求施政不當的政治人物──「做不好就不要繼續做」、「拖這麼久都不下台真的很厚臉皮」、「是不是戀棧權位啊」。
TingS／祖巴拉的珍珠
2021/08/04
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不權威、不完美，反而讓你成為更好的領袖──新時代主管必修的四階段轉型（下）

不權威、不完美，反而讓你成為更好的領袖──新時代主管必修的四階段轉型（下）

教練式主管不再單純給出答案，而是透過引導式的提問來幫助團隊成員找到自己的解決方法。當團隊成員面對挑戰時，你可以這樣問：「你認為真正的問題在哪裡？」、「你覺得可以從哪些角度來解決這個困難？」這種方式不僅能激發團隊成員的主動思考，也能逐步提升他們解決問題的能力與自信心。第三個元素則是「給予空間與適當的刺激」。
AndAction
2025/07/25
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【換日線夏季號／青春特別企畫】校園閱讀徵文獎　國中組得獎作品欣賞

【換日線夏季號／青春特別企畫】校園閱讀徵文獎　國中組得獎作品欣賞

其次，做事情的動機也是很重要的，助人是為了要幫人解決困難，而不是用來滿足自己行善的虛榮心。日常生活也有許多類似的情形，例如當同學問我問題時，我有想要把他們教會，但他們一直聽不懂，於是我就直接給他們抄答案，而沒有耐心教到他們懂為止──這樣並沒有真正解決他的困難。
換日線編輯部
2017/06/12
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從一場近 500 人死亡的火災，與 1950 年代後期的英國，談「個人危機」與「國家危機」之異同

從一場近 500 人死亡的火災，與 1950 年代後期的英國，談「個人危機」與「國家危機」之異同

大多數人一輩子總會遭逢一、兩次劇變或危機，促使我們個人做出改變，或許能因而順利解決危機，或許不能。同樣地，國家也會遭遇國家的危機，也同樣或許能透過國家的改變解決危機，或許不能。在解決個人危機方面，治療師建立了大量的研究和軼事資料，他們得出的結論是否也能幫助我們了解國家危機的解決之道？個人危機的例子：波士頓椰林夜總會大火為了說明個人和國家危機，我將以我人生中的兩個故事開場。
換日線全球讀書會
2019/12/18
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「奔向最大的難題！」從半導體女王蘇姿丰 MIT 畢典致詞，看 AI 時代如何「自創運勢」

「奔向最大的難題！」從半導體女王蘇姿丰 MIT 畢典致詞，看 AI 時代如何「自創運勢」

她將之稱為「工程師的本能」（engineer's instinct），亦即：有能力面對過去看似無解的問題、將其拆解，按部就班、按圖索驥將其解決。
黃經偉／大衛的世界經緯儀 David’s theodolite
2026/06/02
7014
面對問題，「玩」出最佳解

面對問題，「玩」出最佳解

其實我們面對的問題都不是什麼只有愛因斯坦才能解決的，所以盡管問，有問才有得玩，有問才有得學！」玩出不怕問題的大膽，這樣的體質與高度，的確才是面對問題時的最佳解。「好好問，好好玩，好好學。」英國辦公室生存的哲學，再加上這一解。《關聯閱讀》職場生存指南：你負責解決問題，還是麻煩製造者？在新創公司工作自由又美好？
娜偲瓴／大歐洲嬉遊記
2016/05/12
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韓國把日本「一狀告上 WTO」：日韓貿易戰「刀刀見骨」，對台灣是利是弊？

韓國把日本「一狀告上 WTO」：日韓貿易戰「刀刀見骨」，對台灣是利是弊？

所謂「沒有救濟管道的法律，不是真正的法律」，爭端解決一直都是 WTO 多邊貿易體系的中心支柱。依據爭端解決之流程，目前在 WTO 選定爭端解決小組成員之後，將在短期內接受日韓兩國代表遞交之書面陳述並聽取口頭證詞。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2020/08/05
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參與農村發展 20 年，要把「被剝削的尊嚴」還給人──我的52歲印度同學：幫助地方不能只靠理論

參與農村發展 20 年，要把「被剝削的尊嚴」還給人──我的52歲印度同學：幫助地方不能只靠理論

參與式的執行方式通常較耗時費力，例如花半年時間與村民一起腦力激盪，但解決方案可能既簡單又便宜。由於解決方案是從社群中所誕生，通常村民對計畫也有更深的認同感，永續性較佳。「由上而下的作法，將本地問題和解決方案的所有權都歸給外部組織；參與式的作法，則將問題和解決方案都還給本地人。」蘇迪分析兩種取徑的根本性差異。然而參與式精神需要花一輩子來認識、反思、調整。
釀發展／我的 50 國同學
2018/05/17
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陰險的是人不是國──台中韓筆電合作案，會議交手實錄

陰險的是人不是國──台中韓筆電合作案，會議交手實錄

以下介紹出場選手：研發端台灣代表──負責解決技術性的問題工廠端中國代表──負責工廠生產流程的問題客戶端韓國代表──負責沒有問題也要找問題通常這樣的 ODM 專案，前期會是技術性問題比較多，這時期大部分是中國代表聯合韓國代表修理台灣代表，因為在專案前期有很多需要台灣代表和供應商解決的問題；但到了專案的中後期，各種問題已經解決完了，萬一要變更設計會付出巨大成本，所以通常此時會轉為中國代表聯合台灣代表唬弄韓國代表
蔡輯銘／狼眼看世界
2016/01/06
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試以「食神」裡爆炸的佛跳牆為例，簡論「星星星」的危機

試以「食神」裡爆炸的佛跳牆為例，簡論「星星星」的危機

這些問題，例如每一千份佛跳牆裡面會有一份少了一塊肉，佛跳牆本身沒有其他問題，而且消費者同時打開兩份佛跳牆進行肉塊點名的機率很小，但是為了解決這一個問題必須花費大量的經費，在權衡利弊之下，這問題會列入記錄但是不解決。通常會碰到的問題會是上面這三種。
蔡輯銘／狼眼看世界
2016/10/17
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拯救布國農業，他選擇到台灣取經！專訪農藝技師 Alexis（上）

拯救布國農業，他選擇到台灣取經！專訪農藝技師 Alexis（上）

圖／Shutterstock無論農民或政府，都應更有「解決問題」的意識縱使眼前的困境是如此的複雜又巨大，但總是有辦法找到解決方案。Alexis 認為布吉納法索本身具有足夠的條件、資源和潛力讓農業發展得很好，無論是內需還是外銷都能做到。為了達成這個目標，他說布吉納法索有兩件該做的事，首先是改變人們的思維！
斷交後，他們怎麼了？
2019/10/14
2840
「誠懇」的溝通，為何仍一秒惹惱外國客戶？學會這些英文句型，避免誤會與尷尬

「誠懇」的溝通，為何仍一秒惹惱外國客戶？學會這些英文句型，避免誤會與尷尬

"（我可以幫助你解決問題，但我們需要平靜地討論。）面對情緒處理不佳的客戶，我們不需要委曲求全，一味的道歉，也能讓客戶感到滿意的離開。有時危機同時也是轉機，讓人舒服的回答不僅可以順利解決問題，甚至能有意外的正面收穫。此外，也要正視客戶的抱怨，若是本身的問題，正是內部檢討、優化的好機會！ 在成為 top sales 前，說話的藝術很重要。
Madeleine／說世界的語言，圓自己的夢想
2019/06/05
21634
「伯樂」吸引法則：身為「跨領域人才」，如何展現你的獨特性？

「伯樂」吸引法則：身為「跨領域人才」，如何展現你的獨特性？

我猜大部分的人都會同意，相對於主管丙但求形式上的對等，主管丁具備更佳領導、解決問題的能力。他是如何辦到的？首先，他有很好的聆聽、溝通技巧，能夠探詢、洞察個別員工原本隱晦難明、或不願揭露的需求；其次，他有跨越侷限、引進資源解決問題的能力：鄰室大窗一直都在那裡，但若缺乏想像與協調力，未必能派上用場。但是現實裡，類似丙的主管可能更為普遍──原因何在？
杰克／湖邊沙徑
2019/06/22
13736
正港的師徒制 傳承中鋼的不藏私精神

正港的師徒制 傳承中鋼的不藏私精神

「以前我做事有點喜歡拖延，但進入中鋼後，逐漸養成主動快速解決問題的習慣，也會去判斷事情的輕重緩急。」說到這裡，正好觸及「海哥」的理念，他馬上補充，「我就是希望徒弟主動思考，先想過再提問，而不是直接開口就求救，這樣可以學得更好。」為了讓年輕一代更融入解決問題的傳統，李明海妙喻，「我帶新同事會讓他們覺得解決問題像『遊戲闖關』，在機器上一樣樣測試，問題解決，自然就過關了。」
鋼鐵新傳承
2019/11/15
18348
Google 策略客戶經理，不藏私公開留學至今的職涯累積、求職心法

Google 策略客戶經理，不藏私公開留學至今的職涯累積、求職心法

再來，策略客戶經理在身為廣告業務市場領導者的 Google 中，扮演著重要的角色，經常面臨解決深度行銷問題的挑戰。在這個職位，他需要提供真正的洞見，而非僅止於表面的解決方案；他必須有能力將複雜的大問題細分成小問題，並逐一解決這些小問題。
Skyline 國際機會平台／讀者投書
2024/04/30
3516
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