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共有2794筆搜尋結果

【難民101】在香港，如果你是一個「難民」： 99.6%的機率，你會難以留下亦無法離去

【難民101】在香港，如果你是一個「難民」： 99.6%的機率，你會難以留下亦無法離去

其後，政府推行「統一審核機制」（Unified Screening Mechanism，下稱 USM），將審批權集中交歸香港政府；而聯合國難民署則負責處理難民轉往第三國家安置之事宜──換言之，當尋求庇護者的庇護聲請通過統一審核機制後，難民個案會被轉介至聯合國難民署，處理其安置安排。香港並無簽署 1951 年聯合國的《難民公約》，亦因此沒有設立任何難民權益和政府責任相關的法例。
流浪之聲 The Wandering Voice
2018/01/30
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加拿大全職爸爸的戰鬥人生：毫無後援、被外界質疑，我如何讓自己「不被世界遺忘」？

加拿大全職爸爸的戰鬥人生：毫無後援、被外界質疑，我如何讓自己「不被世界遺忘」？

光是要處理衝突、安撫情緒，常常就會導致家長心很累，這比陪嬰兒玩更考驗危機處理能力。但轉念想想，這也是培養小朋友社交能力和練習情緒控管的好機會。放學後的時光，盡力打進「家長社交圈」那如果在理想狀況下，小孩和朋友們開心和諧地玩耍，家長就沒事了嗎？答案是「不」。這段下課後公園陪玩的時間，往往是全職爸爸非常重要的社交考驗，關係著孩子的交友圈與親子資訊的「情蒐」。
Alex Lin／桑尼爸的溫哥華札記
2023/08/08
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為何泰國政壇再怎麼暗潮洶湧，有兩種人他們一定得善待？

為何泰國政壇再怎麼暗潮洶湧，有兩種人他們一定得善待？

圖／1000 Words@Shutterstock所謂塔克辛經濟學，其實就是透過商業辦法，來處理複雜的政治問題，在立場上更偏向照顧基層民眾，推動偏鄉建設等，也就是在廣義上多為「紅衫軍」（反獨裁民主聯盟）所信奉的價值。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2023/05/15
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「離開台灣 5 年了，後悔嗎？」──我在海外生活的得與失

「離開台灣 5 年了，後悔嗎？」──我在海外生活的得與失

例如絕大多數的海外遊子應該都分享過，初到異國長居時，最緊張或麻煩的，應該就是去政府機關申請簽證、居留證等文件、和各機構溝通，甚至找到一個棲身之所、處理食衣住行網路水電等生活瑣事，都可能因當地語言、習慣的差異，讓人忙上好一陣子。但反過來說，透過一次次的經驗，其實也是不斷的磨練自己獨立處理、解決問題，適應不同語言和制度的能力，因此雖然「失去」了方便，卻也「獲得」了成長。
Ｗinnie／在加的故事
2024/09/13
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《隱私盾協定》遭廢！歐美個資傳輸恐違法，逾 5,000 家企業面臨「罰 7 億」風險

《隱私盾協定》遭廢！歐美個資傳輸恐違法，逾 5,000 家企業面臨「罰 7 億」風險

在全球化時代，受惠於網路無遠弗屆的特性，跨國公司往往在世界各地都有服務據點，卻將處理用戶資料的伺服器集中設在單一國家，以節省成本。企業手上的用戶資料因此透過網路傳輸到「境外」。
法律白話文國際站
2020/08/12
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【看不見的世界】黎巴嫩英媒 Daily Star，為何發行「沒有新聞的報紙」？

【看不見的世界】黎巴嫩英媒 Daily Star，為何發行「沒有新聞的報紙」？

面對棘手的垃圾處理問題，新任環境部長的應對方式，是將垃圾先堆到劃定的區域，直到找到能開設新垃圾處理廠的地方為止。這個暫時性的解法無法讓居民滿意，因為自 2015 年以來，政府便不斷用「臨時措施」來應對堆積在貝魯特街頭的垃圾；對抗議者來說，這些措施根本就是敷衍，沒有真正解決長期潛在的廢棄物管理問題。
換日線阿拉伯
2019/08/16
3340
反核、節能、愛地球，光喊口號有用嗎？──寫給政府：與其當個光說不練的說謊家，不如當個解決問題的工程師

反核、節能、愛地球，光喊口號有用嗎？──寫給政府：與其當個光說不練的說謊家，不如當個解決問題的工程師

最後，這個問題變得沒人要解決時，通常就會落到我的部門頭上，因為我的部門專門處理灰色地帶，或是沒有人要處理的問題，而這也是我們的價值所在。
蔡輯銘／狼眼看世界
2017/08/16
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聖誕節過了，聖誕樹都何去何從？──談法國的「聖誕樹循環經濟」

聖誕節過了，聖誕樹都何去何從？──談法國的「聖誕樹循環經濟」

圖／邱奕捷提供這個專區的意義在於人們可以將自己的家中「使用完畢」的聖誕樹帶到這裡集中處理。常見的處理方式是有專人將樹們帶走，塵歸塵土歸土地把樹碾碎成木屑，作為堆肥讓土壤更為肥沃，有利下一代子孫的生長。圖／邱奕捷提供那麼比起可以重複使用的塑膠聖誕樹，使用自然聖誕樹真的比較環保嗎？
邱奕捷／法蘭西式培根
2020/01/15
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臺灣的「集體自信心缺乏症」，讓我們迷失了自己──一個大學教授的反思

臺灣的「集體自信心缺乏症」，讓我們迷失了自己──一個大學教授的反思

我在思考是什麼樣的教育過程，讓我們在事件一發生直覺地要先說「對不起」，而不是有自信地先搞清楚到底是誰的問題，再來做情緒上的處理呢？在西方人面前，我們普遍缺乏民族自信？因缺乏自信，所以在意別人的眼光、害怕在國際鎂光燈前丟臉，因此要花許多精力、大把鈔票，期待「讓世界看見臺灣」、因而在新聞處理上，總要大篇幅報導外媒對臺灣的相關報導。
換日線全球讀書會
2021/01/15
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那位看到存款數字前後，判若兩人的倫敦行員──留學生真心話：離家若遇身份歧視，回台更要將心比心

那位看到存款數字前後，判若兩人的倫敦行員──留學生真心話：離家若遇身份歧視，回台更要將心比心

但聽著聽著我發現，銀行行員這次也完全沒有要幫我處理開戶事宜的意思：只見他一邊大剌剌地在我面前揉眼睛、打哈欠（就差沒有當面挖鼻孔給我看吧），一邊做簡單的口頭詢問後就面無表情地告訴我：「因為你是全職學生、沒有穩定收入，現在沒辦法處理，你十二月底或一月再來一趟，到時候我們再評估看看。」
養樂多／讀者投書
2017/12/05
56070
沒有富爸爸的人生，來個「驚天一手」──從偏鄉「學渣」到國際顧問，我的離家路

沒有富爸爸的人生，來個「驚天一手」──從偏鄉「學渣」到國際顧問，我的離家路

比別人更刻苦拼命的經驗，帶來我小時想像不到的未來累積了幾年的工地現場經驗後，我加入了一間專門處理工程糾紛並遍佈全球的顧問公司。我在這公司處理了非常多來自世界各地的糾紛案，並在兩年後成為了這一公司最年輕的資深顧問，並領導了一個工程分析團隊，處理當時澳洲昆士蘭最大的礦場糾紛案。幫助完客戶與律師解決了一年半多的官司糾紛後，我獲得了來自美國最頂尖並遍佈全球的顧問公司的面試邀約。
H2／推進未來，世界工程遊歷
2017/03/20
11525
「剛上任？我祝妳趕快得 COVID」──英國老闆的「祝福」，讓我看見台英兩地截然不同的抗疫哲學

「剛上任？我祝妳趕快得 COVID」──英國老闆的「祝福」，讓我看見台英兩地截然不同的抗疫哲學

英國疫情處理的可取之處當與英國同事分享兩國入境規定（英國目前打完兩劑是可以不用檢附 PCR 證明，更不需要隔離的）以及針對確診的處理，同事大讚台灣謹慎積極的處理方式，並數落了自己國家一番，但我也列了 5 點告訴他，為什麼我認為英國其實也做的很好。COVID-19 7 組一盒的自我採檢包不僅免費，還提供配送服務，讓每個人都能輕易取得，幫自己做篩檢。
曹文羿／偷妮亂入中
2022/03/08
5195
「主管您好，請給我加薪」──台灣員工的「禁忌話題」，這裡可沒人在客氣

「主管您好，請給我加薪」──台灣員工的「禁忌話題」，這裡可沒人在客氣

資深主管本身都是老闆喊價確認就招聘入職了，當遇到了員工喊薪資不公平的情況，自然也不知如何處理。
Ling／LING's 兩岸飛行日記
2016/08/01
19090
如何透過 4 種「凱氏氣質分類」，找到適合自己的職場「戰鬥位置」？

如何透過 4 種「凱氏氣質分類」，找到適合自己的職場「戰鬥位置」？

我認為 SP 類型的夥伴擅長觀察、適應，又很能夠動手做，在工作上適合做「危機處理」或是「危機的管理者」。一旦發生危機時，會有很多機智的反應，因此有很好的緊急處理能力、更高的風險承受能力。SP 類型的夥伴，在工作上適合做「危機處理」或是「危機的管理者」。
換日線關鍵字 Podcast
2024/09/25
2482
丘增平：日本設計的第一堂課──「嚴謹」

丘增平：日本設計的第一堂課──「嚴謹」

最後一周實習的東京設計中心裡只有 7 位成員，卻可以處理幾乎全東京的設計相關事務，由此可見 TDC 每位員工工作效率與態度。船曳社長是一位相當有領導力的領袖，不僅只是領導能力強，在處理事情與事情細節的心思都相當縝密，從中讓我們學習 到要做為一家公司的領導者，必要兼顧許多層面的事物，而船曳社長就是一個相當良好的典範。
換日線╳教育部學海計畫
2015/06/30
4583
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