20、30、40,三位柏林新創職場女性:不同世代、不同國籍,同樣「浴火重生」、目標清晰
然而,如同許多柏林的新創公司,公司在拓展國際業務時遭遇瓶頸,他們誤以為只要複製歐洲的營運模式到美洲甚至亞洲,就可以輕鬆獲利,往往忽略了當地與歐陸各國大相徑庭的消費習慣和文化──短短一年之間,公司為開發東亞市場營運投入大量資源,因為西化程度、人才素質和消費水準皆高,新加坡、馬來西亞和台灣受到公司青睞,被列為重點發展國家,卻仍然不敵在地化策略不彰和財團的限時營收壓力,營運了數個月內就草草下線,之前大舉招募的員工
Danielle Chang/柏林好時光
2018/03/07
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