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終結放榜新聞,究竟「終結」了什麼?
不過,我認為在國家級考試後有相關報導,是媒體所該盡之公共責任與義務──媒體的職守應是為公眾服務,並且具有獨立
自主性
,在國家級大考放榜當天的「成功」定義,無疑是屬於成績好的人的;而記者身為中立的資訊守門人,若是撰寫特寫訪問,當然會以「奇人奇事」為重點,但一切得建構於消息來源的同意之下,至於學校則應負起中間溝通橋樑的責任,參與報導的採訪過程,並避免媒體深挖學生隱私。
Nashwa/讀者投書
2019/03/02
8572
年輕世代為何不滿?現在的環境真的有比父母輩過去更慘嗎?
在丹尼爾.寇恩(Daniel Cohen,2009: 28)這些評論家眼中,1968 年的 5 月風暴是年輕人成為「
自主性
社會力量」的契機。不過雖然這些「嬰兒潮世代」的人的確打破了父母那輩訂下的規則,但年輕人在歷史上一直都是推動改變的力量。反倒是因為年輕人在 1968 年的運動中拒絕工業社會以及毫無生氣的工黨式生活方式,讓不穩定無產階級在那一年誕生了。
換日線全球讀書會
2019/06/14
17760
吳岳勳不受視力束縛,獨闖美國念博士:不願做對比,但為何在台灣的校園裡看不見接受「多元」的進步?
獨立訓練本於尊重不難發現,上述的這些資源都是建立在你制定的「獨立學習」計畫之上,而這種對「獨立」的訓練又是本於「尊重」,高等教育的價值是尊重你的學習意願和
自主性
,你可以自由地去追求你的人生目標,而高等教育的目的在於幫助你達成你的目標,你不該期待有人會為你的學習負責,也不會有書僮或秘書,必須尊重自己獨立學習的權利。
Walter Wu/在現實與模糊之間
2017/02/17
3496
當彼此的「支柱」而非「負擔」──這輩子能成為一家人,不過是緣份使然
當然,出於
自主性
的回饋,相敬相愛相處,那是另一回事。你可以認為 A 的想法實在很「不孝」,但不妨從他的家庭環境來看,其實有滿多值得思考的地方。從小,A 的父母就灌輸他一個簡單的觀念:「父母的晚年不該是子女的負擔,同樣,子女在成年後,請自己去飛去闖,不要再跟家裡伸手⋯⋯。」
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2019/09/21
15023
你的不厭其煩,會為你省下很多麻煩──遠距工作時,為何需要「過度溝通」?
原因除了上述的大家不在同一個空間工作的原因外,還有以下兩個主要因素:一、「無法立即得到答案」是種常態很多人在看待遠距工作時,只考慮到空間的問題,但其實遠距工作不但代表員工不在同一個空間工作,更表示員工在掌控時間時有更高的
自主性
,也就是說每個人在大部分的情況下,都可以自己衡量每樣工作的輕重緩急並加以排序(當然,如果老闆十萬火急地交代必須馬上執行的工作除外),所以你可能無法隨時想開視訊會議就打視訊電話給同事
讀者太太/英國職場放大鏡
2021/11/25
2870
「老闆,遠距工作的溝通,到底要寫 Email 還是傳訊息?」一個令我難忘的答案
此外,每個人的工作習慣不應該是由主管來規定,否則會淪為微觀管理(micro-management),和遠距工作強調員工獨立
自主性
的精神背道而馳。聽到大老闆這麽說,讓身為員工的我很感動,因為感到自己被尊重且被賦予了完全的自主權。畢竟遠距工作真的是建立在信任上,如果老闆還要手把手地指導員工,某種時候應該使用 Email、某個情況下則該使用即時通訊軟體,也未免太像老師在教小學生了。
讀者太太/英國職場放大鏡
2022/08/01
7194
企業紛紛大砍人力,怎麼辦?AI 時代,職場價值將由「誰敢負責」決定
人類一方面希望 AI 具備自發性與創造力,另一方面也積極約束其可能性和
自主性
。這兩股力量在思想上互斥,在現實中也難以同時達到極端,但在這種張力之下,尋找新的可能性已成當務之急。或許未來數年,職場上最有價值的不會是那些能完美執行任務的人,而是那些敢於在不確定性中做出選擇、願意為後果負責,並能與他人共同承擔痛苦的人。因為這種價值,恰恰是 AI 現階段無法提供的。
徐郁哲(rj0217)/讀者投書
2025/07/02
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美國 vs 聯合國的終極攤牌:川普政府「大退群」之後,UN 和世界將會發生什麼事?
站在這個典範轉移的時代現場,過去十年在國際體制中積累的治理經驗,不應僅用於修補破裂的舊網,而應投入到更具實質動能、更能適應碎裂化世界的新賽道──當傳統的秩序節點失效,真正的影響力將轉移至能提供更高
自主性
,且能精確對應未來風險與價值的領域。2026 年初的這場震盪,迫使全球必須在缺乏單一主導力量的環境下重組。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2026/01/19
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不只「歐盟藍卡」!德國五大措施全球攬才──最棒的是,這裡的「責任制」是真的
不過現在的德資企業,非常鼓勵員工創新思考並挑戰既定流程,也不會過度干涉你如何執行,給予較多
自主性
。三、彈性的工作時間:在過去職場上所謂的「上班打卡制、下班責任制」,在我目前的職場中完全不存在。在德國或歐洲,多數情況下的責任制工作就是「真正的」責任制──除了既定的開會時間外,基本上都能自由運用自己的時間來完成份內工作。例如早早上班,然後下午兩三點下班。
小敏、小貝/30+ 職行力
2024/03/18
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減法的積極:迷惘的時候,做什麼都是前進──專訪插畫家 CinCin
她悠悠地說一旦開始做創作,很多事物就會混在一起,「很多時候人們會想要定義事情、貼標籤,但有些會給自己貼標籤的人,是因為懶惰,因為如此一來,就可以在『非
自主性
認識一件事情』之前,自以為已經認識它了。」
ReyRey Wang/讀者投書
2020/01/08
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致「不想找正職」的你:掌握關鍵能力、預習真實代價,依然能有「穩定」職涯
相較於傳統的「正職=穩定」的發展策略,「多元工作組合」換了一種對應社會系統的方式:由內在聲音驅動,用自我管理、紀律與
自主性
,去補足原本由公司、社會承擔的風險與保護傘。接下來,就讓我們進一步展開,來談它帶來的兩個走向社會的關鍵機會,並在後續面對同等份量的現實課題──這就是「孤獨的自我成長之旅」的真實面貌。
AndAction
2025/12/16
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職場「機智解毒」攻略(下)與這 6 種「有毒主管」共事該如何自保?ft. Kevin Box
八、控制狂(The Micromanager)圖/原創:Kevin Box;中譯:外商媽媽(原創授權)特徵:過度掌控每個細節,導致員工缺乏
自主性
與創造力。機智解毒力:頻繁溝通,並且提供鉅細靡遺的細節,防堵過度監控。每一個人對「細節」的定義不同,承受度也不同,能接受「控制狂」型主管的方式也有差異。
外商媽媽/Mrs. MAMAA「心」思維
2024/12/11
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靠裁員衝業績、用權力掩蓋自己的不長進⋯⋯從 6 個中國傳統高管的常見特質,反思如何創新管理?
雖然這不是筆者第一次從無到有的經驗,但這一次,筆者所需承擔的責任更大、
自主性
更強,相應的也必須開始思考做為一個管理者,應該要以什麼的風格與方法和未來的團隊成員相處。筆者所負責的新事業部是一個高度創新的項目,在市場上幾乎沒有前例,集團內部也沒有人有相關的經驗,所以到目前為止,筆者只知道未來的管理方式絕對不能依循傳統的方式進行。但在沒有前例的情況下,筆者只能反向的去思考,什麼叫傳統的管理?
馬振洲/華人文創聚焦
2020/01/13
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【法國大選評論】極右派老大變老三,馬克宏賭贏了?「兩輪投票制」適合台灣嗎?
圖/GERARD BOTTINO@Shutterstock國民聯盟的前身,為 1972 年成立的「法國統一民族陣線」(簡稱:民族陣線),其黨綱主張「回歸傳統社會價值」(反對墮胎及同性戀)、「保持法國外交
自主性
」(脫離歐盟和其他國際組織)、「強調法國優先、保護貿易」(增加關稅、反對歐元)、「強化法國治安」(公投恢復死刑)、「降低外來治安風險」(禁止移民及難民進入法國)等。
Mark Lin/五道口男子職業技術學校
2024/07/09
3192
在致力追求「性別平等」的法國,多數人還是認為男女並不平等?
情侶 AA 制是常態經濟方面,在法國,情侶間經常是 AA 制(各自付帳),甚至有一些人在婚後依然採 AA 制,雙方保持金錢管理的
自主性
。另外,就我個人觀察,法國的男生幾乎都會做飯,家事做得穩穩貼貼不說,餵奶顧小孩、照顧花園等,絕不會只是女生的工作,所謂「超人爸爸」很常見,雙薪家庭的家事也通常是一人負責一半。
迷瑞 meRui/法生什麼事
2023/05/09
2753
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