「隱形冠軍」的「隱形成本」，是「隱形的你」──勞權爭議的另一面，台灣能否擺脫「沈默五金行」宿命？
但因此「撿到便宜」的（美國）老闆們，就把這利潤用於「行銷及管理費用」：一方面，繼續「行銷」他們「讓世界更好」的美夢，讓全世界包括台灣在內的無數消費者，對他們推出的商品、服務品牌堅貞不移。二方面，繼續用投入更多資源與人才「管理」供應鏈──也就是包括台廠在內的小廠們，務求「又要馬兒好，又要馬兒不吃草」。但這個「食物鏈」最上層的風景，真是如此美好而不容置疑嗎？
侯智元／逆襲的田橋仔
2017/11/27
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