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楊宗翰:世界不是非黑即白,還有一大片灰──台灣人勇闖海外,沒在怕「不一樣的人生」
很多人會說,這個社會競爭非常激烈,稍稍停下腳步,你就拼不過別人;然而,我們從小到大都在拼,拼成績、拼工作、拼
薪水
!我們拼命向前跑,連思考自己到底要去哪個方向的時間都沒有,就拼了命的跟著別人跑……。但,一直以來,路,都不是只有一條啊。除了認識自己之外,海外經驗教會我另一件非常重要的事,那就是:這世界並不是非黑即白,還存在很大一部分的灰色。
《台灣人沒在怕》跨界走出去!
2016/07/13
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在「媽寶圈」裡成長的孩子,如何教他堅定地面對環境?
而身為私立幼兒園的老師,她無法堅持自己的理念,因為孩子回家會告老師的狀,領導(老闆)知道會扣她
薪水
的。望著眼前這個從外地來北京工作的年輕臉孔,我可以體會老師心裡深深的無奈,也不打算為難她。如果環境不符我心時,家長唯一可以做的就是反求諸己,我打算和雙寶重新畫底線立規矩,也請老師和我一同努力:當孩子在學校模仿同學不良的飲食習慣時,請務必一定要告知我,我會好好管教加強他們的食物教育。
雙寶娘/台灣媽媽的上海教育觀察
2016/10/17
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別被「我不夠優秀」的人生腳本制約:它可能帶來成功,卻會讓你成為焦慮的「老闆狗」
其實最能看出效果的,是我把這套應用在個人的職涯規劃上,每年每季我都設定
薪水
、存款、職稱、獎項的目標,事實也證明,透過有系統的計畫,不只我能達成,也可以複製到其他人身上,這兩年開始做職涯諮詢深有感觸。最近又有一位學員年薪翻倍,有機會來錄成影片分享給大家。
許詮
2024/09/25
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崇尚和諧還是追求競爭?黃仁勳的台大畢典致詞,反映出「台美生存法則」大不同
我們希望專業被尊重、希望努力就能賺取更好的
薪水
、希望一切不是老闆說了算。但是因為從根本,我們的整體教育和社會環境都更傾向於和諧,即使有痛苦,也很少有人真能用鬥爭或革命的方式去挑戰這些制度,甚至連想要發聲都很難。這也是為什麼許多外國人給台灣人的形容都是「善良」。你更在意什麼?
林雪莉 Shirley Lin/飄洋過海歷險記
2023/05/30
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你也得了「五月病」嗎?──日本職場,黃金週背後看不見的黑暗角落
入社後的新人迎新會──喝不完的飲み会(Nomikai) 但在日本職場,有著各式各樣的潛規則,例如新人剛入社,還沒領到微薄的
薪水
,就要馬不停蹄地與前輩交際「拜碼頭」。新人跟對前輩上天堂,跟錯前輩......則是祝你好運。為了自己入社後的順遂,必須立刻開始,積極地參加社內各種社交活動。
Worklife in Japan
2017/05/16
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沒經驗、沒簽證、沒選擇?我在德國 4 年換 3 份工作,領悟「國際人才」的困境與優勢
海外第一份工作往往是我們最容易妥協的那一個,原因無他,念完書沒有收入,簽證時間有限,又想在國外的職場挑戰自己,最後在現實的壓迫下,常會看到這樣的結果:不是夢想中的公司,稅後
薪水
跟在台灣差不多,職等比上一份工作低一兩階──這些通通都沒關係,先找份工作再說。當年我也在這種情境下,從行銷專業跳到幾乎毫不相干的營運管理,在亞馬遜德國鄉下的物流中心管理幾百個工人,即使知道可能不適合,但至少落地了。
一分鐘德國
2022/02/25
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美國疫情趨緩,一年來的「裁員潮」卻餘波猶存──親身經驗教會我:保持彈性仍能克服難關
圖/Andrea Piacquadio@Pexels通常在同一產業和同一類別的工作做得夠久,在行業裡當是資深代表,但資深就意味著「
薪水
高」,也是公司不賺錢時的頭號目標。看著那些中年主管後來再也無法申請上其他工作,我一直告誡自己要趁年輕時多學一點不同技能,保持彈性,而且不能怕彎下腰做資淺的工作。
Grace/七年級的台美移民生
2021/06/09
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【牛津對談】從分子定序技術,聊聊牛津大學的產學合作,以及生技產業與你我日常的距離
此外,社會氛圍是否鼓勵這種從上游研發整合到下游製造更是至關重要的一個環節;換言之,社會大眾是否能正面看待學者們將辛苦研究得到的成果產業化,進而賺取相對應的報酬;抑或是覺得研究人員的
薪水
已經高於一般上班族,所以不應再獲得本薪以外的利益?心態的不同都反映了一個社會是否支持創新研究。
王敏而/業餘知識分子
2022/11/02
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年過 30 的我,寫給從前的自己:無需執著「 30 歲前該如何」,你比自己想像的還要自由
從小我生長的大環境也喜歡比來比去:小時候比身高、比成績,長大後比
薪水
、比公司、比房子。但是這樣無窮無盡的比較,背後真正的意義是什麼?每個人天生的條件、後天的選擇都大不相同,就算拿同年齡、同性別的人相比,這樣的「比較」背後依然沒有所謂的「科學基礎」:別人賺的錢比你多那又怎樣?他們付出的心血或犧牲的,也許同樣是你不可想像的;那也是他們個人的人生抉擇。
Lucy Chang/矽谷資深女工程師
2020/07/29
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滕春祐:花了 9 年歲月,只為蓋好一間醫院
人家也是領
薪水
過日子,所以之後就是一直扶著他們走。」直到 2018 年 2 月,龔保雷 12 床的洗腎中心終於完工,而規劃好的心導管中心原訂於今年 7、8 月開工,卻因為斷交未能如期完成。即便醫院如今仍在營運中,發展卻陷入停滯,才運轉不到一年的洗腎中心,因為機器故障,僅剩 6 床可以使用。人道與政治的兩難:該不該回醫院繼續幫忙?
斷交後,他們怎麼了?
2019/09/19
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主管給回饋,不是「自爽」就好──打造健康的回饋文化,建立團隊的心理安全感
圖/fizkes@Shutterstock也許你會認為,在公司工作只需領
薪水
即可,不必想得太多。當主管提出修改建議時,有時語氣強硬、急躁是很正常的,但你是否注意到,大家在工作中缺乏共鳴?每天花 8-10 個小時在辦公室,對工作不感興趣,甚至還得帶回家繼續處理,最終精疲力竭,只求完成任務。長期如此,當人們對自己的職涯失去期待,對公司的目標失去感受,就別提卓越創新或客戶至上了。
田育瑄/踹妞 Try New!
2024/04/16
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38歲,我轉職到了Google Japan──「老菜鳥」Noogler的面試經驗談
到了 Google,不是終點而是起點Google 給一般人的印象,就是
薪水
好、福利好、社風(企業文化)好,才會一直是大家最想要就業/轉職的公司。但是 Google 為什麼敢提出這麼好的條件?其中的一個原因,就是他們能夠確定你不會有了這些條件,就安逸下來。
Worklife in Japan
2017/01/23
32190
【「全歐洲最棒飯店」的故事】一、候補三到五個月,房費全免
《作品推薦》【我眼中的希臘】「我的
薪水
被砍超過一半」──當地人的見解或許不夠正確、全面,卻都是讓我有感的故事【我眼中的希臘】遊蕩在雅典街頭,和逃離敘利亞政府「反抗軍」的萍水相逢執行編輯:HUI核稿編輯:張翔一Photo Credit:Das beste Hotel Europas FB 影片截圖
楊宗翰/空屋筆記
2017/10/16
7774
他把 25 美元,變成 471 所學校!──從亞當・布朗的進擊之路,看公益組織經營學
他反覆掙扎,最終做出讓人驚訝的決定:請這些沒領
薪水
的志工離開。公益組織對於「團隊文化」的重視,往往大過工作績效的評估,他們總是先問「你為何而來?」而非「你能為我們公司(組織)做什麼?」亞當・布朗當時的堅持,則讓團隊文化得以持續深化、擴散,成為每次行動背後的最強後盾。
林子鈞/為世界種植教育
2018/07/04
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每個人都有自己的時區:「落後」了,那又如何?
人們依然會對在哪個公司上班、什麼職位、
薪水
高低,與同輩相比是好是壞感到介意;或是因得知同輩已經成為主管,自己卻還是普通員工感到焦慮;又或者在參加同齡朋友的婚禮時,為自己連對象都沒有而煩惱……。再過個幾年,身邊朋友話題圍繞著小孩,這時如果依然沒有個穩定對象,就很容易陷入年齡焦慮。
Winnie/在加的故事
2024/03/11
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